2018
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1.精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)精益生產(chǎn)方式的突出特點(diǎn)是:追求生產(chǎn)現(xiàn)場的整體優(yōu)化,各種現(xiàn)代化管理方法、手段緊緊圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行配套設(shè)計(jì),同步實(shí)施,以充分發(fā)揮其整體功能作用。這種生產(chǎn)方式一改傳統(tǒng)的前工序推動后工序的“推動式”為后工序需要多少前工序供應(yīng)多少的“拉動式”生產(chǎn)方式,其后工序是以市場需要為目標(biāo),組織整個企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)時化生產(chǎn),它能對市場需求做出靈敏的反應(yīng)。這種生產(chǎn)方式能夠最大限度地壓縮企業(yè)的生產(chǎn)在制品的數(shù)量,減少資金積壓,降低成本,提高產(chǎn)品市場競爭力,實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。它把“超量生產(chǎn)”視為萬惡之源,使工序間的在制品向“零”進(jìn)軍。這樣可有效地加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場在制品的管理,有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量,避免批量廢品的產(chǎn)生,而且在勞動組織上實(shí)行一人多機(jī)操作。這種生產(chǎn)方式是不同于傳統(tǒng)管理方式的全新的科學(xué)管理。它把以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心,以生產(chǎn)工人為主體,以車間主任為首的生產(chǎn)現(xiàn)場管理體制和貫徹標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)做為精益生產(chǎn)的基石,它要求一切生產(chǎn)后方部門都必須圍繞精益生產(chǎn)提供準(zhǔn)時服務(wù),保證生產(chǎn)工人分分秒秒的不停地創(chuàng)造附加價值。總之,精益生產(chǎn)方式具有不斷求新務(wù)實(shí),自我完善自我約束與制度控制相結(jié)合及充分發(fā)揮整體功能,同步化作業(yè)等顯著特點(diǎn)。2.精益生產(chǎn)改造的組織實(shí)施2.1.1 建全組織結(jié)構(gòu)明確責(zé)權(quán)利管理體制和組織機(jī)構(gòu)是管理活動的框架和載體,管理活動的科學(xué)化有賴于組織結(jié)構(gòu)的合理化。建立責(zé)權(quán)一致,結(jié)構(gòu)合理,即...