2019
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生產(chǎn)車間是企業(yè)的生產(chǎn)第一線，生產(chǎn)車間管理就是對企業(yè)生產(chǎn)第一線進行管理。生產(chǎn)車間管理是生產(chǎn)制造企業(yè)的頭等大事，其成效關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量、關(guān)乎管理經(jīng)營，更關(guān)乎企業(yè)的生存。 生產(chǎn)車間管理的定義 生產(chǎn)車間管理是指對車間所從事的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理工作。它是以生產(chǎn)為中心的企業(yè)管理形態(tài)，是企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行生產(chǎn)任務的單位；以單純完成廠部下達的生產(chǎn)計劃為目的，只需要通過具體的生產(chǎn)活動來保證企業(yè)目標和計劃的實施，一般不需要直接對外發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)系。 如何做好生產(chǎn)車間管理 1、完善的質(zhì)量管理程序 各班組應嚴格執(zhí)行崗位操作法,認真履行自己的職責,相互配合、協(xié)調(diào)工作。關(guān)鍵控制點要按崗位工藝操作法的規(guī)定嚴格執(zhí)行、控制, 對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定且受控的狀態(tài) 。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時,做到責任查不清不放過,事故隱患不排除不放過,預防措施不落實不放過。車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,做到不合格原材料不投產(chǎn),不合格的半成品絕不流入下道工序。 2、嚴格的工藝管理制度 嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程,任何人不得擅自變更。對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經(jīng)考核合格并有熟練工人指導方可上崗操作,生產(chǎn)車間要不定期檢查工藝參數(shù)執(zhí)行情況。嚴格貫徹執(zhí)行崗位工藝流程的操作法,對規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應...