在生產(chǎn)現(xiàn)場，各種事物都是“無形的”，因此事情不會按計劃進行，產(chǎn)量不會增加，利潤不會出現(xiàn)，給客戶帶來麻煩，員工會離開等等。產(chǎn)生浪費和不均勻的問題。在生產(chǎn)管理中，我們可以通過從4M，QCDS，信息，日常管理，思考方向，總體和管理等七個方面促進可視化來解決這些問題本節(jié)說明了生產(chǎn)管理可視化的目的和作用。可視化的目的是實現(xiàn)“創(chuàng)造結(jié)果的管理”
在月初或年初進行計劃將在月底或年未進行。它管理是否已達到目標值。注重此類計劃和結(jié)果的以庫存為導(dǎo)向的管理是基于結(jié)果的管理。例如，在結(jié)果基準點的管理中，當結(jié)果與實際有差異時，“規(guī)格是否有重大變化?”，“是否分配了新員工?”，“零件是否有很多?＂。“只是一個猜測，通常，“可視化”是將“本月的缺陷數(shù)量是多少”和“生產(chǎn)結(jié)果是這樣的”整齊地排列在圖表和列表中，可以看到變化點。但是，這種風(fēng)格是過去的管理方式。整個月的業(yè)務(wù)活動對于將您在月初或年初制定的計劃與結(jié)果聯(lián)系起來很重要。通過掌握隨時變化的業(yè)務(wù)活動的事實并在現(xiàn)場進行改進并判斷其有效性，可以獲得良好的結(jié)果，專注于此類業(yè)務(wù)活動的面向流程的管理是產(chǎn)生結(jié)果的管理，換句話說，可視化是業(yè)務(wù)活動的日常過程可視化并按時監(jiān)控。減少了“正常運行時間”，并鼓勵改進。由于每個問題的每日改進都將得到解決，因此到本月底，它將導(dǎo)致未來的數(shù)字，形象地呈現(xiàn)現(xiàn)在并鼓勵主管和工作人員采取行動，改變PDCA周期并管理現(xiàn)在，這比使圖表和列表看起來漂亮更重要。管理項目有兩種：結(jié)果管理項目和因子管理項目產(chǎn)生結(jié)果的管理是可視化階乘管理項目并更改其行為。
確定管理和管理的目的和目標。從那里開始，根據(jù)管理策略降低部門目標，最終決定公司或組織所需結(jié)果的項目是結(jié)果管理項目。換句話說，它闡明了什么時間以及什么時間。此時，結(jié)果指示符等同于“what＂。例如，我們將確定結(jié)果指標，例如“每總時間的產(chǎn)量”和“不良流出”，進行測量和監(jiān)控，并在偏離適當狀態(tài)時采取措施。為了在月底或財年末達到預(yù)期的結(jié)果指標，需要采取措施并進行特定的業(yè)務(wù)活動。換句話說，它闡明了管理產(chǎn)生結(jié)果所需的動作(的過程)。例如，對于要提高每小時總產(chǎn)量的行動指標，我們確定了具體行動，例如“減少次品/返工損失”和“減少運營損失”。與因素相關(guān)的管理項目是專門表明要執(zhí)行的措施是否適當?shù)囊蛩亍＞褪钦f，它解釋了什么是什么，什么時候是合適的。在這種情況下，管理索引等于“什么”。例如，在以上示例中，“管理/維修頻率和損失時間”和“操作損失時”是管理指標。產(chǎn)生結(jié)果的管理使用此類管理指標進行管理。盡管付出了努力，但由于環(huán)境的變化和對其的競爭，績效指標中指出的目標可能仍未達到預(yù)期的結(jié)果。因此，即使通過結(jié)果指標管理結(jié)果，結(jié)果也會受到我們自身以外的因的影響，因此無法進行適當?shù)墓芾怼Ａ硪环矫妫芾碇笜怂甘镜哪繕丝梢愿鶕?jù)人類的意識和行為來控制完成的程度。
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