2022
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項目背景：博云東方粉末冶金有限公司成立于1994年11月28日，是長沙國家高新技術產業開發區內的一家處于高速成長期的上市高新技術企業。公司的主營業務是硬質合金的研究、開發、生產和銷售，隨著公司的發展壯大以及管理能力提升的需求，管理層制定了公司發展規劃，練好內功，借助精細化管理提升制造管理水平，為公司再次騰飛積蓄能量。主要關注下列方向：夯實現場6S&目視化管理基礎，提升客戶滿意度；提升關鍵設備OEE綜合效率，縮短交期，縮短產品切換時間，工時損失；主計劃管控體系構建；原材料庫存周轉天提升管理人員分析問題與解決問題的能力。 項目目標：培養核心人才：培養一批整體素質較高，掌握初步精益理念和工具的中高層管理骨干。提高員工意識：通過精益的培訓和現場活動，提升員工在問題解決和現場管理的整體素質。通過2020年精益生產項目課題的實施，為公司帶來一定的財務收益。項目成果：整體成果人員成長：...
2016
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企業背景：煙臺長裕玻璃有限公司是專業生產高端玻璃瓶罐的制造商，位居中國玻璃瓶罐行業規模前四位，是中國大的葡萄酒瓶生產商和中國大的葡萄酒瓶出口商。中國日用玻璃協會常務理事、中國國際商會煙臺商會理事。擁有當今世界很好的裝備，主要設備來自于意大利 BOTTERO 和德國HORN公司，年產玻璃瓶50萬噸(10億只)。產品的80%提供給國內外著名和知名的酒類、飲品類品牌使用。自2005 年至今銷售額每年以平均40%以上的速度增長。長裕公司從2015年初開始導入TPM、6S，得到高層的大力支持，并選定冠卓咨詢公司作為長期的戰略合作伙伴。長裕公司目前有4個生產工廠、3個子公司與冠卓咨詢進行長期的咨詢合作，并且與冠卓的合作還在持續與深化。 長裕與冠卓：目前有 4個生產工廠、3個子公司與冠卓咨詢進行長期的咨詢合作。 項目目標：結合長裕玻璃公司的特點，冠卓咨詢主要圍繞TPM全員維護八大支柱...
2022
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04
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項目背景：江蘇超威電源有限公司是中國超威電源有限公司重要生產基地之一。 企業位于江蘇省濱海市，主導產品為鉛酸蓄電池用極板及蓄電池。公司在前期已試點展開了精益生產的改善工作，在前期的管理改善基礎上，為提升公司的核心競爭力，滿足客戶需求，公司管理層希望進一步通過精益生產方法，以生產現場改善為突破，聚焦于生產效率的改善，同時培養掌握精益工具方法的人才隊伍。當前，我們還面臨諸多挑戰：2018年8月OEE總體平均值約57%，但總體水平偏低數據管理不完善：裝配線雖有時間統計，但在計劃內停機與計劃停機方面的詳細原因細分上不足，數據收集表單有待進一步完善快速響應不足：裝配線沒有建立異常停機的快速響應機制持續改善不足：裝配線存在較多的浪費，包含包片，鑄焊，封蓋工序存在明顯的等待，作業不符合人機工程，過程質量問題，裝配線各工序不平衡。 項目目標：通過精益生產項目課題的實施，為公司帶來一定的財務收益；...
2022
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04
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項目背景：蘇州范斯特總部位于浙江省寧波市，公司創建于1996年，2012年11月于蘇州設立分公司，公司專業制造和銷售各類電機定轉子鐵芯，如汽車馬達鐵芯、電動車轉子鐵芯、家用電器壓縮機鐵芯、電表及變壓器鐵芯等，隨著集團公司的發展壯大以及管理能力提升的需求，管理層制定了公司發展規劃，練好內功，借助精細化管理提升制造管理水平。范斯特機械科技有限公司管理層希望引入專業管理咨詢機構，協助梳理、優化現狀生產運營流程，提升流程效率，系統規劃，分步實施。主要關注下列方向：1、流程效率管理優化高速沖床線的設備綜合效率研究沖床線的快速切換研究2、訂單計劃排產系統優化訂單處理信息流程設計訂單排產流程優化項目目標：培養出一批掌握精益分析工具的復合型管理人才；完善持續改進的管理流程，為范斯特構建獨特的企業文化；通過2019年精益生產項目課題的實施，為公司帶來一定的財務收益。項目成果：整體成果人員成長：通過2018年...
2022
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項目背景：鳳凰新能源（惠州）有限公司創建于2010年12月，是集鋰離子電芯的研發、生產、銷售于一體的高新技術企業。公司具備日生產方型鋁殼電池30萬只，圓柱電池5萬只、聚合物軟包3萬只的生產能力，將成為全國乃至全球最大的鋰電生產商之一。在企業不斷發展壯大的過程中，鳳凰新能源為了促進現場的管理從粗放型到精細化的轉變，提出導入六西格瑪的專題培訓需求，以此為契機提升現場人員的管理能力，并通過培訓與項目實施并行的方式提升企業的質量績效水平。項目目標：項目推行模式：
2022
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項目背景：天電光電成立于2004年，公司專注于照明級大功率LED器件封裝，為客戶提供LED照明光源、LED照明模組、LED燈具解決方案。是一家集研發、生產、銷售為一體的高新技術企業。 天電光電以“創新未來，點亮世界”為宗旨，以“開創LED照明科技新視界，為客戶創造最大價值”為理念，堅持“品質、創新、專注、雙贏”的方針。堅持走高品質產品路線，專業生產中高檔LED封裝產品。目前公司雖然通過了ISO9000/TS16949的體系認證，但是質量的水平還有待提升，遇到質量問題如何去解決還是有點束手無策，并且改善效果也不是很好，公司希望引入六西格瑪管理咨詢幫助企業改善質量問題并以此提升相關的人員解決質量問題的能力、搭建企業的持續改善體系、持續提升企業的產品質量水平。項目目標：項目推行過程：項目推行模式：