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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本，全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2019 - 04 - 22
團隊的忠誠度，也在執行力的層面體現出來。執行力某種程度上等于忠誠度。這話一點兒沒錯。企業的發展離不開員工的辛勤付出，員工的行動能力決定了他們貢獻的大小。這個道理在跨國企業和小中型公司都是非常適用的。無論你的企業是家庭式小作坊或者比阿里巴巴的規模還要大，你都能感受到執行力給團隊的忠誠度帶來的影響。 執行力強，團隊的忠誠指數就高；執行力弱，團隊的忠誠指數就低。任何時候，執行力都是團隊各項管理指數的基石，也影響著管理者的前途。 管理者和員工對執行力都存在一定的誤解。比如，現實工作中，管理者覺得手下只要把規定的活干好了，不給自己添亂，執行力就合格了。員工覺得自己只要少說少做不犯錯，平安無事地在公司待下去，執行力就得到了60分。在這種集體的“無過心態”的主導下，企業如同一潭靜水，波瀾不驚。看起來，管理成功了？不，這并不是我們真正需要的執行力。當有人向我介紹這些現象時，我的第一反應是：這樣的團隊并不忠誠。因為不求有功但求無過的心態，恰恰是對企業的背叛！ 員工的執行力和團隊忠誠度的關系是很緊密的，在每一個執行的細節中都能看到蛛絲馬跡。如何讓員工愛上工作，忠誠于工作，并把行動看作一件快樂的事，是我們企業管理者面臨的一項長期挑戰。 1．執行力決定態度 我們想觀察員工的態度，就分析他的行動效率。你可以把一個部門中兩名員工在最近一個月內就相同項目的平均處理時間拿來對比，那個做得又快又好的人，就是行動力最...
2019 - 04 - 22
作為一名生產主管，常常會面對如下問題： ①員工不按作業指導書執行；②設備點檢表漏點檢；③5S執行不到位；④此類問題頻繁被稽核，客戶稽核，體系審核、IPQC稽核、班長定時清查，每次稽核總能找到一兩條，結論是：管理不到位，員工執行力差。今天我們來剝一剝這類問題，到底是什么鬼，讓員工寧可頂著大額罰款，冒著張榜批評的風險來違規。以作業指導書為例，梳理了幾個問題： 1、為什么會有管理流程，管理規定？ ①這是一個從無序到有序的過程，逐步的建立規則，固化下來成為流程，為了確保流程的嚴肅性，又引入管理規定，目的是約束員工按流程辦事。②確保信息及時傳遞，不漏項，讓該知道的人都必須知道，所以建立流程；③很多流程本身就是一套完美的協同機制，確保協同過程高效執行，所以規定了明確的輸入和輸出；④為了提升企業管理能力，引入了管理體系，里面有流程，比如IATF16949／ＩＳＯ9001等；⑤別人家有，我也要有（這種老板居然真有）。 2、回到問題本身，作業指導書是什么？ ①一套指導員工操作的技術文件；②一個沉淀操作經驗，避免因為錯誤操作引發產品質量問題的技術平臺。 3、員工為什么不按作業指導書執行，為什么會遺忘懸掛作業指導書？ ①員工個人行為，故意抵觸執行（通常極少）；②員工培訓體系有缺陷，沒有把員工教會。二流企業做培訓，基本是灌輸法為主，以培...
2019 - 04 - 22
Tips為什么，諸多的中小企業的生產計劃做的都很差呢？生產為什么會那么混亂呢？ 這個答案，你我都想知道。也許今天的內容，就是答案！第一：企業的導向有問題        許多中小企業的老板都是業務出身，都知道沒有業務就沒有利潤，業務是利潤的源泉，所以，他們非常注重客戶的要求和反應，一切圍繞著客戶轉，對于與客戶打交道的人——業務人員也賦予了高于一般管理者的權力，致使企業完完全全成為了客戶的附屬和車間，而客戶的類型和需要又是多種多樣、千變萬化的，企業的資源都是有限的，滿足了甲客戶的要求，就難以同時滿足乙客戶的要求，有時候剛按客戶的來做，客戶可能又更改了要求！總之，企業的一切都隨著客戶的變化而波動，企業總是在追趕著客戶的腳步，卻又永遠無法追上。從理論上來說，以客戶為中心是現代企業的經營理念，企業應該隨著客戶的需要而動，但從操作層面上來講，這卻是一句空話。因為每一個企業的存在，首先是為了自身的贏利，企業的目的是為了自己，而為了達到這個目的，它不得不去關注客戶的需要，可見，自身的自存和贏利是目的，滿足客戶的需要是手段，那么當企業為了滿足客戶需要而陷入一片混亂，并且付出了企業不能承受的成本和代價時，企業就應該反思自己的行為模式了，企業應該思考自己怎樣才能過得更好。當企業思考自己怎樣才能過得更好的時候，管理就開始提上了議事日程，過去單純拼市場的做法...
2019 - 04 - 22
執行力不到位，強調客觀困難等問題，重抓執行力、關注細節才是企業創新的最佳舉措，暫總結為“十個等于零”。一、有工作沒努力等于零 對于每位員工來說一定要學會珍惜，學會感恩。經濟下滑的情況下更應該珍惜當前的機會。千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。二、有能力沒表現等于零 每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同，才能獲取更大的發展空間。所以，如果自認為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現自己能力的同時，伯樂也會出現。千萬記住：潛在優勢只有發揮出來才能成為優勢，否則就會變成包袱。三、有計劃沒行動等于零 計劃只是執行的前提，而行動才是執行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與總結，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現的童話。所以說，企業創新的關鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動。四、有機會沒爭取等于零 授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場上涌現的種種機會同時也是培養和鍛煉自己能力的一個良機，爭取機會、把握機會只需要比別人多想一點、多做一點。五、有布置沒監督等于零 工作要有布置、有落實、還要有監督，他們不能代替監督，只有通過監督總結、才可能從監督總結中發現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓。才可能在最后把工作開展得更好。在這一點上，P...
2019 - 04 - 22
人們沒有太多的時間猶豫徘徊，因為在你猶豫徘徊時別人已經跑到你的前面。猶豫是生命中最大的惰性因素，在我們對成功與失敗難以把握時，它往往把失敗的原因都一股腦的推到我們面前，從而把選擇的砝碼加重到失敗一方，而使我們與成功失之交臂。安德魯說：做事應考慮，但時機既至，即須動手，切莫猶豫。成功永遠垂青有準備的人。人生的路上往往會面臨許多選擇，當面對形形色色的抉擇時應該如何取舍？面對抉擇，有些人往往會猶豫，再猶豫，三思，三思，再三思。可是，時不待人，我們常常為痛失了機遇而扼腕嘆息，當年項羽劉邦爭奪天下，只因項羽太多情，太優柔寡斷，使本該屬于自己的天下成了別人的囊中之物，自己也落個夫人不保，最后終至拔劍自刎的下場，所以，當斷不斷，反受其亂。在我們生命之中，猶豫是人生成功的首要敵人。猶豫，使人失掉的是一個機會，許多本可以成功的人，正是因為沒有克服掉猶豫的這個缺點，與一個個機會無緣，而抱憾終生。所以，要想成功，必須有果斷的精神。美國富翁愛琳、福特在談到自己創業的歷程時，曾說：想成為富翁的人必須相信：自己的命運要有自己來決斷，有了決斷就必須馬上付出行動，只要你決定做什么事，就一定要有無論怎樣都必須去完成的精神。在失敗和成功的關口一定要審慎地抉擇，所謂當斷不斷，必留后患。不要瞻前顧后，否則你將失去良好的機會。愛拼才會贏，如果你決定要干一件事，那么就將過去的一切統統的拋開，果斷的邁出你的第一步。有位詩人說：...
2019 - 04 - 22
1、格局小的企業 在現實中，許多老板肩上扛著品牌大旗心里打著小算盤，樂于小打小鬧，希望以小的投入來獲得大的回報，從沒想過以大的投入來換取更大的回報。 這實際上就是一種格局。格局小的老板，想的永遠是自己，希望從一顆雞蛋中吃出黃金;而格局大的老板，則能著眼于未來，在大環境中定義自己的事業。 2、心態小的企業 俗話說：善弈者謀勢，不善弈者謀子。許多企業之所以做不大，就在于只謀子不謀勢。 謀勢就是定戰略，有了戰略，路再長，總有一天會走到;沒有戰略，走得越猛，死得越早。置戰略需求于不顧，希望用1分錢換來100元的效果的主，很難走出窮的境界，因為占便宜本身就代表沒有境界。 死摳一城一池，是活三年的企業，因為它不抬頭看天。東一榔頭西一棒子的，是活三月的企業，因為它不低頭看地。不看天，山雨欲來渾然不覺，要被洪水淹死;不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒。3、短視的企業 立竿見影、刀下見菜，是大多數老板的想法，當然這也沒有錯，因為解決目前的生存問題是第一位的。但是，生存問題屬于戰術問題，而發展問題屬于戰略問題，解決生存問題必須刀下見菜，但要搞定發展問題則需要細水長流最后水到渠成。 現實中，很多老板都有短視心態，以為整一個亮點馬上就能換回巨大的效益，于是一個活動搞下去或一期廣告投下去看到沒什么效果就馬上停止。 ...
2019 - 04 - 22
是什么決定你富有還是貧窮？ 一、 錢是給內行人賺的——世界上沒有賣不出的貨，只有賣不出的貨的人。二、 想干的人永遠在找方法，不想干的人永遠在找理由；世界上沒有走不通的路，只有想不通的人。 三、 銷售者不要與顧客爭論價格，要與顧客討論價值。 四、 帶著目標出去，帶著結果回來，成功不是因為快，而是因為有方法。 五、 沒有不對的客戶，只有不夠的服務。 六、 營銷人的職業信念：要把接受別人拒絕作為一種職業生活方式。 七、 客戶會走到我們店里來，我們要走進客戶心里去；老客戶要坦誠，新客戶要熱情，急客戶要速度，大客戶要品味，小客戶要利益。八、客戶需要的不是產品，而是一套解決方案，賣什么不重要，重要的是怎么賣。 九、 客戶不會關心你賣什么，而只會關心自己要什么。沒有最好的產品，只有最合適的產品。富人與窮人最大的差別不是金錢，而是觀念。窮人很少想如何去賺錢，非常容易滿足。富人卻有賺錢意識，想盡一切辦法賺錢。總是想使自己擁有更多的財富。窮人在家看電視，為肥皂劇的劇情感動得痛哭流涕，還要仿照電視里的時尚打扮自己。富人在外跑市場，即使打高爾夫球也不忘帶著項目合同。窮人喜歡走窮親戚，窮人的圈子大多是窮人，也排斥與富人交往，每天談論著打折商品，交流著節約技巧，...
2019 - 04 - 22
每個行業每個公司都有不同的組織結構以劃分不同的職務，不管公司大小，總歸內部無非就是管人、管事、管心。 當一個企業沒有專業人才的時候，老板才覺得自己是最專業的，那老板一定是這個企業的天花板。 如果一個老板從專業角度回答了企業的每一個問題，那企業一定很糟糕。 1、管事、管人到管心 過去管事，我永遠有管不完的事，凡事都需要我來決策。不管我是否比別人專業，因為是企業創始人，氣場都比別人強。在這個過程中，頭都大了，決策不過來，事永遠管不完，最后發現很多事并不是最好的結果。過去庫房怎么擺放我都要參與意見，后來發現很愚蠢，有專業的物流人才！公司現在的CEO管過四家上市公司，到我們企業以后，我才第一次反思自己有沒有管對。之后我不管事，依然管人。 后來終于發現管人也不是我專業的領域，這些人分布在全國60個城市，我都叫不上名字，怎么管？后來人我也不管了，交給我的團隊。只管心，我這才發現管對了。企業的價值觀需要你管，企業未來的戰略需要你管，企業新的模式探討需要你管。比如我決定做“管家服務”，即使未來三年不盈利也要做，打工的人是不敢決策的。 現在我才真正開始非常舒服，可以研究我的模式和戰略，做一些管心的事。培訓中心心靈課堂的導師就是我，我為這個家庭創造最好的環境，這是沒有家族的家，這是我的角色。你去采訪柳總（柳傳志），你會發現他不懂計算機，沒有元...
2019 - 04 - 19
想要留住人才就要仔細想想如何對待他們，因為好的員工有足夠的工作能力進而手握更好的選擇，所以管理者需要想方設法讓他們愿意留下來。1：員工的努力和貢獻沒有得到認同和酬勞 我們很容易低估簡單的口頭鼓勵所能發揮的作用，尤其是對那些能夠自我激勵的頂級員工。每個人都喜歡獎賞，管理者需要和他的員工確認他們需要什么，對某些來說也許是升職加薪，而對另外的人可能就是公開場合的認同和贊許了。如果你能夠做到這點，他們會更加賣力的工作。 2：管理者不兌現承諾 做出承諾將管理者放在了兌現承諾和引起離職的分界線上。如果經理立下了過高的承諾，在員工眼里相當于樹立了可信賴和被尊敬的形象（這恰恰是優秀管理者的兩個重要的品質）。但如果撕毀了之前的承諾，經理的形象就可能變成失信于人的形象。畢竟，如果連老板都不遵守承諾，為什么其他人還要遵守呢？ 3：大材小用 好老板會通過分配看起來不可能完成的任務給員工挑戰自己的機會，因為不凡的目標和不斷增長的業績壓力推動員工跳出自己的舒適區域，尋求更高的成就。好的管理者會竭盡所能地幫助他們完成目標。而當員工認為現在的工作過于簡單和無聊，他們會尋找更有挑戰性的工作。 4：不給員工追求職業夢想的機會 出色的員工富有激情。為他們提供追逐夢想的機會可以大大提高他們的工作效率和職業滿足感的。但是許多管理者只希望員工負責非常細分的...
2019 - 04 - 19
經常有這樣的問題，員工工作沒激情，制度執行不下去，留不住人，管理者不敢管員工，稍微一嚴格，員工就會辭職走人，如何解決這些問題是擺在經營者和管理者面前的首要問題。其實要想解決問題就要找到問題的根源，那就是什么讓員工在工作中感到痛苦而辭職？提到這個問題，很多人說到的一點就是錢，是錢少，是錢分配不公讓員工感到痛苦，可問題是員工拿多少錢也感到少，永遠叫喊不公平，永遠是拿多少也嫌少。根據十幾年的工作經驗以及給十幾家企業做顧問的經驗，我總結出讓員工不能快樂工作的十二大原因。看看這些原因是否也是您企業讓員工痛苦的根本。第一大原因就是員工對直接上級的管理方法和風格不滿意好多員工和我經常說的一句話就是，我辭職的真正原因就是受不了領導的“狗脾氣”，多大的領導呀，天天牛B哄哄的。這一點對于管理者也是非常的委屈，管理者認為我做的一切都是為了企業好，也是為了讓員更快的成長，為什么他們不理解呢？員工工作做的不到位，管理者難到就不能說幾句嗎？很多管理者說，做工作我不怕得罪人，我會問他們一句，不得罪人就不能工作了嗎？所以說如何和員工進行有效的溝通，這是需要技巧和方法的。比方說員工在工作中執行不能到位，在管理與批評過程中，有的人沒有任何的技巧，結果很傷員工的自尊，有的可能會引起員工的仇恨心。第二大原因就是企業的管理制度與流程不合理。很多企業在制度設定時只考慮到企業的利益，很少考慮到員工感受和想法。上一次在遼寧朝陽的...
2019 - 04 - 19
如何當好班組長這個話題是個老話題，沒有唯一的答案。提高班組長管理藝術的招數很多，最關鍵的是要練好以下幾招，可以幫助你輕松成為魅力班組長。 一要員工領頭羊班組長作為領頭羊，是直接帶領員工從事一線生產操作的實踐者、組織者，要時刻以自身的行動影響帶動人，做到關鍵時候能沖得上去，緊要關頭能豁得出去，遇到技術難題則能手到病除，搬掉制約安全生產的攔路虎，從而順利地完成班組的各項任務。二要思想梳理人作為班組長要善于察言觀色，掌握員工的心理動態，通過推心置腹的溝通和制度的解析，化解員工思想的疑慮和疙瘩。在員工日常生活、工作中出現的問題，盡自己和班組的最大所能進行幫助，把關懷和溫暖送到員工心坎上，進而凝聚人心、強化班組組合力、提升整體戰斗力。 三要安全管理人班組長就是班組的總指揮。要把安全作為“盯在眼里、刻在心上，掛在嘴邊、握在手中”的動脈性問題，抓好抓牢。同時，班組長要學習安全管理藝術，提高管理藝術、指揮能力和自身修養，把班組建成溫馨的家庭，把組員當真正的朋友，形成和諧向上的班組氛圍。特別要提高化解員工不良情緒、應對“刺頭”找茬的能力，提高班組成員思想工作的能力、動手能力和總結表達能力，努力做多面手，讓班組成員心服口服。同時，班組長學會傾聽、學會贊美別人，學會換位思考、學會有效溝通和相互接納對方，從而打造和諧班組。 四要信息傳話筒準確實施上級的管理要求和精神，是班組落實安全生產...
2019 - 04 - 19
一、系統布局規劃（SLP）概述SLP方法，即系統設施布置方法（Systematic  Layout  Planning）是一種常用的設施規劃方法。 20世紀60年代美國理查德·繆瑟闡述了一種十分有代表性的研究方法——系統化布置設計(SLP  Systematic  Layout  Planning)。這套理論方法在80年代時，通過Muther來我國訪問和講學而傳入了中國，并不斷的發展和壯大，繼而被運用到各種設施布置以及物流規劃之中，它作為一種比較基礎的程序模式，不但可以應用于各種工廠的新建、重建、擴張中對廠房的布置優化，各個作業單位的布置以及各設備的放置和調整，還能應用于醫院、機場、圖書館、校園、餐飲服務、商店以及各類服務業的設計，也適用于對辦公室以及實驗室等的設計。 系統化布置設計（SLP）是設計項目進行布置的一套有條理的、循序漸進的、對各種布置都適用的方法。總的來說，首先對物流以及非物流關系進行分析，然后作出作業單位位置以及相關圖，最后進行評價選優，選取出最佳的平面布置方案。 二、SLP的基本要素進行工廠的設施布置時,起初要對所生產產品進行相關性分析,根據產品P和產量Q,來確定它的生產類型、工藝路線、劃分作業單位、明確必要的生產輔助部門。經過對已定要素即布置設計所需基本資料的處理，構成SL...
2019 - 04 - 19
到底什么是品質問題？每一個公司都幾乎在討論這樣一個命題。當產品質量出現問題時，首先想到的就是品質部。但對于一位質量經理，又有什么苦衷呢？ 一位質量總監發飆：“什么是品質問題？研發部將圖紙弄錯了，那叫研發問題；工藝部將作業指導書寫錯了，那叫工藝問題；生產線將一個產品做錯了，那叫生產問題……而現在，所有這些問題公司都叫品質問題，老板一聽是品質問題，就來罵質管部。” 品質問題，總結起來就是四個字：管理混亂 1. 客戶水平提高了，我們卻沒有變；2. 集團軍的規模，游擊隊的打法，不出問題才怪；3. 組織分工與權力分配存在很大問題，高級管理者的職權與角色錯位；4. 公司想做的事情太多，自身能力不足，資源配置不當；5. 缺乏先進的品質文化和對自己工作結果負責任的意識。好的產品是制造出來的，不是檢驗出來的，因此，品質的關鍵在于管理。 一、質量是由客戶決定的產品到客戶手中，無論標榜的是多么豪華的配備、性能是多么卓越、外觀是多么的精美，但是，并不是客戶所需要的，結果是淘汰一途。因此，制造商的立場與觀念：用“最適質量”取代“最佳質量”；而“最適質量”即是讓客戶感到“最滿意的質量”。 1. 滿足客戶現在的需求：符合特定的規格功能好使用方便外觀精美 2. 保障客戶未來的需求：經久耐用，不易發生故障安全可靠外在環境影響小為客戶設想周到 二、質量不是增加成本，而是可以降低成本人們對質量認識的錯誤觀念：...
2019 - 04 - 19
導讀：很多優秀的人才，辛苦了一輩子也還是個打工的，在提到自己的老板時，不禁有些憤憤不平：我為什么做不了老板？我明明比老板還優秀啊！那么你知道是為什么嗎？其實你做不了老板，不是你的能力不行，最大的原因，是你沒有做老板所要具備的承受力！做老板必須要有承受力，這是老板和員工最大的不同。員工做得不開心，可以說我不干了，但老板不行。即使明天要倒閉，今天也要笑瞇瞇的給員工發工資，并感謝大家。做老板要承受得了苦難所有勛章前面的凸起，都是在后面拿錘子鑿出來的，大眾往往只看到了前面的光鮮，卻忘記了：成功背后是苦難！做老板要承受得了苦難，學會將苦難當成常態。做老板要承受得了驟變過去是確定的，未來是驟變的，今天的摩天大廈，明天就可能轟然倒塌，做老板要隨時接受變化，做一根定海神針，在紛亂中堅定自己的方向。做老板要承受得了問題員工做錯了，有老板承擔，老板做錯了，只有自己能承擔。錯誤的決策對于普通人來說是壞事，但對于有智慧的人，卻可以轉化為好事。做老板，要學會將成功建立在問題的基礎上，像蓮花一樣，將淤泥變成你生命的營養和能量，所謂大問題大機會，小問題小機會，沒有問題就沒有機會。做老板要承受得了不確定現在是看得清的，未來是看不清的，做老板要在看不清的狀態下，憑你的直覺和基本的判斷做決策，人生重大的事情都是沒有經驗的，所以對未來，要敢于決策！做老板既要承受得了失敗，又要承受得了成功！歷史上有兩個失敗的梟雄，一個叫...
2019 - 04 - 19
美國社會心理學家費斯汀格（Festinger）有一個很出名的判斷，被人們稱為“費斯汀格法則”： 生活中的10％是由發生在你身上的事情組成，而另外的90％則是由你對所發生的事情如何反應所決定。 換言之，生活中有10%的事情是我們無法掌控的，而另外的90%卻是我們能掌控的。 費斯汀格在書中舉了這樣一個例子。 卡斯丁早上起床后洗漱時，隨手將自己高檔手表放在洗漱臺邊，妻子怕被水淋濕了，就隨手拿過去放在餐桌上。兒子起床后到餐桌上拿面包時，不小心將手表碰到地上摔壞了。 卡斯丁疼愛手表，就照兒子的屁股揍了一頓。然后黑著臉罵了妻子一通。妻子不服氣，說是怕水把手表打濕。卡斯丁說他的手表是防水的。于是二人猛烈地斗嘴起來。一氣之下卡斯丁早餐也沒有吃，直接開車去了公司，快到公司時突然記起忘了拿公文包，又立刻轉回家。 可是家中沒人，妻子上班去了，兒子上學去了，卡斯丁鑰匙留在公文包里，他進不了門，只好打電話向妻子要鑰匙。 妻子慌慌張張地往家趕時，撞翻了路邊水果攤，攤主拉住她不讓她走，要她賠償，她不得不賠了一筆錢才擺脫。 待拿到公文包后，卡斯丁已遲到了15分鐘，挨了上司一頓嚴厲批評，卡斯丁的心情壞到了極點。下班前又因一件小事，跟同事吵了一架。 妻子也因早退被扣除當月全勤獎，兒子這天參加棒球賽，原本奪冠有望，卻因心情不好發揮...
2019 - 04 - 19
忙是治療一切神經質的良藥，一忙，也不傷感了、不八卦了、不自我膨脹了、不花癡了。 平靜的臉上無怒無喜，看過去只隱隱約約的寫了一個“滾”字。 很多的病，很多的痛、很多的胡思亂想都是閑出來的；讓身體和腦袋動起來，專注一事，你會輕松暢快很多。忙是治療一切疑心癥的良藥，一忙，沒時間想雜七雜八的事兒，而且自己也有了自信，就算別人騙我，我也能活的好好的。 人一閑下來就要多想，本來沒什么事兒的老公看著像是出軌了，本來品學兼優的孩子看著像是逃學了，本來單純的同事看著好像要害你，其實別人都很忙，沒時間花那么多心思在你身上。 反而，當你也很忙的時候，你就發現你也沒那么多心思疑心這個疑心那個，世界都變得美好了。 你所在意的只有你手下的這一件事，做好了你就開心，做不好就想繼續努力。忙是治療一切自怨自艾的良藥，一忙，生活就有了奔頭，做的事情都有意義，就算做錯了也有機會改正，不知道該怨恨自己什么。 忙碌的人是幸福的，因為有事情做，生命就有價值。 忙碌的人希望閑一閑，而這種閑也是有價值的，因為能讓他們更好的繼續工作。 別羨慕一味閑在的人，其實他們不是不想忙，只是忙不起來。 珍惜自己忙碌的時光吧，忙碌是世間最珍貴的良藥。羅曼·羅蘭不也說“生活中最沉重的負擔不是工作，而是無聊。”真的是這樣。 《菜根譚》里說：“人生太閑，則別...
2019 - 04 - 19
馬太效應，名字來自圣經《新約·馬太福音》一則寓言：“凡有的，還要加倍給他叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來”。馬太效應指強者愈強、弱者愈弱的現象，被廣泛應用于社會心理學、教育等領域。馬太效應說明了大企業在市場中的絕對優勢，企業要想在某一個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。當你成為某個領域的領頭羊的時候，即使投資回報率相同，你也能輕易收獲比弱小的同行更大價值和收益。市場上幾乎所有領域中，能始終保持優勢的，基本都是那些大企業。而若企業沒能迅速在某個領域做大做強，那么就要考慮是否需要尋找新的發展領域，以獲得較好的回報。2.奧卡姆剃刀定律：解決根本問題復雜容易使人迷失，只有簡單化后才利于人們理解和操作。奧卡姆剃刀定律的內涵就是：如無必要，勿增實體。它指出許多東西其實是有害無益的，很多時候，人們會被這些麻煩壓垮。我們要做的就是化繁為簡，將復雜的事物變簡單。在企業管理中，奧卡姆剃刀定律告訴我們，在處理事情時，要把握事情的主要本質，把握主流，解決最根本的問題。尤其要順應自然，不要把事情人為地復雜化，這樣才能把事情處理好。從這個意義上講，管理之道就是簡化之道，簡化才意味著對事務真正的掌控。3.不值得定律：做值得做的事不值得定律是管理學中的經典定律。它揭示了人類共有的一種心理反應：對自認為不值得做的事，往往會冷嘲熱諷，采取敷衍了事的態度，致使渴望成功實現自我滿足的結果漸行漸遠。有句...
2019 - 04 - 19
“六有”班組安全管理 1、安全有目標 結合班組的實際情況和人員特點，制定出班組安全管理的目標和要求，使班組員工做有要求、干有目標。 2、管理有規章 編制嚴格的、切實可行的管理規章，加強班組員工遵章守紀的安全意識。 3、操作有規程 對班組現有的崗位安全操作規程及時修改、增補，使其更具有實用性和可操作性。 4、檢查有記錄 對班組日常安全檢查設置安全檢查臺賬，及時記載和反饋檢查出的隱患。 5、考核有依據 對班組任務完成情況、全員安全意識狀態、查處隱患情況、杜絕“三違”行為及安全投入情況等進行考核。 6、班組有安全員(兼職) 安全員每天參加班前安全教育，親臨作業現場查處隱患，堵塞漏洞，制止“三違”行為。 “六無”班組安全管理 1、作業無“三違” 加強對班組的安全教育，積極采取多種形式加大對“三違”行為的查處力度。 2、設備無缺陷 班前班后對使用的設備進行報告制度，以徹底消除設備的不安全狀態。 3、生產無事故 作業前實施《危險預知訓練》，了解危險及其防范措施，強化班組人員安全意識，增強自我保護能力，嚴格執行安全規程，保證作業安全順利進行。 4、環境無隱患 實施全方位照明，完善工作現場的...
2019 - 04 - 19
在企業實施現場管理中常常會涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些協調員都說不清楚可視化管理和定置管理兩者的區別。 兩者是不是一回事？各自應用時有哪些特點和關聯關系呢？下面就從不同方面來講解他們兩者之間的區別。 01、概念的區別  ① 可視化管理的概念可視化管理是指利用IT系統等手段，讓管理者有效掌握企業信息，實現管理上的透明化，這樣管理效果可以滲透到企業人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環節，并能快速發現存在的問題。 ② 定置管理概念定置（化）管理起源于日本，由日本青木能率（工業工程）研究所的艾明生產創導者青木龜男先生始創。他從20世紀50年代開始，根據日本企業生產現場管理實踐，經過潛心鉆研，提出了定置管理這一新的概念。 后來，又由日本企業管理專家清水千里先生在應用的基礎上，發展了定置管理，把定置管理總結和提煉成為一種科學的管理方法，并于1982年出版了《定置管理入門》一書。以后，這一科學方法在日本許多公司得到推廣應用，都取得了明顯的效果。 定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態的一門科學管理方法。 它以物在場所的科學定置為前提，以完整的信息系統為媒介，以實現人和物的有效結合為目的，通過對生產現場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清...
2019 - 04 - 19
一、忍得住孤獨 在創業之初，很多時候為了達成目標，可能別人在休息時，我們還一個人在默默無聞的付出。這種過程是非常孤獨的，但如果能挺得過去，我們將會比別人取得更大的成功！  二、耐得住寂寞 為了生活、為了工作、為了事業，很多時候我們不能陪在親人朋友的身邊，而是必須占用很多的休息時間和與家人團聚的時間。我們是否能夠耐得住這種寂寞！  三、挺得住痛苦 人一路上難免會有很多坎坷、淚水、痛苦。我們在經歷了痛苦之后究竟是委靡不振還是更加強大？取決于我們是否能挺得住痛苦！ 四、頂得住壓力 沒壓力就會沒動力，大家都知道這個簡單的道理，但是很多人卻在遇到壓力時選擇了逃避和放棄。只有當我們擺正心態，坦然的面對壓力時，才會給我們的成長和發展注入無限動力！  五、擋得住誘惑 做人做事必須堅守自己的理想和原則。只要我們所堅守的是正確的事情，哪怕會有短暫的痛苦，也應該堅持下去；如果我們所做的是錯誤的事情，哪怕會得到短暫的快樂，也應該堅決拒之！  六、經得起折騰 每一次的失敗、每一次的淚水和汗水總是在不斷的折騰著我們，但經過無數次的折騰才會讓我們從中深刻的體會到生活的真諦。我們試問當經歷無數次的折騰后，我們還能堅持嗎？ 七、受得起打擊 我們是否...
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