2018
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精益是為客戶創(chuàng)造最大價值的同時來最小化資源，時間、能源和精力。用精益的方式來工作是這樣的：理解客戶價值創(chuàng)造的所在地究竟在發(fā)生些什么，也就是通常意義上講的“現(xiàn)地”改善創(chuàng)建產(chǎn)品以及服務(wù)的流程通過問題解決和教練來培養(yǎng)人才賦予能力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者以及開發(fā)一個有效的管理系統(tǒng)精益思想和練習(xí)能夠幫助組織變得既創(chuàng)新又有競爭力，因而能夠讓組織變得可持續(xù)。現(xiàn)今，無論何種工作，無論組織種的哪個部門，無論何種規(guī)模的組織，精益已經(jīng)變成一種新的，有效的工作方式。在精益的組織中，問題是更有意義的學(xué)習(xí)機(jī)會而不是避而不談或者快速解決的錯誤。經(jīng)理更像是教練，幫助其他人因找到問題而剛到愉悅，并每天練習(xí)可持續(xù)改善。領(lǐng)導(dǎo)力意味著創(chuàng)建一個管理系統(tǒng)來支持手頭上開展新的工作，目前開展工作的方式并不是你或者你的團(tuán)隊(duì)想要在未來采用的方式。精益不是什么？ 減少雇員（“精益”=“吝嗇”）一套工具：5S,改善活動，價值流圖、安燈、可視化管理、參數(shù)、儀表盤，A3等等。一個項(xiàng)目（關(guān)于效率，流程改善，績效管理，MBO，成本減少，6Sigma,等等），管理層對工作者（創(chuàng)造價值者）的開展的工作，外在人員或者內(nèi)部專家人員。只在制造和運(yùn)營部門做的事用來獲取證書和帶位等級的證書通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來編組團(tuán)隊(duì)精益思想和練習(xí)是來擁抱挑戰(zhàn)的，這些挑戰(zhàn)就是如何為每一位客戶和社會創(chuàng)造更多的價值：尊重人并通過不斷通過解決問題來持續(xù)改善工作關(guān)注，并持續(xù)關(guān)注，不斷改善工作...