2018
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你是否也經(jīng)常聽到IE同事對(duì)別人的改善這樣評(píng)說(shuō)，認(rèn)為這樣的改善事件很小，微乎其微，不值得一提，不屑一顧。在這些IE人看來(lái)，改善一定是大案子，大行動(dòng)，能有大的收益，才算得上改善，做這樣的改善才有意義。我認(rèn)為只專注做大改善的人，不注重小的改善，太好高騖遠(yuǎn)了，他們往往是大的改善項(xiàng)目找不到，小的改善事件也不愿去做，他們的方向已偏離了公司倡導(dǎo)改善的初衷。改善的本意是使原來(lái)的狀況變得好一些，不能以創(chuàng)造價(jià)值的大小為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量改善，這樣會(huì)失去活力，公司推行改善活動(dòng)，其一真正的目的是激發(fā)員工關(guān)愛公司，激發(fā)他們的積極參與公司的事務(wù)和不斷提升員工的技能水平。老子云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)”。提示了想成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起，從細(xì)微處入手。小改善往往是不需要花錢，而且容易改，又能立即收益的，能使公司向著向好方向發(fā)展。例如張杰的改善不需要花錢，將貼LABEL的方向規(guī)定一致，便于作業(yè)，（減少旋轉(zhuǎn)動(dòng)作）提升效率；另外，貼紙方向統(tǒng)一，不會(huì)產(chǎn)生外觀不良，使品質(zhì)更有保障。每家公司，要進(jìn)行大的改善是不容易的，但公司都有在持續(xù)進(jìn)行著改善，他們把小的問(wèn)題串聯(lián)起來(lái)，進(jìn)行著一系列小的改善，并將其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、固化后，進(jìn)行推廣應(yīng)用，往往會(huì)取得巨大的效果。如有一家公司連續(xù)獲得的QCC獎(jiǎng)：2013年《降低手?jǐn)[料錯(cuò)誤率》獲深圳市優(yōu)秀QCC獎(jiǎng)，2014年《降低批量性錯(cuò)料的筆數(shù)》獲深圳市QCC銀獎(jiǎng)及最佳發(fā)表獎(jiǎng)；2015年...