為檢驗項目階段成果，并為下階段開展內容做好準備，5月15日，江蘇某功能飲料生產基地召開了六西格瑪三期項目DMA階段評審會。公司翁總、中高層、項目組成員，冠卓咨詢總經理李驊老師、項目總監(jiān)吳錦城老師及咨詢顧問龐老師參加了本次評審會。

首先由五個項目組長對項目階段實施情況依次進行了詳細匯報，過程中評委們對每個項目進行了提問和點評，并提出了很多建議，為項目向后更好地完成提供了參考和幫助。

接下來冠卓咨詢項目總監(jiān)吳錦城老師就三期項目整體推進情況進行了階段總結，包括項目階段取得的成果，同時也提到了項目過程管理中存在的不足，針對項目的下階段計劃，吳老師詳細說明了下階段項目各模塊的日程計劃和詳細進行內容。

隨后，冠卓咨詢總經理李驊老師對本次階段評審的項目進行了總體點評。雖然項目進行到第三期，但還是能看到很多新的亮點，尤其是大家能越來越好的做到用數據說話，用數據去驗證經驗。對項目的不足之處，李老師也給出了中肯的建議。挑戰(zhàn)做事的習慣，深入現場，舍得在現場投入時間精力，那么你所收集的數據就足夠充分，數據分析就足夠深入，就能更好的找到根本原因并解決。針對設備相關項目希望改善、固化的內容能結合正在開展的TPM項目。

最后，公司翁總對本次評審會進行了總結。首先，翁總再次強調了三期項目推行的目的，一，響應集團開源節(jié)流的要求，從質量、效率、安全、減少浪費幾方面全面提升，二，沿襲公司一直以來的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，不斷提高員能力。隨后，翁總對項目下階段提出了幾點要求，一，評審中提到的問題在后面要加以糾正，二，設備相關方面要投入更多的時間研究，三、各項目要充分發(fā)揮團隊的力量，四、后面養(yǎng)成的講師一定要具備相關的能力，務必要扎實。

隨著翁總預祝三期項目成功完成，會議在熱烈的掌聲中圓滿結束。