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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本，全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2018 - 03 - 27
實現工業4.0或中國制造2025的前提之一是構建智能工廠，其核心要素包括了信息物理系統(CPS)，物聯網(IOT)，智能認知，社交媒體，云計算與移動，以及M2M。 智能工廠構成了工業4.0的一個關鍵特征。智能工廠將從現在通過中央控制中?的模式轉向通過自行優化和控制其制造流程來實現。柔性生產的三個方面：1.人、機器和資源如同在一個社交網絡里自然地相互溝通協作。2.生產出來的智能產品能夠理解自?被制造的細節以及將如何用。它們積極協助生產過程，回答諸如“我是什么時候被制造的”“哪組參數應被用來處理我”“我應該被傳送到哪”等等問題。3.機器和產品之間的數據傳輸將通過使用微處理器、存儲裝置、傳感器和發送器來實現。這些裝置將被嵌入至幾乎所有可想象的機器、待加工產品、材料、智能工具和用于組織數據流的新型軟件，由此實現產品和機器的相互通信并和交換數據。大數據在智能工業的特征：——數據的處理方法比數據本身值錢無論是為促銷產品還是作為戰略目標的方式，大數據已然成為很多公司和機構過度使用的術語。2012年高德納(Gartner)給出的大數據定義里面，特別強調大數據是多樣化信息資產，不僅關注實際數據，而最最重要的是關注大數據處理方法。數據量大還是量小本身并不是判斷大數據價值的核心指標，而數據的實時性(velocity)和多元性(variety)應該對大數據的定義和價值更具直接的影響。——大數據是多結構化數...
2018 - 03 - 27
中國制造正在悄然發生著積極變化。一組來源于國家統計局的最新數據顯示：2016年1-5月，規模以上工業增加值同比增長5.9%，工業總體保持平穩增長。同樣，高新技術制造業和裝備制造業增加值繼續保持較快增長，占規模以上工業增加值的比重已分別達到12.1%和32.5%。毫無疑問，“中國制造”已成為世界上認知度最高的標簽之一。歷經30多年的高速發展，作為促進世界經濟發展的重要力量，中國這個“世界工廠”的角色已經越來越重要。相伴而生的是，智能制造作為中國制造未來的重要方向，正面臨大考。智能制造，在經過了“制造+自動化”的第一代，又在第二代“信息化+網絡化”時期實現了信息和裝備的動作同步，人機互動。而今進入第三個階段——大數據時代，智能制造正在使制造業走向智能化。然而，在這個言必稱“大數據”的制造時代，智能制造是否真的已經實現了與大數據無縫對接？大數據給中國制造帶來了什么？而真相又是什么？數據只是信息，只有分析之后才會“說話”智能制造時代，我們永遠不要低估大數據的力量。即使是最普通的一盒紙巾，每一張紙巾都可以排得整整齊齊，如果說這背后運用了大數據分析，你信嗎？以寶潔公司為例，每一盒紙巾的生產，流水線上每一步的材料變化、設備狀態等都有數據監測。一盒紙巾的生產看似簡單，但如何達成產品質量的普遍等同性則大有學問。寶潔公司通過工廠里面的溫度、濕度、材料等變化來調整加工參數，并且工程師不需要在實地工廠實時...
2018 - 03 - 27
20世紀90年代以來，許多采購和制造決策都基于這樣的認知：亞洲(尤其是中國)、東歐和拉丁美洲是成本更低的地區，而美國、西歐和日本是成本更高的地區。然而，這種觀點日漸過時。薪資、運輸和配送成本、生產力和能源可用性的變化正在顛覆傳統認知。企業必須先分析總交付成本而后再確定供應、制造和裝配業務在全球范圍內的最佳地點。與此同時，數字化制造和運作時代已經到來，并且仍在飛速發展。在大數據和分析、云、物聯網(IoT)、機器人和增量制造等領域的技術進步和增長正在迅速改變著行業動態。由于制造業變得越來越知識密集型，這些技術在供應、支持和服務制造業的相關行業中激起了巨大的連鎖反應，這些相關行業的工作性質開始發生轉變。為了在數字化時代實現興旺發展，我們建議制造商基于當前不斷變化的成本動態重新設計價值鏈，并且利用新時代的技術使其價值鏈更加物聯化和智能化。為此，企業在向數字化演進的同時，還要準備好滿足不斷變化的人才需求。 數字化革新的支撐技術大數據和分析、云、物聯網(IoT)、機器人和增材制造等領域的持續進步為提高效率和優化制造流程提供了新的機遇，并且對全球價值鏈產生了巨大的影響。這些技術有助于減少勞動力，幫助區域化和地方化變得更加經濟，并且提高各級的客戶服務和生產力水平。大數據和分析、云：在 2014年對制造商的調研中，幾乎一半的受訪者指出，大數據和分析將對企業的表現產生重大影響，而超過70%的...
2018 - 03 - 27
每一個老板都想猜透員工的心思，想找出那些身在曹營身在漢的員工，可每每都會有員工出其不意地給老板送上一份辭呈。對于人才密集型的行業而言，人才外流恐怕是管理者最頭疼的事之一，如果能夠提前洞悉到員工的行為和想法，就能夠在員工丟下一紙辭呈前采取措施進行挽留。華爾街日報披露了一種有趣的方法，包括沃爾瑪、瑞士信貸集團和 Box 正在通過大數據“算”出最有可能跳槽的員工。這些公司的 HR 部門會收集員工的工作任期、員工調查、溝通模式甚至性格測試等一系列數據，這些數據往往能夠揭示員工去留的動機，從而分析判斷員工的離職傾向性。沒有一種單一的數據可以預測員工去留。離職背后的動機通常很復雜，收入多寡、同事關系、公司前景、職業規劃等等，在不同公司，這些變量的影響力又有很大的差異。比如在 Box 公司，一名員工的收入和與上司的關系重要性遠不如對于團隊的感覺。而在瑞士信貸，員工的表現和團隊規模又顯示出強大的影響力。人力資源軟件公司 Ultimate Software Group 公司就在為它們的客戶做這樣的分析。根據不同公司的特點和環境，Ultimate Software Group 公司的數據科學家結合測試等一系列變量建構一種算法，從而對哪些員工可能會在近期辭職。類似于信用評分，每名員工都有一個留任預測的指數。對于公司管理者而言，準確的信息是判斷和決策的依據。同理，大數據預測算法的核心取決于數據是否準確、追...
2018 - 03 - 27
大數據，無疑是當前商業領域最為熱門的話題之一。作為舶來品，中國的“大數據”時代起步略晚，但無論是否理解“大數據”本身的含義，企業也都愿意和“大數據”扯上點關系，似乎不折騰點“大數據”，企業就被認為是落伍、就會被時代所淘汰；每一家企業無不希望在紛雜的數據中，找到些“元寶”，覓得一些行業內“彎道超車”的機會。大數據分析的基礎是什么？是數據；數據的金礦又存在哪里？企業管理者自然而然會聯想到IT企業。誠然web2.0時代開啟后，網絡就不再是企業一方的舞臺，人人都可以通過一根網線在網絡上留下自己的痕跡。自然而然的，如今的互聯網企業擁有海量的數據，擁有大數據分析的天然基礎。另一方面掌握“大數據”先機的則是使用“芯片”的各類設備制造企業，在機器中植入小小的芯片，就可以記錄用戶的各項操作使用行為，也為用戶行為分析積累了大量的數據基礎；當然，在大數據浪潮中少不了的是大型連鎖超市、金融服務中心等掌握具體消費信息的行業領域。因而我們也看到，在各類介紹“大數據”的書籍里，案例中大多出于以上的行業，因為它們的存在，天然的會積累大量的數據。那是不是游離在這些行業之外的企業就和“大數據”絕緣了呢？是不是這些企業擁有這樣的數據就夠了呢？數據有五大類別，“大數據”并非只是互聯網企業的天下企業掌握的數據通常有幾個類型：一類是網絡數據，通過互聯網加載代碼記錄用戶的瀏覽及點擊行為，從而記錄下海量的網絡瀏覽點擊痕跡數據；第...
2018 - 03 - 27
當互聯網的推土機無情地將傳統組織的圍墻推倒，當大數據的轟炸機優雅地在傳統管理學的領地上空掠過，組織模式與管理思維的改變已經不可避免。在《智慧社會：大數據與社會物理學》一書中，麻省理工學院人類動力實驗室主任、可穿戴設備先驅、大數據專家阿萊克斯?彭特蘭利用大數據等新技術，揭示了集體智能背后的秘密，為組織管理效率的提升帶來了另一種思路。難破的管理幅度怪圈從傳統管理學的視角來看，組織管理無論在理論上還是實踐上，都會遭遇一個技術上的桎梏，即管理幅度。這是指任何一個管理者能夠直接管理的下屬人數都是有限的。因此，當組織壯大后，就不得不通過授權、分權來組建管理團隊，實施間接管理。但這又會帶來與信任、效率相關的新問題：一方面，為了管理效率，領導者不得不放權；另一方面，領導者又要擔心權力被濫用。控制與反控制的斗爭、相互猜忌帶來的內耗、不負責任的推諉等都會極大地削弱組織的競爭力。在兩難糾結下，組織的整體狀況往往日趨消極。日本"經營四圣”之一稻盛和夫創立京瓷后，便在企業的快速成長過程中遭遇了“管理幅度怪圈”。聞名于世的"阿米巴經營”就是稻盛和夫面對困境的應對之策，據說他是從《西游記》里孫悟空的分身術中獲得的靈感。簡單說，阿米巴經營就是根據產品、工序、客戶或地區的不同，將大組織劃分為許多獨立經營、獨立核算的小團體，從公司內部選拔阿米巴領導委以重任，讓其自行制定工作計劃。在業績考核時，不僅...
2018 - 03 - 27
Step 1  決定目標，再運用資料獲紅杉資本投資、以大數據和人工智慧替客戶精準投放廣告的Appier執行長游直翰表示，時常見到客戶因為手上有一堆數據，就毫無目的的丟出來，想“做些什么”，但其實應反向思考：“先決定目標-再來運用資料。”“大數據不是萬靈丹，不是做了就能百分之百解決所有問題。”尹相志也呼吁，企業對大數據不要有過度遐想，應在導入專案前，先清楚想好產出，才有意義。Step 2  設立專案，跨部門整合蔣居裕認為，大數據其實不只是科技，更是企業管理議題。執行大數據專案時，企業內的高階主管確立目標后，應設立專職的單位負責，且層級越高，才能方便跨部門的整合。尹相志也認為，即使大數據專案只是一次性的導入，結束后也需要有專職人員持續搜集、整理資料，有助下一次專案啟動。Step 3  條件評估，需多少成本？確立目標后，則要評估自己的企業，究竟得選擇什么方式、耗費多少成本來執行大數據專案。顏均泰解釋，如果企業的數位化程度高，一切的商業行為都有數位紀錄，執行專案將容易許多。若多數紀錄還是紙本，得先依靠人工或軟體建檔、重新搜集資料’將大幅墊高成本。Step 4  搜集數據，提早數位化在搜集資料的過程中，中歐國際工商學院策略學副教授陳威如認為，用數位、自動化的方式采集數據，在數據時代格外重要。他舉例，過去，多數的餐館因為沒有數位化，無法掌握客人的面貌與消...
2018 - 03 - 27
大數據時代已經到來。與以往工具性革命不同的是，很多理解大數據的書籍或文章，都在表達同樣一種觀點：大數據大有取代人類的組織、制度，甚至道德、價值觀和宗教信仰的超常力量。大數據，已經全然成為主體或主宰的角色。“除了上帝，任何人都必須用數據來說話”，成為對大數據神奇功能的最經典表達。在這里，人，已經退居于次位了。那么，大數據究竟是人類的工具，還是主宰？如果只是工具，我們只需要回答工具運用的利弊和風險；但如果超出了工具的范疇，整個人類社會便都在大數據的幽靈管控之下，那將是什么樣的場景？大數據未必萬能記得有這樣的說法，歷史是不可能的。意思是說，人類社會要將自身全部的歷史真實地記錄下來，沒有可能性。這是因為，每個人都是人類的一部分，每個人每分每秒的活動，都是人類歷史的一部分，當且僅當這些活動被完整地記錄時，人類真正的歷史才得以存在下來。經驗告訴我們，管理是不可能的。現代社會，將一個組織內部自然分裂為了管理者和被管理者。不論管理者使用何種監督、管理、控制、激勵、評估和考核等方法，他根本不可能使被管理者每分每秒都嚴格服從管理者的要求。因為管理者根本不可能完全掌握被管理者每分每秒的活動情況。歷史和管理不可能，預測未來就更不可能了。明天股票市場的走勢如何？2016年巴西奧運會上哪支隊伍將問頂足球冠軍？誰將贏得下一屆美國總統的選舉？盡管人們樂此不疲地預測這、預測那，用盡了參數、算法、模型，最后卻從未有過...
2018 - 03 - 27
一家中等規模的百貨商場，通過視頻監控記錄下商場各個區域的客流人數，從而評估每天各個時段客流的在店時長，進而結合銷售記錄數據估算出客流中帶有明確購買目標的“搜索型”顧客和無明確購買目標的“瀏覽型”顧客的比例，從而為之設計針對性的營銷手段和服務措施。這一實踐中所涉及的數據量，從技術視角上看并不算龐大，但該商場對多源數據的整合和開發，不失為基于大數據管理的一種典型體現。從理論上來說，每個企業都可能擁有大數據，但是并非每個企業都能夠成為大數據企業。大數據因其體量之“大”而得名，然而體量并非大數據的唯一特征，甚至也不是大數據最為重要的特征。巨大的體量凸顯的是技術需求。而對于管理者而言，刻意追求巨大體量的數據并不具有多少現實意義，大數據更重要的特征在于其多樣化的來源和形態、持續快速的產生和演變，以及對深度分析能力的高度依賴。因此，企業對大數據的駕馭和掌控，其核心并不在于擁有多大規模的數據，而在于是否能夠對來自于企業內外部多樣化信息源的涌流數據進行敏捷持續的捕捉和整合，并通過深度分析開發其商務價值。在管理視角上，大數據既不是一種技術，也不是一種應用系統，而更應該是一種立足于企業內外部數據融合以提升管理效率、開拓價值創造模式的管理思維。 駕馭企業內部大數據企業內部數據有兩個主要維度：一是與業務功能及流程緊密相關的數據，如庫存信息、物料需求信息、生產計劃信息、采購信息等，可統稱為業務流程信...
2018 - 03 - 26
優秀精益領導會在向你描述價值流程圖，以及如何將組織轉化為足夠結構化并得以維持的組織方面，花費大量的時間。不過，價值流程圖在當今是用的非常少，假如你對價值流程圖的正面影響熟悉的話，你會發現，實際上，它所帶來的正面影響與你的期待要相差甚遠。誤解，可能是導致那些問題產生的根本原因。誠然，不少精益生產領導者似乎確實嚴重低估了價值流程圖的潛能，并在評估其能為組織做什么方面的方向上搞錯了。不合適的價值流程圖繪制方法為了讓價值流程圖準確無誤的運行，你得對它進行充分的定義。有許多圖表成分和方法，可以應用到這一目的，很容易在混亂的屬性之中迷失。這不僅會阻礙你對價值流程圖這一工具的學習，而如果沒有被經驗豐富的人教授過，在“價值流程圖是關于什么”方面，也會給你一個錯誤的印象，使價值流程圖看起來就像一堆不必要的復雜的圖表，卻對于有經驗的人員來講卻沒有真正的意義。此外，確定需要繪制的確切的流程，你要理解何時從當前的流程圖中將某些流程去掉，這是你不得不一直發展的技能，這一點非常重要。起初，可能并不明顯，有時間，甚至是一些經驗老道的精益生產方面的專家，也會在應該把流程中的哪一部分列入到價值流程圖里面感到困惑。一旦做得越多，你就越能產生出一種有助于馬上放棄一些事情的直覺。沒有根據公司的目標對價值流程圖進行調整價值流程圖的另一個關鍵點是：需要整個組織的輸入，甚至是較低級別的人員。事實上，有時，較低級別的人員可以提供...
2018 - 03 - 26
但凡我們談精益，言必談豐田。但凡我們談豐田生產方式，言必談兩大支柱，JIT和自働化。豐田佐吉的自動織布機意味著自働化的啟蒙，那JIT也就是準時化的啟蒙是誰呢？這個人就是豐田汽車的創始人——豐田喜一郎！不同的人豐田佐吉只有小學文憑卻憑借自己的聰明才智發明了令人驚嘆的自動織布機，但是佐吉心里明白，只有系統的知識才能成就更偉大的發明創造。于是他將自己的愛子，送入了東京帝國大學的機械系（工學系）。豐田喜一郎從一開始就表現出和他父親一樣的技術怪才的氣質，他不善言語，戴著一副圓框眼鏡，以他妹夫兒玉利三郎的話來講：“是比他父親豐田佐吉更為古怪的人物。”1920年3月，豐田喜一郎從東京帝國大學工學部機械科畢業，這一年正好是豐田佐吉的“豐田紡織”成立第三年。豐田喜一郎便進入這家公司工作。雖然豐田喜一郎畢業于東京帝大，但完全不是普通大學生的做派，他堅持“三現主義”——“現場，現實，現物“，絲毫沒有富二代的紈绔子弟作風，是一位腳踏實地，實實在在的技術家。三駕馬車豐田織布機時代的豐田佐吉，也有諸多的貴人相助，其中最重要的幾個人莫過于兒玉一造，兒玉一造的弟弟兒玉利三郎和豐田喜一郎。豐田喜一郎畢業于東京帝國大學機械系，經過了整體系統性的培訓，雖然在那時候不如豐田佐吉的經驗豐富，但其基本功之扎實，確實是豐田佐吉所沒有的。佐吉在公司的研究進展一度比較緩慢，有一天喜一郎實在是受不了了，就直接對佐吉說：“父親，以后畫...
2018 - 03 - 26
1950年，年輕的日本工程師豐田英二到底特律對當時世界上最大而且效率最高的制造廠——福特的魯奇廠進行了三個月的參觀，對這個龐大企業的每一個細微之處都作了審慎的考察，回到名古屋后就和生產制造方面富有才華的大野耐一一起很快得出了結論：大量生產方式不適合于日本。于是，根據日本汽車工業戰后“資源稀缺”和“多品種、少批量”的市場狀況，經豐田喜一郎及大野耐一等人的共同努力,直到上世紀60年代才逐步完善而形成準時化生產JIT(Just In Time)方式。1973年秋天發生石油危機以后，日本經濟下降到負增長的狀態，但豐田公司不僅獲得高于其他公司的盈利，而且與年俱增。于是豐田生產方式開始受到來自全球的關注。豐田生產方式的系統化階段——精益生產方式的核心是消除一切無效勞動和浪費，它把目標確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無廢品和零庫存等手段，確保企業在市場競爭中的優勢。同時，精益生產把責任下放到組織結構的各個層次，采用小組工作法，充分調動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。近年來，受原材料價格的上漲，美元貶值和人民幣持續升值以及國內勞動力成本上升等因素的綜合影響，企業運營成本有大幅上升的趨勢，這對企業，尤其是勞動密集型和加工出口型企業的運營能力提出了嚴峻挑戰。在現階段如何提高企業勞動生產率，從而提高企業競爭力，已經成為企業CFO最為關注...
2018 - 03 - 26
閉幕的十八屆五中全會把大數據戰略提高到一個前所未有的層面———實施國家大數據戰略，推進數據資源開放共享。筆者在此想談一下對推進工業大數據的一點看法。大數據的概念與背景大數據是最近幾年才熱起來的一個概念。大數據熱大約在2012年前后在中國出現。其中，涂子沛先生的《大數據》一書起到了重要的作用。“除了上帝，任何人都必須用數據來說話”這句話，更是得到了時任廣東省委書記汪洋（現為國務院副總理）的高度肯定。讀過這本書的人都知道：涂子沛關注的重點是大數據對政治、社會、倫理等方面的影響。后來，各家互聯網公司、IT公司將人們關注的熱點引向了商業領域，再經股評師的運作，使之成為全社會炙手可熱的概念。與此同時，學術界不失時機地將大數據的概念引入了工業界。然而，工業界重視數據分析早已不是新鮮事了。人們很早就希望通過數據發現客觀規律、優化生產過程。例如，筆者25年前就開始涉足工業數據的分析研究，而數據挖掘等理論也早已廣泛傳播。對數據挖掘的價值，一種流行的觀點是：當企業競爭進入白熱化、所有手段都已用盡時，數據挖掘提供了領先半步的可能。與現在的觀點相比，這個認識是相當低調的。當然，低調背后是有原因的，因為業界真正成功的案例其實非常少。很多企業急于搭上“工業大數據”這趟快車，然而在現實中遇到了很多的困惑。人們似乎都認為數據的作用很大，但從事過工業數據分析的人往往有這樣的體會：分析過程往往達不到預想的目標，數據似...
2018 - 03 - 26
精益生產介紹精益生產（Lean Production)是美國麻省理工學院國際汽車計劃組織對于日本豐田汽車的JIT運營模式的研究之后的一種總結和提升。論其實質，精益生產管理和JIT生產模式從本質上來說是一致的，其根本的精髓都是最大限度地控制成本，降低浪費。豐田JIT運營模式的思想根源是來自于美國超市的一種運營模式：小批量、高周轉。戰后的日本豐田汽車公司面臨著資源稀缺的困境，這種狀況下，豐田不愿意也無法學習當時全球的汽車業龍頭美國企業的為降低成本大批量生產的模式，所以豐田開發出適合自身運營需求的以小批量、多品種、低庫存、高周轉為核心的JIT運營模式。經過幾丨年的不斷改善，尤其是經歷了汽車行業由供不應求到大量庫存積壓的轉變，JIT運營模式爆發出它特有的生命力，豐田汽車也隨之從利潤的角度上超越了老牌的美國汽車生產廠商，如通用、福特等。隨著豐田汽車的成功，越來越多的企業開始關注JIT運營模式，并進一步轉化為今天的精益生產。國內企業在最近幾年也開始把目光放在精益生產管理/JIT運營模式上，越來越多的企業開始實施精益生產管理/JIT運營模式，但在實施的過程中，國內企業存在這樣那樣的問題，最終導致事實上大部分企業并沒有真正意義上把精益生產管理/JIT運營模式實施到位。在企業考慮精益生產/JIT之前，必須綜合地看待整個企業的運營模式。事實上，并不是所有的企業都適用精益生產/JIT，在本文中，筆者重點...
2018 - 03 - 26
精益生產JIT有三個子目標，分別是低庫存、高柔性和零缺陷。為了確保這三個目標的實現，必須采用相應的手段，通常有以下三種手段：1、低庫存——適時適量生產JIT即“在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”。對于企業來說，各種產品的產量必須能夠靈活的適應市場需求量的變化，否則就會造成資源的浪費。為了降低甚至避免這種無謂的浪費，實施適時適量生產必不可少。首先，為了實現適時適量生產，首先需要致力于生產環節的同步化。即工序間不停留，一道工序加工結束后，立即轉到下一工序，裝配線與機械加工幾乎同步進行。其次，要注意對產品的合理設計。具體方法包括模塊化設計，設計的產品盡量使用通用件、標準件，設計時應考慮有助于實現生產自動化以降低時間成本。再次，JIT要求均衡化生產，即總裝配線在向以前工序領取零部件時應均衡地使用各種零部件，來生產各種產品。在制定生產計劃時就必須考慮均衡化生產，將其體現于產品實現計劃中，使物流在各作業、生產線、工序、工廠之間均衡地流動。為達到均衡化生產，JIT采用月計劃、日計劃，并根據需求的變化及時對計劃進行調整。2、高柔性——彈性配置作業人員勞動力成本是成本的一個重要組成部分，求企業要根據生產量的變動，彈性地增減各生產線的作業人數，以求盡量用較少的人員完成較多的生產活動。這種人員彈性配置的方法一反歷來生產系統中的“定員制”，對作業人員提出了更高的要求，即為了適應這種變化，工人必須成為...
2018 - 03 - 26
什么是精益生產？簡單而言精益生產就是強調以更少的人力，更少的空間，更少的投資，和更短的時間，生產符合顧客需求的高質量產品。精益生產的作用主要體現在：⑴關注流程，提高總體效益；⑵建立無間斷流程以快速應變；⑶消除八大浪費；⑷基于顧客需求的拉動生產；⑸標準化與工作創新；⑹全過程的高質量，一次做對；⑺尊重員工，給員工授權。精益生產給了我們一個理念，但是具體到每個企業的執行卻是有很大區別的。首先不同的企業在行業特點上不盡相同，就拿流程行業和離散行業來說，流程行業，比如化工，醫藥，金屬等，一般偏好設備管理，如TPM,因為在流程型行業需要運用到一系列的特定設備，這些設備的狀況極大的影響著產品的質量;而離散行業，比如機械，電子等，LAYOUT，生產線的排布，以及工序都是影響生產效率和質量的重要因素，因此離散行業注重標準化，JIT，看板以及零庫存。很多人一提到要推行精益，就要追求“單件流”，但是“單件流”是否就是最高效的方式，至少現在看來還沒有哪家企業能夠給出活生生的例子.“單件流”需要強大的工序流程控制能力和物流管理能力，如果生產模式沒有足夠的支撐，貿然推行“單件流”必將造成極大的阻礙和重大損失。很多人都將精益稱為一種文化，尤其是當中國企業推行精益生產的時候，必然會提到這點，小編也是這么認為，正如網上流傳的那句話一樣，當精益成為一種文化，學習精益必須要重新塑造企業文化。有句話說的好：“鞋子合不合適...
2018 - 03 - 26
JIT的實施需要諸多條件，而各個條件之間又是相互管理和相互影響的，只有按照一定的邏輯去思考及實施，才能讓JIT順利推行。1．生產流程化即按生產制品所需的工序從最后一個工序開始往前推，確定前面一個工序的類別，并依次的恰當安排生產流程，據流程與每個環節所需庫存數量和時間先后來安排庫存和組織物流。盡量減少物資在生產現場的停滯與搬運，讓物資在生產流程上毫無阻礙地流動。“在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”。對于企業來說，各種產品的產量必須能夠靈活地適應市場需要量的變化。眾所周知，生產過剩會引起人員、設備、庫存費用等一系列的浪費。避免這些浪費的手段就是實施適時適量生產，只在市場需要的時候生產市場需要的產品。為了實現適時適量生產，首先需要致力于生產的同步化。即工序間不設置倉庫，前一工序的加工結束后，使其立即轉到下一工序去，裝配線與機械加工幾乎平行進行。在鑄造、鍛造、沖壓等必須成批生產的工序，則通過盡量縮短作業更換時間來盡量縮小生產批量。生產的同步化通過“后工序領取”這樣的方法來實現。 “后工序只在需要的時間到前工序領取所需的加工品；前工序中按照被領取的數量和品種進行生產。”這樣，制造工序的最后一道即總裝配線成為生產的出發點，生產計劃只下達給總裝配線，以裝配為起點，在需要的時候，向前工序領取必要的加工品，而前工序提供該加工品后，為了補充生產被領走的量，必向再前道工序領取物料，這樣把各個工序都...
2018 - 03 - 26
改善真正的含義，我們可能在大學里都談論過，就是所有人在所有地方每天都要實現進步。 改善并不僅僅是5天的快速改善活動，盡管這個工具經常被用來組織一個跨部門團隊來快速的驗證改善方案。改善也不僅僅是授權給一個下級改善小組而允許高層僅僅是關注戰略及創新。精益包括以上內容，還有更多。很多組織在可見的，單獨的，與其它企業有直接競爭的流程中利用改善取得了成功。 但是當他們嘗試將持續改善推廣到其他非直接領域，尤其是各支持部門及高層的時候就會遭遇挑戰。達到"處處改善"的境界絕非易事。下面的話引自現場改善作者今井正明的著作:我們經常會遇到對JIT的狹隘理解，比如僅僅關注于交付的問題。事實上，JIT要廣泛的多。 它必須覆蓋整個價值流，從原材料至最終用戶 – 每一個步驟都要應用到。因為JIT會消除浪費(記住所有現在不用的，過量的存貨都是浪費)，價值流中的每個流程都應該具備柔性及能力在限定的時間內響應客戶。那才是真正的JIT。以下的引用來自1997的著作，那時"精益"這個詞還未成為專用術語，我們對TPS的理解也僅限于簡單了解到的一些概念，如JIT。今井正明認為“流動”改善必須貫穿整個企業，他稱之為"到處改善"。而且一個企業即使追求精益并實行改善也未必能恰當的體現出“尊重人”這個原則，很難找到一個定義說“改善”不是基于授權員工及全員參與以使問題轉化為...
2018 - 03 - 26
豐田汽車公司在成本管理方面的經驗為不同行業所借鑒。不久前，筆者與豐田通商（新加坡）公司負責汽車零部件和附件業務的部門經理趙軍民先生探討一個話題：日本的人工成本并不比歐美國家低，其資源成本也不會比歐美優越，可是日本車的價格怎么可以比歐美車便宜那么多？而且還賺錢不少？趙先生以自己對豐田公司的理解，講了這樣一番話：“以豐田公司的JIT（Just In Time）為例，它幫助公司實現了準零庫存，這對企業成本的影響非常之大。對一家生產企業而言，庫存的資金占用以及相應的成本都是非常高昂的。”關于成本的控制，如何降低成本，趙先生進一步介紹說，“豐田控制成本最厲害的一點，在于它不是單單從某一個方面去控制，而是對整個供應鏈的所有環節加以控制。例如，很多企業常通過控制員工工資降低成本，然而，人工成本在整個成本鏈中所占的比例非常低。即使有些企業里員工工資的比例可以高達總體成本的10%，如果每個員工的工資降低5%，總體成本也只能降低0.5%。然而，如果整個供應鏈的每個環節降低5%，那么總體成本也就降低了5%。那就是非常了不起的結果了。”豐田的成功，以至日本汽車公司的成功，并不只是依靠控制生產過程或人工，而是通過控制整個供應鏈的成本而得以實現的。以下我們特別介紹豐田公司關于成本管理方面的一些策略，希望能對國內塑膠企業制定成本戰略提供一些啟示。精益生產著名的精益生產方式是上個世紀80年代豐田公司提出的，基本思...
2018 - 03 - 24
在制造業的現場，應該沒有人不知道5S。很多企業現在正在推動可視化活動，5S和可視化這兩個詞匯似乎已成為現場人員的常識。我看過許多不同的公司推動5S活動，大多數聚焦在清掃、或是將通道與工作區域的地板上漆劃分區域，但是我覺得結合5S與可視化提升生產績效的公司卻非常少。因此這次以制造業為例，重新思考被視為精益變革基礎的5S和可視化。我時常聽到以下的心聲：“從幾年前開始養成了掃除的習慣““因為地板看起來很臟， 所以再用油漆漆過一次”“桌上凈空之后變得更干凈了”“即使實行了5S產能也沒有提高”“即使工廠變干凈了，沒有提升產品品質就無法賺錢”許多人似乎認為5S就等同于掃除工作。事實上為了能夠順利推展5S，除了需要有正確的認知，也必須具備相關的專業知識才能夠成功實行。正確理解5S整理、整頓、清潔、清掃、躾在日文當中皆以S為開頭發音， 稱之為5S。”躾“是日本獨有的漢字，在中文中則是用素養或紀律表示。整理、整頓是2S，加上清潔后合稱3S，5S的推展就是以此作為進行順序。為了達到5S的真正成效， 必須維持制造業當中的QCD(品質、成本、交期)，并且改善工作品質與效率，防止不良狀況的發生，提升職場紀律。所謂的整理是將需要與不需要的東西區分出來，同時將不必要的東西加以丟棄。以”斷舍離“著稱的家庭收納整理方式， 從兩三年前開始廣為人知，在臺灣也具有相當高的知名度。過去整理方式大都是強調整理之后如何收納保存...
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