中國中小企業(yè)易“短壽”，這是不爭的事實。
從20世紀年80代末到90年代初，中國市場創(chuàng)造了世界經(jīng)濟發(fā)展上的一些神話。“三株”、“巨人”、“飛龍”和“太陽神”等一大批企業(yè)以令人咋舌的速度日長夜大，成為名噪一時的“企業(yè)巨人”，然而，這些“明星”們?nèi)缃翊蠖硷L(fēng)光不在，人們用“只領(lǐng)風(fēng)騷兩三年”來表達對這些昔日“經(jīng)濟恐龍”的惋惜，據(jù)有關(guān)部門調(diào)查顯示，目前，我國68%的中小企業(yè)的生命周期都不超過5年。然而，現(xiàn)在市場環(huán)境卻還在進一步惡化。利潤空間越來越小，很多企業(yè)都低于5%了；但是原材料等價格卻一直在上升，過去三年中，很多原材料的價格就翻了一倍多；勞動力成本也在快速上升，比如在深圳地區(qū)，過去的五年中，人工成本已上升50%；加上人民幣升值對出口加工企業(yè)也是很大的成本的壓力，很多企業(yè)可以說是在水深火熱中了。中小企業(yè)如何在現(xiàn)在激烈競爭的環(huán)境下生存下來，并壯大發(fā)展呢？我認為通過實施精益生產(chǎn)，可以很好地解決這個問題。
豐田汽車公司從一個很小的作坊式的企業(yè)，卻能成長成為汽車行業(yè)的領(lǐng)先者，其主要因素就是由于豐田汽車公司實行是是一種與傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式完全不同的方式-豐田生產(chǎn)方式（精益生產(chǎn)在豐田的叫法）。從豐田公司的成功，我們可以有很多借鑒。
豐田公司在1937成立的時候，只是個年產(chǎn)量只有4000輛的手工作坊式的工廠，整個日本汽車市場都有是美國的通用和福特的天下。尤其是在1949年，日本轉(zhuǎn)入戰(zhàn)后經(jīng)濟恢復(fù)期，豐田更面臨著極大的生存危機，當(dāng)時日本汽車業(yè)的勞動生產(chǎn)率還不到美國的九分之一。但是豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人-大野耐一認為，并不是美國人付出了日本人10倍的體力，一定是日本人在生產(chǎn)中存在嚴重的浪費和不合理現(xiàn)象。只要消除了這些現(xiàn)象，勞動生產(chǎn)率就應(yīng)該成為現(xiàn)在的10倍。這種理念就是以后發(fā)展成的最具革命性的生產(chǎn)管理方式-豐田生產(chǎn)方式的出發(fā)點，而支撐這種思想的的兩大支柱是“JIT”和“自動化”。從此，豐田走向一種徹底消除浪費，創(chuàng)造價值之路。到了1982年，與美國通汽車相比，勞動生產(chǎn)率的比例完全顛倒過來了，這一年，通用人均生產(chǎn)6輛汽車，而豐田卻達到了55輛。人均創(chuàng)利，通用汽車是人均利潤是1400美元，而豐田汽車人均利潤是14000美元。現(xiàn)在的豐田繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢頭，2006年的盈余高達140億美元，比美國三大汽車公司贏利總和還高。
其實我國的中小企業(yè)現(xiàn)在的處境跟豐田成立之初很類似，都是在買方市場多品種，小批量的環(huán)境下激烈的市場競爭，企業(yè)決勝的核心是質(zhì)量，成本，交貨期，和服務(wù)。所以很有必要研究豐田是如何在當(dāng)初其實更惡劣的市場環(huán)境下生存發(fā)展的。豐田生產(chǎn)方式之所以能對豐田的發(fā)展起那么大的作用，是因為其里面的理念是跟我們傳統(tǒng)的管理思維是不一樣，更符合現(xiàn)代的市場環(huán)境，主要體現(xiàn)在下面幾點：
1．小批量也能實現(xiàn)低成本。而傳統(tǒng)上我們認為只有大批量才能降低成本，這其實是個錯覺。通過消除浪費，增加增值率，小批量也能實現(xiàn)低成本。
2．高品質(zhì)也能實現(xiàn)低成本。而傳統(tǒng)上我們認為高品質(zhì)意味著高投入和高成本。通過運用一些防錯設(shè)計，團隊作業(yè)，目視管理等精益工具，可以實現(xiàn)低成本，高品質(zhì)。
3．設(shè)備并不要追求新，高速度，合適就好。只要能按客戶需求的節(jié)拍生產(chǎn)就行。而傳統(tǒng)上我們認為設(shè)備越新越好，速度越快越好。設(shè)備新/高意味著產(chǎn)能也大，若客戶的需求沒有增加，設(shè)備新/高只會增加折舊，維護等的費用。即便現(xiàn)在的豐田，一些五六十年代的設(shè)備還在繼續(xù)使用著。
4．交貨期越短，成本越低，傳統(tǒng)上我們對認為交貨期對成本的影響不大。其實交貨期的財務(wù)杠桿作用很大的，一般來說，交貨期縮短50%，間接制造成本，管理費用就可以下降20%。
以上幾點，其實有個共同的地方，其實是不追求硬件的投入，而是要充分發(fā)揮人的作用。通過消除浪費，使成本下降，人的價值創(chuàng)造率上升。
現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心是人，我國中小企業(yè)想要實現(xiàn)基業(yè)長青，其實也是要靠發(fā)揮人的作用，而不是靠增加硬件的投入來實現(xiàn)的。現(xiàn)在的市場競爭的核心主要是在成本，質(zhì)量，交貨期，服務(wù)這幾個方面。通過實施精益生產(chǎn)可以在這幾個方面得到很大的改善。
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