在企業(yè)管理者，管理者水平是不一樣的，有一些是具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和理論支撐的管理高手，而有一些則是隨心所欲的蒙頭蒼蠅。

如何才能從一個(gè)低級管理者，成長為一個(gè)受員工尊重，受老板器重，受同行佩服的管理者呢？

下面這些高手的做法，看看你做到了多少。

1.識人于微;

因小事而知大節(jié),心理素質(zhì)差的人難成大事,有情有義者可重用,是騾子是馬拉出來遛遛。

借你一雙慧眼,要做就做最優(yōu)秀的伯樂。

2.以身作則;

律人必先律己,言行一致員工才會信服你,為員工樹立高標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)榜樣。

樹立榜樣做表率,讓員工向自己看齊。

3.放低姿態(tài);

不擺官架子,把你的才智與謙遜結(jié)合起來,不要認(rèn)為自己比別人高明多少。

提升親和力,讓員工心甘情愿地追隨你。

4.適才適用;

別讓豹子去捉老鼠,垃圾只是放錯(cuò)了地方的寶貝,怪人有怪才,大膽使用收奇小效,給不同年齡的員工分配不同的工作。

知人善任,讓人才如魚得水。

5.金錢激勵(lì);

金錢激勵(lì)有弊端,不要花錢買來'離心力',必要的時(shí)候,偷偷塞給員工一個(gè)紅包,'重金'之下必有'千里馬',平均主義嚴(yán)重削弱獎(jiǎng)賞的'含金量'。

金錢不是萬能,沒有金錢卻萬萬不能。

6.兼聽則明;

敞開胸襟,傾聽員工的提議,營造民主氣氛,讓員工敢于說真話,尊重下屬意見并及時(shí)反饋信息。

群策群力,好建議讓企業(yè)受益無窮。

7.重在平等;

傾聽另一種動(dòng)聽的聲音,不要把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給員工,平等是溝通的前提條件,不要用電話和網(wǎng)絡(luò)代替面對面的溝通。

營造和諧氣氛,架起溝通的橋梁。

8.情暖人心;

懷著一顆感恩的心去體諒員工,感情投資,用真心去換取忠心,用關(guān)懷讓公司成為溫暖的家,走出關(guān)心員工的誤區(qū)。

情感就是指揮棒,贏得人心方能無往而不利。

9.不吝贊美;

要時(shí)刻留意員工的成績,并給予贊美,勿以事小而不贊,失敗者更需要表揚(yáng)。

良言一句三冬暖,好員工都是'夸'出來的。

10.網(wǎng)開一面;

用寬容代替指責(zé),別跟員工的短處過不去,切忌用自己的標(biāo)尺衡量員工。

得饒人處且饒人,對人才不可求全責(zé)備。

11.同心協(xié)力;

雁行千里靠團(tuán)隊(duì),激發(fā)成員的團(tuán)隊(duì)精神,幫助員工樹立團(tuán)隊(duì)意識,打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì),使1+1大于2,信任是團(tuán)隊(duì)合作的開始。

創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì),把員工擰成一股繩。

12.立威造勢;

保持距離才能樹立權(quán)威,在員工面前適當(dāng)?shù)仫@露'身份',全方位樹立權(quán)威。

保持身份,讓員工無條件服從。

13.事不躬親;

努力做個(gè)'聰明而懶惰'的人,扶上馬,再送一程,授權(quán)對象,最優(yōu)秀的不一定是最合適的,授權(quán),信任是前提。

善于授權(quán),給員工開辟一條向前沖的路。

14.績效考核;

平均不等于平等,績效評估追求差異化,公平考核,提升員工積極性,考核要實(shí)事求是,不能感情用事。

公平公正,不煮'大鍋飯'。

15.因人施管;

千人千面千標(biāo)準(zhǔn),區(qū)別對待'解決小問題'的人物和'解決大問題的人物',對待'刺頭'員工要用特殊方法。

實(shí)行差異化管理,忌把員工放在同一個(gè)'模子里'。

一個(gè)卓越的管理者，從來不是天生的，后天學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)不晚！借此，我們邀請大咖，錄制了百節(jié)商業(yè)進(jìn)階音頻：涵蓋'思維提升、商業(yè)視野、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化'等，都是實(shí)用的工作方法和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)案例。

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感謝冠卓咨詢老師對項(xiàng)目組的全程輔導(dǎo)，通過做項(xiàng)目我們學(xué)會了如何用系統(tǒng)科學(xué)的方法分析研究問題；開闊了我們的視野并讓我們的管理人員明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。

——北京某電器公司