一、構(gòu)建原則和假設(shè)

1.綠色目標(biāo)。覆蓋產(chǎn)品生命周期，包括制造過(guò)程、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品運(yùn)輸、產(chǎn)品使用、廢棄物處理等環(huán)節(jié)。

2.系統(tǒng)性。從項(xiàng)目層的高度進(jìn)行成本管理與控制，保持和發(fā)展整個(gè)建造系統(tǒng)中各參與方的合作關(guān)系，從宏觀上管理和控制成本。

3.增值性。新的成本管理體系以滿足顧客需求為目標(biāo)導(dǎo)向，應(yīng)從最終用戶角度考慮全生命周期成本。

4.前饋性。新的成本管理體系應(yīng)著重于事前控制，重點(diǎn)控制產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段。

5.過(guò)程性。成本管理的重點(diǎn)是對(duì)形成成本的過(guò)程進(jìn)行持續(xù)控制，精益建造提供的多種生產(chǎn)管理技術(shù)和方法可實(shí)現(xiàn)成本管理與生產(chǎn)控制的結(jié)合。

6.全面性。成本管理不僅滿足財(cái)務(wù)管理目的，還應(yīng)滿足精益項(xiàng)目管理需求，為項(xiàng)目管理提供成本信息，支持項(xiàng)目決策。

7.定性與定量相結(jié)合。兩種指標(biāo)相結(jié)合更全面地評(píng)價(jià)成本管理體系。

8.可操作性。評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)具有可操作性，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合行業(yè)整體狀況及企業(yè)的實(shí)施情況具體分析。

二、體系構(gòu)建

精益生產(chǎn)方式下綠色供應(yīng)鏈成本管理以精益生產(chǎn)、綠色供應(yīng)鏈、成本管理理論為基礎(chǔ)，故對(duì)其評(píng)價(jià)應(yīng)涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)、環(huán)境對(duì)企業(yè)影響及財(cái)務(wù)成本管理三方面。

（一）企業(yè)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)

綠色供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售以及產(chǎn)品的儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)确矫婕訌?qiáng)環(huán)境管理的力度，實(shí)施綠色采購(gòu)、綠色設(shè)計(jì)、綠色制造、綠色包裝、綠色物流以及綠色營(yíng)銷等策略，同時(shí)，精益生產(chǎn)方式的目的是降低成本、縮短生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而最大程度地滿足顧客的需求，這些因素必然影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

1.產(chǎn)品開發(fā)指標(biāo)

（1）產(chǎn)品開發(fā)周期。綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)方式實(shí)施產(chǎn)品并行開發(fā)工程，縮短了開發(fā)周期，提高了質(zhì)量。

（2）產(chǎn)品開發(fā)投入產(chǎn)出比。可用新產(chǎn)品開發(fā)成本與新產(chǎn)品銷售收人的比值衡量綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)方式產(chǎn)品開發(fā)的投入產(chǎn)出比。

2.產(chǎn)品生產(chǎn)指標(biāo)

（1）生產(chǎn)周期。生產(chǎn)周期是從零部件投料到成品產(chǎn)出的全部時(shí)間，通過(guò)生產(chǎn)同步化、縮小生產(chǎn)批量、快速更換工裝可明顯減少生產(chǎn)周期。實(shí)施精益生產(chǎn)應(yīng)盡量消除或減少不必要的時(shí)間占用，可用生產(chǎn)周期長(zhǎng)短、生產(chǎn)周期縮減率、制造周期效能評(píng)價(jià)。

（2）庫(kù)存水平。庫(kù)存量大相應(yīng)占用資金多，降低了資金的利用率，增加了庫(kù)存管理費(fèi)用的支出。精益生產(chǎn)零庫(kù)存管理思想能有效解決這一問(wèn)題，可用庫(kù)存資金占用率來(lái)評(píng)價(jià)庫(kù)存水平。

（3）邊角余料。少量邊角余料是生產(chǎn)過(guò)程中必然產(chǎn)生的，但過(guò)多邊角余料的產(chǎn)生有違綠色供應(yīng)鏈管理的要求，綠色采購(gòu)和綠色設(shè)計(jì)在源頭上控制邊角余料產(chǎn)生，綠色制造在生產(chǎn)過(guò)程中控制邊角余料產(chǎn)生，可用邊角余料率評(píng)價(jià)邊角余料的影響。

（4）質(zhì)量保證。為確保產(chǎn)品質(zhì)量，公司內(nèi)所有的部門必須參加全面質(zhì)量管理，在在制品儲(chǔ)備量很低的生產(chǎn)環(huán)境下，對(duì)零部件和在制品質(zhì)量提出很高的要求，可用產(chǎn)品合格率衡量產(chǎn)品質(zhì)量保證水平。

3.產(chǎn)品銷售指標(biāo)

（1）產(chǎn)品及時(shí)供貨能力。及時(shí)供貨是滿足客戶需求這一最終目標(biāo)所采取的有效措施，其能力的大小反映了綠色供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的狀況，可通過(guò)顧客對(duì)其滿意度來(lái)衡量。

（2）產(chǎn)銷率。產(chǎn)銷率衡量企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)換能力的大小，其值越接近1，說(shuō)明企業(yè)成品庫(kù)存量越小。

（3）絕對(duì)市場(chǎng)占有率。絕對(duì)市場(chǎng)占有率準(zhǔn)確反映了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，從市場(chǎng)角度衡量企業(yè)在降低成本、提高質(zhì)量方面的努力所取得的成效。

（4）產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率。產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率反映了企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售過(guò)程中成本降低方面所取得的成效。

（二）環(huán)境影響評(píng)價(jià)指標(biāo)

1.能源消耗比率。能源消耗比率越大，表明銷售收入中所消耗的能源越多，對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響越大，供應(yīng)鏈的環(huán)境績(jī)效越低。

2.資源屬性指標(biāo)。綠色產(chǎn)品評(píng)價(jià)中材料資源屬性可用材料利用率、零部件的回收利用率、無(wú)毒無(wú)害材料使用比例衡量。設(shè)備資源指標(biāo)是衡量綠色產(chǎn)品生產(chǎn)組織合理性的重要方面，主要用設(shè)備利用率來(lái)衡量。

3.環(huán)境經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。環(huán)境經(jīng)濟(jì)性就是使綠色產(chǎn)品在其生命周期全程中具有最小的成本消耗和最少的環(huán)境污染治理費(fèi)用。可從生產(chǎn)成本、使用成本以及社會(huì)成本方面考慮。

4.廢棄物回收利用率。該指標(biāo)值越大，表明廢棄物得到了充分的利用，綠色供應(yīng)鏈對(duì)能源的利用更充分，對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響更小。

（三）財(cái)務(wù)成本管理指標(biāo)

1.主要成本指標(biāo)

（1）企業(yè)成本比較優(yōu)勢(shì)。用企業(yè)的成本比較優(yōu)勢(shì)來(lái)衡量精益生產(chǎn)方式下實(shí)施綠色供應(yīng)鏈成本管理后企業(yè)在降低成本方面取得的成效，即在一定時(shí)間段內(nèi)，企業(yè)與同類企業(yè)各單品綜合平均成本的比較。

（2）成本費(fèi)用利潤(rùn)率。該指標(biāo)反映了企業(yè)為取得收益所付出的代價(jià)，利于促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理、節(jié)約支出。該指標(biāo)值越高，表明綠色供應(yīng)鏈為取得利潤(rùn)而付出的代價(jià)越小，成本費(fèi)用控制得越好，盈利能力越強(qiáng)。

（3）存貨周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)率指產(chǎn)品銷售成本與存貨平均余額的比率，用以衡量一定時(shí)期內(nèi)存貨資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，反映綠色供應(yīng)鏈購(gòu)、產(chǎn)、銷平衡的效率。貨物周轉(zhuǎn)率快，表示存貨量適度，存貨積壓和價(jià)值損失的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，存貨所占資金使用效率高，企業(yè)變現(xiàn)能力和經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)。但存貨周轉(zhuǎn)率與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期有關(guān)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期短，表示無(wú)需儲(chǔ)備大量存貨，故其存貨周轉(zhuǎn)率就會(huì)相對(duì)加速。

（4）環(huán)保投資成本。供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)保技術(shù)、環(huán)保設(shè)備以及與之相關(guān)的信息系統(tǒng)等方面增加的投資有的是單個(gè)企業(yè)進(jìn)行，有些則是供應(yīng)鏈中的多個(gè)企業(yè)共同投資，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)主要依據(jù)企業(yè)當(dāng)年投資比上年度增加的比率。

2.主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

（1）總資產(chǎn)報(bào)酬率。即企業(yè)凈利潤(rùn)總額與總資產(chǎn)的比率關(guān)系，是從資產(chǎn)運(yùn)用角度反映綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)方式企業(yè)資產(chǎn)的獲利能力。

（2）總資產(chǎn)增長(zhǎng)率。即本期期末總資產(chǎn)相對(duì)于上期期末總資產(chǎn)的增長(zhǎng)情況，反映了綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)方式企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的情況。

（3）財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。是凈資產(chǎn)收益率對(duì)總資產(chǎn)投資報(bào)酬率的倍數(shù)，反映綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)方式企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力和盈利能力。

（4）固定資產(chǎn)效用比率。綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)方式企業(yè)擁有固定資產(chǎn)的目的是要?jiǎng)?chuàng)造收益，利用一定時(shí)期的銷售收入與固定資產(chǎn)的比較分析，可以有效地衡量固定資產(chǎn)的運(yùn)用效率。

精益生產(chǎn)方式下，企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈成本管理的評(píng)價(jià)是要檢驗(yàn)企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈成本管理的效果。上述評(píng)價(jià)指標(biāo)體系從企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、環(huán)境影響、財(cái)務(wù)成本管理方面入手，選取了典型的指標(biāo)全面地概括評(píng)價(jià)了企業(yè)綠色供應(yīng)鏈成本管理。

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