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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本，全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2019 - 04 - 12
“超越美國不是夢，何不瀟灑走一回呢？”3月30日，華為總裁任正非在第四屆持股員工代表會上如此說道。 4月1日，華為“心聲社區”刊發了任正非的講話。他表示，華為會繼續堅持在主航道上奮斗，并向一切先進學習，努力追趕美國。 以下為任正非在第四屆持股員工代表會的講話全文： 各位持股員工代表： 經歷了三年的醞釀、討論、修改，以及征求內、外專家的意見和辯論。終于在2017年11月26日大家表決通過了公司治理章程等一系列文件，完成了公司發展史上里程碑式的一次制度建設。 治理章程界定了各治理機構的權責以及各治理機構相互間的關系；確立了持股員工的產生、評議、選舉辦法；建立了治理章程確立的治理領袖群體迭代更替機制，以及這種機制的民主化進程；明確了監事會遠期職責、權力，以及過渡期的管理權限與運作方式，奠定了公司今后長遠穩健發展的堅實基礎。 今天（2019年3月30日），經歷一年多的醞釀，反復地討論，經86514名持股員工投票，選舉出第四屆持股員工代表會，它將行使公司的最高權力，管理和控制公司。新一屆董事會、常務董事會在持股員工代表會的授權下，管理公司的日常運作與決策。 我們已經確定了輪值董事長，以及輪值董事長在當值期間是公司日常運作的最高領袖；確立了副董事長為機關平臺運作的協調管理人；選舉了董事長，明確了董事長為公司的形象領袖，同時又...
2019 - 04 - 12
一、精益產品開發，豐田汽車建立競爭優勢的基礎豐田汽車之所有取得成功，除了眾所周知的豐田精益制造模式之外，豐田的精益產品開發模式也是非常值得研究的。精益研發是指將精益生產中消除七大浪費、持續改進的理念引入到產品開發過程之中，實現對產品開發過程的精益管理。是以提高產品差異性和技術含量，提高產品開發品質，提升產品附加值，同質條件下降低產品構成成本為目標的產品研發活動。精益研發的使命是幫助企業獲得卓越的市場競爭力。  精益生產的原則、理念、方法等同樣適合研發過程的管理。精益的視角是全系統的視角，將研發環節看作生產過程的源頭和市場銷售過程的延續；精益研發管理的觀念是將研發過程與生產過程整合為一個整體，而不是割裂來看待。研發過程，作為生產過程的前過程，要時刻考慮所設計的產品如何實現生產，強調顧客聲音與生產過程的和諧(實現精益生產為目標)，為此更加重視生產過程相關人員的參與。    可以說豐田汽車現在的競爭優勢是建立在精益產品開發基礎之上的，通過實施精益產品開發，豐田汽車可以：    ·大大縮短產品開發周期，可為市場提供更為時新的產品。    ·實現概念設計、詳細設計、工藝設計等環節集成，可為市場提供更為優異的產品。    ·在...
2019 - 04 - 12
- 1 - 工廠企業開展質量管理工作時，除了建立并落實質量管理制度之外，還需要做好質量成本核算工作，以便更好的實現低投入，高效益的質量管理。質量成本是指企業為了保證滿意的質量而支出的一切費用以及由于產品質量未達到滿意而產生的一切損失的總和。  - 2 - 質量成本是全面質量管理活動的經濟性表現。是衡量質量體系有效性的一個重要因素。對質量成本進行統計、核算、分析、報告和控制，不僅可以找到降低生產成本的途徑，促進經濟效益的提高，同時還可以監督和指導質量管理活動的正常進行。 企業為了使產品能滿足適用性的要求，就要在全過程防止缺陷產品的流傳，就必須對產品進行檢驗或試驗，因而發生了鑒別成本。產品在檢驗或試驗時可能失效，也可能在用戶使用中發生故障，在出廠前也可能對有缺陷的產品進行返修或在保修期內為用戶更換或修理產品等，使企業不得不為此付出質量損失。由于存在出現故障的可能性和進行鑒別的必要性，企業還應該投入預防成本，以減少現生產產品和新開發產品的損失成本和鑒別成本。 - 3 - 因此，質量成本根據ISO9000系列國際標準質量成本的定義是：將產品質量保持在規定的質量水平上所需的有關費用。它是企業生產總成本的一個組成部分。質量成本由兩部分構成，即運行質量成本和外部質量保證成本。 一、運行成本 運行質量成本是指...
2019 - 04 - 12
2018年轉眼過去了,工作期間在領導的培養、幫助,以及同事們的關心、支持下,我逐步完成了從技術處室到職能處室的轉變和適應.經過這一年的精益推進經歷,我的工作能力、思想、素質等各方面都有了進一步的認識和提高,現將一年來的精益工作總結如下;   一、認知篇:'加強學習、提高認識,以最短時間熟悉、適應工作環境'. 在精益辦公室工作期間,我認真的學習了《豐田生產方式》、《制造管理體系csps》、《精益實施流程與細化工具》、《精益生產之jit管理實戰》等相關精益生產方面的書籍,同時也大量的下載相關方面的文件進行自學,努力的提高自己的理論知識,確保能合理的運用在實踐操作過程中.以'精益即信仰'的理念為核心思想,不斷提高自己在推進精益工作中的覺悟和思想認知.業務學習方面虛心向身邊的同事請教,通過多看、多聽、多想、多問、多做,努力使自己在最短的時間內熟悉工作環境和業務,保證全身心地投入到工作當中.期間,通過公司提供的培訓平臺,學習精益方面的基礎知識,提高自己在精益推進方面的的水平,結合自身的實際情況,認真做好自己的本職工作.  二、實踐篇:'積極配合、踏實肯干,以高效率保質、保量地完成各項工作任務'. 在精益推進的一年中,力求自己在最短的時間內系統的掌握精益推進的主要任務和職責,并...
2019 - 04 - 11
為檢驗項目階段成果，并為下階段開展內容做好準備，5月15日，江蘇某功能飲料生產基地召開了六西格瑪三期項目DMA階段評審會。公司翁總、中高層、項目組成員，冠卓咨詢總經理李驊老師、項目總監吳錦城老師及咨詢顧問龐老師參加了本次評審會。首先由五個項目組長對項目階段實施情況依次進行了詳細匯報，過程中評委們對每個項目進行了提問和點評，并提出了很多建議，為項目向后更好地完成提供了參考和幫助。接下來冠卓咨詢項目總監吳錦城老師就三期項目整體推進情況進行了階段總結，包括項目階段取得的成果，同時也提到了項目過程管理中存在的不足，針對項目的下階段計劃，吳老師詳細說明了下階段項目各模塊的日程計劃和詳細進行內容。隨后，冠卓咨詢總經理李驊老師對本次階段評審的項目進行了總體點評。雖然項目進行到第三期，但還是能看到很多新的亮點，尤其是大家能越來越好的做到用數據說話，用數據去驗證經驗。對項目的不足之處，李老師也給出了中肯的建議。挑戰做事的習慣，深入現場，舍得在現場投入時間精力，那么你所收集的數據就足夠充分，數據分析就足夠深入，就能更好的找到根本原因并解決。針對設備相關項目希望改善、固化的內容能結合正在開展的TPM項目。最后，公司翁總對本次評審會進行了總結。首先，翁總再次強調了三期項目推行的目的，一，響應集團開源節流的要求，從質量、效率、安全、減少浪費幾方面全面提升，二，沿襲公司一直以來的人才培養戰略，不斷提高員能力。...
2019 - 04 - 11
2019年3月26日下午，東莞某光學科技公司第三期精益管理項目啟動大會隆重召開。該公司總經理金總、高層領導、各部門的中層干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨詢有限公司副總經理廖偉老師、項目總監吳錦城老師、咨詢顧問王老師共計30余人參加了本次啟動大會。在啟動大會上，首先由公司李總監介紹了公司推行本期精益生產的背景和目的。通過與冠卓咨詢公司合作，推動精益生產，前面兩期已經取得了巨大的成果，但都是針對點上的改善，本次項目希望通過由點到面，建立公司的持續改善能力和經營體系，減少庫存資金積壓并提升公司交付水平。冠卓咨詢項目總監吳錦城老師代表咨詢團隊介紹了項目總體規劃和改善思路，同時介紹了項目推行過程中的相關注意事項。隨后，公司金總代表精益推行指導委員會與各項目組長簽訂改善項目授權書，對其進行授權。各項目組長勵志踐行企業使命和精益工作要求、成為一名堅定的精益實踐者。 冠卓咨詢副總經理廖偉老師也進行了簡短和精彩的發言。廖偉老師主要提了三點，首先，本次項目主要是對公司進行系統性改善，制定了庫存金額的硬性指標，對我們財務指標進行一定的改善；其次，我們要研究需求的波動規律，設定不同的庫存目標；最后，廖偉老師指出庫存的波動在于信息的及時傳遞，各部門間減少溝通壁壘，通過信息的及時傳遞縮短中間環節的庫存。隨后，公司副總經理朱總談了對項目的幾點期望。首先，各部門要認識到本次項目的重要性，提高對項目的...
2019 - 04 - 11
近年來,物流產業作為用高新技術改造和整合傳統產業而形成的新興產業,正在全球范圍內迅猛發展.質量管理在提高物流企業的服務水平、降低企業成本、提升企業核心競爭力等方面具有重要作用.長期以來,人們對六西格瑪管理在制造業中的應用進行過深入研究并創造了不少好的方法,但較少有人關注物流領域的六西格瑪質量管理問題.它作為質量管理一個新的應用領域,在質量觀和管理方法論上都有著自身的特殊性. 淺談六西格瑪在物流質量管理中的應用 1.物流質量的內涵 物流是供應鏈的一部分,它是對商品、服務及相關信息在起源地與消費地之間有效率和效益的正向和反向移動與存儲進行的計劃、執行與控制,其目的是為了滿足顧客要求.物流質量是供應鏈上的一個滿足顧客要求的環節,是物流服務特性滿足顧客要求的程度.物流質量既包括物流對象、物流手段、物流方法的質量,也包括物流的工作、工程質量. 1.1物流對象質量 物流的生產過程就是商品實體的流動過程.商品在進人流通領域前就已經具有一定的質量.物流生產主要在于轉移和保護這些質量,保證把商品完好地交給用戶. 現代物流生產已不僅僅是轉移質量和保護質量,為了滿足需求多樣化和方便流通與消費,往往采用較深層次的流通加工手段,進一步提高商品質量,甚至改變商品的形狀和性質.從這一意義上講,物流的生產過程也是商品質量的'形成過程'&#...
2019 - 04 - 11
人才流失，對于一個企業來說，是最大的損失。那么如何才能留住員工呢？有這樣一名生產主管，在留人方面成績不俗，基本上招進一個，留住一個，極少有人員流失。為了解他的絕招，有人對這位主管和新員工進行了實地采訪。以下是采訪記錄，或許對你有幫助。  員工：我們是主管親自接到本單位的。 主管：人力科每次分新員工，再忙我都親自去接，然后與他們一路，有說有笑一起走到車間來。 員工：剛進車間，主管就會主動告訴我們廁所在哪里。 主管：如廁是個不好啟齒的話題，但每個人每天都要上廁所，不是嗎？所以不管是男員工還是女員工，一進入車間的工作環境，我都會主動告訴他們或她們，男廁所在哪里，女廁所在哪里。如果在方位上還有人比較模糊，我甚至會親自帶著這些人來到廁所門口，指引他們如廁的路徑。 員工：第一天上班忘帶口杯，主管掏錢給我們買一次性口杯。 主管：現在天氣熱，人人都要出汗，人人都要喝水。有一天，我看到兩三個新員工圍著車間的飲水機在轉圈，我馬上走過去，問他們是不是沒帶口杯？他們說是，我立即叫來單位文員，叫她去倉庫領一次性杯子來。剛好倉庫發完了，我馬上掏錢，叫人到廠門外的小店買了幾條杯子進來。我知道這個小小的動作，也會如飲用水一樣，滋潤員工干渴的心靈。 員工：主管沒有叫錯一次我們的名字。 主管：接到新員工后，我會給每個人一張簡歷表...
2019 - 04 - 11
隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善，我國企業面臨著很大的競爭壓力。加上國外企業的涌入，使我國企業發展有了更大的挑戰。對于企業來說，獲取更多的利益是他們的根本目的。而想要達到這個目的就需耍不斷提高自身的生產效率，降低生產成本。精益生產理念以“消除浪費、持續改善”為核心思想，其可以為企業提供非常好的思想指導，對企業的發展有著重要的推動作用。 一.精益生產的內涵及其核心思想（1）精益生產的內涵所謂精益生產，指的是通過對系統的結構、人員的組織以及運行方式和市場供求等方面進行變革，從而使生產系統可以非常快地適應不斷變化的用戶需求。在此過程中還可以將生產過程中的多余的東西精簡，從而達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。具體而言精益生產中的“精”指的是精良、精確，“益”指的是利益、效益等等。也就是說，在生產過程中不投入多余的生產要素的前提下在適當的時間內生產出必要數量的市場急需產品，以此獲取最大化的利益。（2）精益生產的核心思想具體來說，精益生產理念提倡的是以最大限度地減少企業所占用的資源和降低企業管理和營運成本為主要目標的生產方式，其以“消除浪費、持續改善”為理念，通過對生產方式進行不斷的改進，消除原材料的浪費，進一步完善操作程序、提高產品的質量，進而縮短產品生產時間等持續減少企業運營中的非增值活動。精益生產提倡循序漸進的改進方式，不斷進行量的積累，最終達到質...
2019 - 04 - 11
現代商業環境給企業帶來了巨大的壓力，不僅是銷售產品，還要為客戶和消費者提供滿意的服務，從而提高客戶的滿意度，讓其產生幸福感。要在國內和國際市場上贏得客戶，必然要求供應鏈企業能快速、敏捷、靈活和協作地響應客戶的需求。目前，中國普藥市場已變成價格的競爭、成本的競爭，如何通過各種措施降低成本，挖潛增效，獲得新的競爭優勢是暫避危機的當務之急。目前很多醫藥企業已從內部著手，通過“5s”管理，“精益生產”、“六西格瑪”管理等管理手段，實行降本增效，并取得了一定的成效，精益企業生產領域的生產成本已經被盡可能地降低，幾乎沒有再降低的余地，這一切迫切需要企業尋找新的突破口。需要在外部資源上尋求突破口實施供應鏈管理成為現代企業的發展趨勢。 一、根據制藥企業特點，實施供應鏈管理可以實現以下幾個目標：①減少庫存資金，提高庫存周轉率；②降低庫存的倉儲管理持有成本，降低庫存報廢、折價費用；③在低庫位下，提高整體供應鏈的運營效率；④縮短制造周期、時間，降低供應鏈的成本；⑤減少流通費用，實現規模效益。 二、在整個供應鏈管理中，計劃和采購是非常重要的兩部分。計劃是SCM的策略性部分。供應鏈企業需要有一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對產品的需求。好的計劃是建立一系列的方法監控供應鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和高價值的產品或服務。供應鏈的生產計劃與控制跟傳統的生產計劃與控制相比，其...
2019 - 04 - 11
'六西格瑪的基本含義就是提高質量',這正是六西格瑪最容易被人誤解的地方.六西格瑪的最終目標是為了改善質量,但是在六西格瑪中,改善質量只是達到結果的一種手段,并不是結果本身.這個目標并不是為了改善質量而簡單地改善質量,目標是要使顧客滿意并使利潤增加.如果改善質量的同時仍然使顧客煩惱或者使顧客受到損失,那么我們就已經失去了目標.  第二件容易被誤解的事情就是,大多數公司認為改善質量需要資金,所以他們要在他們的客戶和財務人員之間權衡.他們捫心自問,我們能夠在提供給客戶良好的質量的同時,還能掙到錢嗎?但是一些六西格瑪公司解決了這個問題.這些公司已經懂得,質量最好可以節省資金,這是因為浪費更少、維修支出更少、并且退賠更少,從而達到了增加公司利潤的目的. 高級經理層幾乎總是偏愛財務部門而且注重結果,而六西格瑪首次把財務部門和質量部門放在了同一團隊中,這兩個部門在一起工作,不再相互抵觸.現在他們看到了質量有助于贏利,所以對六西格瑪深信不疑. 為了吸引顧客,我們花費了很多錢,然而在我們得到客戶之后,真正能夠留住的客戶卻很少.人們往往只對從沒光顧過自己的商店的客戶做出很大的努力,但是卻不再關注已經是自己客戶的人!我們已經得到了他的信任,他已經上鉤了!其實,所有我們要做的,正是我們在廣告中宣傳的那樣,在驚喜的價格上提供一種美妙絕倫的產品和極其周到...
2019 - 04 - 11
1.'有感領導'作用逐漸顯現領導的重視程度直接決定企業安全管理工作的好壞,在5S管理與TPM協同的活動中,通過每月舉行的'改善之旅',各級領導親自帶隊深入現場,查看環境變化和安全措施落實情況,在這種近距離的交流,各級領導了解到基層現狀,傾聽到員工心聲,改進了工作作風,促進了管理人性化,進一步完善了領導自身的安全理念,繼而營造企業的安全文化氛圍,保證了安全工作方向,發揮出領導在安全管理中核心作用,使安全管理工作更具有好的效果.2.全員參與的積極性調動起來在5S管理內容與TPM協同推行方案中,向每一個人分配了明確的任務和職責,由員工自主下功夫想辦法去落實職責和任務.在整理階段,全員一起實施整理,清除廢物,創造舒適的工作環境.在整頓階段,使區域布局、物品定位趨于合理,方便取用和歸還,排除了尋找浪費的時間和尋找過程中的焦慮情緒.在清掃階段,全體員工進行徹底的清掃,力求現場整潔明亮,創造無垃圾、無污染的清潔車間.在過程中,通過企業內部刊物、OA網絡和板報、標語大力開展宣傳,召開動員會、報告會,征集提案,表彰活動,競賽和檢查評比活動激活了員工的參與熱情.3.安全責任意識進一步增強安全責任是安全生產的靈魂,責任筑起安全堅實的壁壘.開展樣板區示范引領,制定樣板區5S管理與TPM管理的考核細則,設置現場展板,記錄著樣板區創建歷程,逐步向非樣板區推進,逐漸將員工的工作規...
2019 - 04 - 11
如何從質量部的新員工到經理？先了解質量部門的基本情況，遇到事情心里才有底，知道自己下一步該如何做。有時遇到的某些問題可能不完全是自己個人的能力問題，這個時候要從全局出發，冷靜分析做好質量關鍵痛點，通過有效的溝通獲得更多的支持而將問題解決是個人能力提升和升職的關鍵。從不同角度出發，理解“質量部高離職率的原因”和了解“質量部的各項工作內容”將有助我們更快掌握質量部門的具體情況，采取合適的行動。  理解質量部高離職率的原因 1. 縱向設置的質量部門和組織間橫向溝通需要的矛盾，質量管理是建立在全員參與的基礎上的，企業整個生產過程環環相扣，質量部門的工作內容很多會涉及到和其他部門的溝通，但其本身沒有被賦予去約束其他部門的硬性手段，依靠員工個人的溝通能力去解決部門間的問題是非常有限，質量的工作需要得到企業老板的更多重視。 2. 質量部工作的復雜多樣，大多數新員工不知道自己該干什么。在無人引導的情況下，有的新員工干脆就不做事，在崗位上混一定時間覺得沒意思然后拿了工資走人；有的新員工想做一些成績，但分不清邊際以致于招來其他人的投訴。 2. 質量部的工作成績難有衡量的標準，員工覺得自己的工作成果得不到肯定，積極性一下子就沒了，這是質量部門離職率居高不下的原因之一。在質量工作做到好時，老板會把成績歸結到研發、生產、工程等業務部門頭上，當產品質量狀況不滿...
2019 - 04 - 10
我們先來看幾個案例：　　案例一：誰去給貓掛鈴鐺　　有一群老鼠開會，研究怎樣應對貓的襲擊。一只被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？大家都公認這是一個好主意。可是，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問題一提出，老鼠都啞口無言了。　　點評：科學合理的戰略部署是執行的前提！戰略如果脫離實際，就根本談不上執行。　　案例二：忙碌的農夫　　有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到40號田地時，卻發現耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉回家去；經過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上....這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕....顯然，最后他什么事也沒有做好。　　點評：做好目標設定、計劃和預算是執行的基礎。做好時間管理是提升執行效率的保障。　　案例三：買復印紙的困惑　　老板叫一員工去買復印紙。員工就去了，買了三張復印紙回來。老板大叫，三張復印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。員工過了幾天，買了三摞A4的復印紙回來，...
2019 - 04 - 10
班組長在不同企業的名稱有班長、領班、線長、店長、工段長，也有企業稱為一線督導者。 這些名稱反應了班組長一定的特質，如領班~一個班的領導，線長~一條產線的管理者，一線督導者~班組長常常負有督導的職責。 大多班組長從一線提拔上來，對自己角色使命尚沒有清晰完整之認識，希望此文帶給大家一些啟迪。 一線班組長的5個角色 1責任者 對企業來說，班組長是基層的治理員，是質量、成本、產量等指標達成的最直接的責任者，是企業利潤的創造者。 2帶頭人 對作業員工來說，班組長是直接領導、作業指導和作業評價者，是作業人員的幫助者和支持者，是班組的主心骨、帶頭人。 3橋梁 對主管人員來說，班組長是主管職員命令和決定的執行者，是主管人員和作業人員之間的橋梁，是治理精神的傳播窗口。班組長是各 種關系的交匯點，要協調上下級之間、班組之間、班組成員之間的關系，化解矛盾，促進各方面關系的人。 4同事 對其它班組長來說，班組長是同事、是戰友，是協作配合者和競爭者。 5助手 對中層管理者來說，班組長是左右手。顯然，企業有了好的班組長，就有了一個堅實的基礎，各項工作就有了可靠的保證。有不少民企，組織架構上沒有班組長這一層次，只有車間主任（生產經理）這一層，治理起來就很不順手，出現了種種現場問題。&...
2019 - 04 - 10
工廠來了個新員工，有點土，但很聽話。其他老的同事都把所有得工作堆給他做，新員工不介意，默默地幫他們都完成。   車間主任看到他勤快，叫他幫忙跟著做很多事情，可他一點都不介意，可他幫主管做事都是義務的。     終于有一天，老板又開了一家工廠，車間主任要去新公司管理。車間主任居然跟領導提升了那位新員工。   其他老員工都在議論，為什么那么多得技術好的老員工都比他做得久，為什么就要那位新員工去管理呢？     車間主任給他們答案：因為他不怕吃虧，卻默默地把車間主任所做得事情都學到了；老員工卻怕吃虧，每天還是做著自己的事情，能偷懶就偷懶…  最后，老員工們都沒話可說了。     這個故事告訴我們：有時候不要斤斤計較，你任何事情都去計較，你一輩子也只能是一個普通員工，沒有任何人會給你錢去讓你學習的，只要心態好，能吃虧，就一定會發光。   而有些稍微苦點就覺得不值得，就不想做，這樣的人永遠成不了人上人。    要知道你現在所做得一切都是在為你的將來鋪路，也許短期內你是比別人辛苦，可將來你一定比那些怕多做事，比那些拿一份工資做一份事情的人容易成功。   終有...
2019 - 04 - 10
1一段主任：接收訂單、產前準備 目標：接到生產部下達的訂單，做好車間的產前準備，確保生產有序的展開。 1、接受生產部下達的生產訂單 ，做好投產前的各項準備工作。比如對人員的工藝培訓，技術疑難講解和了解原輔料配備情況等。    2、合理的分配生產人員、生產設備，將生產任務落實到各班組。 3、組織生產，人員到位率達90%以上，確保生產作業流程有序進行，并跟 蹤落實。 2二段主任：擬定計劃、組織生產 目標：加強車間生產能力配置，做好車間生產前的各項準備工作，擬定車間生產計劃，確保大貨生產順暢。  1、組織調配各班組的生產任務，并對員工的生產技能進行考核。 2、組織對機器設備的配置，優化人員合。 3、組織產前的試制，環境衛生等各環節進行前期準備工作，確保生產流程的順利開展。 4、根據生產定單，各班組的技術水平，制定各班組的生產計劃，上報生產部批準后，落實執行。 3三段主任：量化生產、落實計劃目標：量化生產是讓每位員工有目標性地進行操作，保障生產順暢、平衡，保質、保量按時完成各項生產計劃。 1、把接收到的生產任務，落實到班組及個人，明確各班組的生產任務。 2、按月、周、日對各班組的產量進行細分量化，落實到每個員工，并對量化的...
2019 - 04 - 10
最近，電視劇《都挺好》實在是有點火，這熱度蔓延到了制造業。其中姚晨飾演的“女強人”蘇明玉是一家國內從事機床生產和銷售企業的分公司總經理。身為女主角的她，氣場強大，走路帶風，是一名不折不扣的職場女強人。她的形象讓現在熱衷于高科技技術、生物技術、互聯網、金融行業的年輕人對制造業銷售崗位產生了興趣，想要進一步了解制造行業。劇中有令人深思的一幕，就是蘇明玉和“小蒙總”的一段對話。富二代“小蒙總”總是覺得自己父親的公司是賣破鐵盒子，把機床看得一文不值，一心想著去互聯網等“高大上”的行業闖一闖。從中影射出當前中國實體制造業和互聯網經濟在年輕人之間的形象落差。蘇明玉反駁“小蒙總”的一句“機床強則工業強，工業強則國強”，進一步激發了大家對制造業的強烈議論。通過一場議論，我們可以發現年輕人對制造業有著比較深的“誤解”。其實制造業“都挺好”的，今天我們到制造業現場看一下：A誤區一：“制造業工作環境臟，亂，差。沒有秩序，存在安全隱患。特別是機械制造業，夏天炎熱，一身臭汗；冬天寒冷，手腳僵硬。在車間整天面對一堆銅鐵，機器的轟鳴聲不絕于耳。”大家對制造業存在的誤區一：環境臟亂差。其實并非如此，有很多高端制造業都是現場環境整潔優美，管理完善，輸出的產品非常高大上。而這些高大上的制造業都有一個共同特點，那就是實施了精益生產。例如：中國自主車企先進工廠——擁有世界最先進的設備和在沃爾沃嚴苛質量管理下的“吉利寶雞基...
2019 - 04 - 10
我反對PDCA八步，非常的反對！總結起來，我反對的理由有三個：1、  如果發現水龍頭開著，水嘩嘩的流，關掉就可以了，為什么要做PDCA八步的分析？等分析完了水也流光了。2、  只要結果好就行了，你管我用什么方法做的？3、  明明一步可以看出問題所在還要PDCA八步，不是“脫褲子放屁”嗎？不由得想起我剛參加工作時遇到的一個問題：墊片漏的特別多——特別是中壓蒸汽管道上的墊片，每次開機時都會漏上一兩次。那時我們沉浸在漿線一次性開機成功的喜悅中，年輕的我們總是認為這很正常：開機巡視——發現墊片漏——停機換墊片——再重新開機……，雖然很辛苦，但是工作嘛，不辛苦還是工作嗎？直到有一天領導說：“你們開機時不要一下子把閥門開的那么大，現場聽到管道內的聲音很大是因為閥門開的太快導致的。”是這樣呀，我們注意在開機時閥門慢慢開大而不是一下子100%，果然開機時墊片漏的問題解決了。我們就討論辛苦的工作到底值不值得？后來我們得出一致的結論：辛苦的工作當然值得，但也要聰明的工作。發現墊片漏快速的處理值得贊揚，但是隨后能夠找出墊片漏的原因不讓它再次的漏更值得去做。這其實是PDCA八步一個很核心的東西：我們要找出問題的原因去采取措施。可惜那時候不知道。水龍頭的水嘩嘩的流著我們自然要先關掉水龍頭，這是糾正。關掉之后呢？還是要用PDCA八步的分析，從根源上采取措施，否則第二天你會發現水龍...
2019 - 04 - 09
6S管理的正確認識能提高生產效率、產品品質、服務水準、員工士氣等等... ... 即使工廠的設備是世界上最先進的，如不對其進行整理，也可能出現諸如不知道自己想用的工裝夾具到底擺放在哪里的現象，到了最后，所謂最先進的設備也將很快加入不良機械的行列，等待維修或報廢，對于這樣的工廠，引進很多先進優秀的管理方法也不見得會有什么顯著效果，還是要從簡單實用的6S管理工作開始，從基礎抓起。6S是管理的基礎，作為企業，實行優質管理，創造最大的利潤是一個永恒的目標。而優質管理具體說來就是在品質、成本、交期、管理方面有獨到之處，其中： 〈1〉品質：指產品的性質價格比的高低，是產品固有的特性，好的品質是顧客信賴的基礎，6S管理能確保生產過程的秩序化、規范化，為好品質打下堅實基礎。 〈2〉成本：隨著產品的成熟，成本趨向穩定，相同的品質下，誰的成本越低，誰的產品競爭力就越大。 〈3〉交期：為適應社會需要，大批量生產已轉為個性化生產(多品種，少批量生產)，只有彈性，機動靈活的生產方式才能適應納期需要。納期體現公司的適應能力高低，6S是一種行之有效的預防方法，能夠及時發現異常，減少問題的發生，保障準時交貨。 〈4〉管理：管理可分為對人員的管理、對設備的管理、對材料的管理和對方法的管理，只有通過科學化、效能化管理，才能達到人員設備、材料、方法的最優化，利潤最大化。...
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