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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本,全面覆蓋企業(yè)開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓(xùn)需求
2023 - 08 - 28
前言現(xiàn)場觀察是工廠持續(xù)改善的基礎(chǔ)。豐田工廠將現(xiàn)場觀察做到了極致,甚至在工廠休息日,廠長也會帶管理人員到現(xiàn)場,讓人站在車間安靜地觀察半個小時,然后指出需要改善之處。唯有如此,才能真正做到改善無止境,做到PDCA循環(huán)。自己工廠的人員往往對很多問題或者視而不見,或者認為無傷大雅,或者認為無法改變。也有很多管理者往往對直觀信息熟視無睹,只對數(shù)字情有獨鐘。結(jié)果就可能掛一漏萬,忽略一些關(guān)鍵線索,不能真正了解企業(yè)的真實狀況。作為客戶,我們應(yīng)該到供應(yīng)商的現(xiàn)場,了解其成本構(gòu)成、生產(chǎn)效率、品質(zhì)管控。作為供應(yīng)商,我們應(yīng)該到客戶的現(xiàn)場,了解其生產(chǎn)流程,以便更好地為客戶服務(wù)。作為同行,如果有機會到其他工廠參觀,也是非常好的學(xué)習(xí)、對比、參照的機會。企業(yè)運營是一個大系統(tǒng),所有環(huán)節(jié)息息相關(guān),互相影響。對于生產(chǎn)型企業(yè)來說,通過現(xiàn)場的任何細節(jié),均可知微見著。任何大問題的產(chǎn)生,都可以從現(xiàn)場找到根源。即便是在有限的時間里走馬觀花,只要抓住重點,也能充分掌握工廠運作的關(guān)鍵信息。以下結(jié)合宏觀大系統(tǒng)以及管理細節(jié)方面來談?wù)勅绾芜M行現(xiàn)場觀察。—1—現(xiàn)場氛圍在現(xiàn)場首先可以直觀地看到最真實的員工精神面貌,士氣高昂的員工與邋遢、冷漠的員工會形成鮮明對比。與現(xiàn)場工人交談幾句,從工人的面部表情和肢體語言也可以得到重要的第一印象,因為這些直接反映了工人的情緒及對工廠的滿意度。在車間走動可以注意觀察是否有忙閑不均的現(xiàn)象,例如機器在自動加工的時候...
2023 - 03 - 03
01總 則1.1、為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。1.2、本制度適用于公司生產(chǎn)車間全體員工。02員工管理2.1、工作時間內(nèi)所有員工提倡文明禮貌,現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼,不講臟話,在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。2.2、員工必須遵守上下班作息時間,按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時間按照車間安排執(zhí)行),有事要請假。2.3、員工因特殊情況需請假,應(yīng)嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,得到批準(zhǔn)后方可能離開。2.4、工作時間內(nèi),車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向車間主管申請方能離崗。2.5、上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間主管申請,經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時間不得超過15分鐘。2.6、員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)作好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。2.7、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊、聊天、玩手機、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為,吸煙要到公司指定的地方或大門外。2.8、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話,禁止帶小孩或廠外人士進入生...
2023 - 03 - 03
班組長日常工作中,交待給員工的工作,檢查時,總是不盡人意,為什么會造成這樣的結(jié)果,其實作為班組長,還需要從自身去找問題,在日常安排工作時,可以先問問自己,我們又做到了哪些?01第一問,我給目標(biāo)了嗎?每個人都有自己的理想和目標(biāo),作為“上頭”要了解下屬的思想和想法,當(dāng)其目標(biāo)同團隊目標(biāo)一致時,要積極鼓勵和支持其努力實現(xiàn);當(dāng)其個人目標(biāo)不明確或與團隊目標(biāo)不一致時,要用團隊目標(biāo)引導(dǎo)和影響下屬,樹立與團隊一致的目標(biāo),為團隊目標(biāo)而努力工作,以團隊目標(biāo)實現(xiàn)作為個人價值的實現(xiàn)。同時,可能不同階段的子目標(biāo)是不一樣的,不同崗位、不同年齡、不同性格的員工目標(biāo)也是不一樣的、分層的,作為班組長,要學(xué)會分層引導(dǎo),并幫助他們制定符合自身實際的目標(biāo)理想,并且統(tǒng)一于團隊每一階段目標(biāo)之下。只有這樣,才能最大限度地調(diào)動個人積極性,個人和團隊才能共同發(fā)展。02第二,問我給方法了嗎?班組長在管理中扮演著另一個重要角色是:教練。常常看到有些班組長在遇到員工有錯時,采用的方法是:1、批評!批評! 2、批評,但怕傷了他的心,肯定一下。3、責(zé)問:你不應(yīng)該這樣!不能這樣!說多少次了還這樣!可是,有的時候我們想一想,員工的錯有可能是意識方面的,也有可能是技能方面的。他沒有掌握某一種方法,某一種技巧,就有可能做錯。那哪一種方法,哪一種技巧可以改善他的工作表現(xiàn)呢,這個時候就要靠班組長“教”和“練”,“說給他聽”、“做給他看”、“讓他...
2022 - 07 - 20
“盡你所能地做好每一件事,把它當(dāng)作你的生活準(zhǔn)則,使之成為你生命的一部分。讓卓越成為你的標(biāo)志。”—奧里森·斯韋特·馬登  普通人和高效人士的區(qū)別就在于,后者工作得更有條理。良好的生活或工作上的組織性、條理性,是高效、高薪人群的特有標(biāo)志。  值得慶幸的是,條理性是一種技能,而所有的技能都是可以通過學(xué)習(xí)獲得的。你可以通過學(xué)習(xí)成為一個非常有條理、有計劃和高效的人。并且學(xué)習(xí)這種技能,可以讓你在相同的時間內(nèi)比其他的人完成更多的生活和生產(chǎn)任務(wù)。  墨菲定律給我們的一個啟示是:在你做任何事之前,你都必須先完成其他的事。  你首先要做的一件事就是,在進行一項高產(chǎn)的工作前,先讓自己做事變得規(guī)整而有條理。好的時間管理技能的核心功能就是幫助你通過計劃,安排好自己的時間和工作以獲得最高生產(chǎn)率。  只有在開始動工前就準(zhǔn)備好你所需要的一切資源,你才有可能把自己最好的一面展現(xiàn)出來。然后,你就需要安排好每件事,確保一切就緒。  —1—  預(yù)先計劃好一切  前3%的成功者都會堅持不懈地為自己的人生做規(guī)劃。他們總是在不停地書寫和修改他們的目標(biāo)和行動清單。他們把想法付諸筆端,并且不斷地研究、評估這些計劃。  我曾經(jīng)很好奇為什么許多成功人士都會花大量的時間來制訂計劃,后來我明白了,你越是肯花時間在前期的計劃上,你之后的行動就越是萬無一失。通過不斷修改你的計劃,你的目標(biāo)就會變得越來越清晰可行。  當(dāng)你思考...
2021 - 03 - 18
三、BOM數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、考核方式處理業(yè)務(wù)過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是幫助企業(yè)決策的主要因素,不正確或不完整的數(shù)據(jù)可能會導(dǎo)致決策錯誤或失敗,這就使得數(shù)據(jù)質(zhì)量對企業(yè)來說十分重要。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中的管理方法會直接影響企業(yè)數(shù)據(jù)的質(zhì)量,所以數(shù)據(jù)質(zhì)量管理方法的應(yīng)用研究對企業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量就變得非常有意義,根據(jù)開發(fā)閥點不同,產(chǎn)生的數(shù)據(jù)狀態(tài)就會不同,因此考核的標(biāo)準(zhǔn)及方式應(yīng)該不同。3.1 規(guī)劃至工程發(fā)布階段:數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn):產(chǎn)品配置表凍結(jié),TG2數(shù)據(jù)100%發(fā)布完成,BOM結(jié)構(gòu)100%凍結(jié),零部件號、零部件名稱、VPPS、FNA、一些部門需求的標(biāo)識應(yīng)該確定;考核方式:此階段屬于數(shù)據(jù)驗證階段,裝車驗證未開始,錯誤數(shù)據(jù)對下游部門影響較小。BOM管理小組根據(jù)需求檢查BOM數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。并在開發(fā)組內(nèi)通報,限期整改;產(chǎn)品設(shè)計階段決定了產(chǎn)品總成本的80%,降低成本的最好時機應(yīng)該是產(chǎn)品的設(shè)計階段。設(shè)計的產(chǎn)品成本估算、分析、控制等的研究,有助于企業(yè)達到大大降低成本的目的。此階段雖然考核力度小,但是影響較大,應(yīng)更加加以重視;3.2 工程發(fā)布至生產(chǎn)導(dǎo)入階段:數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn):產(chǎn)品配置表凍結(jié),TG2數(shù)據(jù)100%發(fā)布完成,BOM結(jié)構(gòu)100%凍結(jié),一些關(guān)鍵性標(biāo)識字段應(yīng)該確定;考核方式:此階段BOM數(shù)據(jù)已經(jīng)完成凍結(jié)。并已輸出給下游部門,此階段的錯誤數(shù)據(jù)會對下游有一定的影響,BOM準(zhǔn)確率應(yīng)保持96%以上,BOM管理小組定期檢查BOM數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。并通報,限期整...
2020 - 07 - 07
1質(zhì)量第一質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是一切的基礎(chǔ),企業(yè)要生存和盈利,就必須堅持質(zhì)量第一的原則,從始至終能夠為顧客提供滿意質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),才能在激烈的競爭中利于不敗之地。2零缺陷零缺陷是以拋棄缺點難免論,樹立無缺點的哲學(xué)觀念為指導(dǎo),要求全體人員“從開始就正確地進行工作,第一次就把事情做對”,以完全消除工作缺點為目標(biāo)的質(zhì)量經(jīng)營活動。3源頭管理質(zhì)量管理應(yīng)以預(yù)防為主,將不良隱患消滅在萌芽狀態(tài),這樣不僅能保證質(zhì)量,而且能減少不要的問題發(fā)生,降低變更次數(shù),使企業(yè)整體的工作質(zhì)量和效率得到提高。4顧客至上現(xiàn)代企業(yè)掌握在顧客手中,對于我們企業(yè)而言,把顧客需要放在第一位,全心全意為顧客服務(wù)。企業(yè)要樹立好“顧客至上”的服務(wù)理念,把為顧客服務(wù)擺在第一位,想顧客之想,急顧客所急。5滿足需要質(zhì)量是客觀的固有特性與主觀的滿足需要的統(tǒng)一,質(zhì)量不是企業(yè)自說自話,而是是否能夠滿足顧客的需求,只有滿足了顧客需要,顧客才會愿意買單,企業(yè)才能實現(xiàn)盈利。6一把手質(zhì)量企業(yè)一把手的一言一行從始至終收到全體員工的特別關(guān)注,他對質(zhì)量的認知、觀點與態(tài)度很大程度上決定了員工工作質(zhì)量的好壞,一把手應(yīng)確保企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)與經(jīng)營方向一致,全面推進質(zhì)量工作的開展。7全員參與現(xiàn)代企業(yè)的質(zhì)量管理需要全員參與,它不僅僅是某個人、幾個質(zhì)量管理人員或質(zhì)量管理部門一個部門的事情,它需要各個部門的密切配合,需要全員的共同參與。8持續(xù)改進持續(xù)改進整體業(yè)績是企業(yè)永恒...
2020 - 04 - 25
第一章 人氣決定財氣,會做人才能賺錢1.吃虧是福,生意人要大方一點2.善舉帶來人氣,幫助別人就是幫助自己3.胸懷有多廣,人氣就有多旺4.無德必?zé)o財,爾虞我詐難長久5.得人心者得天下,得人氣者得財氣6.先賺人心后賺錢7.坦誠相見,才能心心相印第二章 和氣生財,買賣不成人情在1.萬事以和為貴,不要輕易與人翻臉2.心平氣和,做生意要有好心態(tài)3.讓一步換來和氣,爭一步惹來晦氣4.留條生路給別人,留條財路給自己5.氣度就是風(fēng)度,不驕不躁才和諧6.有錢一起賺才是硬道理7.和氣生財,風(fēng)物長宜放眼量8.和氣才能生財,競爭不是惡斗第三章 少抖機靈,多講信譽1.做人要誠實,厚道一些不吃虧2.最好的擔(dān)保人就是自己3.誠信是立業(yè)之本4.騙人一時,不能騙人一世5.別拿自己的信譽開玩笑6.誠實做人,誠信經(jīng)商7.講誠信的人才能把事業(yè)做大8.誠實是你最好的廣告9.騙子最終會被欺騙第四章 真情付出,才有回報1.有付出才有回報2.尊重自己的員工3.將心比心,多付出一點關(guān)愛4.投之以桃,報之以李5.對弱小者給予關(guān)懷和愛護6.最直接的感情投資7.有所失必有所得第五章 做生意離不開人脈關(guān)系1.人脈決定財脈,左右逢源好賺錢2.累積你的“人脈存折”3.良好的人際關(guān)系帶來意外的財富4.朋友多了好辦事,利用朋友做生意5.用別人的“水”,澆自己的“樹”6.多一個朋友就多一條財路7.一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫8.放低身段,結(jié)交摯友...
2020 - 04 - 19
1成熟的人不問過去;聰明的人不問現(xiàn)在;豁達的人不問未來。2在人之上,要把人當(dāng)人;在人之下,要把自己當(dāng)人。3知道看人背后的是君子;知道背后看人的是小人。4你犯錯誤時,等別人都來了再罵你的是敵人,等別人都走了罵你的是朋友。5人只要能掌握自己,便什么也不會失去。6變老并不等于成熟,真正的成熟在于看透。7簡單的生活之所以很不容易,是因為要活的簡單,一定不能想的太多。8人們常犯最大的錯誤,是對陌生人太客氣,而對親密的人太苛刻,把這個壞習(xí)慣改過來,天下太平。9我們在夢里走了許多路,醒來后發(fā)現(xiàn)自己還在床上。10不敢生氣的是懦夫,不去生氣的才是智者。11靜坐常思己過,閑談莫論人非。12窮人的苦惱在于沒有選擇,富人的苦惱在于有太多選擇。13不要總覺得被輕視,先問問自己有沒有分量。14嫉妒他人,表明他人的成功;被人嫉妒,表明自己成功。15發(fā)展是硬道理,但硬發(fā)展是沒道理。16不要用自己的秘密去交換一個朋友。17交淺別言深,情深別刻薄。18一個人越在意的地方,就是最令他自卑的地方。19人如果靠吃飯活著,那飯不叫飯,叫飼料。20世界上只有想不通的人,沒有走不通的路。21不懂時,別亂說。懂得時,別多說。心亂時,慢慢說。沒話時,就別說。22幸福不是房子有多大,而是房里的笑聲有多甜。23人都只活一次,說到底我們都是新手。24用你的笑容去改變這個世界,別讓這個世界改變你的笑容。25有棱有角的害處是,別人啃起你來十分...
2020 - 04 - 10
5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。但詳細到具體事項上,下面的這些你都做到了嗎?整理1、 工作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走。2、 生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件。3、 地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件。4、 不良品放置在不良品區(qū)內(nèi)。5、 作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開。6、 工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感。7、 不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理。8、 私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)。9、 電源線應(yīng)管理好,不應(yīng)雜亂無章或拋落在地上。10、標(biāo)志膠帶的顏色要明確(綠色為固定,黃色為移動,紅色為不良)。11、卡板、塑膠箱應(yīng)按平行、垂直放置。12、 沒有使用的治具、工具、刃物應(yīng)放置在工具架上。13、 治具架上長期不使用的模具、治工具、刃物和經(jīng)常使用的物品應(yīng)區(qū)分開。14、 測量工具的放置處不要有其他物品放置。15、 裝配機械的設(shè)備上不能放置多余物品。16、 作業(yè)工具放置的方法是否易放置。17、 作業(yè)崗位不能放置不必要的工具。18、 治具架上不能放置治具以外的雜物。19、 零件架、工作臺、清潔柜、垃圾箱應(yīng)在指定標(biāo)志場所按水平直角放置。整頓20、 消耗品、工具、治具、計測器應(yīng)在指定標(biāo)志場所按水平直角放置。21、 臺車、棚車、推車、鏟車應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置。22、 零件、零件箱應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角...
2020 - 04 - 08
人機料法環(huán)是對全面質(zhì)量管理理論中的五個影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素的簡稱。一篇關(guān)于人、機、料、法、環(huán)的解析文章,請收好!這五大要素論中,人是處于中心位置和駕駛地位的,就像行駛的汽車一樣,汽車的四只輪子是“機”、“料”、“法”、“環(huán)”四個要素,駕駛員這個“人”的要素才是主要的。沒有了駕駛員這輛車也就只能原地不動成為廢物了。一個工廠如果機器、物料、加工產(chǎn)品的方法也好,并且周圍環(huán)境也適合生產(chǎn),但這個工廠沒有員工的話,那他還是沒法進行生產(chǎn)。人的分析:技能問題?制度是否影響人的工作?是選人的問題嗎?是培訓(xùn)不夠嗎?是技能不對口嗎?是人員對公司心猿意馬嗎?有責(zé)任人嗎?人會操作機器?人適應(yīng)環(huán)境嗎?人明白方法嗎?人認識料嗎?機的分析:就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中,設(shè)備的是否正常運作,工具的好壞都是影響生產(chǎn)進度,產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。選型對嗎?保養(yǎng)問題嗎?給機器的配套對應(yīng)嗎?作機器的人對嗎?機器的操作方法對嗎?機器放的環(huán)境適應(yīng)嗎?機器設(shè)備的管理分三個方面,即使用、點檢、保養(yǎng)。使用即根據(jù)機器設(shè)備的性能及操作要求來培養(yǎng)操作者,使其能夠正確操作使用設(shè)備進行生產(chǎn),這是設(shè)備管理最基礎(chǔ)的內(nèi)容。點檢指使用前后根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進行狀態(tài)及性能的確認,及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,防止設(shè)備非預(yù)期的使用,這是設(shè)備管理的關(guān)鍵。保養(yǎng)指根據(jù)設(shè)備特性,按照一定時間間隔對設(shè)備進行檢修、清潔、上油等,防止設(shè)備劣化,延長設(shè)備的使用...
2020 - 03 - 30
1 時間的浪費缺乏適當(dāng)?shù)挠媱?使人員在換規(guī)格時產(chǎn)生等待,或停工待料班長未能徹底了解其所接受之命令與指示缺乏對全天工作內(nèi)容的認識對班長的命令或指示不清楚未能確實督導(dǎo)工具、材料、小裝置等應(yīng)放置于一定之處所不應(yīng)加班的工作,造成加班未要求員工準(zhǔn)時開始工作,松于監(jiān)督拖延決策班長本身不必要的請假與遲到或不守時遲交報告未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配放任員工故意逃避他們能作的工作需要的人員不足保有太多冗員拙于填寫報告及各種申請表格縱容員工養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、浪費時間之壞習(xí)慣疏于查問與改正員工臨時曠職及請假的原因2 創(chuàng)意的浪費未能傾聽員工的建議未能鼓勵員工多提建議未充分向其它部門(如生技等)請教未考慮或指定適當(dāng)人員處理所有有用的提案未能從會議中獲取有益的意見在各種問題上不能廣聽部屬的意見不能廣泛的研訊本身工作與業(yè)務(wù)之有關(guān)方法未詢問新進人員過去之工作經(jīng)驗,以獲取有益的意見3 材料與供應(yīng)品的浪費1) 督導(dǎo)不良,造成材料的浪費對新人指導(dǎo)不夠指派新工作時未充分指導(dǎo)藍圖或草圖破損、難懂、看錯、標(biāo)準(zhǔn)未及時更正、或自作主張機械故障或未調(diào)整好未對每一工序檢查材料使用情形,(標(biāo)準(zhǔn)與差異分析)2) 未讓部屬了解材料或供應(yīng)品的價值3) 命令與指示不清4) 縱容不良的物料搬運5) 未注意部屬的眼力與健康,造成不良品6) 缺乏紀(jì)律,縱容粗心或不當(dāng)?shù)墓ぷ?) 容許部屬用不適當(dāng)?shù)牟牧?如...
2020 - 03 - 19
“質(zhì)量”一詞與我們有著密切聯(lián)系,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。品質(zhì)是企業(yè)的名片,要想樹立好的品牌,質(zhì)量與品質(zhì)必須有保障。高質(zhì)量的產(chǎn)品是高質(zhì)量的團隊制造出來的,高質(zhì)量的團隊是管理出來的。因此,今天要分享的是質(zhì)量管理10大要點和12個步驟:0110大要點1.在第一時間把事情做對有問題要在第一時間解決,不要等到工人做完了或等到最終檢驗時才發(fā)現(xiàn),這樣太晚了。如果問題沒有在第一時間加以解決,最終將導(dǎo)致產(chǎn)品不良,返工,客人退貨,工廠的損失就會相當(dāng)大,在每一個環(huán)節(jié)或每一道工序上實施和執(zhí)行嚴格的進料檢驗和制程過程中的質(zhì)量控制。這其中包括在生產(chǎn)線上每一種零部件和材料的加工處理。請注意,第三方檢驗公司不會發(fā)現(xiàn)許多錯誤,即使是他們發(fā)現(xiàn)了,這也太晚。2.沒親眼看見結(jié)果就不要裝樣子不要只是告訴你的員工做這個做那個,有些人會聽從你的,但大多數(shù)人不會,你必須不斷地用你的眼睛去看,去檢查,去糾正和指導(dǎo),不要只是告訴你的員工應(yīng)該怎么樣去做,你應(yīng)該深入現(xiàn)場一線一遍一遍去看,去觀察,去檢查員工是否在按照你的要求操作,你必須不斷地指導(dǎo)和糾正你的員工,反反復(fù)復(fù)地去指導(dǎo)和糾正,直到正確的操作變成他們的條件反射,變成他們的工作習(xí)慣。這不是一朝一夕可以完成的。3.不要以為有了模具和夾具就不會出現(xiàn)錯誤如果你的模具或夾具是錯的,那么生產(chǎn)出來的所有產(chǎn)品都是錯的。要想辦法將你的模具和夾具設(shè)計成工人只能按照你設(shè)計的唯一的,正確的方式放置待加工工件而...
2020 - 02 - 07
一、樹立制度高于一切的管理思想制度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之上,長此以往,制度形同虛設(shè),員工的行為、組織的運行必然產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的偏差。1、建立健全組織結(jié)構(gòu)2、建立嚴格的用人制度3、設(shè)計好薪酬制度一. 生產(chǎn)紀(jì)律生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙。愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴禁損壞,杜絕浪費。員工必須服從合理的安排,盡職盡責(zé)做好本崗位的工作,不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令,對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。衣著清潔整齊,按照要求上班必須穿工作服。嚴禁私自外出,有事必須向生產(chǎn)主管請假。保持車間環(huán)境衛(wèi)生,不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時應(yīng)立即停工并上報,查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。二. 操作規(guī)程正確使用生產(chǎn)設(shè)備,嚴格按照操作規(guī)程進行,(作業(yè)指導(dǎo)書或是使用說明書)非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。嚴格按照設(shè)備的使用說明進行生產(chǎn),嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量,若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等,違者按原價賠償。所有員工必須按照操作規(guī)程操作,如有違規(guī)操作者,視情節(jié)輕重予以處罰。操作機器要切實做到人離關(guān)機,停止使用時要及時切斷電源。三. 產(chǎn)品質(zhì)量必須樹立“...
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