2020
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01一百至兩百人之間的廠確實不好管理，但是有一點不管人員的多寡，其各崗位的職責一定要明確，由中高層人員開始，如果一個企業員工的職責不清，做為他們的領導是很難驗證其工作能力；同理做為一個員工他的上司不清楚他在做些什么，工作的熱情會日漸消退，一旦工作有漏洞會導致推卸責任，因為職責不清（分工不明確）。以下是我個人對完善工廠管理的幾點建議——1、制訂公司的組織架構圖（崗位劃分）。2、對各崗位的職位給予說明（職務說明書的制訂）3、各部門的目標制訂（當然首先得有公司的總目標）4、制訂部門的組織架構圖（部門的崗位劃分進一步明細）在制訂以上文件的同時，公司對每個員工是否提供培訓的機會？如：新員工是否有接受進廠培訓（讓他們明白工廠的制度）、上崗培訓（技能操作）及在職培訓（提升培訓）？02如果一個工廠每天只是上班、下班、吃住，沒有任何的學習或娛樂，只要不安于現狀的員工都不會在該廠留太久，因為他們覺得沒有發展的空間；能任勞任怨，埋頭苦干的員工是不會給工廠創造太多的奇跡。另外，一定要把員工們看做是你的合作伙伴，而不要把他們看成是你的奴才使用。其實一個企業權力最大的不是老板,而是負責整個企業系體運作的那個人。管理人員對下級：只可越級檢查，不可越級指導。員工對上級:只可越級投訴,不可越級匯報。1、大企業和小企業的管理模式和管理方法是不一樣的，所以即使你現在管理小企業等你大規模以后你實行的管理模式管理制度也和現...