2022
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一、什么是生產與物料控制(PMC)?PMC是Product Material Control的英文縮寫,意為生產與物料控制。共包含以下兩部分內容:1、PC:生產管制或生產控制。PC的職責:①依據銷售計劃制訂生產計劃②依據生產計劃指定物料需求計劃③結合生產計劃和物料需求計劃計算當期最大生產能力④下達生產定單⑤監控生產定單完成進度2、MC:物料控制,俗稱物控。MC的職責:①整理歸檔BOM表,作為物控的最基礎最基本性文件。②根據生管的MPS,制定MRP(物料需求計劃)。注意MRP是要扣減庫存、在制品和在外訂單的凈需求。注意需求時間點。 ③開立請購單,實施請購作業。④跟進供應商的生產狀況,追蹤物料的到貨驗收(對庫存管制要求較高的企業,因為這部分屬于采購的職能)。⑤對齊料進行事前管理和計劃評估,將齊料信息第一時間告知生管。⑥跟進生產部門的物料使用狀況,以便補料和損耗制定有數據可依。⑦原物料庫存管控,呆滯預防和處理。二、企業為什么要推行PMC管理?1、推行PMC管理的原因目前很多企業都不知道什么是PMC,但是又知道必須有PMC,而且優秀的企業都運用了這一組織,所以自己也成立了PMC部門,但是用來干什么,怎么運用這一指揮部門。似乎每個企業都不同。PMC管理,在國內公司的定義與分工均有不同的見解,有的側重于生產管理的,有的側重于物料上的管理,都因公司性質來定。但...