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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本，全面覆蓋企業(yè)開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運(yùn)營的培訓(xùn)需求
2022 - 05 - 25
01總則1.1為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。1.2本制度適用于公司生產(chǎn)車間全體員工。02員工管理2.1工作時間內(nèi)所有員工提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。2.2員工必須遵守上下班作息時間，按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假。2.3員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準(zhǔn)后方可能離開。2.4工作時間內(nèi)，車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主管申請方能離崗。2.5上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主管申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。2.6員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。2.7現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊、聊天、玩手機(jī)、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為，吸煙要到公司指定的地方或大門外。2.8作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士進(jìn)入生產(chǎn)車間。2.9員工工作...
2022 - 05 - 24
企業(yè)在“工業(yè)4.0、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+”等概念滿天飛的環(huán)境下迷失了方向，不知該如何下手，盲目跟風(fēng)。君不見，很多企業(yè)在“工業(yè)4.0、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+”等概念滿天飛的環(huán)境下迷失了方向，不知該如何下手，盲目跟風(fēng)，看別人投自動化，自己也跟著投，看別人上信息化，自己也跟著上，很有可能在看到智能制造落地之前已經(jīng)被自己折騰死掉。其實(shí)，智能制造也好，智能工廠也好，都有自己的實(shí)施條件和路徑，沒有捷徑可走，行業(yè)不同、企業(yè)不同，道路都會不同。一般來講，以下十個路徑方向是中國工業(yè)從制造邁向智造的必經(jīng)之路，只不過對于不同的行業(yè)和不同的企業(yè)來說，由于市場需求模式不同、產(chǎn)品工藝不同、管理基礎(chǔ)不同等，側(cè)重點(diǎn)有所不同而已，但你總能從中找出幾條通往智能制造的可行之路。01精益化精益生產(chǎn)，最早就是面向多品種小批量的個性化需求而設(shè)計的，其兩大支柱就是“準(zhǔn)時化”與“智能自動化”。至今為止，精益已經(jīng)演變?yōu)橐环N涉及營銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、流程乃至創(chuàng)業(yè)的全價值鏈的精益管理理念和方法，帶動了全球產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)，它所追求的“創(chuàng)造價值消除浪費(fèi)”的思想、方法和工具促進(jìn)了生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，獲得質(zhì)量、效率和反應(yīng)速度的快速提升。根據(jù)我們輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗，只要企業(yè)堅持做下去，大部分都能獲得50%甚至更高的提升空間。遺憾的是，精益在中國的大部分企業(yè)中并未得到有效實(shí)施，他們大多只是口頭上說說，因為急功近利以及缺乏導(dǎo)入經(jīng)驗方法等，無...
2022 - 05 - 23
目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。所以目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。要以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制。現(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進(jìn)行相互交流。所以說目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領(lǐng)域當(dāng)中。目視管理可以分為3個水準(zhǔn)： 初級水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) 中級水準(zhǔn)：誰都能判斷良否 高級水準(zhǔn)：管理方法（異常處理等）都列明1、無論是誰都能判明是好是壞（異常） 2、能迅速判斷，精度高 3、斷結(jié)果不會因人而異目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。1、規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化 2、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化 3、與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視角顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化 4、生產(chǎn)...
2022 - 05 - 17
很多企業(yè)在推行精益生產(chǎn)的時候，前期已經(jīng)做好的5S工作，到了進(jìn)一步推進(jìn)其他工具的時候前期已經(jīng)完成的工作又慢慢回到了原點(diǎn)，導(dǎo)致進(jìn)一步推行精益生產(chǎn)其他工具的時候遇到很大的困難，最終導(dǎo)致了推行精益生產(chǎn)失敗。這是為什么呢？—1—什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是為了更有效地生產(chǎn)，把物料、設(shè)備、人等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理組合的一種集約化作業(yè)方式。在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)條件下，現(xiàn)場浪費(fèi)少，機(jī)、物料技術(shù)條件有機(jī)結(jié)合，同時現(xiàn)場自主化管理，組長制定標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)條件和表單并培訓(xùn)員工執(zhí)行，執(zhí)行中不斷改善，所以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)條件也在不斷優(yōu)化。現(xiàn)在較為流行的豐田的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)容由三要素及四種重要的表單組成。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完全不同。所謂的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是為了進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)而規(guī)定的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，例如，加工時的溫度、時間、壓力等，比如刀具的類型、形狀、材料、尺寸、切割條件、切削液等，這是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。為了制作出規(guī)定的品質(zhì)，把作業(yè)上的經(jīng)濟(jì)性條件作為標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與表準(zhǔn)化作業(yè)也完全不同。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的是生產(chǎn)工序的合理、有序、可控、有效，是將浪費(fèi)降低至最小，當(dāng)然其中會產(chǎn)生許多表單，也會有許多目視化管理方式的應(yīng)用，但是表單.和目視化管理方式只是手段。但是所謂表準(zhǔn)化是指一些推動Lean不很徹底的企業(yè)或部門，在推動中只應(yīng)用了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的表單格式，而沒有按真正的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)去做，比如測量時間不準(zhǔn)確、工序沒有Cell化、浪費(fèi)沒有解決、改善推動慢、表單內(nèi)容更...
2022 - 05 - 16
01.實(shí)施群體網(wǎng)絡(luò)管理，有效組織生產(chǎn)針對車間實(shí)際情況，結(jié)合全廠整體改革規(guī)劃，在車間管理中，逐步摸索形成了群體網(wǎng)絡(luò)管理模式。即：從縱向管理來說，有車間領(lǐng)導(dǎo)、值班長、班組長、擋車工四個層次；橫向管理有勞動管理、質(zhì)量管理、統(tǒng)計管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理五條經(jīng)絡(luò)。縱向四個層次，一級管一級，層層有權(quán)、層層有責(zé)，上級不越俎代庖，下級有有效的管理幅度；橫向五條經(jīng)絡(luò)，有組織，有專職，職責(zé)也十分明確，把合理的管理層次和有效的管理幅度緊密地結(jié)合起來。如：以車間主任、值班長為主體的勞動管理，把相對穩(wěn)定的月度勞動配備作為管理基礎(chǔ)，每天根據(jù)出勤情況，以組為單位自行調(diào)節(jié)，值班長全面協(xié)調(diào)，保證機(jī)臺開足。以車間質(zhì)量檢驗組專職檢查為主，班組機(jī)臺自查自檢為輔的質(zhì)量管理，每天既負(fù)責(zé)對原輔材料進(jìn)行檢測，將不適用性調(diào)節(jié)到最低限度，又對機(jī)臺質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，做到及時反饋，督促改進(jìn)。以設(shè)備主任、保養(yǎng)組為骨干隊伍，以班組機(jī)臺維修保養(yǎng)為輔助的設(shè)備管理，既堅持針對機(jī)臺的清潔、潤滑、完好率三個方面進(jìn)行定期檢查，維護(hù)保養(yǎng)，又重視對機(jī)臺進(jìn)行合理的小改小革，提高設(shè)備的工作性能，減輕工人的勞動強(qiáng)度，以調(diào)動工人愛護(hù)機(jī)器的積極性等等。在橫向經(jīng)絡(luò)線上，各項管理都有一攤子人，根據(jù)不同職能，配備干部、管理人員、檢驗工、保養(yǎng)工和機(jī)臺工人。車間領(lǐng)導(dǎo)，就做好指揮和平衡協(xié)調(diào)工作，一方面注意不使一部分干部、管理人員和工人兼任工作太多；另一方面，要求他們壓縮管理彈性...
2022 - 05 - 11
倉儲是物流的根本所在，一切物品的流轉(zhuǎn)都需經(jīng)過倉庫，而現(xiàn)在各企業(yè)都強(qiáng)調(diào)大物流的概念，這就使得盤點(diǎn)工作尤其重要。 盤點(diǎn)工作對維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)存貨的完整準(zhǔn)確，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，處理問題，改進(jìn)工作方面有著相當(dāng)重要的意義，并為會計信息匯總歸集的準(zhǔn)確性提供了相應(yīng)的保障，對了解企業(yè)資產(chǎn)狀況，物流狀態(tài)提供了資料，為公司決策機(jī)構(gòu)提供了有力的信息來源。 在大多數(shù)人眼中，倉庫盤點(diǎn)是一件比較容易的事情，把貨品數(shù)一數(shù)，記錄一下品名和數(shù)量，就可以完工，但在實(shí)際的工作過程中，卻發(fā)生很多賬實(shí)不符的事情，發(fā)生這樣的情況主要是一些細(xì)節(jié)沒有做到。 舉例說明一下：   準(zhǔn)備工作方面 庫區(qū)擺放混亂 單據(jù)的收集 賬目的清查 人員安排方面 盤點(diǎn)中的問題 相關(guān)部門人員的監(jiān)督不力 臨時的進(jìn)出貨 盤點(diǎn)中的數(shù)據(jù)錯誤 盤點(diǎn)分析方面 各類倉庫對庫存物品都會有相應(yīng)允許的盤點(diǎn)差異，但由于沒有制定標(biāo)準(zhǔn)流程導(dǎo)致盤點(diǎn)分析產(chǎn)生賬實(shí)、賬賬差異等多種原因。 針對上述問題，總結(jié)了8個方面的執(zhí)行原則，這8個原則可以幫助我們實(shí)現(xiàn)有效的盤點(diǎn)工作，確保盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。 原則一 部門配合 一個正常生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)的物流是時刻變動的，是一個動態(tài)的指標(biāo)。而企業(yè)盤點(diǎn)的目的就是要查出...
2022 - 05 - 11
1. TPM管理是什么？答：在管理方面TPM（Total Productive Maintenance–全員生產(chǎn)維護(hù)）是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的活動。2. 企業(yè)成功推進(jìn)TPM的條件是什么？答：1)最高領(lǐng)導(dǎo)的全力投入和熱情、有力的支持；2)設(shè)計好TPM的推進(jìn)計劃和展開程序；3)建立起一個和獎勵掛鉤的員工績效考評和激勵機(jī)制；4)營造好TPM的企業(yè)文化。3. TPM的基本理念包含哪幾個方面？答：一是人員的體質(zhì)改善，二是設(shè)備體質(zhì)改善，三是企業(yè)的體質(zhì)改善。4. TPM的三個“全”指什么？三個“全”之間的關(guān)系是什么？答：三個“全”是全效率、全系統(tǒng)、全員參與；以全員參與為基礎(chǔ)，全系統(tǒng)為載體，全效率為目標(biāo)。5. TPM推進(jìn)體系中的傳統(tǒng)五大支柱（5大本柱）是什么？普通八大支柱中的另外3大支柱是？答：自主維護(hù)、計劃維護(hù)、個別改善、MP活動、教育訓(xùn)練是傳統(tǒng)五大支柱。普通八大支柱還包括品質(zhì)維護(hù)、間接事務(wù)、安全衛(wèi)生。6. TPM小組活動的三種有效工具是什么？答：活動板、會議（小組例會）、OPL（一點(diǎn)課程）。7. 小組活動中TPM活動板的必要性？答：活動板是小組行動的指南，通過活動板可以了解活動的進(jìn)行狀況。8. 企業(yè)推行TPM的目的是什么？答：(1)設(shè)備規(guī)范化管理；(2)發(fā)揮設(shè)備的最大效能（長周期、最高綜合效率OEE）；(3)從決策者到普...
2022 - 05 - 09
1、6S現(xiàn)場管理中缺乏長效激勵機(jī)制　　強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動與管理相結(jié)合，不僅僅靠威信、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。　　但是僅靠一味的考核、施加壓力來推進(jìn)6S現(xiàn)場管理，勢必得不到長期有效的結(jié)果，應(yīng)該在考核的基礎(chǔ)上建立一定的激勵機(jī)制，讓員工在享受6S管理帶來的工作便捷上，還能享受到做好6S現(xiàn)場管理所帶來的身心愉悅，而不是每天都想著如何應(yīng)對檢查、考核。2、6S現(xiàn)場管理推行過于急功近利　　急功近利也是其6S現(xiàn)場管理推行中存在的主要問題。主要體現(xiàn)在對6S的認(rèn)識、6S執(zhí)行者的培訓(xùn)和選擇推行的樣板、部門等方面。一些企業(yè)的管理者看到同行或外界都在推行6S或?qū)?S略知一二， 在沒有對6S進(jìn)行深入研究的情況下， 匆匆忙忙就推行6S。他們總是認(rèn)為只要認(rèn)識和后期動作正確就不用在做好全部準(zhǔn)備的情況下再去推行， 管理者往往選擇在企業(yè)的生產(chǎn)車間全面推行。3、6S現(xiàn)場管理推行組織不得當(dāng)　　6S現(xiàn)場管理推行組織不得當(dāng)會給企業(yè)帶來不少麻煩，我們有幾個客戶認(rèn)為請幾個應(yīng)屆畢業(yè)生作為6S專員就能做好6s。高層不參與很難建起威信，推行組織是具備一定條件的，不能為了推行6S，隨便就安排幾個人。4、行動表面化　　現(xiàn)場的管理，不外乎是人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理， 現(xiàn)場每天都在變化， 異常每天都在發(fā)生。做好6S, 能夠讓現(xiàn)場井然有序， 把異常發(fā)生率降到最...
2022 - 05 - 06
精益生產(chǎn)管理簡介精益生產(chǎn)主要研究時間和效率 , 精益生產(chǎn)注重提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性，50 多年來精益生產(chǎn)的成功案例已證實(shí)：精益生產(chǎn)讓生產(chǎn)時間減少 90%；精益生產(chǎn)讓庫存減少 90%；精益生產(chǎn)使生產(chǎn)效率提高 60%；精益生產(chǎn)使市場缺陷減少 50%；精益生產(chǎn)讓廢品率降低 50% ；精益生產(chǎn)讓安全指數(shù)提升 50%。制造業(yè)經(jīng)常面臨的問題：產(chǎn)能不夠無法滿足市場需求不能按時按量交貨人員效率低下庫存太高，積壓資金質(zhì)量無法滿足客戶要求生產(chǎn)成本太高問題重復(fù)發(fā)生，每日忙于救火研發(fā)能力不夠，量產(chǎn)時浮現(xiàn)大量問題供應(yīng)商無法準(zhǔn)時保質(zhì)保量交貨以上這些問題的解決之道——精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。01企業(yè)實(shí)施NPS的目的1、快速提升勞動生產(chǎn)率2、降低不良率3、減少庫存4、縮短交貨期5、節(jié)省生產(chǎn)空間6、降低成本02生產(chǎn)中的七種浪費(fèi)7、等待的浪費(fèi)；8、搬運(yùn)的浪費(fèi)；9、不良品的浪費(fèi)；10、動作的浪費(fèi)；11、加工過剩的浪費(fèi)；12、庫存的浪費(fèi)；13、在制品過多的浪費(fèi)；0314、假效率：指固定的人員做出更多產(chǎn)品的方式。15、真效率：以最少的人員僅做市場需要量的產(chǎn)品。16、個別效率：以個別作業(yè)員的效率稱做個別效率。17、全體效率：最后完成品的量的多寡以及配置人員的多寡。18、稼動率：市場需要量除以最大產(chǎn)能。19、可動率：設(shè)備需要被使用時的使用幾率。04導(dǎo)致庫存的十...
2022 - 04 - 12
班組長要做好班組的專業(yè)化工作，必須做到“三會”，即會說、會寫、會做。班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是企業(yè)的基礎(chǔ)，離開班組，專業(yè)化管理就是空中樓閣。而作為班組最重要的成員，班組長在班組工作中的作用十分關(guān)鍵。因此，班組長做好班組專業(yè)化的工作具有非常重要的意義。第一會：會說班組長在管理班組內(nèi)部工作時一定要會說，其表現(xiàn)在： (1)開班組會議時會說。在班組會上，班組長要言簡意賅、切中要害。這需要班組長在會前做好充分的準(zhǔn)備，如就會議內(nèi)容與班組員工交流要點(diǎn)，或在工作薄上記下會上講話要點(diǎn)。此外，班組長還要訓(xùn)練自己講話的技能，學(xué)習(xí)點(diǎn)式講話，即說要點(diǎn)。因為一般班組的會議比較短，需要安排的具體工作很多。所以，班組長講話必須有條理，突出重點(diǎn)。 (2)與班組成員溝通時會說。班組長在與員工進(jìn)行交流、溝通時，尤其是員工犯了某種錯誤時，不要直截了當(dāng)，而要找一個好的切人點(diǎn)，這樣雙方交流起來會比較自然，氣氛也不會尷尬。在交流中，班組長要以情動人、以誠相見，這樣員工才愿意說出自己的真心話；還要注意引導(dǎo)員工，用詢問的方式引出員工的想法，了解其立場、需求、愿望，這樣可以有效引導(dǎo)談話，營造比較自然的談話氛圍。班組長還要注意傾聽，給員工展示自我、成就自我的機(jī)會，使員工產(chǎn)生一種滿足感，其配合意識和參與意識就會被調(diào)動起來。在溝通時，班組長要注意溝通方式因人而異。特別是現(xiàn)在一些年輕的員工都講求個性，溝通的方式可以多樣化，例...
2022 - 04 - 06
第一章、7S管理—員工管理第1條 工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第2條 全體員工須按要求穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。酒后不得進(jìn)入車間（視為曠工處理）。第3條 每天正常上班時間為11小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。（加班費(fèi)另算、責(zé)任事物未完成加班的，不計額外加班費(fèi)！）第4條 按時上、下班（員工參加早會須提前10分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假。違者依《考勤管理制度》處理。第5條 工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向班組長申請方能離崗。第6條 上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向班組長申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。第7條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。中國6S咨詢服務(wù)中心強(qiáng)調(diào)集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第8條 工作時間禁止在車間吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指上班時間脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）第9條 作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生...
2022 - 04 - 01
精益生產(chǎn)方式是指以整體優(yōu)化的觀點(diǎn)，以社會需求為依據(jù)，以發(fā)揮人的因素為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度為企業(yè)謀求利益的一種新型生產(chǎn)方式，是企業(yè)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置方式。其核心思想是消除浪費(fèi)和持續(xù)改善，即去除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西、撤掉一切不增值的崗位；改善產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，旨在以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對市場需求做出最迅速的響應(yīng)。其實(shí)質(zhì)是管理流程優(yōu)化、生產(chǎn)均衡化，實(shí)現(xiàn)零缺陷、實(shí)現(xiàn)拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)。近年來許多企業(yè)正在大力推進(jìn)精益生產(chǎn)，將其作為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，越來越受到企業(yè)管理者的高度重視。服裝精益智能制造俱樂部通過對多家服裝企業(yè)的調(diào)研與分析，談?wù)勍七M(jìn)服裝企業(yè)精益生產(chǎn)的措施與建議。一、現(xiàn)狀及分析目前許多服裝企業(yè)仍然存在著粗放式的管理模式，雖然經(jīng)過現(xiàn)場管理、質(zhì)量體系認(rèn)證、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等專項治理，使企業(yè)基礎(chǔ)管理水平有了很大改進(jìn)，但仍存在很多瓶頸問題束縛服裝企業(yè)的發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、生產(chǎn)管理方面①協(xié)調(diào)配合不力。當(dāng)遇到技術(shù)、質(zhì)量、安全或其他對生產(chǎn)影響較大的事項時，管理部門之間、管理部門與生產(chǎn)承制單位之間存在推卸責(zé)任現(xiàn)象。②閑置的浪費(fèi)。有固定資產(chǎn)的閑置、廠房生產(chǎn)設(shè)備的開工不足、人員的冗余、信息閑置、工作程序復(fù)雜化等。③管理成本的浪費(fèi)。生產(chǎn)計劃編制不嚴(yán)謹(jǐn)，有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、信息不準(zhǔn)確、不及時，計劃數(shù)量往往比成品數(shù)量高出許多，生產(chǎn)計劃執(zhí)行...
2022 - 03 - 31
精益生產(chǎn)方式是指以整體優(yōu)化的觀點(diǎn)，以社會需求為依據(jù)，以發(fā)揮人的因素為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度為企業(yè)謀求利益的一種新型生產(chǎn)方式，是企業(yè)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置方式。其核心思想是消除浪費(fèi)和持續(xù)改善，即去除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西、撤掉一切不增值的崗位；改善產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，旨在以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對市場需求做出最迅速的響應(yīng)。其實(shí)質(zhì)是管理流程優(yōu)化、生產(chǎn)均衡化，實(shí)現(xiàn)零缺陷、實(shí)現(xiàn)拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)。近年來許多企業(yè)正在大力推進(jìn)精益生產(chǎn)，將其作為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，越來越受到企業(yè)管理者的高度重視。服裝精益智能制造俱樂部通過對多家服裝企業(yè)的調(diào)研與分析，談?wù)勍七M(jìn)服裝企業(yè)精益生產(chǎn)的措施與建議。一、現(xiàn)狀及分析目前許多服裝企業(yè)仍然存在著粗放式的管理模式，雖然經(jīng)過現(xiàn)場管理、質(zhì)量體系認(rèn)證、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等專項治理，使企業(yè)基礎(chǔ)管理水平有了很大改進(jìn)，但仍存在很多瓶頸問題束縛服裝企業(yè)的發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、生產(chǎn)管理方面①協(xié)調(diào)配合不力。當(dāng)遇到技術(shù)、質(zhì)量、安全或其他對生產(chǎn)影響較大的事項時，管理部門之間、管理部門與生產(chǎn)承制單位之間存在推卸責(zé)任現(xiàn)象。②閑置的浪費(fèi)。有固定資產(chǎn)的閑置、廠房生產(chǎn)設(shè)備的開工不足、人員的冗余、信息閑置、工作程序復(fù)雜化等。③管理成本的浪費(fèi)。生產(chǎn)計劃編制不嚴(yán)謹(jǐn)，有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、信息不準(zhǔn)確、不及時，計劃數(shù)量往往比成品數(shù)量高出許多，生產(chǎn)計劃執(zhí)行...
2022 - 03 - 07
一、正確地確定價值1、精益生產(chǎn)中經(jīng)常使用“價值”的概念，這里的價值是從顧客的角度定義的，所謂有價值的活動是能為顧客增加效用、顧客承認(rèn)它的必要性并愿意為其付款的活動，正確地確定價值就是以顧客的觀點(diǎn)來確定企業(yè)從設(shè)計到生產(chǎn)到交付的全部過程，實(shí)現(xiàn)顧客需求的最大滿足。2、以顧客的觀點(diǎn)確定價值還必須將生產(chǎn)全過程的多余消耗減至最少，不將額外的花銷轉(zhuǎn)嫁給顧客。3、精益價值觀將生產(chǎn)方、顧客和供應(yīng)商的利益統(tǒng)一起來，而不是過去那種對立的觀點(diǎn)。4、以客戶為中心的價值觀審視企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、制造過程、服務(wù)項目就會發(fā)現(xiàn)有太多的浪費(fèi)，從不滿足客戶需求到過分的功能和多余的非增值消耗。當(dāng)然，消滅這些浪費(fèi)的直接受益者既是顧客也是生產(chǎn)方。二、識別價值流價值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善凡⒔o它賦予價值的全部活動。這些活動包括：從概念設(shè)計到產(chǎn)品設(shè)計，工藝設(shè)計，再到投產(chǎn)的技術(shù)過程，從訂單處理、計劃到送貨的信息過程和從原材料到產(chǎn)品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程，以及產(chǎn)品全生命周期的支持和服務(wù)過程。精益思想識別價值流的含義是在價值流中找到哪些是真正增值的活動，哪些是可以立即去掉的不增值活動。精益思想將所有業(yè)務(wù)過程中消耗了資源而不增值的活動叫做浪費(fèi)。識別價值流就是發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和消滅浪費(fèi)。識別價值流的方法是“價值流分析”。首先以產(chǎn)品族為單位畫出當(dāng)前的價值流圖，再從顧客的觀點(diǎn)分析每一個活動的必要性。價值流分析成為實(shí)施精益思想最重要的工具。價值流并不是從自己企業(yè)的...
2022 - 02 - 25
01精益文化的內(nèi)涵精益文化具有相對穩(wěn)定性，是本質(zhì)性、內(nèi)涵性的東西，一旦形成，影響深遠(yuǎn)。其實(shí)質(zhì)是引起員工共鳴，促進(jìn)和規(guī)范員工行為，提高效率和效益，用有限的資源創(chuàng)造最大價值，根本目標(biāo)是轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式，推進(jìn)管理上水平。精益文化反映的是危機(jī)意識、問題意識、人本意識。時刻具有危機(jī)意識是企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)，生于憂患，死于安樂在企業(yè)中同樣適用，危機(jī)意識是催人奮進(jìn)的力量，能產(chǎn)生向上的動力；發(fā)現(xiàn)問題，才能在解決問題的過程中不斷改進(jìn)、革新；精益改善的源泉力量來自于員工的自覺性，只有充分依靠和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，才能將精益文化落實(shí)到實(shí)處。02精益文化與企業(yè)文化的關(guān)系企業(yè)文化是一個企業(yè)長期形成的固有化的內(nèi)在東西，包含多種子文化，如企業(yè)安全文化、廉政文化、精益文化等等。文化是潛移默化的，是一個企業(yè)內(nèi)在散發(fā)出來的精神實(shí)質(zhì)，學(xué)不來、模仿不了。文化的形成同國度、同環(huán)境、同企業(yè)自身密不可分，帶有鮮明的地域色彩。同企業(yè)文化一樣，精益文化的形成不是一朝一夕的，也不是簡單的喊兩句口號，表表決心就形成，它影響的是人的思想，進(jìn)而影響行為，它需要的是員工由思想到行動的轉(zhuǎn)化，而不是被動接受。精益文化作為一種理念與企業(yè)文化既有關(guān)系又相互區(qū)別，精益文化強(qiáng)調(diào)效率、注重節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，而企業(yè)文化更加廣泛，精益文化包含于企業(yè)文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，精益文化與企業(yè)文化要實(shí)現(xiàn)更好的融合，才能實(shí)現(xiàn)文化對促進(jìn)企業(yè)提升管理...
2022 - 02 - 21
精益車間如何進(jìn)行布局優(yōu)化，工廠布局規(guī)劃的目的就是為了讓在生產(chǎn)的過程中減小浪費(fèi)，打造一個流暢化、一個流、周期化生產(chǎn)環(huán)境，使企業(yè)擁有一個能夠暴露問題的生產(chǎn)系統(tǒng)。具體步驟如下：1、基本狀況把握：了解企業(yè)發(fā)展的基本狀況和行業(yè)市場預(yù)測分析。2、解讀企業(yè)文化：解讀企業(yè)文化，調(diào)閱企業(yè)視覺形象識別文件等文件。3、價值流分析：進(jìn)行工廠價值流分析(信息流、物流、工藝流程)。對工廠進(jìn)行布局首先要做的就是要了解，先了解車間現(xiàn)狀的布局，了解了布局之后就可以做價值流分析，繪制現(xiàn)狀布局圖、物流路線圖、工藝流程圖，了解原廠布局的缺陷，工廠未來的發(fā)展方向，從而最終確定改善目標(biāo)及改善方向。4、產(chǎn)能規(guī)劃：了解產(chǎn)能需求和客戶需求節(jié)拍，平衡設(shè)備和人員能力，了解產(chǎn)能需求和客戶需求節(jié)拍，這一步是很重要的，客戶就是上帝，我們要了解產(chǎn)品的需求和客戶的需求，這樣才可以將廠子里生產(chǎn)的產(chǎn)品成功的銷售出去。再次，分析標(biāo)準(zhǔn)的工時，保證生產(chǎn)線，生產(chǎn)工位布局的合理性。5、物流的規(guī)劃：無論是新工廠布局還是老工廠搬遷布局，必然需要考慮物流對布局的要求。因此，在布局過程中考慮如何有效設(shè)計物流系統(tǒng)顯得尤為重要。物流系統(tǒng)是由運(yùn)輸、儲存、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工和物流信息等環(huán)節(jié)組成的，物流的效益并不是它們的效益簡單相加的結(jié)果，它們是相互影響、相互制約的，是統(tǒng)一的物流體系鎖鏈中的一環(huán)。6、確定主體布局規(guī)劃：從廠房、班組和產(chǎn)線每一個角落逐步進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，主通道...
2022 - 02 - 18
精益生產(chǎn)浪費(fèi)的七大浪費(fèi)1制造過剩的浪費(fèi)精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)之過量生產(chǎn)是大量制造方式用于對應(yīng)不確定性的方法，由于各工序制造能力不同，而大量制造中設(shè)備又被要求不可以停止，因此，前工序的制造速度比后工序快，制造的速度比銷售速度快，因此常常伴隨著大量的庫存發(fā)生。在大量制造的系統(tǒng)中，在一個不確定的世界里，由于各種波動不斷產(chǎn)生，過量生產(chǎn)可以緩沖或避免生產(chǎn)領(lǐng)域受到需求波動全面影響，不至于造成整個系統(tǒng)的混亂。傳統(tǒng)方法通過對庫存的投入來補(bǔ)償這種矛盾而不是去提高響應(yīng)實(shí)際問題的能力。整個制造過程中庫存材料的成本異常巨大，盡管它難以量化。2等待的浪費(fèi)等待時間或排隊時間是大批量生產(chǎn)產(chǎn)生的另一個問題。加工批量太大是造成等待的原因之一。允許大批量生產(chǎn)和建立起排隊供應(yīng)的系統(tǒng)是對原始順序中可能會出現(xiàn)的干擾擔(dān)心。頻繁交換品種可以減小批量，但通常人們認(rèn)為頻繁的交換品種會造成模具交換時間過長，而這樣會形成巨大的浪費(fèi)，所以可以通過加大批量降低制造成本。這和人們的思維方式有關(guān)而不是和技術(shù)系統(tǒng)有關(guān)。3搬運(yùn)的浪費(fèi)運(yùn)輸作為消除地域誤差的手段似乎在系統(tǒng)上創(chuàng)造著價值，但站在客戶的角度上看，運(yùn)輸并沒有給我們帶來什么。消費(fèi)者關(guān)心的這會產(chǎn)生什么樣的反應(yīng)和會帶來什么樣的品質(zhì)問題，而不是運(yùn)輸本身。通過材料、搬運(yùn)設(shè)備、間接勞力、和命令與控制系統(tǒng)來知道何時何地移動何物和怎樣預(yù)防丟失和損壞，這些確實(shí)都需要成本。4庫存的浪費(fèi)存貨為防止異常發(fā)生而起著緩沖和平...
2022 - 02 - 17
一、現(xiàn)狀及分析目前許多服裝企業(yè)仍然存在著粗放式的管理模式，雖然經(jīng)過現(xiàn)場管理、質(zhì)量體系認(rèn)證、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等專項治理，使企業(yè)基礎(chǔ)管理水平有了很大改進(jìn)，但仍存在很多瓶頸問題束縛服裝企業(yè)的發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、生產(chǎn)管理方面①協(xié)調(diào)配合不力。當(dāng)遇到技術(shù)、質(zhì)量、安全或其他對生產(chǎn)影響較大的事項時，管理部門之間、管理部門與生產(chǎn)承制單位之間存在推卸責(zé)任現(xiàn)象。②閑置的浪費(fèi)。有固定資產(chǎn)的閑置、廠房生產(chǎn)設(shè)備的開工不足、人員的冗余、信息閑置、工作程序復(fù)雜化等。③管理成本的浪費(fèi)。生產(chǎn)計劃編制不嚴(yán)謹(jǐn)，有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、信息不準(zhǔn)確、不及時，計劃數(shù)量往往比成品數(shù)量高出許多，生產(chǎn)計劃執(zhí)行不嚴(yán)肅。④廢品的浪費(fèi)。工藝、加工設(shè)備甚至人為因素的影響，致使加工過程廢品過多。⑤產(chǎn)品缺陷造成的浪費(fèi)。產(chǎn)品設(shè)計缺陷和制造缺陷，使得產(chǎn)品返工，增加了制造成本。2、生產(chǎn)現(xiàn)場方面①等待產(chǎn)生的浪費(fèi)。作業(yè)不均衡、檢修設(shè)備、故障排除、施工等待、技術(shù)質(zhì)量問題的解決過程等都使生產(chǎn)過程停滯等待，直接造成損失和浪費(fèi)。②不良品的浪費(fèi)。生產(chǎn)制造過程中，不良品的產(chǎn)生直接造成材料、機(jī)器設(shè)備、人員等方面的浪費(fèi)。③加工工藝流程的編制、工裝設(shè)備的使用不合理導(dǎo)致的浪費(fèi)。④庫存搬運(yùn)的浪費(fèi)。庫存會產(chǎn)生搬運(yùn)、堆積、放置、防護(hù)處理、尋找等浪費(fèi)。3、人員素質(zhì)方面企業(yè)由于種種因素的影響，致使高水平的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人才的流失。二、對策措施精益生產(chǎn)方式就是解決、消除...
2022 - 02 - 16
01第一類庫存是維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必需的叫做周轉(zhuǎn)庫存，也就是從供應(yīng)商到公司的生產(chǎn)線，再到銷售渠道，總得維持一定的庫存量，以維持正常運(yùn)營。比如生產(chǎn)周期是4周，那就意味著生產(chǎn)線上有4周的過程庫存；運(yùn)輸過程是2周，就會有2周的在途庫存。周轉(zhuǎn)庫存的根源是周轉(zhuǎn)周期，只有縮短周轉(zhuǎn)周期，才能從根本上降低周轉(zhuǎn)庫存。產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、產(chǎn)品與工藝設(shè)計的交互優(yōu)化、精益生產(chǎn)等措施，從根本都是為了縮短周轉(zhuǎn)周期，從而降低周轉(zhuǎn)庫存。 02第二類庫存是應(yīng)對不確定因素，比如需求波動、補(bǔ)貨延誤、質(zhì)量問題等，叫做安全庫存。安全庫存是供應(yīng)鏈對不確定因素的自然應(yīng)對，期根源是不確定因素。只有減少不確定因素，才能從根本上降低安全庫存。 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計增加了規(guī)模效益，降低了需求和供應(yīng)的不穩(wěn)定性；提高供應(yīng)商的按時交貨率，降低了供應(yīng)端的不確定性；周轉(zhuǎn)周期縮短了，相應(yīng)的不確定性也會降低。這些都客觀上降低了安全庫存。 03剩余的庫存既不是支持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也不是應(yīng)對不確定因素的，叫多余庫存。訂單取消、設(shè)計變更、預(yù)測失敗等造成的呆滯庫存，批量采購、批量生產(chǎn)、策略采購等造成的都屬多余庫存。 多余庫存的根源是人的行為，比如計劃失敗，無序?qū)朐O(shè)計變更，大批量采購以獲取價格優(yōu)惠等。所以控制多余庫存必須從組織行為上著手，比如促進(jìn)供應(yīng)鏈上的信息共享，推動協(xié)同計劃，預(yù)測和與補(bǔ)貨，以及提高決策水平，這些都是防止多余庫存的...
2022 - 01 - 19
01一家企業(yè)鈑金車間的激光切割機(jī)的水冷泵不工作，影響了兩天生產(chǎn)時間，正值訂單旺季，老板看著不能工作的設(shè)備很著急，把現(xiàn)場主管痛罵一頓，設(shè)備主管和生產(chǎn)主管相互指責(zé)，都說不是自己的責(zé)任，維修工滿頭大汗地?fù)Q上了新買回來的水泵電機(jī)，激光切割機(jī)終于能夠重新工作了，旁邊的一臺剪板機(jī)又發(fā)生了故障……類似的工作場景在很多企業(yè)長期存在，設(shè)備故障頻繁發(fā)生，設(shè)備維修人員像背著滅火器的消防員，在車間里到處救火，還是不能保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，團(tuán)隊上下身心疲憊，像是被困在了迷局里面，找不到突破的方法。后來，老板聘請來咨詢老師，在企業(yè)里推行TPM管理，建立起設(shè)備自主保全和專業(yè)保全管理體系，從預(yù)防設(shè)備故障的角度著手，有效地減少了設(shè)備停機(jī)故障。企業(yè)推行TPM管理之后，生產(chǎn)部門開展了設(shè)備自主確保全管理，提前發(fā)現(xiàn)和報告設(shè)備異常現(xiàn)象，設(shè)備維修人員及時安排處理設(shè)備小缺陷、小故障，有效避免了停機(jī)故障的發(fā)生，維修人員有了更多的時間做好設(shè)備定期保全的工部左，能夠從從容容地安排好各項工作，再也不用滿車間跑著救火，生產(chǎn)順利多了，老板和管理干部臉上也有了久違的笑容。就像以前經(jīng)常發(fā)生故障的激光切割機(jī)，設(shè)備操作工每天班前有10分鐘設(shè)備自主保全時間，檢查設(shè)備狀態(tài)是否正常，工作中操作工也能夠隨時感受水冷系統(tǒng)的溫度等設(shè)備情況，如果發(fā)現(xiàn)由異常，就及時報告班長，班長在通過公司新引進(jìn)的“精益通APP”平臺的“設(shè)備通”模塊，通知設(shè)備維修班組安排時間處理。這家...
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