南車時代株洲時代新材料科技股份有限公司座落在湖南株洲國家高新區，為“湖南省重點高新技術企業”。面對激烈競爭的市場環境,時代新材面臨在品質、成本、交期和庫存各方面的壓力。該公司最終選擇了冠卓咨詢作為合作伙伴，期望通過引進精益生產,構建一個精益生產體系，從而提升公司在市場上的可靠性競爭優勢。

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項目目標：

時代新材公司期望通過引進精益生產體系達到以下目標：

交期縮短50%；

產出（或人均產出）提升30%；

庫存減少50%；

質量問題減少40%。

項目執行：

2009年項目重點以彈性元件本部、橋梁事業部、絕緣事業部和風電事業部作為試點單元開展31個項目：

試點區域項目分別針對所涉及的范圍，成立了專職的無邊界跨部門項目團隊，消除部門及上下之間的障礙，促進組織內部橫向和縱向的合作；

制定了詳盡的培訓、輔導、駐廠計劃，開展立竿見影的成就激勵，確保項目的順利完成；

整合公司決策委員會高層領導，參加項目階段評審。保證項目能順利進行和開展，及時總結和糾偏，使各項目成員更好的理解并學會分析解決問題的思路和方法。

2010年時代新材全面開展精益生產工作，五個業務單元上半年共開展23個項目：

完善精益生產項目選擇辦法，即以價值流圖和KPI指標相結合，選擇精益生產持續改善項目的體系；

通過精益示范線推進工作，深化精益生產工作，積累精益生產經驗，發揮示范作用；

完善精益生產管理體系，通過內部流程梳理，逐步建立外部拉動系統、標準化體系、精益培訓體系、精益人才管理體系等。

項目成果：

建立和完善了一套項目選擇、管理、推行、評價及人員培養的持續改善體系，其中以價值流圖為依據的項目選擇和管理辦法得到南車集團高度認可，并全面推廣；

2009年膠料原材料降低、膠料生產效率提升及周期縮短、簡支梁生產線效率提升等項目被評為株洲所優秀項目，供應商鐵件質量提升被評為中質協全國優秀六西格瑪項目；時代新材精益生產項目被株洲所評為“優秀項目獎”；

試點單元改善績效效率提升25%，交期縮短30%，過程質量問題減少20%；

橋梁事業部“簡支梁流水線”實施后在單班人員不變的條件下產能提升260%，生產周期縮短36天，同行業競爭對手多次到事業部參觀、學習和交流；該生產線被株洲所授予精益生產標桿示范線，并推薦為南車集團優秀示范線；

風電事業部“合模效率提升”和“后處理流線化”項目實施后，生產效率提升40.3%，生產周期縮短12.6天；

截止2009年底共培養了黑帶1名、綠帶31名，精益生產項目關閉率100%。

客戶評價：

時代新材授予北京冠卓咨詢“熱忱敬業、精益務實”

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