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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本,全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2019 - 05 - 20
TS16949五大核心工具簡介 1、統計過程控制(SPC) SPC是一種制造控制方法,是將制造中的控制項目,依其特性所收集的數據,通過過程能力的分析與過程標準化,發掘過程中的異常,并立即采取改善措施,使過程恢復正常的方法。實施SPC的目的: 對過程做出可靠的評估;確定過程的統計控制界限,判斷過程是否失控和過程是否有能力;為過程提供一個早期報警系統,及時監控過程的情況以防止廢品的發生;減少對常規檢驗的依賴性,定時的觀察以及系統的測量方法替代了大量的檢測和驗證工作  2、測量系統分析(MSA) 測量系統分析(MSA)是對每個零件能夠重復讀數的測量系統進行分析,評定測量系統的質量,判斷測量系統產生的數據可接受性。 實施MSA的目的:了解測量過程,確定在測量過程中的誤差總量,及評估用于生產和過程控制中的測量系統的充分性。MSA促進了解和改進(減少變差)。在日常生產中,我們經常根據獲得的過程加工部件的測量數據去分析過程的狀態、過程的能力和監控過程的變化;那么,怎么確保分析的結果是正確的呢?我們必須從兩方面來保證: (1)是確保測量數據的準確性/質量,使用測量系統分析(MSA)方法對獲得測量數據的測量系統進行評估; (2)是確保使用了合適的數據分析方法,如使用SPC工具、試驗設計、方差分析、回歸分析等。 MSA使用數理統計和圖表的方...
2019 - 05 - 20
三好 1、管好:自覺遵守定人定機制度,憑操作證使用設備,別人的設備如無操作證,就不應使用。工具及附件要放置整齊并保管好,不使損壞和丟失。設備上的防護裝置和線路管道要經常檢查,保證完整而可靠。 2、用好:嚴格遵守操作規程和維護保養制度,對設備不超載使用、不大機小用、不帶病運轉、不在設備運轉中變速和裝卸工件,精心操作,力求防止事故發生。 3、修好:在維修工人幫助下,逐步掌握一般修理技術,能獨立排除設備的小故障,參加設備的二級保養及大修總裝和試車驗收工作。  四會 1、會使用:熟悉設備結構,掌握設備的技術性能和操作方法,懂得加工工藝,合理地選擇切削用量,做到正確使用設備。 2、會保養:正確地按潤滑圖表規定加油、換油,保持油路暢通和油線、油氈、濾油器清潔。認真清掃,保持設備內外清潔,無油垢,無銹蝕,達到“漆見本色鐵見光”,認真做好日常保養,定期進行一級保養。 3、會檢查:了解設備的精度標準和加工規范,會檢查與加工工藝有關的設備異常狀態。 4、會排除故障:能對不正常的聲音、溫度和運轉情況進行分析,發現設備的異常狀態,能采取措施,排除一般故障。參加設備的事故分析,查明原因,吸取教訓,做出預防措施。  設備維護保養的“四項要求” 1、整齊(1)工具、附件齊全,放置整齊,不準直接放在機床的...
2019 - 05 - 20
只有滿足關鍵人才的核心利益,才能使用關鍵人才的核心價值! 每個老板在請員工的時候要想清楚幾個問題。你如果對客戶、產品沒有夢想,覺得你的產品就是一個簡單的產品,不要寄希望員工有夢想。員工的夢想很現實,他必須要生存。 要反思的是,員工拖沓,員工要求加工資,原因不在員工身上,而是老板身上。老板沒有珍惜員工,員工自然不會珍惜產品。我們永遠要明白,你的價值和產品不是你創造出來的,是你的員工創造出來的,你要讓員工感受到:我不是機器,我是一個活生生的人。 老板要思考有沒有傾聽過員工的想法,如果員工基本的生活保障都得不到滿足,他在這兒工作沒有得到榮耀,沒有成就感,沒有很好的收入,要他為你而驕傲,不可能!所以我覺得問題在老板身上,你真心服務好員工,員工就會真心服務好客戶。 工資要不要漲?一定要漲。能讓他有幸福感,幸福感是因為有信仰。他們相信公司是對社會有貢獻的、公司對客戶是有貢獻的、我對公司是有貢獻的!這樣的員工才容易管理。李嘉誠:5個絕招把人才留在身邊30年長江實業集團有限公司創始人、董事局主席 和記黃埔在全球402個國家和地區都有投資。但直到今天為止,管理并沒有給我太大的壓力。原因是有一大批優秀人才。 李嘉誠5個管人絕招:一定要靠制度,靠人絕對不成;建立開放包容的企業文化;如何在團隊中選拔將才;做有生命的企業;沒有傲心但有傲骨。 柳傳志:留住人才需四大條件聯想控股董事長、聯想集團創始人/名譽董事...
2019 - 05 - 20
工作越久,發現合作伙伴的靠譜越重要。 靠譜是個口語標準,很多細節都可以往里填充。靠譜也可以類比為職業化,而職業化說到底是以契約精神為核心支撐,是一個人在商業世界里的基本素養。 對一個職場人來說,如果填坑的能力還沒增長起來,至少先不要挖坑。畢竟坑挖得多了,你就變成了坑。 那么一個職業化的職場人,到底應該是什么樣的呢?以下,盡情享受~ 一、有強烈的契約精神 契約精神源于西方文明,它是商業社會的定海神針。一紙契約定下交易雙方的權利、責任和義務,不可更改,一旦違約,就要付出相應的代價。人性有多復雜,契約就有多必要。 在職場中,除了那些白紙黑字的合約,明文貼出的規矩制度,還有很多口頭約定,比如跟同事約好項目對接日期,從領導那里包攬某個任務,都是在建立契約。 有時候,我們說一個人靠譜,其實就是說這個人有契約精神。靠譜的人千篇一律,不靠譜的人各掉各的鏈子。 關鍵時刻玩消失,規定的deadline一拖再拖,承諾的結果諸多變故,共同定下的方案屢次推翻……和不靠譜的人共事,就要隨時做好女媧補天的準備。 很多人會把遵守約定當成死板,為自己投機取巧占了便宜而沾沾自喜。但他們不知道的是,捷徑是建立在守規矩的大眾之上的,規矩有底線,捷徑沒有。 一個人破壞契約走了捷徑,可能被當成是聰明。但當其他人看見好處爭相走捷...
2019 - 05 - 20
何為精益生產精益生產(LeanProduction,簡稱LP)是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織(IMVP)的專家對日本“豐田JIT(JustInTime)生產方式”的贊譽之稱,精,即少而精,不投入多余的生產要素,只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品(或下道工序急需的產品);益,即所有經營活動都要有益有效,具有經濟性。精益生產是當前工業界最佳的一種生產組織體系和方式。 精益生產既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式,同時它又是一種理念,一種文化。實施精益生產就是決心追求完美的歷程,也是追求卓越的過程,它是支撐個人與企業生命的一種精神力量,也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。其目標是精益求精,盡善盡美,永無止境的追求七個零的終極目標。精益生產的十大工具1、準時化生產(JIT)準時生產方式是起源于日本,其基本思想是“只在需要的時候,按需要的量生產所需的產品”。這種生產方式的核心是追求一種無庫存的生產系統,或使庫存達到最小的生產系統。我們在生產作業時要嚴格按照標準要求作業,按需求生產,現場需要多少就送多少材料,防止庫存異常。2、5S與目視化管理5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養)是現場目視化管理的有效工具,同時也是員工素養提升的有效工具。5S成功的關鍵是標準化,通過細化的現場標準和明晰的責任,讓員工首先做...
2019 - 05 - 20
一、何謂QCC品管圈(簡稱QCC圈)(一) QCC圈是同一工作現場,班組人員自動自發地進行品質管理活動組成的小組。QCC圈指的是由工作場所的人(6人左右),為了解決工作問題,突破工作績效,自動自發的合成一個小團體(班組),然后分工合作,應用品管的簡易統計手法(如調查表、魚刺圖、散布圖、直方圖、帕布圖等)當工具,進行分析,解決工作場所的障礙問題以達到業績改善之目標。QCC圈小組討論會議通常1個月兩次,一次大約1—2小時,可利用上班時間或下班以后,一般來說每一個改善主題,從提出問題到解決,達到初定目標,時間不宜超過6個月,達到的結果及改善的過程,均以品管手法里的圖表來表示。(二)是一個尊重人性的活動過去的管理理念,認為人性大多厭惡工作,逃避責任,因此要施加壓力或強制監督,依次觀念設計的組織制度,員工只有被動地執行命令,無法發揮個人的心智,貢獻個人的才能。但目前企業的競爭形勢下,管理無法做到面面俱到,必須依靠集體的努力。QCC圈認為:人人都想做好事情,因而從尊重人性出發,讓員工有熱心參與的力量,完成所交付的任務;使員工在工作中獲得更大的滿足感和成就感QCC圈可以說是目標管理技術,人性管理技術,重點管理技術及問題分析的綜合體,他不但可以協助解決部門內的障礙問題,更可以達到激勵士氣的效果。二、如何推動QCC品管圈(一)組成QCC圈,選圈長1、同一部門內,以5—7人為最合適,最好參加人員懂得基...
2019 - 05 - 20
高人跟普通人的差距是什么? 是對目標的堅持是做事的章法是做事的效率是做事的細節 以下9個方面,可以一窺高手遇事的處理方法 堅持這樣做事,你一定能成為高手!1、立刻行動  執行力是老生常談了,提高執行力不拖延,源自于對目標的充分理解和超出常人的堅持。 如何深刻理解目標?一方面要有基礎的知識、能力積累,另一方面要靈活運用SMART原則從不同維度梳理目標。 S:具體,把目標明確到一件具體的結果上,而不是虛無縹緲抓不住的想法;M:量化,搞清楚需要達到什么量化的結果;A:可實現,認真考量目標是否可以實現,團隊的資源、能力、士氣是否足夠達成目標所需的條件,如果不滿足怎么辦,如果遠遠超出能力范圍,就不要做承諾;R:有意義,做這件事對公司、對團隊、對個人是否有意義,深刻理解其中的意義是什么;T:有時限,明確了解完成目標最終實現的時間限制。 立刻行動不是傻執行,先把目標吃透就是高人的秘訣。 2、會休息 會休息才能讓工作時間精力更充沛效率更高。 休息就是睡大覺嗎?是,也不是。 充足的,高質量的睡眠是必須得,但這只是基礎。 更合理的休息方式是“換腦”,除了睡覺之外,要做一些讓自己身心放松的事,比如聽音樂、運動、陪家人聊天等等。而有些人選擇徹夜打游戲、徹夜打麻將、喝酒喝到大醉不醒等方式...
2019 - 05 - 20
人性的優點+狼性的優點=永遠的勝者,寧做嘯傲叢林的狼,決不做咩咩求哺的羊。 勇敢、孤獨、團結、殘酷……這就是狼的世界。在這個世界里,沒有對,沒有錯,只有成功。沒有正義,沒有罪惡,只有一個目的:生存…… 第一絕:逮住機會,絕不手軟。這是狼勇于制勝的最優秀的品質之一。人類面對機會常常猶豫不決,瞻前顧后,畏首畏尾,而狼對每一個機會都絕不放過。機會對狼來說就同生存本身一樣重要!丟了機會就會丟了生存的可能性。  第二絕:面對強敵,絕對合作。狼的團隊精神也是人類所不能企及的。在表面上看,它們也互相競爭,甚至互相殘殺,但一旦遇到了強敵,它們便會很快結成同盟,互相配合,一致對外。可以說,合作是狼族長盛不衰的絕妙法寶之一。 第三絕:堅韌不拔,絕不怠惰。在殘酷的環境面前,只有憑借堅韌不拔的意志,才能謀求生存和發展,稍有怠惰,就會面臨絕境。這一點,狼為我們做出了榜樣! 第四絕:傲視危機,絕地求生。危機是無處不在的,不止于人類,也不止于狼,生存是一種永遠充滿危機的游戲!但如何正視危機,對待危機,不同的人卻有著不同的心態,只有像狼那樣敢于傲視危機,才能在危機中求得生存,因為危機的前面就是轉機! 第五絕:適應環境,絕不畏縮。環境是一種不斷變化的生存要素,而且隨著競爭的日益加劇,生存環境總是更多地朝著惡劣的方向變化。狼是一種特別善于適應環境變化的動物,它們從不被...
2019 - 05 - 17
1、機械設備維護及管理的意義        機械設備維護及管理是基于機械設備在運轉過程中會發生損耗而做出的一種事前、事中或事后管理工作,它的實施具有以下幾點意義。        第一,機械設備維護及管理有利于提高企業的經濟效益。通過使用、維修、管理、保養等手段對機械設備進行管理,可以有效提高機械設備的利用率,延長機械設備的使用壽命,改善機械設備的使用性能。所以,在單位時間內,機械設備的損耗將得到大大的降低,而企業用于購置機械設備的資金就能夠節省下來。        第二,機械設備管理及維護對推廣新技術以及改善原有技術有著重要的作用。科學技術的發展使得各種新技術不斷涌現,而它們的推廣與使用主要依靠機械設計和制造行業。在機械設計和制造行業的機械設備維護及管理工作中,因為新技術在其中得到了應用,所以工作人員能夠清晰地認識到原有技術的不足之處,并能夠據此對原有技術加以改進。同時,在另一方面,隨著機械設備維護及管理工作的深入,新技術也能夠在實際施工中得到廣泛的應用。        2、機械設備維護管理所存問題        2.1認識機...
2019 - 05 - 17
張飛之死,其實很憋屈:他不是在戰場上慷慨赴死,而是被自己的情緒殺死了。 聽到好兄弟關羽被害,他首先就抑制不住哀傷,血淚粘襟。隨后借醉鞭打士兵,要他們日夜趕造兵器,想要馬上為兄弟報仇。最后部下范疆與張達忍無可忍,只好趁張飛又再醉酒時,將他刺殺在軍營里。 沒人否認張飛能力很大。但能力這么大的人,最后卻得不到一個理想的結局。控制不住自己情緒的人,其實能力再大也無濟于事。最該掌握的能力是控制自己  現代跟古代當然不一樣。古代的人優秀如張飛,不懂管理情緒至少還可以上沙場殺敵,只不過結局不一定好。 現代不講暴力講腦力,如果讓感性情緒控制了理性思維,有可能連混下去都難。真正優秀的人,以做事為主,傷害大局的情緒擺在一邊。控制情緒,才能成就最大的能力。 真正的天才是怎樣的,梅西和巴洛特利的差異很能說明問題。 巴洛特利天賦異稟,但脾氣火爆。在訓練時會與隊員內斗,在比賽時會與對手球員、裁判甚至球迷沖突。而梅西則是球場上的謙謙君子。 有人評論說,如果梅西也像巴神一樣暴脾氣,動不動就罵娘動粗,他一定少不了對方球員的報復加飛鏟,最后在一次次傷病中無奈退下神壇。 而事實是直至目前為止,巴洛特利還沒拿過金球獎,盡管他已經不能稱為神童了;而梅西依然是拿獎拿到手軟的天皇。 揮霍情緒十分有性格,但也是在揮霍自己的才華。而像梅西一樣的人知道,與其將激情揮灑在外,不如省點力氣,想想如何讓自己變好。...
2019 - 05 - 17
一、工作的日常:一心二用 有項調查顯示,職員的實際有效工作時間不足50%。 也就是說,8小時中你可能真正在工作的時間不到4小時,剩下4個小時,你可能去開了個冗長無聊且毫無收獲的會,你可能去抽了根煙、和同事聊了點家常,或者,你也不知道時間跑去哪了,反正就是這個結果。 人力資源和老板可能會以此為由,覺得我付給你的薪水其實并沒有那么壓榨你,但是他們心里也并不高興,因為這調查結果就意味著許多員工“掛羊頭賣狗肉”,公司想要的核心競爭力并沒有提高,“團隊協作”、“高效產出”都是漂亮好看的詞,而不是事實。 專心工作這么難嗎?不如我們先說說“專注度”這件事。 二、實驗+定律:一心一意最快樂 先說一個心理學實驗。  CASE 1 研究人員找到來自83個國家的5000多名志愿者,請他們記錄自己不同時間段的思緒,然后回答—— “你心情如何?” “你想的事情是正在做的事情嗎?” “如果不是,你想的事是愉快的、不快的、還是無所謂愉快不愉快的?” 結果發現,人們醒著的時候,腦袋里想的常常不是他們正在做的事,而是有大約接近一半的時間回憶過去或計劃未來,這些幻想會產生情緒上的波動,極大地削弱認真做事情的專注力。同時,當人們心里想的事跟做的事一致的時候,感受最快樂。 再說一個定律。 聽過“熵增定律...
2019 - 05 - 17
班組,是工廠利潤的直接創造者。班組長作為核心,他的能力也直接關系到產量高低、品質好壞、人員隊伍的穩定等等。如何才能成為一名優秀的班組長? 下面6點建議——現場管理的7種利器 ①組長要會管事、敢管事,以理服人②做好產前準備③生產中的管理④組長要有數字化管理的概念⑤主動推行5S管理⑥主動找原因,同樣的錯誤不發生第二次 一、組長要會管事、敢管事,以理服人 組長工作的出發點就事論事,對事不對人,不把個人喜好帶到工作中。組長在技術主動輔導員工,安排工序進行流水。在生活中對困難員工不回避,善于幫助,留意每個組員思想情緒。當工人出現波動,組長要善于溝通,共同解決。 二、做好產前準備最關鍵 組長從接生產通知單起,是否做好生產前的準備,直接關系到品質穩定、產量的提高。組長怎樣做好生產前的準備工作呢? 1、研究生產工藝要求,進行生產前封樣,與板房、技術科溝通解決封樣中存在的問題。一方面核對工藝單和樣衣是否對應?如有不對應一定要核實清楚;另一方面通過封樣知道車縫工藝要求、工序操作難易度,同時解決自己不明白的地方。 2、物料的準備。加強與裁床車間,倉管溝通,知道可領裁片日子和輔料到倉情況,反映存在的問題,給于解決,這樣有利于生產計劃的銜接,有利于生產的緊湊感,有利于生產計劃的落實和定單的完成。 3、工序的細分和安排的...
2019 - 05 - 17
開會是任何一家公司及職場人不可回避的問題,高效的會議能做到:確定目標,凝聚共識,解決工作中的問題、指導下一步工作;但現實中,很多會議都是無效的:拖沓冗長、議而不決、無聊沉悶。作為一個管理者,你需要知道如何開好一個會議,作為會議參與者,要敢于對無效會議說不!高效會議的八個核心要點:1、目標清晰,并分解目標任何會議必須有目標。年度經營會有公司年度目標,季度有季度目標,月度有月度,周工作會議有壹周工作目標。然后才是目標的分解,分解到具體的工作事項以及人身上。2、檢查工作完成情況聽取管理層進行工作匯報,聽取的同時本質上就是檢查工作完成情況,同時跟進各項工作進展。以結果為導向,緊盯工作進度,這樣才能保證各項工作的按時按質完成。3、聽取意見、調配資源在聽取匯報工作過程中,認真聽取負責人在執行中遇到的問題與難點,針對因資源不足而導致的工作問題,能解決的必須在會上立馬解決。4、給方法、給指導因為工作方法和思路導致的工作問題與難點,作為領導必須要給方法、給指導,告訴管理員這件事的關鍵點和難點,以及具體該如何處理這些點。對于沒有思路或思路不對的,要及時糾正。5、會議中充分討論,在討論中學習、傳遞思想會議就是最好的學習方式,是領導的思想、觀點最佳傳達的場所。在具體工作中與管理層充分溝通自己的觀點、想法以及最近的所思所學,在討論中傳遞思想,在討論中一起學習,帶領團隊一起成長。領導與管理層的思想越接近,組織...
2019 - 05 - 17
培訓介紹:課題:TTT-課程開發與授課技巧對象:培訓師、企業內訓師、希望提升演講表達水平的人員 培訓重點講解內容:第一部分:組織經驗萃取——課程設計與開發一、選題五原則二、一“名”驚人——命題三大方法三、課程內容的八大來源四、課程五大結構五、經驗萃取六、EATE教學活動設計模型 第二部分:完美呈現——授課技巧一、開場的結構二、四種糟糕的開場三、結尾三步曲四、讓緊張為你工作五、“身動”制造“生動”六、快思慢講——閃電反應訓練七、呈現視覺化八、案例五要素九、共鳴因子——問與答本次培訓邀請了冠卓顧問高級培訓師李老師。李老師擁有11年企業培訓管理及人才發展經驗,在培訓師團隊建設及中高層人才培養領域擁有豐富的實踐經驗。李老師授課最大的特色在邏輯性強、資料豐富、親和大氣。多種短小精悍的實戰互動、內容詳實的課程講義、精心編寫的案例、試題、圖文并茂的多媒體演示、生動活潑的案例討論、輕松幽默的體驗式教學,使學員在最短時間內全面掌握與迅速提升管理的實戰技能,現場產出培訓成果,被眾多客戶譽為“干貨培訓師”。課程現場,李老師結合企業實際情況,通過案例分享,現場互動,實際演練來激發學員思考、注重與學員交流研討,獲得學員良好的認可。 培訓結束時,學員都反映在這兩天學習過程中有了新的收獲,茅塞頓開。非常感謝李老師的精彩分享和辛苦付出。 培訓評分統計:培訓滿意度統計:培訓心...
2019 - 05 - 17
1、有工作沒努力等于零對于每位營銷人來說一定要學會珍惜,學會感恩。金融危機下營銷人更應該珍惜當前的機會。千里之行、始于足下,懂得把握機會的人才會走到最后,有了工作如果不加以珍惜,金飯碗也會變成泥飯碗。 2、有能力沒表現等于零每個人都有自己的長處,知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同,才能獲取更大的發展空間。所以,如果自認為是匹千里馬,請先日行千里路,在展現自己能力的同時,伯樂也會出現。千萬記住:潛在優勢只有發揮出來才能成為優勢,否則就會變成包袱。 3、有計劃沒行動等于零計劃只是執行的前提,而行動才是執行的真諦,如果計劃不能通過行動去實踐與總結,任何完美的計劃都只能是一個永不能實現的童話。所以說,營銷創新的關鍵不是制定多么完美的方案,而是即刻行動。4、有機會沒爭取等于零授之以魚不如授之以漁,工作絕不僅僅是一份薪水,工作中,市場上涌現的種種機會同時也是培養和鍛煉自己能力的一個良機,爭取機會、把握機會只需要比別人多想一點、多做一點。 5、有布置沒監督等于零工作要有布置、有落實、還要有監督,他們不能代替監督,只有通過監督總結、才可能從監督總結中發現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓。才可能在最后把工作開展得更好。 6、有進步沒持續等于零每個人都積極謀求進步,團隊才能進步,持續的進步將是團隊不斷成長,“無功就是過,功小也是過”,如果進步沒有...
2019 - 05 - 17
整體管理水平偏低,是中小企業普遍存在的一個軟肋。做事單純口頭指示,親力親為,很明顯不符合現代企業管理理念的要求。很多中小企業管理人員分散,人員配置精簡,甚至有的企業一人多崗,工作基本飽和。如果想通過這些管理者改善管理,提高效率,擴大工作內容,承擔更多的任務可能性非常小。那么,車間生產管理的問題點到底在哪里?車間生產管理的要點又是什么呢?在此筆者總結了在車間生產管理過程中增加隱性成本的16大問題點: 1、管理者計劃不明確。生產管理缺乏具體的計劃,從小組長到廠長對生產工藝要求,生產進度都是口頭表述,能做多少算多少。 2、管理者盲目追求產量。管理者往往會以產量評價工作效率,而忽略了產品本身。每次等問題出現后再去補救,浪費資源也增加了隱形成本。 3、管理者指導方向不明。管理者只下達任務,不分析研究如何正確指導員工實際操作,做到哪里想到哪里。 4、管理者缺乏組織統籌能力。管理者缺乏現場統籌、組織指揮能力,每次出貨總是忙、亂、差、錯。 5、責任人難以查明。產品質量出了問題,管理者不是先解決問題,而是選擇逃避或是互相推卸責任。  6、部門各自為政。部門人員以自我為中心,不主動與他人溝通協作,心胸狹窄者甚至給工作設置阻力。  7、管理者品質意識淡薄。大多數車間管理者對品質要求模糊,常掛在嘴邊的是:“我早就說過了”、“真煩”、“差不多可以了”等不負責任的話。 ...
2019 - 05 - 17
優秀的班組長就要有“上天入地”的本領---自己要做得好、領導要看得上、兄弟姐妹們要服得管、事情要一天更比一天好。事再難,可也得有人做,如何做好,先要弄明白“難”在哪?如何做好一名優秀的班組長 班組長,既是企業執行力的基石,還是基石的修筑者。在企業員工里班組長是“最難”之人,而優秀的班組長就要有“上天入地”的本領---自己要做得好、領導要看得上、兄弟姐妹們要服得管、事情要一天更比一天好。事再難,可也得有人做,如何做好,先要弄明白“難”在哪? 一難,業務要入得地 優秀的班組長需要有很強的業務能力,即崗位上的事情做好的能力。 首先要具有崗位資質。要持證上崗,是崗位上比較能干的人; 二要有解決突發事件的能力。在遇到突發事件時,班組長要能果斷告訴員工怎么做; 三要有對臺帳、原始數據的匯總、分析能力。公司推行的SMS系統就強調了如何改善臺帳,讓臺帳發揮作用,班組長要能夠通過對原始數據的記錄、積累、分析,發現問題,找出原因,然后再加以解決。 班組長要做出有品質的事情,“入地”能力是關鍵。比方我們發現候機樓廁所衛生紙經常很難扯斷,旅客上廁所用紙不方便,仔細一研究發現是裝法錯誤,改進后方便多了。而班組長“入地”力也許就體現在這些細節的改進上。二難,管理要上得天 優秀班組長光自己做好是不夠的,應該具備較為全面的管理能力,即要能懂得引導團隊,把本班組人員的積極性發揮到...
2019 - 05 - 17
什么時候起床才是早起?5點:驚蟄起床。 驚蟄,“眾蟄各潛駭,草木縱橫舒”,蟄為冬眠的動物,驚蟄即意味著蟄伏的動物在這個節氣驚醒,包括狗熊、蛇、青蛙,蟲子等等。 不是有人挨家挨戶的去叫它們起床,動物能感覺到天地之間的變化,所以它們都醒了。 人也是高級動物,但是人們過多的自我削弱了對客觀自然的感知度,敏感的人早5點左右會醒來,不醒也睡的不那么沉了,不敏感的人,還是呼呼大睡。 世界權威學術機構的多項健康研究再次證明早起的好處,專家們根據研究結果總結了早起的7個好處: 1、精力旺盛,不宜犯困 研究發現,早起者通常起床更快,而且頭腦更靈活,能夠快速投入注意力要求較高的工作和學習中,也不容易疲勞,精力更旺盛,工作效率更高。 2、學習成績更突出 美國德克薩斯大學一項研究發現,早起大學生的成績比“夜貓子型”大學生整整高出一個百分點。研究負責人說,早起的學生生活更規律,準時上課,學習更主動,并且沒有熬夜帶來的健康問題。 3、處理事務更仔細負責 一些研究發現,早起者頭腦更清醒,遇事提前計劃,行動更加果敢,他們做事情效率更高、組織性更強、目標更明確、更關注細節。4、白天效率更高 當“夜貓子”們還在床上掙扎的時候,早起者們可能已經完成晨跑、搞定早餐、開始處理一些必要的事務。安排當天重大的活動,可以...
2019 - 05 - 17
有的人能力不如你,人生閱歷不如你,技巧不如你,親和力不如你,形象不如你,但收入比你高!是什么限制了你的收入?1、否定性思想 比如:不可能、沒辦法、怎么會?沒想過、不知道等等,這些詞匯會讓你的大腦停止思考,不會再為結果找答案。沒方法等于沒能力。 2、推卸責任 比如:沒看見、不知道、不是我的錯、因為……所以……,這些詞匯會讓一個人心安理得的讓這件事情和自己沒關系,損失了很多次成長的機會。 3、金錢 金錢會鎖定一個人的能力,不給錢就不干活,錢給的少就不去做,久而久之自己喪失了賺錢的能力。 4、職責局限 這個不歸我管、那個不歸我管,不在其位不謀其政,他忘了機會永遠留給有準備的人。 5、抱怨 自己永遠是一個受害者,發生事情永遠是別人的原因,整天怨天尤人,慢慢的失去了解決問題的能力,幸福快樂都離他而去。 6、自以為是 誰的意見都聽不進去,總是覺得自己是對的,慢慢的誰都不再給他提意見,再也聽不到真話的同時,只能自己慢慢成長。 7、不自信 你不相信的東西永遠不會全力以赴的去爭取。一切隨緣,順其自然。 8、怕犯錯 怕犯錯的人不敢去做更多的事,出了錯第一時間先給自己找理由找借口,失去了很多次嘗試的機會,沒有結果意識,經常為了對和錯爭論的面紅耳赤。...
2019 - 05 - 16
在圍棋界,幾乎所有棋手有遵循一條真理:每次不論輸棋贏棋,要做的不是立即欣喜、沮喪,而是沉靜地復盤。簡單說,就是以一個旁觀者的角度,給自己剛才下過的那盤棋,做一次“找茬+點贊”。而對于大多數職場人來說,總會有越忙越累,越累越忙的感覺?之所以會陷入這樣的惡性循環,很大程度上,就是因為沒有“復盤”。  1、在網上看到一個帖子。 樓主是一位畢業5年的職場人,工作多年一直沒有太大進步。 年前公司新招了一位同事,工作業績突出,表現優異,很快就得到了提拔。 樓主很沮喪,既有些嫉妒他人,又為自己難過。他說畢業這么多年,自己就算沒功勞也有苦勞。 卻眼看著新人變成了自己的上司,心情真的很微妙,于是上網發帖宣泄。 有網友問樓主,是不是業績特別差,或者工作態度不認真? 樓主表示自己工作兢兢業業,業績雖然算不上最好,但從來沒墊底。 唯一的缺點就是自己做事有些馬虎,有些同樣的錯誤會多次出現。 看到這位樓主“唯一”的缺點之后,我有些恍然大悟。 很多時候,工作上看似簡單的一些小錯誤,偶爾犯犯也許不為過,但同樣的錯誤多次出現,則很能說明問題。 生活中,你總會發現這樣一類人: 他們在某個問題上犯了錯誤,被人指出提醒了,自己也意識到了,但到下一次還是會犯同樣的錯誤。 這類人也許很努...
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