有時(shí)候，覺得蠻可怕的。很多有識(shí)之士在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，提出了精益強(qiáng)企的觀念。無(wú)外乎是要請(qǐng)企業(yè)的全體成員關(guān)注如何消除浪費(fèi)，從而持續(xù)不斷地做改善。通過精益思想的深入現(xiàn)場(chǎng)和人心從各個(gè)方面推行企業(yè)的發(fā)展和強(qiáng)大，其實(shí)這就是我們一直講的改善力。
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可是，現(xiàn)在很多企業(yè)里流傳著一種負(fù)面的聲音。什么精益和我沒有關(guān)系啦，精益是老板高管的事啦等等。其殺傷力及對(duì)積極改善與支持精益的大部分正能量群體的影響和打擊很大，我想我們到了該認(rèn)認(rèn)真真地來(lái)談一談精益是不是離我們很遙遠(yuǎn)這個(gè)話題了。
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其實(shí)是我們把精益想象成洪水猛獸了
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剛剛火爆的《流浪地球》最近在豆瓣遇到了差評(píng)，從8.5 掉到了7.5左右。原因竟然是里面吳京過于宣傳愛國(guó)，有一部分無(wú)知與三觀畸形的人群就是看不慣中國(guó)的強(qiáng)大，還要去責(zé)疑什么為什么不是外國(guó)人拯救地球。中國(guó)人拯救地球看了就不舒服等等謬論，讓人哭笑不得之余也細(xì)思極恐。
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究其原因，無(wú)外乎一是跪慣了站不起來(lái)的奴性之外。還有就是覺悟太差，這覺悟太差也是缺乏教育所致。當(dāng)然愛國(guó)主義的表現(xiàn)形式不能過于單調(diào)，還要多琢磨通過更多的手法來(lái)達(dá)到潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的效果。
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那么聯(lián)系到我們?cè)谟懻摰脑掝}，精益很多人是抵觸的。其實(shí)原因也幾乎和上面的分析是大概差不多的，一個(gè)是愛國(guó)，一個(gè)是精益。愛國(guó)之道乃至于要有情懷和敬仰，精益之道在于堅(jiān)持與改善。而不喜歡他們的人都是在逃避著本應(yīng)該堅(jiān)持的東西，原因很簡(jiǎn)單，頹廢和叛逆，特立獨(dú)行與自以為是。當(dāng)然還有著那么一點(diǎn)拒絕改變和從善如流的感覺，真的可以說(shuō)是一伙異類。
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而造成這種認(rèn)知的其實(shí)是一種對(duì)新事物的無(wú)知與本能的反應(yīng)，另外就是由于在德育及思想教育上投入的缺乏而導(dǎo)致觀念的錯(cuò)位了。
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所以對(duì)于精益的推行，最關(guān)鍵的不是導(dǎo)入計(jì)劃或者是什么高層的認(rèn)同了。而是我們?nèi)绾魏?jiǎn)單有效地讓基層員工了解和接觸到他們所能理解和接受的精益，如果基層員工通過一些易上手的方式來(lái)感受到精益改善的好處，得確可以幫助他們解決很多工作的困擾的話。
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并且他們真的也很容易學(xué)會(huì)，在輕松愉快的氣氛下可以稍加用心就可完成的改善。并且會(huì)得到立即贊美和鼓勵(lì)，更重要的是他們可以在一個(gè)公開的場(chǎng)合在大家面前被肯定，最終獲得成就感和尊嚴(yán)。一個(gè)又一個(gè)的小小改善，讓其自我實(shí)現(xiàn)和價(jià)值。那么，這不用你來(lái)說(shuō)他就會(huì)愛上改善，從而理所當(dāng)然地愛上精益。
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說(shuō)真的，我們把精益想象成洪水猛獸了。其實(shí)它就是一種幫助我們讓自己的工作越做越好的思維方式，而且是終生有效的。誰(shuí)都想工作更有效率，誰(shuí)都想工作做的更好被老板表?yè)P(yáng)，誰(shuí)都要生活質(zhì)量越來(lái)越高。
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這些其實(shí)就是精益的理念和思路，只是為了讓改善更加有章法，在面對(duì)復(fù)雜問題時(shí)，我們會(huì)選用一些專業(yè)工具來(lái)破冰和讓效果更好，如VSM,TPM,JIT等等技法來(lái)支持。
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當(dāng)這并不是精益的核心與精髓，精益的核心是永無(wú)止境的改善，而改善的就是生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)過程中的種種浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)降低成本，創(chuàng)造更多客戶想要的價(jià)值的目的。而且這種做法是多贏的，員工學(xué)會(huì)了改善的方法并得到了回報(bào)，公司用最少的資源創(chuàng)造了收獲了更多的財(cái)富，客戶得到了他想要的產(chǎn)品和服務(wù)。
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精益會(huì)成為工作生活的主流思潮
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原因很簡(jiǎn)單，全球的人口仍在增加而我們有限的資源在不斷地減少。這個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)入了快車道，一切都被神奇般地賦予了加速度。生活，工作，社區(qū)，家庭所需要的產(chǎn)品絕大多數(shù)變得要快速更新，不斷推出不同特色的款式和功能以滿足不同個(gè)性化人群的需求。無(wú)論你認(rèn)不認(rèn)同，這個(gè)世界已經(jīng)進(jìn)入了個(gè)性化訂制時(shí)代。
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我們要面對(duì)的就是要快速學(xué)習(xí)，升級(jí)以適應(yīng)這個(gè)風(fēng)馳電掣變化著的世界。那么快速響應(yīng)，為客戶而改變，拉動(dòng)式的精益思想恰恰迎合了這一改變。精益是為這個(gè)個(gè)性化智能化物聯(lián)化的世界而生的，它在重塑我們的生活，也在改造著我們的行事的風(fēng)格和模式。精益理所當(dāng)然地會(huì)成為一種要聰明的工作，不要辛苦工作的代名詞，它也會(huì)變成一張走進(jìn)新時(shí)代的名片。
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原因很簡(jiǎn)單，所有先進(jìn)國(guó)家?guī)缀醵际墙?jīng)歷過精益時(shí)代后變得強(qiáng)大的。我們中國(guó)也應(yīng)該遵從這一客觀規(guī)律，補(bǔ)起虧欠發(fā)展過程中的這一重要一環(huán)。也正是這樣，中國(guó)工程院院士譚建榮才站出來(lái)說(shuō)，精益生產(chǎn)既是智能制造的基礎(chǔ)，又是智能制造的目標(biāo)。
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所以無(wú)論是個(gè)人的成長(zhǎng)還是社會(huì)進(jìn)步的需要，我們都迎來(lái)了一個(gè)精益的時(shí)代?？梢赃@么說(shuō)，中國(guó)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，現(xiàn)在正自在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和改革開放的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折關(guān)頭，也是十字路口。我們不缺資金，不缺市場(chǎng)，更不缺技術(shù)，也不缺人才，現(xiàn)在萬(wàn)事俱備，就缺精益這個(gè)管理思想和技術(shù)來(lái)支撐起我們宏偉的強(qiáng)國(guó)興邦之夢(mèng)。
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其實(shí)精益離我們并不遙遠(yuǎn)，它就在我們的生活，工作中。離我們很近很近，只要我們不斷地挑戰(zhàn)自己“有沒有更好的方法，有沒有更快的方法，有沒有更經(jīng)濟(jì)的方法？”精益就來(lái)到了你的身邊，和你做好朋友，并協(xié)助你在生活工作中走向更大的成功。
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“在與冠卓咨詢牽手引入精益六西格瑪管理后，是將其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略，是使企業(yè)獲得快速增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)方式，精益六西格瑪管理將對(duì)企業(yè)文化改進(jìn)產(chǎn)生很大的作用。”
——某集團(tuán)管理公司