1、格局小的企業

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在現實中，許多老板肩上扛著品牌大旗心里打著小算盤，樂于小打小鬧，希望以小的投入來獲得大的回報，從沒想過以大的投入來換取更大的回報。

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這實際上就是一種格局。格局小的老板，想的永遠是自己，希望從一顆雞蛋中吃出黃金;而格局大的老板，則能著眼于未來，在大環境中定義自己的事業。

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2、心態小的企業

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俗話說：善弈者謀勢，不善弈者謀子。許多企業之所以做不大，就在于只謀子不謀勢。

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謀勢就是定戰略，有了戰略，路再長，總有一天會走到;沒有戰略，走得越猛，死得越早。置戰略需求于不顧，希望用1分錢換來100元的效果的主，很難走出窮的境界，因為占便宜本身就代表沒有境界。

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死摳一城一池，是活三年的企業，因為它不抬頭看天。東一榔頭西一棒子的，是活三月的企業，因為它不低頭看地。不看天，山雨欲來渾然不覺，要被洪水淹死;不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒。

3、短視的企業

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立竿見影、刀下見菜，是大多數老板的想法，當然這也沒有錯，因為解決目前的生存問題是第一位的。

但是，生存問題屬于戰術問題，而發展問題屬于戰略問題，解決生存問題必須刀下見菜，但要搞定發展問題則需要細水長流最后水到渠成。

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現實中，很多老板都有短視心態，以為整一個亮點馬上就能換回巨大的效益，于是一個活動搞下去或一期廣告投下去看到沒什么效果就馬上停止。

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其實這種想法并不正確，因為品牌對于企業而言是一個長期工程和系統工程，既要有獨特的個性，又需要系統的提煉及提升;

對于客戶而言，品牌又是一種認知識別和體驗識別，他們需要你能記住你的特別理由，因此也就需要你在訴求點上要堅持深入。

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4、缺外腦的企業

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曾有人說過這樣一句話：在中國，資源第一位，機遇第二位，能力第三位，學歷第四位，不少老板比別人做得成功，就在于他所擁有的社會資源為他創造了部分條件。

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而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足夠的社會資源。?

說到社會資源，很多人都會想到領導支持這個詞語，其實這并不全面，向領導、職能部門傳遞企業的正面信息，獲得政策范圍內的支持，這只屬于整合營銷傳播的一個方面。

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除了官方資源以外，能幫你快速解決一定融資困難的親友資源，能為你迅速帶來人才的人力推介資源，能為你出謀劃策充當參謀的智力資源、信息資源等等，這些資源都會對你的發展壯大起著重要的作用。這些都是企業的外腦。

5、缺內腦的企業

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一個好漢三個幫，如果沒有一批能征善戰的下屬為你沖鋒陷陣，老板再厲害，也難以成事。

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許多企業就面臨這樣的問題：優秀的人招不來，有出息的人留不住，剩下的看誰誰不順眼，為什么會這樣呢?

員工愿不愿加盟公司、能加盟多久，與薪酬福利、團隊氛圍、學習提升、辦事機制，成就感，歸屬感、生活現狀等各種因素緊密相連。

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目前，大多數的企業，薪酬福利都差不多，關鍵問題是：老板只看重行政管理與業績，只關注你今天賣了多少、有沒有遲到早退，至于思想管理、技能管理、狀態管理與團隊氛圍管理，老板根本就沒有這個意識。

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最后員工技能得不到提升，思想得不到引導，越干越沒勁，只好走人了事。管理的表面化，最終導致員工素質同質化，做不大也就在情理之中了。

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6、用金扁擔挑糞的企業

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從前有個小伙子，祖輩都是菜農。小伙子每天挑糞去菜地澆菜，從小習慣了這年復一年的活。

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一天，他去菜地的路上在一棵大樹下歇腳，坐在挑糞扁擔上，遠眺村里大財主的那幢豪華樓房，心里突然有個夢想﹕有一天我要是像他那么有錢，我一定要打一副用金子做成的扁擔挑糞。

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用金扁擔挑糞雖然有了財富有了金子，但是挑糞的思維還是沒有改變，因為他已經習慣了那種操作手法。

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所以，很多企業看到別人有了馳名商標就馬上去申請一個馳名商標，看到別人開了一個自助火鍋生意不錯，于是就立馬也開一個。有了這些金蛋蛋以后，馬上把它做成一根金扁擔挑著以前的大便繼續前進。

7、需要預約的企業

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中國的小老板令人感動和尊敬，哪怕是開小飯館的小老板，也功德無量，令人尊敬，因為他們為社會提供了更多的就業崗位，貢獻了更多的稅收，開發了更多的技術。

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他們多數才華橫溢、精明能干、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇氣讓人佩服。他們在資金與技術貧瘠的土壤中扎根，在不利政策環境中破土， 　　

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在外資、合資品牌叢林中成長，生命的頑強與堅韌讓人感慨與驚嘆。他們熱情而富有理想，為了實現百年老店的夢想，很多人起 得比雞還要早，睡得比狗還要晚。

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企業最大的瓶頸是資金!然而，在你沒有實力之前要想獲得金融支持，干過企業的人都深有體會，最缺德的機構莫過于銀行，他們向來都是雨天收傘!在尊敬與感動之余，又難免有點兒心酸與不安。

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因為很多小老板都患上了這樣的毛病：事業不大架子大、老板不大脾氣大，自以為是，傲氣十足，結果很多的機會就在這種需要預約的情況下喪失了。

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