2016
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企業(yè)背景：浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寧波制造部的前身為寧波卷煙廠，主要生產(chǎn)“利群”，“大紅鷹”等優(yōu)質(zhì)名牌卷煙，暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。雖然綜合實(shí)力保持全行業(yè)領(lǐng)先地位，但制造部的領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有滿(mǎn)足，而是不斷引入和實(shí)踐先進(jìn)的管理方法，提升自身的管理水平，為成為“行業(yè)少數(shù)關(guān)鍵強(qiáng)勢(shì)企業(yè)”而不斷努力。在調(diào)研過(guò)目前的先進(jìn)企業(yè)管理方式之后，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和公司的要求，寧波制造部期望引入合適的外部咨詢(xún)力量，在充分理解寧波制造部的需求的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的對(duì)目前制造管理系統(tǒng)進(jìn)行精益六西格瑪?shù)母纳疲瑓f(xié)助寧波制造部在同行業(yè)中加強(qiáng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。 項(xiàng)目目標(biāo)：三年目標(biāo)通過(guò)精益六西格瑪活動(dòng)提升企業(yè)員工能力和素質(zhì)；在幫助企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，使得企業(yè)員工掌握一套科學(xué)系統(tǒng)的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法和技能；通過(guò)精益六西格瑪活動(dòng)完善制造部各種管理體系，包括培訓(xùn)管理體系、質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系、設(shè)備管理體系等體系，使得這些管理體系在...