亚洲性无码av中文字幕-亚洲精品无码永久在线观看性色-亚洲乱码日产精品bd-日日碰狠狠躁久久躁蜜桃-日韩人妻中文无码一区二区三区-亚洲色大成网站www永久麻豆

客服熱線 :  400 168 0525
精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本，全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2017 - 11 - 21
通過每天與精益愛好者及實踐者們交談，我意識到，許多人或多或少對精益概念有理解上的誤區，這并不僅限于"A3思維"。雖然片面理解或者曲解的精益管理概念或原則多如牛毛，我僅在此列舉其中的8個。(1) 1個流（1 piece flow,又稱單件流）。單件流的重要性究竟是什么？它有什么魔力昵？單件流的顯著好處是扭轉了大批量生產所導致的嚴重的長鞭效應，并可避免失誤的投資決定所導致的資金占用。盡管從系統思考的角度來看，大批量生產更好。但是，不連續的生產環境和高度不可預期、不透明的非線性流動（如知識管理工作）是兩種特例。在這兩種情況下，排隊等待的在制品(WIP)對提高整體生產力就是必需的。這并不意味著越多就越好。單件流僅是理想狀態，是大方向，是理論上的最少數量。在追求單件流的同時暴露并消除那些導致"單件流無效"的原因，這才是最重要的。(2) 2箱系統（2 bin system)。這僅僅是個1+1系統。第二個1可以是任意數字，這完全取決于補貨循環系統的頻率、批量及穩定性。另一個重要的考慮因素是物料的消耗量，而非考慮整個供應鏈。如果未能充分考慮下降周期的時間問題，2箱系統也有可能是缺乏系統性及整體成本認知的。在極端情況下，有時沒有第三或第四箱會造成極大的負面影響，即使統計學安全要素的分析告訴你絕不會需要2箱以上。這僅僅是啟發性的統計學結論，與...
2017 - 11 - 20
首先說“柔性制造”和“精益生產”的關系。精益生產不等于豐田式生產，它是美國的研究者基于豐田公司這個具體的案例抽離出來的一個生產管理系統，并加上了研究者自身的理解，并藉由精益三部曲這樣的書籍世界周知。如果豐田式生產的信息量是100，那么最早的精益生產的信息量大約是30，這是信息抽象帶來的損失，如果你看《改變世界的機器》，主要討論的是“適時生產”，絲毫沒有介紹“自働化”，倒是有幾處提到機械的自動化，但是和“自働化”是兩個概念。事實上，從美國人的語境，他們是將“精益生產”放在和MRP一樣的程度來研究，作為一種新的生產組織方式。當然，現在精益生產一直處在不斷被補充完善的過程，很多豐田式生產最初沒有被介紹的東西也不斷被加入進來，但是依舊不能說精益生產等同于豐田式生產。柔性生產是一個比精益生產小得多的概念，可以說是精益生產的組成部分，肯定是豐田式生產的重要組成部分。如果不用大量的文字介紹精益生產或是豐田式生產，零基礎的讀者會完全不知道這是什么概念，那么“柔性生產”本身，至少可以做到望文生義，光憑名字就對這個概念有一定的認識。我查了一下百科，“柔性生產，是指主要依靠有高度柔性的以計算機數控機床為主的制造設備來實現多品種、小批量的生產方式。”我感受到知識被商業侵占的痕跡，這個解釋既不專業，也不客觀。柔性生產是指的高度適應市場需求變化的生產模式，無論使用任何手段。我都懷疑百科是“計算機數控機床”利益...
2017 - 11 - 17
在19世紀后半期，美國工業出現前所未有的資本積累與工業技術的提高，然而，如何管理、控制、組織這些資源卻沒有系統的方法，有關于如何提高勞動者的潛力也是當時一大問題。這兩點嚴重阻礙了生產效率的提高。當時，許多管理者對這些問題進行研究，其中就包括后來被人稱作“科學管理之父”的F.W.Taylor。1898年泰勒先生在伯利恒鋼鐵公司進行的著名的“搬運生鐵塊試驗”和“鐵鍬試驗”。最初在工廠干活的工人是自己帶鏟子，鏟子的大小和鏟口形狀各不相同，而且鏟不同材料時用的是相同的鏟子。他對工人鏟礦的動作進行了精確的時間研究，去除與合并冗余動作，得出一個“一流工人”每天應完成的工作量。在一系列研究下，堆料場的勞動力從400－600人減少為140人，平均每人每天的操作量從16噸提高到59噸。泰勒在機械制造領域發展出方法設計、時間測定、生產計劃安排與控制等一系列方法，并進行了一系列試驗,他認為提高工人勞動生產率的潛力是很大的, 他主張在科學試驗的基礎上制定出標準的操作方法, 并對全體工人進行訓練據以制定較高的定額，也就是工作定額原理。除此之外，還必須使所用的工具、機械、材料、工藝及作業環境標準化, 這就是所謂的標準化原理。與泰勒同時期的先驅者還有吉爾布雷斯夫婦和亨利?福特。吉爾布雷斯夫婦致力于時間研究和動作研究，提出差別計件工資制以及動作經濟原則等，甚至在家政管理方面也有著作。他們將手的動作分為17種基本動...
2017 - 11 - 16
我去年春天在中美州考察時，曾遇到一個許多精益改善者都夢寐以求的機會，那就是一個全新的開始。從字面上翻譯，Greenfield是一片美麗的綠草地，而我的經歷也確實發生在這片綠地上。這片草地屬于一個非政府營運的醫院后面，我在那里做義工。我的任務是處理一批具有15年歷史的個人病歷，而這個國家還沒有垃圾回收的體系，標準的處理方法是將其扔到一個沒有加蓋的坑中，日后再掩埋。不過這個方法并不適用于個人的病歷，畢竟其中包含著很多患者的個人信息。那該怎么辦呢？正確的做法應該是像巴西精益企業研究院一樣，在巴西圣保羅附近的一個貧民區建立一個精益的垃圾回收項目，不僅處理了垃圾回收的問題，同時還提供寶貴的就業機會，甚至包括一些刑滿釋放的罪犯。但是我只有一周時間，不可能實現那么周密的計劃。經過反復考慮，退而求其次的方法就是將這些病歷全部燒毀。醫院將那些病歷都保存在一間小庫房里，所以我就去找醫院的倉庫經理，并召集了一個小組，一起研究怎么去焚燒這些記錄。醫院附近沒有焚化爐，因此這位經理建議我們，就用醫院后面的草地。我遵循到現場觀察、再問為什么的原則，帶著小組成員來到那片綠地，然后問大家應該怎么辦。回答是先將病歷從文件夾中取出來(文件夾可以回收利用)，丟在地上，然后將其點燃。聽起來非常簡單。但是試驗證明這樣做效率極低，因為悶燒后火焰很快就會熄滅，除非我們站著將病歷一頁一頁地燒毀。我們在現場的一堆垃圾里找到一個廢舊的...
2016 - 06 - 28
由《中國合伙人》所想到 經常人在旅途,前幾日在飛機上看電影舒緩疲勞，曾風行一時的電影《中國合伙人》看完后讓人感慨不已.曾經的青蔥歲月,曾經熱血與夢想,曾經的冰冷現實,愛情、友情、事業讓人浮想聯翩，如電影中所說的“如果額頭終將刻上皺紋，你只能做到，不讓皺紋刻在你心上。”,身處在一個變革的時代, 每個人都有夢想, 都渴望成功, 從電影中的三個主人公創業奮斗故事或許能給我們一些啟發。啟示1:你經歷過的挫折,也許就是你成功的誘因.電影中的成東青,如果沒有經歷過上大學的艱辛、出國的失敗、女友的分手、學校的開除,也許他可能開創不了“ 新夢想”的事業,或許在大學里平平穩穩的當個好老師.同樣,如果孟曉俊如果出國發展沒有經歷過丟掉助教、去餐廳洗盤子、受老外的冷落,也許會在國外當個中產白領,也就沒有后來在“ 新夢想”的鴻圖大展.當你生活中遭遇挫折,命運給你打擊,關上一扇門的時候,說不定已給你開啟了另外一扇門.感謝那些你經過的挫折,經過它的磨礪,或許能激發你生命中潛在的巨大能量。啟示2:要想改變世界,先改變自己,使自己更自信強大.成東青從上大學時看起來就是一個比較自卑的人,談戀愛需要朋友幫忙,大學生活跟在孟與王的后面,畢業當老師謹小慎微.當后來成為視演講為過性生活,開創和引航新夢想事業,轉折點就在對于自己的突破,從自卑到自信.人生的路上有很多的波折,只有改變自己使自己變的更強大更自信,才有可能...
2023 - 08 - 28
前言現場觀察是工廠持續改善的基礎。豐田工廠將現場觀察做到了極致，甚至在工廠休息日，廠長也會帶管理人員到現場，讓人站在車間安靜地觀察半個小時，然后指出需要改善之處。唯有如此，才能真正做到改善無止境，做到PDCA循環。自己工廠的人員往往對很多問題或者視而不見，或者認為無傷大雅，或者認為無法改變。也有很多管理者往往對直觀信息熟視無睹，只對數字情有獨鐘。結果就可能掛一漏萬，忽略一些關鍵線索，不能真正了解企業的真實狀況。作為客戶，我們應該到供應商的現場，了解其成本構成、生產效率、品質管控。作為供應商，我們應該到客戶的現場，了解其生產流程，以便更好地為客戶服務。作為同行，如果有機會到其他工廠參觀，也是非常好的學習、對比、參照的機會。企業運營是一個大系統，所有環節息息相關，互相影響。對于生產型企業來說，通過現場的任何細節，均可知微見著。任何大問題的產生，都可以從現場找到根源。即便是在有限的時間里走馬觀花，只要抓住重點，也能充分掌握工廠運作的關鍵信息。以下結合宏觀大系統以及管理細節方面來談談如何進行現場觀察。—1—現場氛圍在現場首先可以直觀地看到最真實的員工精神面貌，士氣高昂的員工與邋遢、冷漠的員工會形成鮮明對比。與現場工人交談幾句，從工人的面部表情和肢體語言也可以得到重要的第一印象，因為這些直接反映了工人的情緒及對工廠的滿意度。在車間走動可以注意觀察是否有忙閑不均的現象，例如機器在自動加工的時候...
2023 - 03 - 03
01總 則1.1、為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，促進本公司的發展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。1.2、本制度適用于公司生產車間全體員工。02員工管理2.1、工作時間內所有員工提倡文明禮貌，現場作業嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分。2.2、員工必須遵守上下班作息時間，按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執行），有事要請假。2.3、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開。2.4、工作時間內，車間主管、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主管申請方能離崗。2.5、上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主管申請，經批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。2.6、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。2.7、現場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產現場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊、聊天、玩手機、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為，吸煙要到公司指定的地方或大門外。2.8、作業時間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士進入生...
2023 - 03 - 03
班組長日常工作中，交待給員工的工作，檢查時，總是不盡人意，為什么會造成這樣的結果，其實作為班組長，還需要從自身去找問題，在日常安排工作時，可以先問問自己，我們又做到了哪些？01第一問，我給目標了嗎？每個人都有自己的理想和目標，作為“上頭”要了解下屬的思想和想法，當其目標同團隊目標一致時，要積極鼓勵和支持其努力實現；當其個人目標不明確或與團隊目標不一致時，要用團隊目標引導和影響下屬，樹立與團隊一致的目標，為團隊目標而努力工作，以團隊目標實現作為個人價值的實現。同時，可能不同階段的子目標是不一樣的，不同崗位、不同年齡、不同性格的員工目標也是不一樣的、分層的，作為班組長，要學會分層引導，并幫助他們制定符合自身實際的目標理想，并且統一于團隊每一階段目標之下。只有這樣，才能最大限度地調動個人積極性，個人和團隊才能共同發展。02第二，問我給方法了嗎？班組長在管理中扮演著另一個重要角色是：教練。常常看到有些班組長在遇到員工有錯時，采用的方法是：1、批評！批評！ 2、批評，但怕傷了他的心，肯定一下。3、責問：你不應該這樣！不能這樣！說多少次了還這樣！可是，有的時候我們想一想，員工的錯有可能是意識方面的，也有可能是技能方面的。他沒有掌握某一種方法，某一種技巧，就有可能做錯。那哪一種方法，哪一種技巧可以改善他的工作表現呢，這個時候就要靠班組長“教”和“練”，“說給他聽”、“做給他看”、“讓他...
2022 - 07 - 20
“盡你所能地做好每一件事，把它當作你的生活準則，使之成為你生命的一部分。讓卓越成為你的標志。”—奧里森·斯韋特·馬登　　普通人和高效人士的區別就在于，后者工作得更有條理。良好的生活或工作上的組織性、條理性，是高效、高薪人群的特有標志。　　值得慶幸的是，條理性是一種技能，而所有的技能都是可以通過學習獲得的。你可以通過學習成為一個非常有條理、有計劃和高效的人。并且學習這種技能，可以讓你在相同的時間內比其他的人完成更多的生活和生產任務。　　墨菲定律給我們的一個啟示是：在你做任何事之前，你都必須先完成其他的事。　　你首先要做的一件事就是，在進行一項高產的工作前，先讓自己做事變得規整而有條理。好的時間管理技能的核心功能就是幫助你通過計劃，安排好自己的時間和工作以獲得最高生產率。　　只有在開始動工前就準備好你所需要的一切資源，你才有可能把自己最好的一面展現出來。然后，你就需要安排好每件事，確保一切就緒。　　—1—　　預先計劃好一切　　前3%的成功者都會堅持不懈地為自己的人生做規劃。他們總是在不停地書寫和修改他們的目標和行動清單。他們把想法付諸筆端，并且不斷地研究、評估這些計劃。　　我曾經很好奇為什么許多成功人士都會花大量的時間來制訂計劃，后來我明白了，你越是肯花時間在前期的計劃上，你之后的行動就越是萬無一失。通過不斷修改你的計劃，你的目標就會變得越來越清晰可行。　　當你思考...
2021 - 03 - 18
三、BOM數據標準、考核方式處理業務過程中所產生的數據是幫助企業決策的主要因素，不正確或不完整的數據可能會導致決策錯誤或失敗，這就使得數據質量對企業來說十分重要。企業經營環境中的管理方法會直接影響企業數據的質量，所以數據質量管理方法的應用研究對企業的數據質量就變得非常有意義，根據開發閥點不同，產生的數據狀態就會不同，因此考核的標準及方式應該不同。3.1　規劃至工程發布階段：數據標準：產品配置表凍結，TG2數據100%發布完成，BOM結構100%凍結，零部件號、零部件名稱、VPPS、FNA、一些部門需求的標識應該確定；考核方式：此階段屬于數據驗證階段，裝車驗證未開始，錯誤數據對下游部門影響較小。BOM管理小組根據需求檢查BOM數據的準確性。并在開發組內通報，限期整改；產品設計階段決定了產品總成本的80％，降低成本的最好時機應該是產品的設計階段。設計的產品成本估算、分析、控制等的研究，有助于企業達到大大降低成本的目的。此階段雖然考核力度小，但是影響較大，應更加加以重視；3.2　工程發布至生產導入階段：數據標準：產品配置表凍結，TG2數據100%發布完成，BOM結構100%凍結，一些關鍵性標識字段應該確定；考核方式：此階段BOM數據已經完成凍結。并已輸出給下游部門，此階段的錯誤數據會對下游有一定的影響，BOM準確率應保持96%以上，BOM管理小組定期檢查BOM數據的準確性。并通報，限期整...
2020 - 04 - 25
第一章 人氣決定財氣，會做人才能賺錢1．吃虧是福，生意人要大方一點2．善舉帶來人氣，幫助別人就是幫助自己3．胸懷有多廣，人氣就有多旺4．無德必無財，爾虞我詐難長久5．得人心者得天下，得人氣者得財氣6．先賺人心后賺錢7．坦誠相見，才能心心相印第二章 和氣生財，買賣不成人情在1．萬事以和為貴，不要輕易與人翻臉2．心平氣和，做生意要有好心態3．讓一步換來和氣，爭一步惹來晦氣4．留條生路給別人，留條財路給自己5．氣度就是風度，不驕不躁才和諧6．有錢一起賺才是硬道理7．和氣生財，風物長宜放眼量8．和氣才能生財，競爭不是惡斗第三章 少抖機靈，多講信譽1．做人要誠實，厚道一些不吃虧2．最好的擔保人就是自己3．誠信是立業之本4．騙人一時，不能騙人一世5．別拿自己的信譽開玩笑6．誠實做人，誠信經商7．講誠信的人才能把事業做大8．誠實是你最好的廣告9．騙子最終會被欺騙第四章 真情付出，才有回報1．有付出才有回報2．尊重自己的員工3．將心比心，多付出一點關愛4．投之以桃，報之以李5．對弱小者給予關懷和愛護6．最直接的感情投資7．有所失必有所得第五章 做生意離不開人脈關系1．人脈決定財脈，左右逢源好賺錢2．累積你的“人脈存折”3．良好的人際關系帶來意外的財富4．朋友多了好辦事，利用朋友做生意5．用別人的“水”，澆自己的“樹”6．多一個朋友就多一條財路7．一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫8．放低身段，結交摯友...
2020 - 04 - 19
1成熟的人不問過去；聰明的人不問現在；豁達的人不問未來。2在人之上，要把人當人；在人之下，要把自己當人。3知道看人背后的是君子；知道背后看人的是小人。4你犯錯誤時，等別人都來了再罵你的是敵人，等別人都走了罵你的是朋友。5人只要能掌握自己，便什么也不會失去。6變老并不等于成熟，真正的成熟在于看透。7簡單的生活之所以很不容易，是因為要活的簡單，一定不能想的太多。8人們常犯最大的錯誤，是對陌生人太客氣，而對親密的人太苛刻，把這個壞習慣改過來，天下太平。9我們在夢里走了許多路，醒來后發現自己還在床上。10不敢生氣的是懦夫，不去生氣的才是智者。11靜坐常思己過，閑談莫論人非。12窮人的苦惱在于沒有選擇，富人的苦惱在于有太多選擇。13不要總覺得被輕視，先問問自己有沒有分量。14嫉妒他人，表明他人的成功；被人嫉妒，表明自己成功。15發展是硬道理，但硬發展是沒道理。16不要用自己的秘密去交換一個朋友。17交淺別言深，情深別刻薄。18一個人越在意的地方，就是最令他自卑的地方。19人如果靠吃飯活著，那飯不叫飯，叫飼料。20世界上只有想不通的人，沒有走不通的路。21不懂時，別亂說。懂得時，別多說。心亂時，慢慢說。沒話時，就別說。22幸福不是房子有多大，而是房里的笑聲有多甜。23人都只活一次，說到底我們都是新手。24用你的笑容去改變這個世界，別讓這個世界改變你的笑容。25有棱有角的害處是，別人啃起你來十分...
2020 - 04 - 10
5S起源于日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。但詳細到具體事項上，下面的這些你都做到了嗎？整理1、 工作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走。2、 生產線上不應放置多余物品及無掉落的零件。3、 地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件。4、 不良品放置在不良品區內。5、 作業區應標明并區分開。6、 工區內物品放置應有整體感。7、 不同類型、用途的物品應分開管理。8、 私人物品不應在工區出現。9、 電源線應管理好，不應雜亂無章或拋落在地上。10、標志膠帶的顏色要明確（綠色為固定，黃色為移動，紅色為不良）。11、卡板、塑膠箱應按平行、垂直放置。12、 沒有使用的治具、工具、刃物應放置在工具架上。13、 治具架上長期不使用的模具、治工具、刃物和經常使用的物品應區分開。14、 測量工具的放置處不要有其他物品放置。15、 裝配機械的設備上不能放置多余物品。16、 作業工具放置的方法是否易放置。17、 作業崗位不能放置不必要的工具。18、 治具架上不能放置治具以外的雜物。19、 零件架、工作臺、清潔柜、垃圾箱應在指定標志場所按水平直角放置。整頓20、 消耗品、工具、治具、計測器應在指定標志場所按水平直角放置。21、 臺車、棚車、推車、鏟車應在指定標志場所水平直角放置。22、 零件、零件箱應在指定標志場所水平直角...
2020 - 03 - 30
1 時間的浪費缺乏適當的計劃,使人員在換規格時產生等待,或停工待料班長未能徹底了解其所接受之命令與指示缺乏對全天工作內容的認識對班長的命令或指示不清楚未能確實督導工具、材料、小裝置等應放置于一定之處所不應加班的工作,造成加班未要求員工準時開始工作,松于監督拖延決策班長本身不必要的請假與遲到或不守時遲交報告未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配放任員工故意逃避他們能作的工作需要的人員不足保有太多冗員拙于填寫報告及各種申請表格縱容員工養成聊天、擅離工作崗位、浪費時間之壞習慣疏于查問與改正員工臨時曠職及請假的原因2 創意的浪費未能傾聽員工的建議未能鼓勵員工多提建議未充分向其它部門(如生技等)請教未考慮或指定適當人員處理所有有用的提案未能從會議中獲取有益的意見在各種問題上不能廣聽部屬的意見不能廣泛的研訊本身工作與業務之有關方法未詢問新進人員過去之工作經驗,以獲取有益的意見3 材料與供應品的浪費1) 督導不良,造成材料的浪費對新人指導不夠指派新工作時未充分指導藍圖或草圖破損、難懂、看錯、標準未及時更正、或自作主張機械故障或未調整好未對每一工序檢查材料使用情形,(標準與差異分析)2) 未讓部屬了解材料或供應品的價值3) 命令與指示不清4) 縱容不良的物料搬運5) 未注意部屬的眼力與健康,造成不良品6) 缺乏紀律,縱容粗心或不當的工作7) 容許部屬用不適當的材料,如...
2020 - 02 - 07
一、樹立制度高于一切的管理思想制度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之上，長此以往，制度形同虛設，員工的行為、組織的運行必然產生不可逆轉的偏差。1、建立健全組織結構2、建立嚴格的用人制度3、設計好薪酬制度一. 生產紀律生產過程中必須嚴格按產品規格要求生產。廠區及生產車間內嚴禁吸煙。愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執行處罰。衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。當產品出現不良狀況時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產。二. 操作規程正確使用生產設備，嚴格按照操作規程進行，(作業指導書或是使用說明書)非相關人員嚴禁亂動生產設備。嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。所有員工必須按照操作規程操作，如有違規操作者，視情節輕重予以處罰。操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源。三. 產品質量必須樹立“...
掃描進入小程序
分享到：
Copyright ?1999 - 2022 北京冠卓咨詢有限公司
犀牛云提供云計算服務 京公網安備 11011402013827號
客服熱線：400-168-0525
聯系人：王老師
郵箱：cynthia.wang@gzconsult.com
地址：北京市昌平區東小口鎮中東路400號院1號樓14層2單元1712
X
1

QQ設置

在線咨詢

---------------------

3

SKYPE 設置

4

阿里旺旺設置

5

電話號碼管理

  • 400-168-0525
6

二維碼管理

展開
在線留言
主站蜘蛛池模板： 亚洲熟妇丰满多毛xxxx| 国产一区二区三区久久精品| 人妻系列无码专区无码中出| 97影院在线午夜| 久久99国产精品尤物| 久久婷婷日日澡天天添| 亚洲另类无码一区二区三区| 无码人妻精品一区二区三区在线| 国产午夜人做人免费视频中文| 欧美成人一区二免费视频| 永久免费精品精品永久-夜色| 蜜桃麻豆www久久国产精品 | 中文字幕巨大的乳专区| 亚洲中文字幕无码av正片| 色婷婷久久久swag精品| 把插八插露脸对白内射| 无码国产成人午夜在线观看| 强插女教师av在线| 国产精品厕所| 无码人妻少妇伦在线电影| 亚洲中文字幕av无码专区| 亚洲精品中文字幕| 国产深夜福利视频在线| 国产欠欠欠18一区二区| 国产精品久久久久久久久鸭无码| 国产精品乱子伦xxxx| 自拍啪啪| 337p粉嫩大胆色噜噜噜| 国产综合久久久久| 无码av最新无码av专区| 精品国产美女av久久久久| 日日摸天天爽天天爽视频| 国产真实伦在线观看| 真人做人试看60分钟免费| 亚洲欧美成人中文日韩电影网站| 永久免费精品成人网站| 国产a∨天天免费观看美女| 免费国偷自产拍精品视频| 色天使久久综合网天天| 四虎成人精品无码| 亚洲国产精品久久久久秋霞小 |