項目背景:
江蘇超威電源有限公司是中國超威電源有限公司重要生產基地之一。 企業位于江蘇省濱海市,主導產品為鉛酸蓄電池用極板及蓄電池。公司在前期已試點展開了精益生產的改善工作,在前期的管理改善基礎上,為提升公司的核心競爭力,滿足客戶需求,公司管理層希望進一步通過精益生產方法,以生產現場改善為突破,聚焦于生產效率的改善,同時培養掌握精益工具方法的人才隊伍。 當前,我們還面臨諸多挑戰: 2018年8月OEE總體平均值約57%,但總體水平偏低 數據管理不完善:裝配線雖有時間統計,但在計劃內停機與計劃停機方面的詳細原因細分上不足,數據收集表單有待進一步完善 快速響應不足:裝配線沒有建立異常停機的快速響應機制 持續改善不足:裝配線存在較多的浪費,包含包片,鑄焊,封蓋工序存在明顯的等待,作業不符合人機工程,過程質量問題,裝配線各工序不平衡。 ? 項目目標:
通過精益生產項目課題的實施,為公司帶來一定的財務收益; 培養出一批掌握和熟練應用精益生產分析工具的復合型管理人才。
項目成果:整體成果 人員成長: 通過項目的實施,提升了項目組人員解決問題的能力,學會了較多的統計技術應用管理工具,如:DMAIC、DPDCA、OEE、OPE、LB、PFEP、PFES等; 通過項目的實施,讓管理人員養成了用數據說話的良好管理習慣; 績效收獲: OEE提升類項目4個,財務收益335萬元; 人均效率提升類項目4個,財務收益169萬元; 產能提升類項目3個,財務收益114.6萬元; 工藝時間縮短類項目1個,財務收益19.8萬元; 物流配送優化類項目1個,無直接財務收益 基礎管理類1個,無直接財務收益; 體系優化類3個,無直接財務收益; 通過以上項目的改進,為將來更大范圍內的推廣積累了理論基礎; |