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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本，全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2019 - 03 - 28
導讀：從大量的企業案例可以清楚地知道，管理并沒有那么神秘，很多成功企業的管理經驗，用六個字就可以概括：反復抓，抓反復。是的，管理就是這么簡單。作為企業的一名管理者，我們都清楚，當今有那么多的管理新概念、新理論、新方法、新工具，無時不在地游蕩在我們的職場周圍，它會通過各種信息渠道進入我們視野，給我們帶來的不是興奮，而是誠惶誠恐。是的，誠惶誠恐！為什么？因為我們在擔心，我們自己是不是要被這個時代所淘汰！ 其實，這個擔心是多余的，因為從大量的企業案例可以清楚地知道，管理并沒有那么神秘，很多成功企業的管理經驗，用六個字就可以概括：反復抓，抓反復。是的，管理就是這么簡單。01為什么要“反復抓” 在一個具備一定規模、業務相對穩定、制度比較健全的企業里，我們都有這樣的體會，對于一些重要的工作，必須進行反復的強調，不僅要講清工作的目的和意義，還要交代做好工作的方式和方法，才能在執行中不走樣。反復抓，還有一個逐步細化、不斷遞進的意思，通過反復抓，使有些工作逐步從低級向高級邁進，從小范圍向大范圍擴展，從低水平向高水平提升。 實踐也證明： ? 只有反復抓，企業的各項制度才能得到執行，各項工作事項才能落實； ? 只有反復抓，才能改變員工的不良習慣，提高大家的職業素養，進而提升員工隊伍的職業化能力； ? 只有反復抓，才能讓規定的流程得以固化，并逐步...
2019 - 03 - 28
1、面帶微笑。愛笑的人運氣不會太差。 2、不要在意別人的想法。這個世界只有三種事：自己的事、別人的事、老天的事。 3、每天至少花10分鐘的時間靜坐。每天都要有點獨處的時間，因為：定能生慧。 4、花點時間與70歲以上的老人和6歲以下的小孩相處。你能獲得更多人生智慧，以及短暫的重拾童真。 5、不要太較真。人生到了一定階段，就會意識到有些事情是我們無法改變的……所以，盡人事，聽天命。 6、你不需要贏得每次爭論。試著接受不同的意見，君子和而不同。 7、不要把寶貴的精力用在與人談論八卦上。吸引力法則告訴我們：你會把你最關注的吸引到生活中來。 8、人生苦短，別把時間浪費在恨任何人，遠離所有負面情緒。生活終將教會我們：沒有任何人該對我們的人生負責，除了我們自己。 9、沒事多喝水，每天至少兩公升以上。喝水是健康之源，水堪比任何良藥。 10、在你清醒的時候，請多多夢想。在此奉上【成功公式】，助你美夢成真：正面的思維+積極的情緒+強烈的渴望+堅定的信念+持續的關注=心想事成 11、每天睡滿8小時。建議睡眠時間：晚10點至次日早6點。 12、忘記那些不開心的過去，別總糾結在過去的錯誤上。活在當下，就是說：不要活在對過去的追悔中；不要活在對未來的擔憂中。 13、讓自己每個月的閱讀量都比上...
2019 - 03 - 28
在很多精密機械、建筑、家具等行業，我們引進德國設備、零部件和工藝，卻不能造出原裝（德國制造）產品的質量。“德國制造”已經成為“中國制造”的重要參照物，“德國制造”具備了如下四個基本特征：耐用（Haltbarkeit）、可靠（Zuverlaessigkeit）、安全（Sicherheit）、精密（Praezision）。這些可觸摸的特征，是德國文化在物質層面的外顯，而隱含其后的，則是“德國制造”獨特的精神文化，其具體表現，則可歸納為六大行業文化。1.專注精神在德國，“專注”是其“理性嚴謹”民族性格的行為方式。德國制造業者，“小事大作，小企大業”，不求規模大，但求實力強。他們幾十年、幾百年專注于一項產品領域，力圖做到最強，并成就大業。1853年由DanielStraub先生在德國小鎮蓋斯林根創建的小型金屬制品加工廠，WMF（即符騰堡金屬制品廠WuerttembergischeMetallwarenfabrik），100多年來專注于廚房用具，今天則成長為一個大企業。它是全球廚房用品頂級奢侈品牌，并成為不銹鋼廚房及餐桌餐具用品的代名詞。其產品包括餐具、鍋具、刀具、廚房器具、餐桌用品、咖啡機等，品種超過1.5萬多種。WMF一直是世界上大多數五星級酒店、高檔餐廳的指定首選，并于近年來進入我國中心城市高檔商場，是廚房中的“奔馳寶馬”。2. 標準主義從A4紙尺寸，到樓梯的階梯間距，我們今天時常接觸...
2019 - 03 - 28
倉庫一直是工廠管理的重中之重，是公司管理的窗口。凡是倉庫亂的，企業管理必然亂。看一家工廠管理到不到位，看下他的倉庫就知道了。 1倉庫管理人員主要職責是什么？做好商品的入庫及出庫工作，確保商品存儲過程的安全，并配合企業的銷售情況做好庫存控制及倉庫規劃。2倉庫管理工作的任務有哪些？充分利用倉庫條件，做好商品的儲存工作； 定期對庫存商品進行盤點，使倉庫的帳、物、卡相符； 與采購部門緊密配合，將商品庫存成本降至最低。3倉庫的分類？根據倉庫在商品流通中所擔負職能：批發、零售； 按倉儲條件：庫房、貨棚、貨場； 按倉儲貨物種類：正品倉庫、廢品倉庫、中轉倉庫、待處理倉庫。4商品編號方法和注意事項？編號方法：層次編、平行、混合 注意事項：編號要簡明、唯一、分類、可擴展、穩定5倉庫管理制度，進庫、出庫、退庫入庫：1、商品接貨規范；2、商品驗收及異常情況處理辦法；3、各類商品入庫方法；4、各類入庫報表法 出庫：1、出庫手續審核；2、成品出庫操作規范；3、倉庫物品領用規定 正廢品退庫：1、正廢品界定；2、退貨的流程；3、處理廢品的方法。6驗收質量應注意哪些？檢驗商品包裝 檢驗外觀質量，是否會影響銷售。7哪些產品應該全檢？ 哪些產品可以抽檢，以什么比例標準抽檢？大件產品必需全檢； 小件包裝類產品抽檢；...
2019 - 03 - 28
招工難、員工流失率高正成為社會和企業日益頭痛的勞動力問題，與此同時，精益生產在中國各行業也正如雨后春筍般蓬勃發展，越來越多的企業意識到通過實施精益生產減少庫存、縮短周期、降低成本的重要性與迫切性。然而，中國企業在實施精益生產并享受精益生產帶來的效益時，卻常常面臨著員工高流失率下如何應用精益生產的困境。 從精益生產起源和發展的歷程來看，精益生產所有的理念和方法基本上都是基于員工相對穩定基礎上的，無論是精益生產應用比較廣泛的日本或美國，都未曾真正面對過中國目前如此突出的員工高流失率的問題。可以說，這是一個有中國特色的問題。因此，當中國企業開始應用精益生產時，很快就發現，員工的高流失率對精益生產的效果帶來很大影響，這些影響主要體現在：1影響生產線的平衡精益生產要求生產線的每一個站點按照節拍來平衡生產，員工流失勢必對整個產線的平衡產生影響。2轉款過程中的效率低產前準備工作是精益生產的一項重要工作，而產前培訓做的好不好，又是影響生產上線的最大關鍵。往往培訓好員工，在上線時，員工卻突然離職，導致整個生產安排出現異常，影響到最終的大貨生產。3培訓困難精益生產線往往對員工有更高的理論和技術的要求，而企業要投入更多的資源來培訓新員工，尤其對勞動密集型的企業，對員工的培訓工作更為繁重。更為頭痛的是，員工剛開始熟悉了解精益的理念、方法和管理的時候，很快又離開了企業，這讓眾多的精益推行者疲于應付...
2019 - 03 - 28
兔子在山洞前寫文章。狼走了過來問：'你在寫什么內容啊？' 兔子答：'《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。' 狼不信，于是兔子把狼領進山洞。過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章。 野豬走了過來問：'你在寫什么？'  兔子答：'《淺談兔子是如何吃掉野豬的》。'　　 野豬不信，于是兔子又把野豬領進山洞。 　　 最后，在山洞里，一只獅子在一堆狼骨頭和野豬骨頭之間，滿意地剔著牙，讀著兔子交給它的文章——《個人能力的大小，關鍵看你跟誰干》。一個人不在于你干什么，在于你跟誰干；不在于你付出多少努力，在于你所處的平臺有多大。人生最重要的是選擇。選擇錯誤，再多的努力也是白費。要想選擇正確，就得知道你要的平臺和老板的背景。兔子沒有管好嘴巴，一不小心把這件事告訴了他的朋友，消息逐漸在森林中傳開。獅子非常生氣：'如果這個星期沒有食物進洞，我就吃你。'  兔子于是繼續在洞口寫文章，小鹿走過來：'你在寫什么？' 兔子答：'《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。'　　 小鹿說：'這個事情全森林都知道啊，你還玩這一套？' 　　 兔子說：'就是因為全森林都知道了，我只能退休了，獅子說要找個人頂替我，...
2019 - 03 - 28
自從摩托羅拉公司提出六西格瑪的管理理念以來，現在已經被世界上的很多國家和地區所采用，為摩托羅拉、通用、戴爾、惠普、西門子、索尼、東芝等眾多跨國企業帶來卓有成效的改善。那六西格瑪管理到底從何而來呢，要從質量開始說起， “質量”的概念最早從制造業提出，從1900年開始到20世紀結束。1.操作者時代1900年的制造業主要以作坊式的生產為主，操作者對產品的質量負責，此時期稱為“操作者時代”。2.工長時代1918年，產品的工業化以及專業化分工越來越明確。比如，做鞋子，有人專門負責做鞋底、有人專門負責做鞋幫、有人專門負責做鞋面，最后有人把各部分組裝成成品。工廠中出現了“工長”這一角色，“工長”負責協調、組織和計劃每一道工序，對產品的質量負責。3.檢驗員時代1937年，“質量”的概念開始成型。例如，鞋子出廠以后發現有質量問題會被退回廠家，并且要求索賠，于是，工廠開始在產品出廠前對鞋子進行檢查，質量合格的賣給客戶，不合格的要返工或返修，工廠有了專職的檢驗員以及相應的檢驗標準、檢驗設備和檢驗方法。　4.統計SPC時代一方面，冰箱、洗衣機、電腦以及手機等產品在出廠前都經過檢驗，檢驗內容包括材料、工序以及成品，但最終到達用戶的產品還是會有質量問題，這是因為產品的檢驗是抽樣檢測，不是全檢，否則成本太高。另一方面，像衛星、航天飛船等產品數量極少，并且每個產品都要進行檢測，偶爾也會出現質量問題，這是因為產品的...
2019 - 03 - 27
一、目的 為規范生產班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內容和雙方責任和權利，提高員工的工作效率和工作責任心，養成良好的職業習慣，確保生產穩定、連續、安全運行，特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于生產運行期間的生產裝置班組交接班的管理。 三、職能分工 生產管理部門負責交接班的管理。 四、定義 本制度所指的交接班，是指上一生產班組在完成工作時間即將下班，下一生產班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。 五、交接班程序與內容 1、交班準備 （1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產的同時，必須對本崗位設備運行、生產操作、公用工具、安全文明生產（環境整潔、整理）情況等進行一次全面檢查。 （2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產、衛生、工具等檢查情況真實詳細記錄在《交接記錄表》上。 2、接班準備 （1）準時到崗：接班人員應提前到達公司，按規定要求穿戴好勞動防護用品到達自已崗位，保證有足夠的時間了解本班工作任務和上班工作情況，并進行預先檢查，一般要求提前10—15分鐘到達崗位。 （2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄，認真聽取并詢問交班者介紹，進入現場對所屬生產、機械設備運行、操作、衛生、工具用具、安...
2019 - 03 - 27
問題的提出 很多企業都意識到，沒有基層班組的規范管理，任何戰略目標和宏大設想，都是空中樓閣。而加強班組建設的過程中，自然離不開班組管理制度的規范。本篇文章就一起來探討在班組建設過程中，應該從哪幾個方面來規范班組管理制度。 體系對應的理念 不同的企業，對班組管理制度的完備性要求是不一樣的，很多生產制造型企業，多數是從以下十個方面來規范班組管理制度：1. 班組例會管理制度2. 班組計劃管理制度3. 班組質量管理制度4. 班組創新管理制度5. 班組學習制度6. 班組文化建設制度7. 班組溝通制度8. 班組激勵制度9. 班組財務制度10. 班組現場管理制度具體解決問題的方法 一般來說，涉及班組基礎管理方面的文件包括管理要求（制度）、業務流程和工作界面，可結合班組建設的主要內容，針對不同的項目，初步可依照以下順序展開： 1）工作職責明確：建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責明示上墻。 2）制度建設1. 建立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。績效考核要體現公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據，以事實為準繩，避免考核流于形式，以個人意志為主。2. 制定作業標準，以現場管理為主要內容，制定作業標準、控制指標及勞動定額。3. 建立班組消耗臺賬，與部門預算分解有機結合。&#...
2019 - 03 - 27
在八大浪費中的動作浪費中，精益生產者又總結出了常見的12種動作浪費：一、雙手空閑在具體作業過程中，作業者出現兩只手均無事可做的時間段浪費。二、單手空閑在具體作業過程中，作業者出現一只手無事可做的時間段的浪費。三、作業動作停止在具體操作作業中，因操作順序不合理等原因導致動作出現停頓的浪費。四、動作太大動作幅度超出“經濟動作”范圍。五、左右手交換因物料、工具等放置位置不合理，導致需要左右手交換進行拿取所造成的動作的浪費。六、步行多空手等無價值的步行的浪費。七、轉身角度大超出“經濟動作”范圍。八、移動中變換“狀態”因零件、工具等放置位置不合適，導致拿取、使用過程中補虛進行方向等變換的動作的浪費。九、不明技巧不了解作業技巧而導致的時間浪費。十、伸背動作超出“經濟動作”范圍。十一、彎腰動作超出“經濟動作”范圍。十二、重復/不必要的動作因操作順序或工藝流程不合理，導致產生了重復的或不必要的動作浪費，如多次翻轉、多次檢驗等。      以上12種動作浪費是流水線式生產時最常見的，如何查找及排除這些浪費是提高流水線生產方式作業效率的利器。      精益生產的管理專家們認為：      一般來說作業者有一半的時間是“無效的”！       以上所述的12種動作浪費，幾乎...
2019 - 03 - 27
“拴心”不如“暖心” 人才流失，對于一個企業來說，是最大的損失。那么如何才能留住員工呢？有這樣一名生產主管，在留人方面成績不俗，基本上招進一個，留住一個，極少有人員流失。 為了解他的絕招，有人對這位主管和新員工進行了實地采訪。以下是采訪記錄，或許對你有幫助。 采訪語錄 員工：我們是主管親自接到本單位的。 主管：人力科每次分新員工，再忙我都親自去接，然后與他們一路，有說有笑一起走到車間來。 員工：主管沒有叫錯一次我們的名字。 主管：接到新員工后，我會給每個人一張簡歷表，叫他們把自己的基本情況寫在上面。然后，我將表上的內容與人的形象對號入座地記熟，要求自己無論叫哪個員工做事，都能做到不用手勢不叫“喂”，第一句話就要叫對他的名字。 員工：主管和我們每個人都有話說。 主管：我們招的新員工，年齡均在18～40歲左右。我手上有他們的個人簡歷，了解他們的基本情況，我知道怎么和他們去溝通：面對18歲的員工我找18歲的話題，40歲的員工我找40歲的話題; 面對男員工我找男人之間的話題，女員工我盡量站在女性的角度跟她們對話。只要找到了共同的話題，就不愁溝通沒有共同語言。 員工：剛進車間，主管就會主動告訴我們廁所在哪里。 主管：如廁是個不好啟齒的話題，但每個人每天都要上廁所，不是嗎？所以不管是男...
2019 - 03 - 27
一、TPM活動的局限性，從TPM的八項支柱活動中可以了解到,TPM并不只是設備擦洗干凈或者上油這么簡單,而是一個復雜的系統工程,在實際工作中有許多困難。具體困難如下：1、活動的內容太多,不知道從何處入手。一般的企業很難顧及全面,特別是一些管理規范性差的小企業,純粹是望洋興嘆。2、全員參與實施起來比較困難。困難在于如何激發全員參與的積極性。制定制度很方便,但卻沒有行之有效的辦法去實行。3、八個支柱實施起來,會面臨資源不足的困難,其本身也會使資源分散。即使資源充足,能全面開工,在企業工作過的人都知道,也只能是形式多內容少。4、TPM提到的“品質保全活動”、“安全與環境保全活動”、“產品設備開發與管理活動”與品質部門的TQM活動等重復,處于多重領導而找不到落實者的狀態。二、推行TPM時遇見的困難由于TPM本身的局限性,在推動過程中會遇見如下困難:1、如何更好地使組員融入活動中,提高積極性?如何發動全員參與,領導又如何去支持?2、培訓能力不足、培訓效果欠佳。公司內部的培訓由于方法與手段的不足,內部主管領導的力量與見識有限,員工參與的積極性不高,效果不理想。3、對于TPM的基準(清掃、注油、總點檢)缺少合理的指導。4、小組成員難以找到改善項目。由于員工發現問題的能力有限,很難找到不合理的需要改善的項目。5、TPM活動開展與生產任務存在一定矛盾。TPM活動需要一定的時間,而生產任務又很緊迫,從...
2019 - 03 - 27
在回答問題之前，先闡述一下兩個概念，以便方便理解：一、整理（1S階段）——將工作現場的所有物品區分為“有用品和無用品”，除了有用的留下來，其它的都合理安排，不留在現場。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環境。整頓（2S階段）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。清掃（3S階段）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創造良好的工作環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。清潔（4S）——循環往復的進行整理、整頓、清掃，并且制度化，經常保持環境處在整潔美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上述3S推行成果。素養（5S）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：促進良好行為習慣的形成，培養遵守規則的員工，發揚團隊精神。安全（6S）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立及維護安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。“6S”之間彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果；素養是指培養每位員工養成良好的習慣，并遵守規則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。...
2019 - 03 - 27
有多少人瞧不起自己的工作？有多少人一邊工作一邊抱怨著老子不干了，可還是每天可有可無地工作著？既然在工作，既然是自己的選擇，為什么不能好好地、充滿感恩地開始每一天呢？要知道，最高的情商，其實是滿懷感恩地去工作吶。01 有位父親曾告誡兒子： 工作了，就要用心； 假如第一份工作就有很好的薪水，那算你運氣好，要努力工作以感恩惜福； 萬一薪水不理想，就要懂得在工作中提高自己的技藝。 這位父親無疑是睿智的。所有年輕人都應將這三句話記在心里，始終秉行這個原則做事。 或許我們的工作無法盡善盡美，但還是要感謝工作環境，感謝老板，感謝每一次的工作機會，滿懷感恩之心去工作。即使起初位居他人之下，也不要去計較，積極地將每一次工作任務視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門。每一份工作都有寶貴的經驗和資源，失敗的沮喪、成功的喜悅、老板的嚴苛、同事間的競爭等，這些都是任何一個工作者走向成功必須體驗的感受和經歷的鍛造。 一家知名公司的人力資源總監這樣說，目前一些處在實習期的大學畢業生，還沒干活就先和老板談條件，或者在新崗位上剛取得一點小成績，就和部門主管討價還價，這是不合時宜的。 他們應該懂得感謝企業的培養，而不是計較是否應多拿幾百元錢，應該在自己有業績的時候，再向企業提出合理的加薪要求，這樣在企業里才能有更大的發展。...
2019 - 03 - 27
班組是企業的細胞，企業各項生產工作最終都要通過班組去落實，各項任務也都要依靠班組去完成和落實，所以如何合理配置班組人員尤為重要，下面簡要談談班組管理的人員合理配置問題。 由于班組長之間在操作水平、技能、閱歷、年齡、性格、體能等各方面都會存在差異，所以在人員結構的安排上，應慎重考慮，使之合理，讓班組內部人員在各因素中要達到互補和支持。因此要優化班組隊伍結構，要合理配置人力資源，綜合考慮個人之間的關系和體能方面，以及操作經驗方面，從而夯實發展基礎之目的，提高班組安全生產能力。對于班組人員的設置，需要適當設置班組人數，不宜過多或過少。人員過少，可以為公司帶來一定的效益，但工作負荷過重，班組人員易感到勞動強度過大而力不從心，工作差錯的發生率提高，在安全生產方面存在較大的隱患。人員過多，則勞動者在工作時間不能達到最佳工作負荷，產生勞動力的浪費，甚者在班組管理中、勞作中產生工作攀比，一項簡單的工作得不到快而有效的完成，從而形成勞力臃腫，工作效率下降，最終也會影響安全生產。班組的定員方面還需要考慮工作量，現代裝置的自動化程度，工作時間及周期以及員工的休假等情況，需要綜合考慮，至少應能保證有人休假時班組可以正常運轉。 一個班組最忌諱的就是組員之間相互猜忌、挑剔、拆臺等。這就要求上面所講的合理配置問題，選好班組長更是關鍵所在，一個工作懂得協調的班組長，會使班組成員之間形成一種向心...
2019 - 03 - 27
1、蓋子法則領導力決定一個人的成效水平。鍋里的水總漫不過蓋子，領導力就像這蓋子，決定了一個人的辦事效力。你的領導力不論好壞，往往決定了你的辦事效力和你對組織機構潛在的影響力。2、影響力法則衡量領導力的真正尺度是影響力。如果你缺乏影響力，你永遠無法領導別人。真正的領導地位是無法授予、指派或者委任的，它來自于影響力。而影響力無法任命，只能靠努力去贏得。頭銜能帶來的只有一樣東西，那就是一點點時間。你可以利用這段時間，去增加你對他人的影響力，也可以破壞這種影響力。3、過程法則領導力來自日積月累，而非一日之功。領導力是多種能力的集合，很多在領導力中發揮作用的因素都是無形的因素。自我發展、提高自身水平的能力，就是領導者與其追隨者之間最大的區別。4、導航法則誰都可以掌舵，唯有領導者才能設定航線。領導者就是看得比別人多、看得比別人遠、在別人看到之前看到的人。追隨者需要能夠正確指引他們的領導者。5、增值法則領導者為他人提升價值。領導者的底線不在于我們自己能夠走多遠，而在于我們能夠讓別人走多遠。思考如何為他人增加價值，別人便會追隨你。6、根基法則信任乃是領導力的根基。領導者不可能一次又一次失信于人，還保持對他人的影響力。領導者通過一貫的工作能力、親和力和優良品格贏得別人的信任。當你領導別人的時候，就好比是別人愿意與你同行。沒有人愿意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基，信任是領導力的根基。7、尊重...
2019 - 03 - 27
隨著首屆中國國際智能產業博覽會(以下簡稱“智博會”)8月23日在重慶開幕，人工智能再次成為各界關注焦點。《經濟參考報》記者從智博會獲悉，中國人工智能市場規模年均增長率超過40%，但23.4%的投資是在商業及零售領域，18.3%在自動駕駛，而制造業相關的人工智能投入不到1%。 據悉，我國將完善人工智能產業發展政策體系，今年的主要任務是推動人工智能與實體經濟深度融合，近期將制定出臺人工智能與實體經濟融合指導意見。人工智能與制造業深度融合將成重中之重，將加快基礎設施建設，實施人工智能重大科技項目，建設高水平人工智能創新基地和開放平臺，打造一批優勢產業集群。 人工智能應用廣度深度遠超預期 我國人工智能呈現爆發式增長。記者從智博會上獲悉，中國人工智能市場規模年均增長率超過40%。日前發布的《中國人工智能發展報告2018》顯示，2017年中國人工智能市場規模達到237億元，同比增長67%，預計2018年市場增速將達75%。 地方紛紛制定人工智能相關規劃和方案。四川省政府常務會議8月23日審議通過的《四川省新一代人工智能發展實施方案》提出，力爭到2020年，人工智能核心產業規模超500億元，帶動相關產業規模3000億元以上，促進四川人工智能產業進入全國先進行列。 8月14日發布的《廣東省新一代人工智能發展規劃》提出，到2020年，廣東省人工智能核...
2019 - 03 - 27
整理（SEIRI）：將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。 清掃（SEISO）：將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。 清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。 素養（SHITSUKE）：每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養良好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。 安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。企業推進6S的好處 （1）提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心； （2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。 （3）提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅；東西擺放...
2019 - 03 - 27
不同的工廠采用的工資方式各不相同，大部分工廠采用的是計時方式，也就是按一天的工作時間加上加班時間的方式。也有一些工廠采用的是計件方式，按實際的產出來計算工資。本文對采用計件工資方式能否保證產品質量做出簡要分析，供大家參考。采用計件工資制度的好處：一，可以提高員工積極性，提高企業的生產效率。由于是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要是認真做事的人，一般都不會偷懶！二，員工自己會自發去改進勞動方法，加強勞動技能！可以形成強烈的競爭氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，相互攀比的心理。三，讓企業的支出相對清楚明白，有利于成本控制，有效控制住隱形浪費。采用計件工資制度的壞處：大家單純追求數量，不在乎質量。這句話乍一聽，比較合理，但是仔細一分析，這句話根本沒有闡明為什么追求數量了，就不在乎質量了。在解決這個問題之前，我們先要問一下自己，質量是什么？恐怕很多人這個問題就答不上來，我想質量在大多人的腦海里是一個很模糊的概念，就是這個產品比較耐用。所以很多人在喊提高質量的時候，他們根本不知道要提高啥。其實質量就是符合標準的程度。符合程度越高，質量也就越高。這些標準包括了你產品部件的尺寸，材質，裝配的工藝等等。我們設想一下，兩個熟練度相同的員工干一樣的活，把兩塊塑料粘在一起，企業規定了標準的涂膠長度，標準的涂膠路徑，標準的涂膠設備，涂膠速度，標準輔助工裝。這樣的涂膠時間應該是一樣的。換句話說...
2019 - 03 - 27
企業管理五步走計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化管理，這五方面內容是一個遞進關系，順序不能顛倒，也不能只強調一個而忽略其它。 一、計劃 管理   計劃管理常常被人們和計劃經濟聯系在一起，這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態。在對計劃本身的理解當中，大多數人都認為計劃是一組數據，是一個考核指標的指導文本，沒有人認真的想過，計劃本身屬于管理的一部分。計劃管理要解決的是目標和資源之間關系是否匹配的問題。因此，計劃管理由三個關鍵元素構成：目標、資源和兩者的匹配關系。       目標是計劃管理的基點。計劃管理也被認為是目標管理，目標管理的實現需要三個條件：一、高層強有力的支持;二、目標要能夠檢驗;三、目標是經過高層管理者確認的。       資源是計劃管理的對象。很多人對于計劃管理的理解多是與目標聯系在一起的，通常會以為目標是計劃管理的對象，其實計劃管理的對象是資源，資源是目標實現的條件，要實現計劃，唯一的辦法是獲得資源。       目標與資源匹配是計劃管理的結果。也可以說兩者的匹配關系是衡量計劃管理好壞的標準。當所擁有的資源能夠支撐目標的時候，計劃管理得以實現;當資源無法支撐目標或者大過目標的時候，要么是“做白日...
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