車間主管九段管理，質(zhì)量人請轉(zhuǎn)給工作中的搭檔（生產(chǎn)管理人員）看看，讓其多支持質(zhì)量人的工作。

—1—一段主任

接收訂單、產(chǎn)前準(zhǔn)備

目標(biāo)：接到生產(chǎn)部下達(dá)的訂單，做好車間的產(chǎn)前準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)有序的展開。

1、接受生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)訂單 ，做好投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作。比如對人員的工藝培訓(xùn)，技術(shù)疑難講解和了解原輔料配備情況等。；

2、合理的分配生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備，將生產(chǎn)任務(wù)落實到各班組；

3、組織生產(chǎn)，人員到位率達(dá)90%以上，確保生產(chǎn)作業(yè)流程有序進(jìn)行，并跟 蹤落實。

—2—二段主任

擬定計劃、組織生產(chǎn)

目標(biāo)：加強(qiáng)車間生產(chǎn)能力配置，做好車間生產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，擬定車間生產(chǎn)計劃，確保大貨生產(chǎn)順暢。

1、組織調(diào)配各班組的生產(chǎn)任務(wù)，并對員工的生產(chǎn)技能進(jìn)行考核；

2、組織對機(jī)器設(shè)備的配置，優(yōu)化人員；

3、組織產(chǎn)前的試制，環(huán)境衛(wèi)生等各環(huán)節(jié)進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)流程的順利開展；

4、根據(jù)生產(chǎn)定單，各班組的技術(shù)水平，制定各班組的生產(chǎn)計劃，上報生產(chǎn)部批準(zhǔn)后，落實執(zhí)行。

—3—三段主任

量化生產(chǎn)、落實計劃

目標(biāo)：量化生產(chǎn)是讓每位員工有目標(biāo)性地進(jìn)行操作，保障生產(chǎn)順暢、平衡，保質(zhì)、保量按時完成各項生產(chǎn)計劃。

1、把接收到的生產(chǎn)任務(wù)，落實到班組及個人，明確各班組的生產(chǎn)任務(wù)；

2、按月、周、日對各班組的產(chǎn)量進(jìn)行細(xì)分量化，落實到每個員工，并對量化的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤考核；

3、讓每位員工有目標(biāo)性地進(jìn)行操作，保障生產(chǎn)順暢、平衡，保質(zhì)、保量按時完成各項生產(chǎn)計劃，計劃完成率達(dá)到90%以上。

—4—四段主任

跟蹤進(jìn)度、過程控制

目標(biāo)：完成生產(chǎn)計劃，縮短生產(chǎn)周期，降低物料消耗，以最合理的成本，達(dá)到最佳產(chǎn)能。

1、每天上班的第一件事，利用10分鐘時間查看各班組的生產(chǎn)報表及質(zhì)量報表，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，如有異常情況，反饋給車間主管，并跟蹤落實解決方案；

2、 查看各段的質(zhì)量合格率是否達(dá)到ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的95％以上，當(dāng)日的任務(wù)是否按100％完成，對不能達(dá)標(biāo)的班組進(jìn)行原因分析，力爭達(dá)到指標(biāo)；

3、對生產(chǎn)過程中的每道環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，如物料消耗、質(zhì)量達(dá)標(biāo)等，并做好相關(guān)的記錄。

—5—五段主任

現(xiàn)場跟進(jìn)、解決問題

目標(biāo)：定時深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，了解與發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時解決問題，如超出工作范圍，反饋給生產(chǎn)部解決落實，修正和避免在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種錯誤，提高工作效率。

1、 每天不少于6個小時深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如超出個人職責(zé)范圍，及時將情況反饋給生產(chǎn)部，并跟蹤落實解決方案；

2、對各班組進(jìn)行抽查，是否按ISO9000流程及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作操作，發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)；

3、對各個崗位進(jìn)行巡視，是否有員工未到崗，以及各崗位員工的精神面貌，確保生產(chǎn)流程及生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，提高工作效率。

—6—六段主任

和諧溝通、杜絕問題

目標(biāo)：與生產(chǎn)部及相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通、加強(qiáng)對相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)及制定標(biāo)準(zhǔn)等，杜絕問題不再發(fā)生，提高員工的穩(wěn)定性。

1、每周晚利用2-3個小時的時間，深入各班組員工的工作情況，及時給予員工生活及工作上的幫助；

2、參加每周六生產(chǎn)部召集的生產(chǎn)例會，并將會議精神傳達(dá)到各班組及人，做到和諧溝通，確保生產(chǎn)順暢；

3、對出現(xiàn)異常情況，能夠自行解決的在1-2個小時內(nèi)解決，不能解決的問題，可以上報生產(chǎn)部召集相關(guān)人員，召開緊急會議，及時、妥善地解決問題，并制定相關(guān)制度，杜絕問題不再發(fā)生。

—7—七段主任

總結(jié)分析、優(yōu)化流程

目標(biāo)：每周、每月、每年對本周、本月、及本年的工作進(jìn)行總結(jié)分析，總結(jié)工作經(jīng)驗，并與相關(guān)部門的主管進(jìn)行經(jīng)驗交流，不斷地創(chuàng)新、改進(jìn)、優(yōu)化流程，確保生產(chǎn)流程順暢。

1、對每周、每月、每年生產(chǎn)部召集的班、組長討論以往工作中的不足，并分析原因并做好相應(yīng)的記錄，對不合理的地方進(jìn)行改進(jìn)，對優(yōu)秀方面進(jìn)行總結(jié)并推廣，確保不發(fā)生類似的狀況；

2、還要經(jīng)常提出合理化的建議和方案，并對確認(rèn)的方案進(jìn)行實施落實，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)計劃的順利完成，計劃完成率達(dá)到95%。

—8—八段主任

建設(shè)團(tuán)隊、學(xué)習(xí)創(chuàng)新

目標(biāo)：確立團(tuán)隊的共同目標(biāo)，甄選后備人員，完善團(tuán)隊建設(shè)，優(yōu)化配置人員，確保生產(chǎn)流程的順利進(jìn)行。

1、正確掌握員工的優(yōu)、缺點，熱情地指導(dǎo)、培養(yǎng)員工，確立團(tuán)隊的共同目標(biāo)，甄選后備人才進(jìn)行培養(yǎng)；

2、每周帶領(lǐng)團(tuán)隊，利用70＋10的時間學(xué)習(xí)各種專業(yè)技能及專業(yè)知識，在工作中學(xué)習(xí)成長，不斷的完善和超越自我，在工作和學(xué)習(xí)中逐步提升技術(shù)及管理經(jīng)驗；

3、以公司的發(fā)展目標(biāo)為團(tuán)隊的共同目標(biāo)，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)工作條件，有目標(biāo)、計劃地在工作中培養(yǎng)下屬，跟得上企業(yè)成長的步伐；

4、鼓勵和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，企業(yè)只有創(chuàng)新，才能不斷的發(fā)展壯大，只有一流的企業(yè)才能培養(yǎng)出高素質(zhì)的員工。

—9—九段主任

編制流程、傳承發(fā)揚(yáng)

目標(biāo)：對車間的各個工序的流程進(jìn)行分析總結(jié)，確認(rèn)正確的生產(chǎn)流程，并將其規(guī)范化、制度化，上報生產(chǎn)部確認(rèn)批準(zhǔn)，將批準(zhǔn)后的流程貫徹執(zhí)行，并將該流程進(jìn)行傳承及發(fā)揚(yáng)，使每位員工深入了解公司的流程及文化。

1、善于分析總結(jié)，把車間各生產(chǎn)工序的流程進(jìn)行分析總結(jié)，確認(rèn)正確的生產(chǎn)流程，并將其規(guī)范化、制度化；

2、把該流程上報生產(chǎn)部及公司確認(rèn)批準(zhǔn)，并將批準(zhǔn)后的流程貫徹執(zhí)行；

3、并將生產(chǎn)流程和企業(yè)文化進(jìn)行傳承和發(fā)揚(yáng)，使每一位員工深入了解，將公司的發(fā)展壯大為己任，伴隨公司一起發(fā)展成長；

4、協(xié)助生產(chǎn)部部長完成各項管理工作，提升自己的工作能力。

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