煙臺長裕玻璃有限公司是專業生產高端玻璃瓶罐的制造商，位居中國玻璃瓶罐行業規模前四位，是中國大的葡萄酒瓶生產商和中國大的葡萄酒瓶出口商。中國日用玻璃協會常務理事、中國國際商會煙臺商會理事。擁有當今世界很好的裝備，主要設備來自于意大利 BOTTERO 和德國HORN公司，年產玻璃瓶50萬噸(10億只)。產品的80%提供給國內外著名和知名的酒類、飲品類品牌使用。自2005 年至今銷售額每年以平均40%以上的速度增長。

長裕公司從2015年初開始導入TPM、6S，得到高層的大力支持，并選定冠卓咨詢公司作為長期的戰略合作伙伴。

長裕公司目前有4個生產工廠、3個子公司與冠卓咨詢進行長期的咨詢合作，并且與冠卓的合作還在持續與深化。

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長裕與冠卓：

目前有 4個生產工廠、3個子公司與冠卓咨詢進行長期的咨詢合作。

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項目目標：

結合長裕玻璃公司的特點，冠卓咨詢主要圍繞TPM全員維護八大支柱、兩大基石管理體系為長裕玻璃提供專業的設備管理方案及咨詢服務。

人才培養—通過理論培訓及項目的實踐活動，培育員工成為專家型設備熟練操作者；在幫助企業達成經營目標的同時，為各個工廠培養出一批整體素質較高，掌握TPM、6S精益理念和工具的中高層管理骨干；

及早發現異常的現場管理--設備的理想狀態保持；

焦點改善--SMED快速換產標準流程的建立；

設備整個壽命周期的生產維護體系建立：設備選型、驗收分類、檔案臺帳建立；兩源改善、目視化管理、故障數據統計分析、故障預防改善流程建立；自主維護、計劃維護養成；

圍繞TPM活動的開展，建立符合企業特點的TPM推進模式及項目管理模式、項目管理團隊及激勵制度平臺，為TPM自主管理建立基礎，實現項目管理思維成為常態化。

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項目規劃：

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項目歷程：

TPM-6S啟動大會

項目授權

TPM導入培訓

項目推進過程培訓

現場輔導

知識競賽現場

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項目成果：

TPM管理體系建立：

建立由推進委員會(總經辦)、各工廠管理職能、方針、目標、制度、活動、方法等組成的推進TPM管理的有機整體。

人才培養結果：

為每個工廠培養出一批掌握TPM、6S精益理念和工具的中高層管理骨干。

快速換產效率提升：

快速換產時間由原來每次90分鐘降低到40分鐘。

故障時間的削減及控制：

故障時間由原來每條產線681分鐘，削減到432分鐘。

工廠兩源改善：

從建廠開始就困擾工廠的原料輸送系統漏料污染及廢品回收系統漏料污染得到徹底改善。