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精益生產
Service 精益生產
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2019 - 05 - 16
把時間和感情花在對的人身上,才有意義。 生活中,我們有時會犯以下三個錯誤: 一來,向糊涂人,說了明白話; 二來,試圖和不靠譜的人做正經事; 三來,和無情的人,談起了感情,講起了交情。  不知你有沒有犯過。  但其實,老祖宗早已提醒過我們,為人處世,自己心里要拎得清。  無論說話、做事,還是與人交往,都要選定合適的對象,采取合適的方式。  話,要和明白人說;事,要與踏實人做;情,要同厚道人談。一、話,要和明白人說老話說,“寧跟明白人打一架,不跟糊涂人說句話。” 對明白人,只要你并無壞心,你的話也的確在理,那么,說什么話都沒有關系,甚至怎么說也沒有關系。  對糊涂人,則不同。  從前,有甲、乙二人閑聊。甲說了一句“四七二十七”;乙則大聲反駁甲說:“四七二十八”!   甲仍然堅持自己的觀點:“四七二十七”!   乙據理更加堅持“原則”:“明明是四七二十八,你怎么胡攪蠻纏”?   爭論來爭論去,雙方動起了手,仍沒有結果。  甲、乙二人來到大堂之上訴諸“法律”。縣官問清緣由后,命令衙役將乙痛打五十大板!  縣官問乙:“你感到冤...
2019 - 05 - 16
每天下班賴在公司加班的員工就是好員工嗎?其實不然,有些人晚上加班,只是為了彌補白天工作時間的低效率工作,這種無意義的加班,并不能提升個人能力。看完這篇文章,請告訴我,你還要天天加班到深夜嗎? 一、學會在恰當的時間里完成恰當的工作我一哥們剛畢業的時候在一家小雜志社工作,辦公室也就十來個人,到了下班時間如果忙完工作就會打卡走人。 后來他進入了一家有幾百號人的傳媒公司,上了半個多月班,他就發現很多人幾乎每天晚上都要加班。 雖然有點心虛,但他仍然像以前那樣,到了下班時間準時離開,因為他認為既然工作都完成了,還留在那呆著干嘛,更何況公司也不給什么加班費。 時間長了,領導對他有些看法,每次開會都給他說要像李姐學習,一開始他還是很虛心接受的,過了一陣子,他發現李姐基本上每天早上都在研究股票,起碼直到下午三點股票收盤后才開始認真工作。 后來他也是這么做的,上班時也消磨會時間,看看球賽,逛逛淘寶、刷刷微博,然后到了下午才工作,后來得到了領導的表揚,說他進步快,很勤奮。 他很無奈地跟我說:老板之所以喜歡員工加班的一個原因,是看你的效率雖然高,但質量應該不夠,但是如果你工作時間長了,有可能是質量很高的,更何況多出來的時間不需要他付錢,這樣的不花錢的高質量當然更喜歡。其實他們是在蒙蔽自己,最后可憐的只是老板而已。 工作一年的他給很多剛踏...
2019 - 05 - 16
1、實施多能工(Multi-skill)訓練制作單元生產的第五步是實施多能工的訓練。隨著逐步進行單元生產線改善,每個作業者所負責的工程數也增加。舉例說,如果原來的一個傳送帶分成二條單元生產線之后,每個作業者的工程量增加2倍。所謂多能工是一個操作者掌握多種工藝的意思,這是在單元生產線中必須具備的條件之一。首先把握目前各操作者的多技能掌握程度。圖5-10是多能工訓練計劃表。雖然名稱是計劃表,但可以當做現狀表來使用。之后根據步驟三的標準作業,來能判斷各作業者在哪個工程中有等待現象,緊接著對比現狀的熟練狀況,然后從這里確定訓練計劃。如要決定作業者的訓練工程計劃,還要考慮工程難易度和指導員的時間控制。把訓練日程放進到多能工訓練計劃表中。大多數情況是按圖5-9所示的那樣提前準備訓練環境。準備訓練環境有如下內容: ① 確保訓練時間和工數 ② 準備小型訓練場地 ③ 選指導員以及公式化 ④ 訓練方法(教法等)的規范化 大多數企業都確定多能工化訓練計劃表,而且把它作為優先項目來進行,但是不可能得到與計劃相同的結果。其原因幾乎都是沒有準備好訓練場所和環境。說沒有時間訓練,沒有適當的訓練場地,訓練方法也未知數等等。 在實際訓練中重要的是根據作業難度來調整訓練方法。在上·中級作業中,在訓練場上基本技能反復訓練或教育專業知識之后,在指導員的...
2019 - 05 - 16
MES 的定義 MES(Manufacturing Execution System), 制造執行系統,是面向車間生產的管理系統。MESA 對 MES 的定義為:在產品從工單發出到成品完工的過程中,制造執行系統起到傳遞信息以優化生產活動的作用。在生產過程中,借助實時精確的信息、MES引導、發起、響應,報告生產活動。作出快速的響應以應對變化, 減少無附加價值的生產活動,提高操作及流程的效率。MES提升投資回報、凈利潤水平、改善現金流和庫存周轉速度、保證按時出貨。MES保證了整個企業內部及供應商間生產活動關鍵任務信息的雙向流動。MESA 提出了 MES 的功能組件和集成模型,定義了11個模塊,包括:資源管理、工序管理、單元管理、生產跟蹤、性能分析、文檔管理、人力資源管理、設備維護管理、過程管理、質量管理和數據采集。MES是位于上層計劃管理系統與底層工業控制之間、 面向車間層的管理信息系統。它為操作人員、管理人員提供計劃的執行、跟蹤以及所有資源(人、設備、物料、客戶需求等)的當前狀態信息。 MES 的產生背景 當前許多企業已經做了很多信息化項目,包括 CRM , ERP, PLM, SCM, OA等。這些系統為企業的管理帶來了不少收益。但是這些系統都未能支持到車間生產層面。企業上游管理與車間生產之間沒有數據的傳遞。多數企業車間執行過程是依靠紙質的報表、手工操...
2019 - 05 - 16
中小型制造企業,生存在水深火熱之中。從身邊的企業,我們來看看它們的狀況。先看看下面幾個工廠(真實工廠,以字母代替):G工廠:汽車零部件加工,汽車廠二級配套供應商 又到發工資的時候,每到發工資的時候,就是老板最頭疼之時。工資發不出去,工人情緒已快到臨界點(連續半年,每個月都延后了十多天發工資),同時供應商催款電話也不停。而客戶采購卻天天催著要貨,什么時候付款——等幾天。不付款就不供貨,呵呵,別想得那么天真,原因?后面有! G工廠2014年8月投入300萬在外地建廠,設備基本為二手或自己原工廠的,租了5000平米廠房。 2014年產值300多萬,項目開發期,虧損是肯定的;2015年產值2300多萬,走上正軌,人員達到60余人,約有結余;2016年產值4000余萬,人員達到120人左右,到年底還賺了100多萬;2017年產值近5000萬,人員在150人左右,賬面有盈利。 看上去G工廠發展不錯的,但注意了2017年是賬面盈利。從2016年底開始,工廠就感覺到了回款壓力增加,一直持續到現在,客戶一拖再拖,還有大量貨款未收回。 進入2018年更慘,客戶銷售不好,資金壓力非常大,造成G工廠貨款收不回來,工資、房租、供應商貨款,壓得工廠快處于停頓狀態了。客戶依然催著要求交貨,東拼西挪,還在死撐。要命的是2016發展比較好時,還在當地買了30畝地準備...
2019 - 05 - 16
中國石化產業的工業化水平從規模上已經躋身世界前列,但大而不強、大而不優是我國石化行業的現狀。中國石化是我國石化行業數一數二的特大型國有企業,如何通過數字化轉型迎接競爭與挑戰,看中國石化信息化管理部主任、石化盈科董事長李德芳怎么說。經過數十年的發展,中國石油化工產業的規模、產量和能力都有了大幅度的提升——化學品產量位居世界第一,煉油能力位居世界第二,2017年已達7.7億噸;同時還擁有自主開發的催化裂化、加氫裂化等6大煉油核心技術,以及千萬噸級煉油、百萬噸級乙烯和芳烴生產等5大成套技術。可以說,中國石化產業的工業化水平從規模上已經躋身世界前列。但是,我國石化工業目前還是大而不強、大而不優,主要存在產業布局不盡合理,較為分散;煉油裝置開工率僅為72%,產能過剩;通用產品所占比例較高,高端產品自給率不足;能耗、物耗較高,安全環保壓力較大,生產成本較高等問題。除了上述這些傳統產業本身所面臨的壓力之外,特別是新一輪的ICT革命、能源革命以及電動汽車革命,對中國石化行業發展帶來了嚴峻挑戰。電動汽車的發展引人注目,中國的電動汽車保有量正在不斷攀升,面對新能源汽車的異軍突起,傳統石化企業是否陷入了發展危機?此外,石化行業在安全和環保方面也迫切需要實現本質提升。這些變化時刻提醒著石化行業乃至整個能源產業中的廣大傳統企業,在制定未來發展規劃時必須要有超前的戰略思考。中國石油化工集團公司(簡稱中國石化)...
2019 - 05 - 16
開卷有益,益處何在?孔夫子告訴我們:古之學者為己,今之學者為人。讀書,為的是提升自己的學識與修養。不是為了在人前賣弄。讀《論語》,最重要的是要將夫子所言與我們的生活生命結合起來,仔細體會涵養,用生活證悟,用生命踐行。而《論語》開篇第一章就意義重大,啟人深思,值得細細品讀。“學而時習之,不亦說乎;有朋自遠方來,不亦樂乎;人不知而不慍,不亦君子乎。”開宗明義,給我們指出一條向上之路。人生三條路徑、三種境界,都包含其中。慎獨的境界學而時習之,不亦說乎。人生天地之間,由懵懂孩童到所知甚多,全在一個學字,學是每個人不可須臾離開的,懂得學習,善于學習,奠定了我們一生進步發展的根基。學而不思則罔,思而不學則殆。只會單純吸收現成的知識,缺乏自己的獨立思考判斷,知識再多,也只是兩腳書櫥,與人生無關,與智慧無關。要將學習與我們的生命發生關系,有益于身心的發展,就必不可少的需要“慎獨”的功夫,慎獨,能使人防微杜漸,防患于未然。古人云,“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”“不矜細行,終累大德”,講的就是慎微的道理。古人云,“莫見乎隱,莫顯乎微,故君子慎其獨也”,意喻隱匿和微小處更現真心,一個人獨處時更要嚴格要求自己,謹慎小心。古人看到了獨處和細微處放松自己的危害,倡導慎獨慎微,提倡“吾日三省吾身”。東漢時,東萊太守楊震雖有恩于王密,卻堅辭王密送來的十斤黃金。王密勸他:“暮夜無人知。”楊震說:“天知,神知,子...
2019 - 05 - 15
為什么很多人在同一家公司做著同樣的工作,多年以后,有些人仍舊做著同樣的工作,有些還被炒了魷魚;而有些人卻不斷加薪升職,成了公司不可或缺的人物。其中起決定性的因素,便是個人執行力。 前段時間,給一家企業做咨詢,主題是「如何增強創新能力」。基層調研時,發現員工都是各自為政,對公司的大方向根本不清楚。 我于是與負責人如實溝通,告訴他當務之急是執行力建設,而非創新能力。 我講了一個中國平安董事長馬明哲的故事,來證明執行力的重要。 話說,一次金融監管會。臺上,領導一邊講,臺下,馬總一邊拍照,把每頁PPT內容拍下來后,加上具體要求,發給各條線對口的管理者。會議結束,馬總對監管要求也完成部署。這效率讓很多同去的金融大佬望馬興嘆。 講完這故事,那負責人有點不以為然,說到:「不就是做事快點嘛,也沒啥難的......」 我接著說:「只用幾天時間,馬總就能收到各家子公司的具體方案,時間,節點,檢驗標準,追蹤工具,敦本務實且鉅細靡遺。一周后,你隨便抓個業務員問問,他甚至都能告訴你馬總的要求。一個人做事快點,頂多叫執行,一百萬人的同進退,那才是執行力。」 那負責人默默點了點頭。  01什么才是真正的執行力? 執行不等同于執行力,職場中,很多人并沒有執行力。 領導讓你完成一份報告,又沒明確時間,你會如...
2019 - 05 - 15
開始今天的話題之前,先看下面兩個場景。 場景一:和好朋友聊天。聊著聊著突然她說起來,你知道嗎?最近Linda跟她男朋友又鬧分手了,那個小三還沒放手,小三說已經懷了男方的孩子,Linda也不是省油的燈據說她已經叫人調查這個小三了。鏡頭切換到你,What? 你不知道什么小三,也不知道你的好朋友Linda要分手,更不知道還有一個孩子,事情的來龍去脈你一無所知,當你朋友把這些一股腦跟你倒出來的時候你覺得信息量太大你要捋一捋。 場景二:你被突然叫入參加一個會議。會議上坐了七八個人,大家你一言我一語討論地熱火朝天,你完全不知道前因后果,不知道發生了什么事情。你心里著急想著手頭還有別的工作亟待完成。會議結束,你的老大突然跟你說,剛才大家說的你都記下來了吧。這個新項目需要你來協助,你先把工作內容規劃整理一下。你聽完不知所措一臉懵逼地呆在那里, Excuse me?以上兩個場景在職場和生活中經常會遇到。當我們在和別人溝通一個事情時,如果信息量太大,往往會讓聽的人完全摸不著頭腦,不知道你想要講什么。同樣的,當我們在聽別人敘述一個信息龐雜的事情時,如果對方講的沒有邏輯條理,我們也會聽不下去。 那么今天 Boy就分享一下關于在工作和生活中練就高效溝通技巧的方法。 ................... 首先,任何一個事物的敘述邏輯,都可以分為兩種:時間線式...
2019 - 05 - 15
當今世界,各個行業和專業領域都發展了相當多的問題解決方法,其中,一些方法適用于小規模的工作,而另一些更適合于跨組織多個部分的主要的項目。為解決你所在的企業的具體問題,選擇正確的方法或者方法系列,對于確保企業長久的成功非常重要,而今提出的一個常見問題便是:精益生產和其他解決問題方法之間的特定的區別。 Flexibility in Adaptation適應上的靈活性 At its core, lean is meant to be fast and flexible, easy to adapt to any situation regardless of the context. For many, its versatility is indeed its true power and the biggest factor of attraction that draws them towards the area. And as time goes by and more people join the field, lean keeps evolving into an even more powerful set of tools for reaching a quick resolution to a problem. 從本質上講,無論背景如何...
2019 - 05 - 15
有時候,覺得蠻可怕的。很多有識之士在經濟發展的關鍵時期,提出了精益強企的觀念。無外乎是要請企業的全體成員關注如何消除浪費,從而持續不斷地做改善。通過精益思想的深入現場和人心從各個方面推行企業的發展和強大,其實這就是我們一直講的改善力。 可是,現在很多企業里流傳著一種負面的聲音。什么精益和我沒有關系啦,精益是老板高管的事啦等等。其殺傷力及對積極改善與支持精益的大部分正能量群體的影響和打擊很大,我想我們到了該認認真真地來談一談精益是不是離我們很遙遠這個話題了。 其實是我們把精益想象成洪水猛獸了 剛剛火爆的《流浪地球》最近在豆瓣遇到了差評,從8.5 掉到了7.5左右。原因竟然是里面吳京過于宣傳愛國,有一部分無知與三觀畸形的人群就是看不慣中國的強大,還要去責疑什么為什么不是外國人拯救地球。中國人拯救地球看了就不舒服等等謬論,讓人哭笑不得之余也細思極恐。 究其原因,無外乎一是跪慣了站不起來的奴性之外。還有就是覺悟太差,這覺悟太差也是缺乏教育所致。當然愛國主義的表現形式不能過于單調,還要多琢磨通過更多的手法來達到潤物細無聲的效果。 那么聯系到我們在討論的話題,精益很多人是抵觸的。其實原因也幾乎和上面的分析是大概差不多的,一個是愛國,一個是精益。愛國之道乃至于要有情懷和敬仰,精益之道在于堅持與改善。而不喜歡他們的人都是在逃避著本應該堅持的東西,原...
2019 - 05 - 15
質量關乎企業命運,質量管理部門可謂是操碎了心。做質量的都很善于總結,不少同仁在工作中總結了很多簡便易懂的方法。在此為大家總結質量管理的三字經,其效果:透徹、到位、精辟。“ 質量三字經  ”01質量管理“三部曲”質量計劃質量控制質量改進02質量概念“三個階段”符合性質量的概念適用性質量的概念廣義質量的概念03質量檢驗“三種形式”查驗原始質量憑證實物檢驗派員進廠(駐廠)驗收04質量檢驗“三種時機”進貨或來料檢驗過程檢驗最終或成品檢驗05質量檢查“三種方式”抽樣檢驗全數檢驗免檢06質量檢查“三個項目”外觀尺寸性能07質量“雙三檢制”自檢,互檢,專檢首檢,巡檢,末檢08首件“三檢制”工人自檢班組長復檢檢驗員檢驗09不合格品“三種缺陷”嚴重缺陷(CR)主要缺陷(MA)次要缺陷(MI)10不合格品“三種處理方式”返工返修讓步接收或降低報廢或拒收11質量“三不”不接受不合格產品不制造不合格產品不移交不合格產品12質量“三按”按圖紙按工藝按標準13質量“三員”產品質量檢驗員質量第一宣傳員生產技術輔導員14質量“三滿意”服務的態度員工滿意檢驗過的產品下工序滿意出廠的產品客戶滿意15質量事故“三分析”分析事故產生的原因分析事故的危害性分析應采取的措施16質量事故“三不放過 ”原因不明不放過責任不清不放過措施不落實不放過17質量部的“三種情況”哪都瞎摻和投訴就找你審核就牽頭18檢驗員的“三低”...
2019 - 05 - 15
一定義世界級設備綜合效率設備綜合效率,是全部生產時間與計劃生產時間的比例(參考OEE的影響因素頁的圖示),其是由構成它的三大要素相乘而來,即: 設備綜合效率=有效率*表現性*質量指數 這一計算的性質,使得達成高的設備綜合效率相當具有挑戰性。例如,如果有效率、表現性和質量指數這三個因素都是90%,所得的設備綜合效率將只能是73%。 在實際中,這三個因素普遍可以接受的世界級的目標是截然不同的,就如下圖所示。請注意,這些數字適用于離散制造業(相對于流程工業而言)。 人們通常認為世界級的設備綜合效率是85%,不要僅僅盯著設備綜合效率的絕對值,相反,需要緊盯改善設備綜合效率的能力。二全員生產維護與世界級的設備綜合效率人們經常會問,這些世界級的設備綜合效率數字是怎么來的? 答案非常簡單!在上世紀70年代早期,還在JIPM(日本工廠管理協會)的精市中島導入了全員生產維護、設備綜合效率,以及影響設備綜合效率的六大損失的介紹。在其1984年的《全員生產維護的介紹》一書中,精市中島將以上四個“世界級”的數字納入其中。 根據自己的實踐經驗,精市中島把這些數字定義為某個公司應該努力達到的最低要求。他還指出,在日本,所有獲得年度杰出工廠獎的工廠,已經成功實施全員生產維護,設備綜合效率都超過了85%。三剖析世界級的設備綜合效率的數字非常有意思,也很有...
2019 - 05 - 15
一個班組中的領導者就是班組長,班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者,也是企業中最基層的負責人,屬于兵頭將尾,是一支數量非常龐大的隊伍。 班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場: 面對部下應站在代表經營者的立場上,用領導者的聲音說話; 面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話; 面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。 班組長在生產管理中的責任簡單的說,有以下四個方面: 一、提高產品質量質量關系到市場和客戶,班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。 二、提高生產效率提高生產效率是指在同樣的條件下,通過不斷地創新并挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程,生產出更多更好的高質量的產品。 三、降低生產成本降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。 四、防止工傷和重大事故有了安全不一定有了一切,但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一,防止工傷和重大事故,包括努力改進機械設備的安全性能,監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由于違規操作造成的。 班組長在生產管理中的作用班組是企業的最小生產單位,班組管理是企業管理中的基礎。無論什么行業、工種,它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象,直接承擔著一定的...
2019 - 05 - 15
古代有一個最成功的項目團隊,那就是西游記的取經團隊。 背景:為了完成西天取經任務,組成取經團隊,成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬。如來是發起人,唐太宗是贊助商,唐僧是項目經理,孫悟空是技術核心,豬八戒和沙和尚是普通團員,這個團隊的高層領導是觀音。 唐僧為什么是項目經理?初識唐先生,手無縛雞之力,最開始看到一點風吹草動就驚慌不已,后來雖然歷經磨難,神經的承受力增強了一點,但是從武功上來說沒有任何長進,除了會念經還是念經,滿嘴的阿彌陀佛從沒有變成別的。 但是,他有幾個項目經理必須具備的特質: ①和大領導是好哥們,資源支持②舍棄生命也要取經③美女坐懷不亂④讓人如沐春風 1團隊建設首先選leader,這叫組織授權,這可是正式權利!很多項目之所以失敗,授權不充分往往是重要原因之一。看看我們的唐先生,很得上司支持和欣賞,直接得到唐太宗的任命,既給袈裟,又給金碗;又得到以觀音為首的各路神仙的廣泛支持和幫助,這是項目成功的基礎。 2 唐先生身上凝聚了一個領導人或者說成功人士特有的素質:堅毅。他有一個明確的目標,一個矢志不渝的目標:舍棄生命也要從西天取得真經。美女腐蝕不了他,妖怪也嚇不倒他,具有很堅韌的品性和極高的原則性,不達目的不罷休。 3 唐先生還具備了高超的駕馭團隊能力。以唐先生的本領,要駕馭孫、豬、沙三位實在很難...
2019 - 05 - 15
工廠水平高低,“差不多”就是差很多!工作中你是“差不多就行了”, 還是“差一點都不行”? 看看國內工廠的生產水平,普遍存在“差不多“思想。制造出來的東西談不上有明顯的問題,但離精品的距離總是有那么一點點差距,總是難以令人滿意!-“這套模具的型腔怎么有段差?”-“差不多的,只有幾個絲,不影響使用的。” -“圖紙上的尺寸標錯了,怎么沒有改好就發下去了?”-“我已經給加工的師傅說過了,差不多的,他們會改一下。” -“機床加工的零件怎么這么多的刀紋?”-“差不多吧,拿去給鉗工拋光一下就可以了。” -“這臺設備的鈑金接縫怎么一頭大一頭小?”-“差不多,又不影響機床的加工性能。”在這些“差不多”思想的影響下,我們的工作行為變得不夠嚴謹,對待工作任務不去追求精細化,最終的結果是這里差一點,那里差一點,致使工廠的品質游離在不穩定的邊際。 我們來看看: 歐美廠商驗收模具,首先不是看打樣的產品,如果模具外觀有劃痕,模具分型面有打磨痕跡,沒有銘牌等等,模具肯定是被拒絕驗收的。對于產品尺寸,則嚴格依據產品圖紙的公差要求來檢測判定,即使是不影響產品使用的部位,不合格也必須修正,絕不是“差不多”的事! 國外品牌的數控機床,先不談它的加工性能與技術有多么先進,往往從機床的外觀及制造的眾多細節會先讓客戶產生信心。相反,如果鈑金接縫不嚴...
2019 - 05 - 15
對于創新的設備管理新方法、新技術,我們要積極的進行推廣、應用,但對傳統的由我們的前輩們經過長期實踐而總結出來的行之有效的設備管理方法和技術也要繼承。 有了新的方法和技術不等于傳統的方法和技術都過時和落后了,有一些傳統的方法和技術不但沒有過時,應用于我們當前的管理還是十分有效的。 因此我們還是要堅持洋為中用、古為今用的原則,堅持實事求是、具體問題具體分析的觀點。對仍然行之有效的方法和技術,應認真的繼承和發揚,積極的在設備管理工作中推廣應用。如“巡回檢查法”、“十字作業法”、“例行保養制”、“點檢制”、“四懂三會”、“示板管理”及“摸聞聽看”狀態監測診斷方法、噴鍍工藝技術、“鑲嵌技術”、“刮研技術”等等傳統方法和技術,仍然具有很好的應用價值和很廣泛的應用領域,在有些環境條件下和有些企業內,應用上述設備管理方法和維修技術產生的經濟技術效果仍然很好,更容易被維修與操作人員所掌握和和應用,更有利于普及及推廣。目前在我們國家,企業設備資源配置,在很多企業普通設備還是占多數,而對多數普通設備,“摸、聞、聽、看”設備狀態監測和故障診斷方法比采用高技術含量的狀態監測和故障診斷技術方法更經濟,更便捷。在設備的維修保養方法上,“巡回檢查法”、“例行保養法”等仍然是十分有效,也很便于設備操作人員掌握的方法,完全沒有過時。 這些方法和技術我們為什么不去發揚和繼承呢?所以,對于先...
2019 - 05 - 14
經典帶來的驚訝莫過于:管理者兜兜轉轉突然發現,N年前德魯克就已在前面不遠處。 領教工坊數年對“組織執行能力”的研究中,“管理變革”是其中一個重要的維度;德魯克所說“有系統的放棄”恰恰是變革的根本。“變革從來不受歡迎”,因為它要求放手沉沒成本,包括看得見的財務成本,也包括看不見的情感成本;團隊要從舒適圈走向挑戰圈,對領導者也意味著耗費巨大的心力。 然而,德魯克說“沒有比使尸體不腐爛更困難、更昂貴、更徒勞無功的事了。”只有有系統地放棄,才能避免更大的沉沒成本,甚至沉沒。 在我們現今所處動蕩不安的巨變時代,變革是常態。說真的,變革是痛苦和冒險的,尤有甚者,變革要下很多苦功夫。但是,除非一個組織認定主導變革是它的任務,否則這個組織(不論是企業、醫院、大學等等)就不可能幸免。在一個結構變遷一日千里的時代,惟一能存活的只有能領導變革的人。 “創新型組織”在今天是熱門話題。但是,單單使一個組織愿意接受創新,甚至把它組織起來創新,仍然遠不足以使它成為變革的領導者。這樣的做法,有時甚至還分散了注意力,并誤入歧途。因為作為變革的領導者,并不僅僅是愿意接受新的、不同的事物,還需要有意愿和能力來改變現行做法。它需要制定出“由現在創造出未來”的策略。 放棄昨天是第一原則 放棄昨天是第一原則,同時也是其他原則的基礎。首先,就是要把投注到無效領域的資源...
2019 - 05 - 14
時間管理: 新概念GTD、6點優先工作制、帕累托原則、麥肯錫30秒電梯理論、、莫法特休息法、具體方法。枯燥的理論,感興趣的可以去百度。下面為實際應用,算是實戰吧! 時間似流水,一去不復還。有限的時間,如何得到更加有效的利用,獲得好的效率和效益,需要我們好好學習時間管理的方法。 日常的生活中,常見陪姑娘或者媳婦逛街是最痛苦不過的事。逛街,重在逛字,漫無目標,買東西只是附帶。對男同胞來說,逛街等同于買東西,去之前心里已經有明確的采購目錄。 話說好記性比不上爛筆頭,特別是做工程或者技術的人,把一天要做的事列清單,按照順序依次完成。每一天,完成幾件事,積累到一段時間,你會發現自己做了很多事。一周抽出兩個小時,把自己的事,理一下,分為幾類,大概有幾步,有那些難點。 最近參加公司組織Excel技能比賽,觸動很大,很多對文員常用的Excel函數和公式,大家都沒有學會,造成自己頻繁加班,叫苦連天的累。只要你有意識到,重復、機械的流程或者動作,都是可以自動化,你就會主動尋找解決方法。 比如:求和,使用計算器手工還是用SUM好。 人的一生短短幾十年,成功或者失敗,就是那么幾步。如果我們每天進步一點點,量變會積累到質變,離成功更近一點。要接觸到的人和新的知識向潮水般涌來,如何分辨? 對時間管理來說,學會“輕重緩急”,對所有的事情進行分...
2019 - 05 - 14
能做大的企業占絕對的少數,大多數的企業都會死在小規模的階段,或者永遠長不大,那么,究竟是哪些原因導致了這樣的結果呢? — 這七種公司永遠做不大 —  格局小的企業 1999年2月,牛根生對孫先紅說:我給你100萬的宣傳費,對誰也不要說。先紅問:為什么不能說?牛說:現在總共籌到300萬,拿出100萬做廣告,我怕大家知道后接受不了。我就要一個效果:一夜之間,讓呼市人都知道。于是1999年4月1日早上,一覺醒來,人們突然發現道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告,上面高書金色大字:蒙牛乳業,創內蒙古乳業第二品牌! 但在現實中,許多老板肩上扛著品牌大旗心里打著小算盤,樂于小打小鬧,希望以小的投入來獲得大的回報,從沒想過以大的投入來換取更大的回報。這實際上就是一種格局。格局小的老板,想的永遠是自己,希望從一顆雞蛋中吃出黃金;而格局大的老板,則能著眼于未來,在大環境中定義自己的事業。 心態小的企業 俗話說:善弈者謀勢,不善弈者謀子。 許多企業之所以做不大,就在于只謀子不謀勢。謀勢就是定戰略,有了戰略,路再長,總有一天會走到;沒有戰略,走得越猛,死得越早。置戰略需求于不顧,希望用1分錢換來100元的效果的主,很難走出窮的境界,因為占便宜本身就代表沒有境界。死摳一城一池,是活三年的企業,因為它不抬頭看天。東一榔頭西一棒子的...
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