什么是精益生產(chǎn)？簡單而言精益生產(chǎn)就是強調(diào)以更少的人力，更少的空間，更少的投資，和更短的時間，生產(chǎn)符合顧客需求的高質(zhì)量產(chǎn)品。

精益生產(chǎn)的作用主要體現(xiàn)在：

⑴關注流程，提高總體效益；

⑵建立無間斷流程以快速應變；

⑶消除八大浪費；

⑷基于顧客需求的拉動生產(chǎn)；

⑸標準化與工作創(chuàng)新；

⑹全過程的高質(zhì)量，一次做對；

⑺尊重員工，給員工授權。

精益生產(chǎn)給了我們一個理念，但是具體到每個企業(yè)的執(zhí)行卻是有很大區(qū)別的。

首先不同的企業(yè)在行業(yè)特點上不盡相同，就拿流程行業(yè)和離散行業(yè)來說，流程行業(yè)，比如化工，醫(yī)藥，金屬等，一般偏好設備管理，如TPM,因為在流程型行業(yè)需要運用到一系列的特定設備，這些設備的狀況極大的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量;而離散行業(yè)，比如機械，電子等，LAYOUT，生產(chǎn)線的排布，以及工序都是影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量的重要因素，因此離散行業(yè)注重標準化，JIT，看板以及零庫存。

很多人一提到要推行精益，就要追求“單件流”，但是“單件流”是否就是最高效的方式，至少現(xiàn)在看來還沒有哪家企業(yè)能夠給出活生生的例子.

“單件流”需要強大的工序流程控制能力和物流管理能力，如果生產(chǎn)模式?jīng)]有足夠的支撐，貿(mào)然推行“單件流”必將造成極大的阻礙和重大損失。

很多人都將精益稱為一種文化，尤其是當中國企業(yè)推行精益生產(chǎn)的時候，必然會提到這點，小編也是這么認為，正如網(wǎng)上流傳的那句話一樣，當精益成為一種文化，學習精益必須要重新塑造企業(yè)文化。

有句話說的好：“鞋子合不合適只有腳知道”。精益也是如此，企業(yè)運用精益生產(chǎn)切忌生搬硬套，而應該靈活運用，只有適合自己的才是最好的。

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