2016
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企業背景：南車時代株洲時代新材料科技股份有限公司座落在湖南株洲國家高新區，為“湖南省重點高新技術企業”。面對激烈競爭的市場環境,時代新材面臨在品質、成本、交期和庫存各方面的壓力。該公司最終選擇了冠卓咨詢作為合作伙伴，期望通過引進精益生產,構建一個精益生產體系，從而提升公司在市場上的可靠性競爭優勢。 項目目標：時代新材公司期望通過引進精益生產體系達到以下目標：交期縮短50%；產出（或人均產出）提升30%；庫存減少50%；質量問題減少40%。項目執行：2009年項目重點以彈性元件本部、橋梁事業部、絕緣事業部和風電事業部作為試點單元開展31個項目：試點區域項目分別針對所涉及的范圍，成立了專職的無邊界跨部門項目團隊，消除部門及上下之間的障礙，促進組織內部橫向和縱向的合作；制定了詳盡的培訓、輔導、駐廠計劃，開展立竿見影的成就激勵，確保項目的順利完成；整合公司決策委員會高層領導，參加項目階段...
2022
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項目背景：北京北方華創微電子裝備有限公司主要產品有等離子刻 蝕（Etch）、PVD、CVD、氧化/擴散、清洗、退火等半導體 工藝裝備，是目前國內集成電路高端工藝裝備的領先企業， 公司近期發展較快，市場不斷擴大。在前期的管理改善的基 礎上，為提升公司的競爭力，滿足客戶的交付和質量需求， 公司管理層希望進一步通過精益生產等方法，改善供應生產 過程中的交付能力和庫存，質量，效率等問題，同時培養一批優秀的管理團隊。公司的精益改善需求匯總 ：1、現場作業標準化提升； 2、制造過程的質量控制提升；3、建立系統的培訓體系，覆蓋員工及管理團隊； 4、針對中基層管理者系統提升能力； 5、要制定近期、中期、長期的精益生產推進規劃。 項目目標：希望通過精益的活動，在作業標準化和管理標準化方面大幅提升；希望建立精益的企業文化，推廣和宣傳精益知識，增加精益的意識；...
2022
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項目背景：奧的斯快速電梯需在總部推進精益體系ACE的基礎上，做到快速轉變和有效承接。需要在現場基礎改善，工序效率提升和產品質量改善上有顯著改善，并培養企業內部的精益管理專業人才隊伍。 項目目標：1、全面導入以精益價值流管理為核心的精益戰略2、推進二波次精益改善項目課題3、建立精益項目的管理機制項目執行：1、試點車間5S推進，達到ACE銀牌認證要求2、降低板材廢損率，通過定尺板采購優化，圍壁剪板排版方案優化，原材料長度更改等，達到板材綜合廢損率小于5%，3、折彎工序換型時間減少4、電梯車間產能提升，通過生產計劃的均衡化調整，提高焊接等瓶頸工序節拍，達到整體效率提升62%項目目標：1、生產效率提升約60%，換型時間減少40%2、廢損率下降5%3、精益項目管理機制建立
2016
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企業背景：蒂森克虜伯電梯是很好的電梯公司之一，活躍在全球，提供全方位的乘客運輸系統。公司于2010年11月推行精益生產，改善產出，效率，質量和交期；而且針對目前的三個車間，對于生產瓶頸最嚴重的機械車間，作為這次改善的重點，提升產能，實現流動，并由此逐步建立精益生產在員工中的影響力，為后續全面實施打基礎并培養人員。項目目標：減少機械車間場地占用50%；縮短生產周期30%；減少在制品庫存30%；建立標準化作業流程。 項目執行：2010.11項目導入培訓；2010.12 工廠價值流分析，項目小組授權；2010.12第一期8個項目小組活動展開；2011.03 工廠快速改善活動展開。項目成果：機械車間場地從1417平米減少到570平米，減少50%；在制品庫存從15.6天減少到12.33天，減少21%；直接財務收益64.4萬元。 客戶評價：'在冠卓咨詢老師們的'熱忱敬業...
2016
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企業背景：河南衛華重型機械股份有限公司，前身是（河南衛華起重機有限公司），衛華集團核心控股子公司。公司創建于1988年，主要從事“衛華牌”電動葫蘆、橋式起重機、門式起重機的設計、制造、銷售，安裝和售后服務業務。河南衛華重型機械股份有限公司，是經國家工商總局核準的大型企業，中國重型機械工業協會常務理事單位、中國重型機械工業協會橋式起重機分會副理事長單位、中國物料搬運機械協會副理事長單位，全國質量管理先進企業，中國機械500強企業，河南省百家重點企業，是擁有“省級起重機械裝備工程技術研究中心”、“國家級技術檢驗測試中心”及國家級“職業技能鑒定所”的高新技術企業。項目目標：1、培養8~10名精益六西格瑪綠帶人員；2、完成兩批次改善項目，年度項目改善財務收益≥1000萬；3、建立精益六西格瑪管理流程。項目執行：1、2010、04~2010、10，第一批12個課題項目實施并關閉；2、2010、10~...
2016
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企業背景：利歐集團股份有限公司（深交所上市，證券代碼002131）系國家級高新技術企業，致力于每一臺利歐產品為人類健康生活而竭誠服務。公司在民用供水、水利水務、農業灌溉、工業水處理暖通工程、電站建設、石油化工、園林保護等關鍵領域發揮著至關重要的作用。2011年利歐股份牽手冠卓咨詢，開始精益六西格瑪持續改善之路。 項目目標：1、降低集團總體庫存，釋放現金流2、降低質量成本，提升產品質量水平3、改善生產效率，降低制造成本4、培養精益管理人才項目執行：2011、08~2012、02，第一年精益改善咨詢項目實施，共完成12個課題改善項目，項目關閉率100%2012、03~2012、08，完成第二年首批精益改善項目2012、09~2013、02，完成第二年第二批精益改善項目，全年共完成12個改善項目，關閉率100%項目成果：◆2011年成果：a) 質量類項目2個，財務收益148.54萬元b...