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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本，全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2019 - 04 - 09
戰國時期，魏文王有一次問名醫扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位醫術最好呢？” 扁鵲答道：“長兄最好，二兄次之，我最差?！蔽何耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?？” 扁鵲答道：“我長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。 我二兄治病，是治病于病情初起之時；一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉里。 而我治病，是治病于病情嚴重之時；一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等治療措施，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。” 魏文王說：“你說得好極了?！?#160;設備如人，設備如果維護得好，也不會出現故障。我們要反思故障的產生原因，采取措施以進行預防為主。而在設備使用過程中，實現設備的零故障，是維修技術人員追求的目標。 設備維修與治病救人一樣，需要以預防為主，善于治“未病”，應做好設備的維護工作，避免出現故障，實現設備的零故障，零故障是維修從業人員追求的最高境界。設備的零故障不是說設備不出現故障，而是指設備在生產時間內不出現故障，而維修技術人員通過技術手段在非生產時間將設備的故障消除在萌芽狀態。如飛機在飛行過程中就不能出現故障；又如關鍵生產線，因故障長時間停產，將會造成巨大的損失。因此，對于這類設備，就需在非生產時間對其進行檢修，排除故障隱患，...
2019 - 04 - 09
自從麻省理工學院的教授們在上世紀90年代初出版了《改變世界的機器》一書，精益生產方式就在全世界范圍內傳播開來，并成為諸多企業借鑒學習的一種管理方式。   那么，精益生產方式有何顯著的特征？本文從經典的精益體系出發，提煉出精益生產的三大特征，分別是：拉動式生產、消除浪費以及自動化。  這三個特征應有助于我們快速了解精益生產的內涵，同時，對如何推行精益生產也有一定的參考價值。  1、拉動式生產定義：所謂拉動式生產，是指本工序只有在下道工序有需求時才進行生產，工序和工序之間形成一環一環的銜接，相互制約與平衡。  解析： 形成倒逼機制，確保順暢化生產。倒逼機制：因為工序與工序之間是相互銜接進行拉動式生產，因而任一工序（環節）出問題，都會使得生產無以為繼。這也是很多企業實行拉動式生產沒取得效果，反而效率更低、影響生產進度的一個重要原因。一個小小的提議是，推行精益時，不要急著去拉動，企業的小身板可能受不了嚴格的拉動，一拉反而受傷。  而工序（環節）問題包括：設備故障、工藝不完善、員工操作不熟練、不良品等，拉動式生產形成的倒逼機制迫使最大限度消除這些問題，唯有如此，生產才能順暢化進行，并體現出拉動式生產的巨大價值。2、消除浪費定義：消除浪費，即消除生產過程中影響順暢化的各種障礙。解析：消除浪費被視為精益生產的核心，因為只有消除...
2019 - 04 - 09
首先分享一個故事：某企業有一個開放式的大辦公室，有200人在一起辦公。由于管理不到位，辦公室經常發生燈、空調徹夜未關的現象。最近，公司高層也知道了此事，指示行政部必須強化管理，盡快解決問題。 為此，行政部想了許多辦法。他們起初想到貼上一張“人走燈滅”的溫馨提示，效果不佳；后來，發出了言辭懇切的通知，要求大家務必注意，效果也不好；再后來，干脆出臺相關處罰措施，抓到“犯人”罰款100元等……看得出來，因為每每采取措施之后效果總是不盡如人意，管理者往往會在制度建設上不斷加大力度……結果是，制度加碼，管理復雜，效果不好，員工抵觸。 類似的問題也發生在酒店?？腿穗x開客房之后，電視和電燈都開著，酒店想出了一個兩全其美的辦法來：房間鑰匙（IC卡）既可以開門，還可以插卡取電。客人離開的時候取走鑰匙，電源立即被切斷。酒店的這個聯動方法，屬于機制的范疇，是防呆機制的一種（傻瓜都能做對）。它源于智慧，優于制度，管理簡單，效果良好。針對同一個問題，有一家公司的員工想出了另一個辦法：他們在辦公室大門的門楣上方懸掛了一個卡通畫，只要一鎖門，卡通畫會掉下來，上書“你關燈了嗎？”。這個聯動方法，也屬于機制的范疇，是糾錯機制的一種。 從故事中，我們懂得一個淺顯而偉大的道理，制度固然重要，但機制比制度更重要，更可靠，它會對管理對象產生遠大于制度的約束力。 在一家企業，為了防止員...
2019 - 04 - 09
通過對設備損耗的了解，可以為消除損耗提供方向性指導。要想使設備達到最高效率，就必須使設備發揮其所具備的功能和性能，提高其工作效率，這就要求企業要盡可能地消除阻礙效率的損耗。一般來說，機械加工企業的設備損耗大致可分為以下七種損耗。1．故障損耗故障可分為功能停止型故障和功能下降型故障兩大類。無論是哪一類故障，故障損耗都是阻礙設備效率化的最大原因。2．準備、調整損耗設備從生產前一個產品，然后中止，到生產出下一個產品為止，這其中的準備、調整階段的停機就是準備、調整損耗。3．刀具調換損耗因刀具壽命而調換刀具的時間，刀具折損引起的報廢、修整時間，均稱為刀具損耗。4．加速損耗加速損耗就是從開始生產到生產穩定所消耗的時間。由于加工條件的不穩定性、夾具和模具的不完備、試切削損耗、作業人員的技術水平等因素，其發生量不同。5.   檢查停機損耗檢查停機指因暫時的小故障而停止設備或設備處于空轉狀態。例如傳感器因某種原因引起誤動作，一旦使之復位，設備就能夠恢復正常工作。6．速度損耗所謂速度損耗就是指實際運行速度比設備的設計速度慢。7．廢品和次品修正損耗廢品和次品修正損耗是指因廢品和次品修正引起的損耗。廢品固然是損耗，而次品由于要修正也需花費許多不必要的人力、物力，因此也是一項不可忽視的損耗。以上七大損耗是影響設備效率的主要因素。因此，消除這些損耗是提高設備效率的工作重點。 文章來自網絡，...
2019 - 04 - 09
很多班組長認為，新員工入職有公司和部門的培訓了，班組就不用培訓，其實這是不夠的。員工因為企業進來，因為上級離開。我覺得這句話說的很對。要想留住新員工，需要在入職后的兩周內讓其融入班組團隊，讓他覺得他的班組長是接納他的，是能讓他在這里學得到東西，能帶著他獲得更高的報酬，那么他也愿意跟隨這個上級，愿意與身邊的同事共事，那么基本就能穩定下來了。一個員工愿意在一個地方留下來，是因為和那里的人建立了和諧的關系，有了依戀后就不會輕易的離開，這就是所謂的歸屬感。今天我們來說說培訓的事，新員工培訓是件非常重要，但不緊急的事情。但如果長期忽視，許多工作會因員工培訓不到位，變得緊急、忙亂起來。如，趕訂單時，沒有人手；如，品質事故頻發；如，崗位缺員無人頂崗等等。公司級別、部門級別的培訓只能讓其了解到企業的制度、文化。而班組長培訓卻能讓其更深刻的了解企業和崗位職責，培訓做到位，比上兩級的培訓更有利于員工的成長和穩定。班組是組織的最小管理細胞，每個員工都是通過班組來感受團隊的，很多時候，在員工心里班組是怎樣，企業就是怎樣的。一、新員工如何快速融入班組團隊1、了解TA的情況——溝通聊天，表達友好和接納。與新員工第一次見面時，不要太吝嗇時間，應花多幾分鐘和他們聊聊家常，融洽氣氛，表達友好，使新員工快速去除緊張感和陌生感。2、介紹本部門情況；a、生產流程、工藝要求、設備儀器；b、關鍵人員（有一些什么樣的人，我是什...
2019 - 04 - 09
什么是質量意識呢？質量意識是質量理念在員工思想中的表現形式，包括對質量的認知、質量態度和相關質量知識。質量意識具有對質量行為的控制作用，是一種超我意識。 質量意識從內容上來說，主要包括了以下三個方面。 一、對質量的認知需加強質量教育所謂對質量的認知，就是對事物質量屬性的認識和了解。任何事物都有質量屬性，這種屬性只有通過接觸事物的實踐活動才能把握。 一般說來，人們總是先接觸事物的數量屬性，例如事物的大小、多少，然后才可能接觸事物的質量屬性。質量相對于數量，可能更難把握。通常情況下，數量可能是事物的現象，而質量可能涉及到事物的本質。要認知事物的本質，沒有一番艱苦的過程，往往是不行的。 因此，對質量的認知過程可能比對數量的認知過程更長，也更難一些。從這個角度看，對質量的認知更需要通過教育培訓來強化。對員工來說，對他們認知產品質量特性、認知質量的重要性，僅僅通過他們自發的、盲目的、放任自流的實踐過程可能是很不夠的。因此，加強對員工的質量教育培訓很有必要。  二、對質量的態度質量認知是形成質量態度的基礎這也是質量意識中最關鍵的。質量認知是形成質量態度的基礎，但僅僅有質量認知往往并不一定就能形成較高的質量意志，也不一定就能產生對質量的情感。也就是說，質量認知還不能起到控制人的質量行為的作用。 事實證明：制約產品質量提高的關鍵...
2019 - 04 - 09
團隊為什么會失敗，是哪里出現問題了呢？對比此文，看看你的團隊是否有這些特征。 一：團隊成員不經常開會或只是假裝開會 如何高效的開會，也是一個優秀團隊的衡量標準。團隊協作離不開溝通，溝通離不開會議。從一個不起眼的會議上，就能看出這個團隊凝聚力是否強大。如果一個團隊開會，會議大半都是領導豪邁激昂的動員講話，下面員工也看似熱情澎湃、齊聲贊嘆、沒有任何異議，那么這個團隊幾乎無望，因為這是一個充斥著欺騙與被欺騙的團隊，大家都在假裝成功、假裝肯定、假裝服從。這種假裝看似凝聚力很強，實則不堪一擊。如果會議中，領導不停挑剔刁難，下屬則諾諾不敢言，那么這個團隊也沒有任何競爭力，領導長期的淫威已經磨滅了下屬團隊成員的意氣斗志，或是給員工埋下了嫉恨的種子，他們根本無法投入自己的感情來工作。 二：團隊成員不了解彼此的目標、壓力和需要的幫助 團隊成員不了解彼此，不互相幫助，如何建立團隊的信任感？信任對于團隊和項目成功來說都很重要。 團隊成員互相之間不信任，會產生很多不必要的內耗；另外，團隊成員必須要有深入的討論，才可能討論真正硬碰硬的問題，而不是每次開會浮皮潦草，說些無關痛癢的問題。如果團隊成員不在一起開會，或者只是表面上在一起假裝開會，那么就必然不會了解其他團隊成員的目標、壓力和需要的幫助。團隊成員之間的信任，也就無從談起。 三：團隊成員之間沒有...
2019 - 04 - 09
一個人靠不靠譜，其實就看這三點：“凡事有交代，件件有著落，事事有回音。” 看了一篇文章，說《一個人靠不靠譜，就看這三件小事》，文中提到：“我所理解的靠譜就是你把這事交給他之后完全不用操心后續，因為你知道他肯定能落實，就算沒辦好，也能及時給你一個回饋，這就叫靠譜?！倍恼抡J為，一個人靠不靠譜，其實就看這三點：“凡事有交代，件件有著落，事事有回音。”無獨有偶，最近我在講課過程中也特別強調職場中的一個重要素養：閉環。閉環思維強調的是：如果別人發起了一件事，你不管做得如何，都要最后閉環到這個發起者。1、有限的時間，有效的反饋閉環思維強調的是如果別人發起了一件事，你不管做得如何，都要最后閉環到這個發起者。尤其是面向上級時，如果上級交代了一件事，作為下屬應該竭盡全力去完成，而最后不管完成的質量如何都應該在約定的時間內給領導一個反饋，這就是閉環。比如，上級讓下屬在一周內撰寫一個培訓方案，那作為下屬可能需要和領導對方案的內容和要求進行溝通，達成共識。后續可能需要進行大量調研，然后撰寫符合領導要求的培訓方案，然后就通過OA系統發給了領導。那這是否叫閉環呢？過了幾天領導問下屬：方案寫好了嗎？下屬一臉無辜地說：領導，我已經發給你了。這個時候，我們作為旁觀者可能突然意識到了，把方案發給領導并不是這件事的目標，而應該通過口頭或者電話方式告知領導方案已發，等領導有時間時對方案進行解讀并征詢領導的修改...
2019 - 04 - 08
一年之計在于春，寧波某科技企業高層領導在年初明確了2018年在管理方面的提升重點，2018年5月3日下午，公司精益生產項目授權大會順利召開。該公司的高層領導、各部門的中層干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨詢有限公司副總經理廖偉老師、項目總監白興老師、咨詢顧問王老師共計60余人參加了本次授權大會。在授權大會上，首先由公司總經理梁總介紹了公司推行精益生產的背景和目的。強調了公司在發展中遇到的各種問題。公司成立兩年多時間，浪費依然隨處可見，市場競爭日益激烈，公司必須具有快速改善能力才能在市場競爭中立于不敗之地，同樣，公司的發展對每個人即使挑戰也是機遇，所以一定要充實自己，不斷學習。通過與冠卓咨詢公司合作，推動精益生產，給公司帶來變化的同時，也希望能夠給各位同事能力帶來提升。冠卓咨詢項目總監白興老師代表咨詢團隊介紹了項目總體規劃和實施步驟，同時介紹了項目推行過程中的相關注意事項。隨后，集團蔣董事長代表精益推行指導委員會與各項目組長簽訂改善項目授權書，對其進行授權。緊接著各項目團隊進行宣誓，勵志踐行企業使命和精益工作要求、成為一名堅定的精益實踐者。冠卓咨詢副總經理廖偉老師也進行了簡短和精彩的發言。廖老師強調對于項目我們要做好足夠的思想和心理準備，相對技術上的改善，更難的是每個人思維習慣的改變。同時指出，客戶對我們的要求也越來越高，不光要滿足訂單的需求，還需要有一流的質量、一流的交付能力，所...
2019 - 04 - 08
2018年4月8日上午，東莞某家具企業精益生產項目授權大會順利召開。該公司的高層領導、各部門的中層干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨詢有限公司總經理李驊、副總經理廖偉、咨詢顧問王老師共計40余人參加了本次授權大會。 在授權大會上，首先由公司總經理王總介紹了我們推行精益生產的目的。強調了公司在發展中遇到的各種問題。公司未來的戰略目標，年平均增長幅度在50%以上，公司的發展對每個人即使挑戰也是機遇，所以我們一定要充實自己，不斷學習。通過與冠卓咨詢公司合作，推動精益生產。運用精益生產的方法改善公司的內部運營管理問題，并對項目推行的組織架構做了詳細的闡述。最后，王總用人生方程式：成功=態度*能力*努力，強調了過程中幾個方面的重要性。隨后，公司王總代表精益推行指導委員會與各項目組長簽訂改善項目授權書，對其進行授權。緊接著各項目團隊進行宣誓，勵志踐行企業使命和精益工作要求、成為一名堅定的精益實踐者。冠卓咨詢總經理李驊老師也進行了簡短而精彩的發言。李老師強調精益生產作為一套先進的生產體系，是提升企業運營競爭力不可或缺的法寶，也是企業從粗放型制造走向精細化管理的必經之路。我們從作業標準化和管理標準化入手，不斷提升企業運營管理水平。隨著項目推進，改善對公司業務的提升是毫無疑問的，但同時也給我們個人的學習和成長帶來很好的機會，所以希望大家抓住機會跟公司一起成長，機會都是留給有所準備的人。同...
2019 - 04 - 08
產品質量是人、機、料、法、環、測（5M1E）各要素綜合作用的結果，質量風險來源于質量管理體系、信息傳遞、工作流程、加工制造、產品檢驗等過程和支持活動中，只有識別影響產品質量的各類風險，才能采取有效的控制措施避免質量風險的產生。 0.引言 質量是一組固有特性滿足要求的程度，而質量管理是現代企業制度形成中的系統工程之一，它伴隨著企業一同發展，只有質量好的產品才能支持企業持續發展，只有實行有力的質量管理，才能孕育優質產品。質量管理水平體現在每個員工的行動中，貫徹于員工意識形態里，結晶于產品和服務。 1.質量管理體系風險 1.1多系統共存帶來的質量風險 質量管理體系是指在質量方面指揮和控制組織的管理體系。每個制造企業都會依據各自的產品類別和客戶群體建立滿足國際標準、國外標準、國標、國軍標等標準的相應質量管理體系。企業為了應對多元化產品類別，需要根據不同情況和用戶質量要求，搭建適宜的質量管理體系，如軍用產品需要滿足GJB9001B質量管理體系要求，而國外客戶產品需要滿足AS9100C質量體系要求，這些不同質量體系整合在一起，同時各自的質量控制要求又有著細微的差別，這些質量要求同時作用于產品制造過程，帶來了執行中的質量風險。 1.2體系建設水平帶來的質量風險 一個有效運行的質量管理體系明確了從產品設計、原材料采購、加工制造、...
2019 - 04 - 08
導讀所謂“三現”，指的是現場、現物、現實，就是說，當發生問題的時候，管理者要快速到“現場 ”去，親眼確認“現物”，認真探究“現實”，并據此提出和落實符合實際的解決辦法。 1、兩位日本專家我的第一份工作是在一家國企做精益生產推進專員。當時這家企業花重金聘請了豐田日本的兩位德高望重的70多歲的精益專家駐廠輔導精益推進。在結束為期半年的車間輪崗實習后，我被告知在接下來的三年會每天跟著來自TPS誕生地的專家一起工作時，我非常激動，甚至有很多憧憬。 雖然過去多年了，但是我仍然記得第一次跟兩位日本專家見面時的場景：在車間充滿切削液味道的大辦公室里，兩位矮小精瘦的日本人站在布滿油漬的地板上，先是深深的給我們鞠了一躬，然后就是一堆介紹之類的話，我只記住了“你們中國人都喜歡做大事，但是精益卻是千千萬萬件的小事，接下來三年，委屈各位跟著我們做小事吧”這一句。 然后就帶著我們去了車間。本以為他們是想先去車間了解下情況，可是在接下來的三年中，幾乎每天都是如此，上班開完早會就去車間溜達，下班后才回辦公室。他們的這種工作風格也招致了很多流言?，F場走過，有些員工都會指著脊梁骨說，看這日本鬼子又來騙錢了。我們身為弟子，剛開始十分配合愿意的跟著，我們深信他們來自日本豐田，肯定有很多奇招妙法，我們跟著他好好表現，終究有一天他會教給我們的。 第一個月跟著踏踏實實，第二個月有些怨言...
2019 - 04 - 08
在企業管理者，管理者水平是不一樣的，有一些是具有豐富管理經驗和理論支撐的管理高手，而有一些則是隨心所欲的蒙頭蒼蠅。如何才能從一個低級管理者，成長為一個受員工尊重，受老板器重，受同行佩服的管理者呢？下面這些高手的做法，看看你做到了多少。1.識人于微;因小事而知大節,心理素質差的人難成大事,有情有義者可重用,是騾子是馬拉出來遛遛。借你一雙慧眼,要做就做最優秀的伯樂。2.以身作則;律人必先律己,言行一致員工才會信服你,為員工樹立高標準的學習榜樣。樹立榜樣做表率,讓員工向自己看齊。3.放低姿態;不擺官架子,把你的才智與謙遜結合起來,不要認為自己比別人高明多少。提升親和力,讓員工心甘情愿地追隨你。4.適才適用;別讓豹子去捉老鼠,垃圾只是放錯了地方的寶貝,怪人有怪才,大膽使用收奇小效,給不同年齡的員工分配不同的工作。知人善任,讓人才如魚得水。5.金錢激勵;金錢激勵有弊端,不要花錢買來'離心力',必要的時候,偷偷塞給員工一個紅包,'重金'之下必有'千里馬',平均主義嚴重削弱獎賞的'含金量'。金錢不是萬能,沒有金錢卻萬萬不能。6.兼聽則明;敞開胸襟,傾聽員工的提議,營造民主氣氛,讓員工敢于說真話,尊重下屬意見并及時反饋信息。群策群力,好建議讓企業受益無窮。7.重在平等;傾聽另一種動聽的聲音,不要把自己的觀點強加給員工,平等是溝通的前提...
2019 - 04 - 08
前言：對于很多沒有高學歷的年輕人來說，這個社會真的太現實了。出去找工作，本來就不好找，即便找到工作，老員工又不會真心帶你，只會使喚你，到頭來，錢沒賺到，技術沒學到，白白浪費青春和光陰。但是，真的是這樣嗎？來聽聽電氣老師傅的真實想法： 1、一個什么都不懂的人開個小作坊把我請去當師傅，剛開始那個辛苦就不說了，買點材料都是狗屁不懂，好不容易基本上順當了，過了三個月就找個理由把老子辭了，尼瑪，以后叫爹都不能教啦。現代社會逼迫得人們以利益為重，情份越來越少。年青人懂事成熟的少，不適應社會的多?？傊?，根源在教育的功利性太強。 2、人員流動性太大，老師傅一般都不樂意帶，這樣說吧，帶會了兩個人干活，要是走了呢?一個人干兩個人的活。 3、我，打工者一枚，次數多了！剛開始因為工廠里缺高手，高薪挖去，然后工廠就生意紅火，跟著就是安排親戚朋友的來跟著你學習，然后就是各種理由的找你不自在，然后……你懂的！現在也不教！ 4、在私企，教會徒弟真的會餓死師傅，徒弟會了就開除師傅，這個是常事?，F在的人沒有感恩之心，只有利益，誰會教！ 5、我有一個徒弟，教了兩年。現在分別七八年，一個電話沒打過，一個信息都沒有。我和我師傅分別七八年，經常聯系，我今年跟我師傅借兩萬，一個電話就給我打卡上了。 6、以前做徒弟的時候，煙隨便師傅抽，還經常請師傅吃飯，很尊敬師傅?，F在...
2019 - 04 - 08
現場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現場情況千變萬化，歸結起來只有“兩流”：物流和信息流；作為現場管理者－生產主管、車間主任、班組長，必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究，從中發現問題、分析原因、找出解決問題的答案來。簡單講來就是：工藝流程查一查；平面圖上調一調；生產線上算一算；動作分要素減一減；搬運時空壓一壓；人機效率提一提；關鍵路線縮一縮；現場環境變一變；目視管理看一看；問題根源找一找。本文旨在為現場管理者提供一個對現場管理分析和創造的思路和工具，掌握了它，也許不花一分錢，就可以從科學管理中要效率和效益。1.工藝流程查一查描述一個過程的步驟和傳遞路線的圖示叫流程圖。它包括服裝縫制等工作流程和工藝流程兩大類，但實質是一樣的，用它可以將復雜的過程用形象的圖示來表示。工藝流程或工作流程是一個單位工藝或工作的總路線，它形象反映了工藝或工作的程序、部門和工序的連接、判定或檢查后的處理程序，到一個制衣企業或某一部門查找問題，應該從流程開始，“順藤摸瓜”分析現有生產、工作的全過程，哪些工藝流程不合理，哪些地方出現了倒流，哪些地方出現了停頓，哪些工藝路線和環節可以取消、合并、簡化？分析判斷流程圖每個環節是否處于受控狀態？檢驗是否能起到把關作用？各部門橫向聯系是否到位？是否通暢？是否需要構建或增加新的通路？由流程圖的各個環節及傳遞路線，分析現有各部門的工作職能是否到位，是否要對...
2019 - 04 - 08
如何從質量部的新員工到經理？先了解質量部門的基本情況，遇到事情心里才有底，知道自己下一步該如何做。有時遇到的某些問題可能不完全是自己個人的能力問題，這個時候要從全局出發，冷靜分析做好質量關鍵痛點，通過有效的溝通獲得更多的支持而將問題解決是個人能力提升和升職的關鍵。從不同角度出發，理解“質量部高離職率的原因”和了解“質量部的各項工作內容”將有助我們更快掌握質量部門的具體情況，采取合適的行動。理解質量部高離職率的原因 1. 縱向設置的質量部門和組織間橫向溝通需要的矛盾，質量管理是建立在全員參與的基礎上的，企業整個生產過程環環相扣，質量部門的工作內容很多會涉及到和其他部門的溝通，但其本身沒有被賦予去約束其他部門的硬性手段，依靠員工個人的溝通能力去解決部門間的問題是非常有限，質量的工作需要得到企業老板的更多重視。 2. 質量部工作的復雜多樣，大多數新員工不知道自己該干什么。在無人引導的情況下，有的新員工干脆就不做事，在崗位上混一定時間覺得沒意思然后拿了工資走人；有的新員工想做一些成績，但分不清邊際以致于招來其他人的投訴。 2. 質量部的工作成績難有衡量的標準，員工覺得自己的工作成果得不到肯定，積極性一下子就沒了，這是質量部門離職率居高不下的原因之一。在質量工作做到好時，老板會把成績歸結到研發、生產、工程等業務部門頭上，當產品質量狀...
2019 - 04 - 06
近日，《人民日報》對三省六市100家企業的問卷調查結果顯示，制造業吸引人才正面臨“三難”。高達 73.08% 的企業認為，目前企業邁向高質量發展的過程中最主要困難就是“技術人才缺乏”。“央企招一個博士生能給出的年薪大概二三十萬元，而民營企業年薪能給到四五十萬元。”、“想掙錢的都奔房地產、金融去了，奔制造業的少”、“一流的工程師、研發人才去高校，二流的去設計公司，三流的才來制造業企業”、“懂工藝的不懂軟件，懂軟件的又不懂工藝，人才太少”……——來自各大制造企業的聲音找不到、招不來、留不住......日前，《人民日報》在廣州和深圳、青島和濰坊、長沙和株洲等三省六市詳細調查100家企業，真切地感受到了制造業企業面臨人才的“三難”問題，我國的技術人才需求缺口正越來越大。以下為人民日報報道節選：制造業引才須綜合施策核心：■ 我國制造業人才培養規模位居世界前列，制造業人力資源結構逐步優化，人才聚集高地初步形成，人才發展環境逐漸改善?！?記者對100家企業的問卷調查結果顯示，當問及“目前企業邁向高質量發展，主要困難有哪些”時，高達 73.08% 的企業選擇“技術人才缺乏”，僅次于選擇“各種成本高企”的企業（比例為75%）。■ 調查中不少企業認為，應努力提高技術工人收入待遇，打通其晉升通道，讓技工這個工種得到社會認同，受到更多尊重。制造業引才頻出招一些傳統制...
2019 - 04 - 06
近日，中央開了一次不尋常的會議：國務院促進中小企業發展工作領導小組第一次會議！這是中央歷史上第一次召開關于中小企業發展的專題會議。這是自今年6月中旬該領導小組人員調整之后的首次亮相。從此次會議內容看，不僅明確肯定中小企業對國民經濟的貢獻，更著重強調要對國有和民營經濟一視同仁，并對中小企業的高質量發展提出明確要求。 史無前例的重視！史無前例的支持！ 在經濟運行穩中有變、面臨一些新問題新挑戰、外部環境發生明顯變化的當下，著力解決中小企業面臨的突出問題，具有十分重要的意義。 首先，要看到中小企業在國民經濟建設中發揮了重要作用，大致可以用“五六七八九”來概述：中小企業貢獻了50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術創新，80%以上的城鎮勞動就業，90%以上的企業數量。 其次，要看到中央對解決中小企業面臨問題的高度重視。會議特別強調“要堅持基本經濟制度，對國有和民營經濟一視同仁，對大中小企業平等對待”。同時以較大篇幅來強調解決中小企業緩解融資難融資貴的問題，同時強調提升服務質量和水平，保護中小企業創新研發成果等。 此外，會議還對中小企業的高質量發展提出了明確要求。會議同時要求各地各部門應更加熱忱地支持中小企業健康發展，為我國經濟社會持續健康發展作出新的更大貢獻。 可以預計，一系列對中小企業極具含金量的政策支持，要來了。&...
2019 - 04 - 06
成功管理的基本原則是什么？最重要的兩項就是以自己的組織為榮和對工作的熱忱。有良好的管理才能吸引最優秀的工作人員，并引導他們，讓他們各展其才。任何成功都不是偶然的，所有成功管理者在成功的道路上，都要知道這40大領導原則，少一個都可能成為你事業的短板！1、作為一個決策者，絕不能對任何人承諾你辦不到的事情。最優秀管理人會晉升下屬，而不是他自己。2、謀劃發展的戰略必須具有一定的前瞻性，預示未來的方向。同時要保持整體性，不可讓偏見支配了發展戰略。戰略最重要的就是贏得優勢，而這種優勢的取得就需要有對競爭環境深刻洞察的遠視力。3、要讓組織中的每一位成員知道，他們每一個人都應該擔負，并分享責任。沒有任何事可以推托為“別人的責任”。任何人發現什么事該做，就應當仁不讓，負起責任來。并禁止這樣的行為：當時不指出問題所在，而事后只會指責，埋怨別人的行為。4、情況許可的話，就設法引發內部競爭和比較。從紙上作業看，內部競爭不僅不需要，而且十分浪費，但在真實世界及長期眼光看，內部競爭是保持繼續成功的動力。5、有魄力的領導人總是公正而言行一致的。要知道領導人所采取的每一個行動，所做的每一個決定，都對整個組織的氣氛有直接的影響。6、讓權力和責任相配合，并培養責任感。“如果權力伴隨責任而來，那么百分之九十九的人都會愿意接受責任?！?、如果你在競爭中占有全面的優勢，你必須最大限度的利用它，盡一切努力，達到最高水平的勞動...
2019 - 04 - 06
關于精益與六西格瑪，在歷經多個精益六西格瑪項目的從業人員看來，從陌生到熟悉，從熟悉到厭煩，從厭煩到再學習，頗為感觸。在我咨詢剛入行時，學的是六西格瑪的咨詢套路：DMAIC（定義、測量、分析、改進、控制），當時按此咨詢套路，每個階段設置一個月的周期，每個周期進行一次節點的發表，每個節點發表經過顧問及客戶雙方確認后進入下一階段。當時跟著高級項目經理做過幾個項目，有成功的，也有失敗的。但凡是失敗的項目，客戶在最初一個月中都有相同的一句話 “都一個月了，怎么還在收集數據呢？” 言語中，客戶項目組成員都快認為六西格瑪就是拼命收集數據。后來獨立操作項目時，就一直在檢討與反思，漸漸地拋棄了DMAIC（定義、測量、分析、改進、控制）繁雜的數據收集及改進工具套路，轉而從精益原則與體系出發，主抓模塊咨詢與快贏機會改善。短、平、快的精益咨詢效果立竿見影，客戶的抱怨聲也少了很多。當時確實認為精益比六西格瑪管用，精益比六西格瑪更好。在參加某家電企業的六西格瑪咨詢時，改變了我對六西格瑪的看法?？蛻舴缴现晾峡偅轮粱鶎拥陌嘟M長對六西格瑪知識的掌握，問題的剖析，對六西格瑪綠帶培訓的狂熱，自覺報名擔任項目組組長（15個項目組有10個組長均是自覺報名擔任，還有部分人跨部門擔任項目組長），讓我感到從未有的詫異。也促使我回過頭來重新審視六西格瑪的咨詢模式。不管是精益還是六西格瑪，要想在企業中實施成功，首要的因素是上層領導...
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