2017
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由于人們對產(chǎn)品多樣化需求增加,市場競爭加劇,產(chǎn)品更新?lián)Q代加快,制造業(yè)逐漸向多品種、小批量生產(chǎn)方式發(fā)展。面對復(fù)雜的客戶,組織需要多樣化、低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品以及更快速的反應(yīng),企業(yè)開始致力于精益生產(chǎn)方式。它是繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式后的一種新興的生產(chǎn)方式,它遵循一個徹底消滅浪費(fèi)的理念通過成本計(jì)劃、產(chǎn)品組合計(jì)劃、資源配置等途徑生產(chǎn)出最能滿足顧客需求的接近完美的產(chǎn)品。豐田公司就是靠精益生產(chǎn)方式來戰(zhàn)勝競爭對手的。 一、精益產(chǎn)品開發(fā)體系 精益產(chǎn)品開發(fā)體系中不僅要有流程還要有高技能員工、工具和技術(shù),這三者緊密結(jié)合組成了一個金三角。簡單介紹一下各子系統(tǒng):(一)流程子系統(tǒng):1、建立由消費(fèi)者定義的價值,把增值活動與浪費(fèi)區(qū)別開來。正如德魯克所說的企業(yè)的業(yè)務(wù)取決于消費(fèi)者而非生產(chǎn)商,它是由滿足客戶購買商品或者享受服務(wù)的需求決定的。那么應(yīng)該如何確立消費(fèi)者定義的價值呢?首先要收集重要資源,隨后研究調(diào)查數(shù)據(jù)和競爭者,最后要研究當(dāng)前現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)等等。只有這個重要環(huán)節(jié)的工作做到位,才是最大限度的滿足消費(fèi)者的利益。2、在產(chǎn)品開發(fā)流程初期徹底分析各種可選方案,因?yàn)榇藭r設(shè)計(jì)改變的空間最大。舉個例子:2.8TC柴油機(jī)的燃油箱沒有放油螺栓,清洗油箱必須拆卸油箱,拆卸燃油箱需要3.5個工時(平均工時費(fèi)23元),則造成80.5元拆裝費(fèi)用,有則通過放油螺栓搞定。用戶愿意承擔(dān)80.5...