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【咨詢動(dòng)態(tài)】東莞某光學(xué)科技企業(yè)第三期精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)道
日期:
2019-04-11
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2019年3月26日下午,東莞某光學(xué)科技公司第三期精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)隆重召開。該公司總經(jīng)理金總、高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門的中層干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理廖偉老師、項(xiàng)目總監(jiān)吳錦城老師、咨詢顧問王老師共計(jì)30余人參加了本次啟動(dòng)大會(huì)。

在啟動(dòng)大會(huì)上,首先由公司李總監(jiān)介紹了公司推行本期精益生產(chǎn)的背景和目的。通過與冠卓咨詢公司合作,推動(dòng)精益生產(chǎn),前面兩期已經(jīng)取得了巨大的成果,但都是針對點(diǎn)上的改善,本次項(xiàng)目希望通過由點(diǎn)到面,建立公司的持續(xù)改善能力和經(jīng)營體系,減少庫存資金積壓并提升公司交付水平。
冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)吳錦城老師代表咨詢團(tuán)隊(duì)介紹了項(xiàng)目總體規(guī)劃和改善思路,同時(shí)介紹了項(xiàng)目推行過程中的相關(guān)注意事項(xiàng)。
隨后,公司金總代表精益推行指導(dǎo)委員會(huì)與各項(xiàng)目組長簽訂改善項(xiàng)目授權(quán)書,對其進(jìn)行授權(quán)。各項(xiàng)目組長勵(lì)志踐行企業(yè)使命和精益工作要求、成為一名堅(jiān)定的精益實(shí)踐者。?
冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師也進(jìn)行了簡短和精彩的發(fā)言。廖偉老師主要提了三點(diǎn),首先,本次項(xiàng)目主要是對公司進(jìn)行系統(tǒng)性改善,制定了庫存金額的硬性指標(biāo),對我們財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行一定的改善;其次,我們要研究需求的波動(dòng)規(guī)律,設(shè)定不同的庫存目標(biāo);最后,廖偉老師指出庫存的波動(dòng)在于信息的及時(shí)傳遞,各部門間減少溝通壁壘,通過信息的及時(shí)傳遞縮短中間環(huán)節(jié)的庫存。
隨后,公司副總經(jīng)理朱總談了對項(xiàng)目的幾點(diǎn)期望。首先,各部門要認(rèn)識(shí)到本次項(xiàng)目的重要性,提高對項(xiàng)目的重視程度;其次,項(xiàng)目過程中一定要確保數(shù)據(jù)和信息的及時(shí)傳遞;最后,建立公司的庫存控制模型,希望在過程中嚴(yán)格執(zhí)行。
在會(huì)議的最后,金總進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言,他首先提到了公司每年因?yàn)橘Y金占用產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用,讓大家重視減少庫存資金占用的重要性。通過建立VMI模式,建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系,減少公司庫存。會(huì)議最后在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。
本次啟動(dòng)大會(huì)圓滿結(jié)束,也翻開了該公司繼續(xù)推行精益生產(chǎn)管理的新篇章。同時(shí)預(yù)示著在冠卓咨詢老師的輔導(dǎo)和全體員工的共同努力下,精益管理項(xiàng)目一定能取得圓滿成功!
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