項目背景: 博云東方粉末冶金有限公司成立于1994年11月28日,是長沙國家高新技術產業開發區內的一家處于高速成長期的上市高新技術企業。公司的主營業務是硬質合金的研究、開發、生產和銷售,隨著公司的發展壯大以及管理能力提升的需求,管理層制定了公司發展規劃,練好內功,借助精細化管理提升制造管理水平,為公司再次騰飛積蓄能量。 主要關注下列方向: 夯實現場6S&目視化管理基礎,提升客戶滿意度; 提升關鍵設備OEE綜合效率,縮短交期,縮短產品切換時間,工時損失; 主計劃管控體系構建; 原材料庫存周轉天 提升管理人員分析問題與解決問題的能力。 ? 項目目標: 培養核心人才:培養一批整體素質較高,掌握初步精益理念和工具的中高層管理骨干。 提高員工意識:通過精益的培訓和現場活動,提升員工在問題解決和現場管理的整體素質。 通過2020年精益生產項目課題的實施,為公司帶來一定的財務收益。 項目成果:整體成果 人員成長: 通過2020年度精益生產項目的實施一年2期,為公司培養了一批掌握精益改善技術的管理人才,9人獲得了精益生產綠帶認證。10人獲得了精益6S督導師,8人改善能手; 通過項目的實施,提升了項目組人員解決問題的能力,學會了較多的統計技術應用管理工具,如:DMAIC、VSM等; 通過項目的實施,讓管理人員養成了用數據說話的良好管理習慣; 績效收獲: 效率類項目3個,財務收益256.1萬元; 基礎管理類6個,無直接財務收益; 通過以上項目的改進,為將來更大范圍內的推廣積累了理論基礎; |