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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本,全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2023 - 01 - 04
團隊在幫助很多客戶建設智能工廠的同時,也幫助一些上市企業的工廠做運營提升,做他們的工廠運營教練和中層干部帶教。  一方面是工作需要,因為智能工廠的底層邏輯都是為了運營向好,真正的智能標桿工廠,他們的“運營力”也是相當棒的,“運營力”反過來也是他們能建設成功智能工廠的基礎。  另一方面,多接觸前線實實在在的運營問題,用體感去感觸運營上的炮火聲,會讓自己很踏實。  在服務客戶的過程對于“工廠運營”這件事兒,做了一點系統性的思考。這是思考筆記的一部分,如何科學高效的運營一家工廠的綜述。  首先我們要掌握如何快速判斷一家工廠處在什么狀態上的能力,除財務相關的指標外,判斷一家工廠的整體狀態,主要看四件事情:制造力、運營力、體系力、工廠活力,這也是我們一直以來快速評判一家工廠的“四力模型”。  01 制造力  制造力,即整體的制造能力,涵蓋穩定的制造系統、精益的制造模式、標準的制造現場、智能化的技術探索四個維度。  一家工廠管理,要處理人、機、料、法、環、測等復雜的要素,制造力是最基礎的,如果制造力不能確保,幾乎不用去談他的運營力,去任何一家混亂的工廠里“治亂”,第一要務一定是把制造先弄穩定,這是最重要的。制造力本體四維度的具體內容有很多,暫不展開。  02 運營力  運營力,即工廠的運營能力,就是達成運營指標的綜合運營效率的總稱,也是另外三點的整體體現,它通常包括兩個核心的點:過程管理和目標...
2023 - 01 - 04
班組管理基礎體現其管理制度是否完善,一般的基礎管理包括基礎的人員管理、考勤管理、信息文件管理等,對于一些基礎管理方面,一般采取定員負責。對大家的工作每月進行評價,對表現優異者申請必要的獎勵。例如我們班建立了材料管理員、設備管理員、品質管理員、人員培訓管理員等。這樣不但有利于開展工作,還可以提高大家的管理技能,從而提高整個班組的綜合素質。  原始臺帳的建立是十分重要的,我們在工作中采取以下對策來做好原始臺賬的建立,聯系管理員對班組的負責人進行培訓提高大家對賬務知識的了解程度,在接料記錄中要求每周對所接物料進行一次核對,確保月底的盤點能夠有準確性、有數據依靠性。在物料使用過程中做好5S咨詢工作和可視化管理,加強過程控制,確保數據的準備性。  在班組基礎信息的管理中我們注重看板化管理,這樣有利于開展工作,還可以讓大家都能了解我們的現況,讓大家對班組的信息有所了解、掌握。例如:個人的出勤及班組的通報信息等都可以在看板上見到,有利于大家對錯誤信息進行核對及異常問題進行反饋。  —1—  “人”的管理  在四大因素中,人是最重要的,不論是設備的操作、檢修、保養,還是材料的驗收把關,以及作業方法的遵守和改進,都要依靠員工的智慧和積極性。因此,對于班組長來說,必須做好以下2大方面工作。  ①加強對員工的技能訓練  (1)讓員工充分理解質量標準和作業標準。  (2)按要求充分理解質量標準和作業標準。...
2023 - 01 - 03
班組文化就是以班組為主體,在統一的企業文化理念指導下形成的基層文化,是企業文化的重要組成部分,是企業文化在基層的具體體現,是企業文化最基礎的特征表現。班組,可以這樣理解:是為了共同完成某項工作任務,而由一定數量的人員在有統一指揮、明確分工和密切配合的基礎上所組成的一個工作集體。  優秀的班組文化對企業的發展具有重要的意義。“文化到員工,管理到班組”,加強班組文化建設,可以提高基層員工對企業的認同,增強內部凝聚力。可以統一員工思想認識,緩解基層員工的壓力,塑造充滿活力的企業氛圍,提高工作效率。  班組是企業最基本的生產單位,也是企業安全管理的最終落腳點,班組安全建設的好壞直接影響著企業的生產經營工作。我們只有在日常工作中切實加強班組安全建設,才能為職工創造一個良好的工作環境,激發他們的工作積極性和創造性。如何搞好班組安全文化建設,使之發揮最大的作用,是擺在我們面前的一個課題。  —1—  強化班組管理選好用好班組長  班組是企業發展最小的管理細胞,是企業在正常的管理運作中最基層的執行和操作者。企業發展所有的指令和操作都是在班組中完成。班組建設的好壞直接影響著企業的發展。  班組長就是班組的靈魂,在以往的班組管理中,處處體現著硬性管理,表現是單純的人管人的管理或制度的管理。而隨著社會的發展及班組人員的文化層次的不斷提高,有些班組長覺得班組管理越來越難了。  其實班組人員難以管理,主要原...
2023 - 01 - 03
—1—  樹立現場管理樣板,促進員工意識革新  許多企業面對落后的管理面貌,期望通過培訓解決員工意識革新的問題。實踐表明,看似有效的培訓往往只能短暫改變員工看法,而且這種改變很難持續,原因是企業落后的管理現實更能引領他們將學到的東西“歸零”。  只有現場的變化甚至是根本的變化,才是員工意識革新的良方。  所以,通過5S等基礎管理手段,快速徹底地改變現場面貌,樹立現場管理樣板,讓員工親身經歷和體會身邊的變化,才有可能真正革新員工的意識。在樣板的感召下,員工會迸發出一種不甘落后的干勁,和你能我也能的自信心。  —2—  搭建員工參與平臺,提升員工改善能力  員工的意識革新完成之后,一方面,企業要及時搭建員工參與的平臺,即導入各種有效的改善機制,如提案制度、自主管理以及焦點改善等活動形式,讓員工有機會參與其中。  另一方面,企業要及時為員工提供良好的軟硬學習環境,對員工進行改善理念、方法及案例的教育,促進員工改善能力提升。  特別需要指出的是,只有員工積極投身改善,他才會真正發現自己知識、意識和能力的不足,才會激起強烈的學習愿望,有愿望的學習才可能是有效的學習。  許多企業花錢做培訓,不僅收不到期待的效果,員工還不領情(不愿參與),原因就在于企業沒有改善的平臺,員工沒有學習的需要,自然也就沒有學習的愿望。  —3—  營造濃厚改善氛圍,幫助員工實現價值  要營造改善氛圍,必須學會使用多種...
2022 - 12 - 30
今天和大家分享一下運營一家精益智能標桿工廠的九個具體的王牌建議,這是我在多家工廠實戰經驗里,總結出來的實實在在的具體打法。  01、把成本控制和預算管理放在重中之重  身邊一定要有一個好的成本控制員,這個人可以對業務不是非常熟悉,但是做管家的本領要好,要嚴謹、要摳門兒、要對數字極度敏感。大部分制造業的廠長財務知識和意識都會弱,但必須逼自己對小到吃喝拉撒的一系列的成本了如指掌,然后從數據里看趨勢、看管理浪費、看問題。等廠長真正悟到了成本控制的辦法,并且形成了自己的一套具體的打法,基本就接近成熟的廠長了。  成本控制可以驅動管理,同時它的指標又是驗證管理好壞的一個重要特征。廠長身邊的兩個左右護法,其中之一就是管錢的大管家---成本控制員。  管好錢,可以讓自己明白。  02、另外一個左右護法,是精益工程師或者持續改進工程師 /經理  他的作用是從業務端確認所有的指標和背后的問題,并從中找到方向。用硬核的降本和節約去拉高管理狀態,管理效率的體現最后一定是錢,持續改進要設一個團隊跳著腳才能達到的指標,并且達成它。  有這兩個人在身邊,基本能把工作梳理的很清楚,能不慌不忙。  03、選好能跟自己向前沖的部門經理和中層們  選好戰士,然后訓練部門經理“體系化的過程管理能力”,建立工廠的標準運營過程,讓所有的人知道管理的標準。  所有中層干部里,最大的共性問題是不會把管理做的很體系,大多停留在目...
2022 - 12 - 30
導語:精益管理是在企業管理中較為常用的一種管理方式,它是用于消除浪費和實施簡化操作的有效方法。許多制造企業都在進行精益管理。但是,您真的懂精益管理嗎?  精益管理是在企業管理中較為常用的一種管理方式,這種管理方式最初實在生產系統的管理實踐成功,然后逐步延伸到企業的各項管理業務,它是用于消除浪費和實施簡化操作的有效方法。  貫徹精益管理的原則不但可以大幅度縮短產品生產周期,而且還可以減少大量不必要的麻煩,降低生產成本,減少可能存在的缺陷。正是基于這些實實在在的利益,許多制造企業都在進行精益管理。但是,您真的懂精益管理嗎?  精益管理是一個過程而不是目的。實際上,沒有那個公司是百分之百的精益管理,這就像六西格瑪一樣,并不是所有的環節都嚴格地按照六西格瑪去執行了。  采用精益管理的公司都能意識到,就算公司成功地貫徹了精益管理的原則,對完美境界的追求,即精益管理思想的核心理念也使它們無法做到這一點。那么,企業在進行精益生產時能做到什么,應該做到哪些?  —1—  需求拉動生產  生產必須要由需求拉動,推遲產品的制造直到有客戶需要這種產品,而不是把原料“推”到生產線,造成庫存。在現實中,很難把這個原則貫徹實施,因為這需要工廠做到一旦客戶發出訂單,就從零開始生產訂購產品。  但是,“拉”的方法可以使存貨降低到最低水平,并且可以簡化用來協調原料流動的高級制造控制技術,從而把對產品不重要的大量生產...
2022 - 12 - 29
企業管理中,為提高生產效率,一般有兩種方式。一種是管理,另一種改善。兩者的區別在于是否改變了企業現有的生產系統結構。在企業精益生產管理中,這兩種方式有如下的區別。  —1—  管理思維和改善思維的概念  1、管理思維  在不改變現有系統結構或設計參數的條件下,通過改變系統的運用方法來達到提高系統效率的精益生產方法。  2、改善思維  通過改變現有系統結構或設計參數來達到提高系統效率的方法。針對同樣的品質投訴,擁有改善思維的人可能會馬上思考有沒有防呆、糾錯的辦法,從根本上求得問題的解決,以便讓問題不再發生。也就是說,他并沒有去追究標準、制度的不足或員工責任,而是期望從改變系統的結構來實現問題的解決。  簡言之,把“不改變工具、機制和方法”當作解決問題的條件,并使問題得以解決或緩解的就是管理思維,否則就是改善思維。  —2—  管理思維和改善思維的優缺點  改善思維和改善活動通常是積極向上且令人愉悅的,但可能經常伴隨著失敗,而且見效較慢,因此,必須以積極良好的心態面對改善。當然,改善一旦開始獲得成果,就較容易形成良性循環,持續下去還會形成生生不息的改善文化。  而管理思維和管理活動,通常直接對人采取措施,多數員工可能會感到不快或挫折感。盡管通過管控可以快速見效,但效果有限,而且很難保持。如果過于執著于管理思維和管理活動,就有可能對企業文化造成傷害。  一般來說,當企業經營狀態良好,順風...
2022 - 12 - 29
PMC的定義:PMC 是Production Material Control 的縮寫形式,意思為生產及物料控制,通常分為兩個部分:  (一)PC:PC是指生產控制或生產管制(臺、日資公司俗稱生管)主要職能是生產的計劃與生產的進度控制 ;  (二)MC:物料控制(俗稱物控)主要職能是物料需求計算、物料計劃、物料請購、物料調度、物料的控制(壞料控制和正常進出用料控制)等。  PMC在臺、日資企業通常叫生管部,大陸的企業通常叫計劃部、物控部等,主要是側重點不同;譬如五金加工行業,偏重于生產進度的控制,則稱為計劃部;電子、機械行業則偏重于物料的控制,則稱物控部,實際上兩種部門稱謂都沒有完全概括PMC的全部職能,只是側重點不同而已。  PMC部是企業的大腦,PMC部的計劃能力、協調能力以及控制能力在企業的整體動作中起著決定性的作用。  強化企業動作的整體統籌和監控是增強企業動作穩定性、降低不確定性的重要手段。  PMC部是業務、物料、生產、工程技術的交叉處,客戶需求信息、產品技術信息、物料供應信息、車間生產信息都在PMC部交匯,然后再“加工”成一道道的動作指令,流向各個部門和崗位。  它根據營銷部提供的“做什么”、技術部提供的“怎么做”、物料供應部提供的“有無料做”、生產部提供的“有無產能做”等幾個方面的信息,進行綜合平衡分析,形成“何時采購物料”、“采購何種物料”、“何時領取物料”、“領...
2022 - 12 - 28
面對競爭多變的全球市場經濟,企業如何尋求新的降低成本的方法,徹底消除浪費,從根本上避免成本的發生,為企業獲得更好的經濟效益。  1、增強成本觀念,貫徹全員成本管理  企業的一切成本管理活動應以現代成本效益理念作為指導思想,要認識到成本優勢的取得絕對不限于成本本身,應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。  要及時、全面向管理人員提供成本信息,借以提高員工對成本管理的認識,增強成本觀念。通過成本分析,評價管理人員的業績,促進管理人員采取改善措施。  2、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作  一是加強成本管控的基礎工作。合理制定原物材料、能源供應、輔助材料等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度;健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄;建立企業內部的結算價格體系,對內部各部門使用的材料、產品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算。  二是要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開支范圍和標準;正確劃分各種費用界限。采用企業適切的成本計算方法等。  3、完善成本管理機構的經濟責任制  (1)建立科學、合理的成本信息管理系統。建構包括經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的矩陣式成本管理小組;各相關部門也要配備兼職人員,開展如統計、考勤、質檢、保管、核算、分析、內部審核等工作。要對成本管理人員經常進行專業培訓、思維與知識更新...
2022 - 12 - 28
—1—  功能就物品而言,是指其用途、作用等;就作業來說,是指其目的;就人來說,是指其職能。美國國防部編制的《價值工程手冊》,把功能定義為:具有某種意圖的特定的目的或用途。而價值工程的創始人麥爾斯認為,功能就是回答“這是干什么的”或“這是干什么所必需的”這類問題的答案。  產品的功能既屬于產品,又不等同于產品,它應該反映消費者使用這種產品的要求。人們使用產品,實際上是使用它的功能,企業生產產品,實際上是為了生產產品的功能。例如用戶購買電冰箱,實際上是購買“冷藏”的功能;購買電燈泡,實際上是購買“照明”的功能。而且,同樣的物品在不同的場合人們對其有不同的功能要求。  第二次世界大戰期間有一個小故事可以說明這一點。二戰期間,英國有一支商船隊,在海上承擔軍事物資的運送任務。但是,由于經常受到敵機轟炸,商船隊每次損失都很沉重,于是有人建議在商船上設置高射炮。由于商船隊從未有過作戰經驗,因此,高射炮打下敵機的概率不足3%,很多人認為命中率太低了,沒有什么用處。  但另外一些人則持相反意見,他們經過分析發現,商船隊裝了高射炮以后,雖然沒怎么打下敵機,但商船隊的損失比沒有設置高射炮前降低了70%還多。他們認為,商船隊裝的高射炮其功能是“保護商船隊不受敵機轟炸”,而不是“消滅敵機”,因此,裝在商船上的高射炮,由于把敵機嚇跑,而實現了其所要求的功能,應該保留。最后大家都統一到對這一功能的認識上,反對...
2022 - 12 - 27
01FMEA和FTA分析故障模式與影響分析(FMEA)和故障樹分析(FTA)均是在可靠性工程中已廣泛應用的分析技術,國外已將這些技術成功地應用來解決各種質量問題。我國目前基本上僅將FMEA與FTA技術應用于可靠性設計分析,根據國外文獻資料和我國部分企業技術人員的實踐,FMEA和FTA可以應用于過程(工藝)分析和質量問題的分析。質量是一個內涵很廣的概念,可靠性是其中一個方面。通過FMEA和FTA分析,找出了影響產品質量和可靠性的各種潛在的質量問題和故障模式及其原因(包括設計缺陷、工藝問題、環境因素、老化、磨損和加工誤差等),經采取設計和工藝的糾正措施,提高了產品的質量和抗各種干擾的能力。根據文獻報道,某世界級的汽車公司大約50%的質量改進是通過FMEA和FTA/ETA來實現的。02Kano模型日本質量專家Kano把質量依照顧客的感受及滿足顧客需求的程度分成三種質量:理所當然質量、期望質量和魅力質量。A:理所當然質量。當其特性不充足(不滿足顧客需求)時,顧客很不滿意;當其特性充足(滿足顧客需求)時,無所謂滿意不滿意,顧客充其量是滿意。B:期望質量也有稱為一元質量。當其特性不充足時,顧客很不滿意,充足時,顧客就滿意。越不充足越不滿意,越充足越滿意。C:魅力質量。當其特性不充足時,并且是無關緊要的特性,則顧客無所謂,當其特性充足時,顧客就十分滿意。理所當然的質量是基線質量,是最基本的需求滿...
2022 - 12 - 27
傳統的“互檢”只是挑出別人的毛病,與己并無關系。這種確認法則講求確認者的責任,要求本工序的操作人員必須同時承擔起上道工序的責任,使質量責任制真正落實到每個操作者肩上。為充分調動員工的積極性,進一步提高員工的自我管理意識,奧克斯制冷在現場質量管理中,以質量“三確認”為基礎,積極有效地開展了大量的QC小組、改善提案等重在員工參與、發揮員工能動性的群眾性管理活動,從而促進了質量“三確認”的不斷深化和提高。這些立足本崗位、圍繞“三確認”開展的群眾性改善活動,形成了一個個不斷滾動提高的PDCA循環,進一步推動了“三確認”工作的深入開展。“三確認”的內容1.確認上道工序零部件的加工質量其含義是本工序的操作者必須用圖紙、標準等對上道工序流轉下來的材料和部品進行質量確認。如果上道工序質量不合格,應作好記錄,并把不合格品返回上道工序。只有完全合格,才可進行本道工序的操作,否則,前者的問題造成的質量事故,完全由本道工序操作者負責。2.確認本工序加工的技術工藝要求和加工質量操作者必須在加工前確認本工序的加工內容、相關技術要求、加工設備、工裝及有關加工條件參數,操作時必須嚴格按照圖紙、工藝要求操作,嚴格遵守工藝規程和工藝紀律,確認自己的操作過程是否符合技術要求,發現問題要及時提出,經品質保證人員處理后再進行操作,不允許拋開圖紙只憑經驗進行操作,對自己的操作過程要進行質量確認。3.確認交付到下道工序的完成品...
2022 - 12 - 22
學習快速換模先熟悉幾個名詞:  (1)換模:任何因產品更換,而必須使機器或生產線停止生產,以從事更換動作,包括工具、模具、檢具、胎具的不同,材料、零部件更換,清掃、整理作業臺,并設定新的工作條作。  (2)換模時間:因從事換模動作,而使機器或生產線停止生產的時間,即前 一批次最后一個合格零件與下一批次合格零件之間的間隔時間。  (3)內部作業(內作業):指必須在機器停止生產狀態下,才能進行的換模動作,又稱為“內部準備”。相對應的時間,稱“內部時間”。  (4)外部作業(外作業):指機器在生產運轉中,而仍然可以進行的換模動作,又稱為“外部準備”。相對應的時間,稱“外部時間”。  從事生產制造的人,大都認為要大幅縮短換模時間是不可能的,將快速換模技術內化到生產制造現場是辦不到的事情,因為傳統上的觀念是:  (1)必須經由不斷練習才能使裝、卸工裝模具的作業熟練。  (2)以大批量生產的方式減少換模的時間。  (3)大批量生產方式會增加無訂單的庫存,因此必須預估數量,設定“經濟生產批量”來安排生產。  —1—  快速換模的基本概念  1、換模時間的定義  從完成上一個型號最后一件合格產品到生產出下一個型號第一件合格品所花費的時間。  2、換模時間類別,如下圖:  圖片  內部切換時間,是必須停機才能進行操作的作業切換時間,以及為保證品質所進行的調整、檢查等所需的時間。  外部切換時間,是即...
2022 - 12 - 22
—1—  “快速換模SMED”系統乃是思想革命  對豐田生產方式而言,如果說“大幅度地縮短換模時間,正是它最核心的奧秘”,也絕非言過其實。  其理由是,如果你是以“接單生產”為方向,并希望零庫存的話,毫無疑問的,將遇到需要解決“換模時間長”這一無法繞過的難題。  我一直對“縮短換模時間”保持著高度的興趣,并逐次地改善。1970年,我訪問豐田汽車時,聽說“當時更換1000t沖壓機的模具需要4小時,但西德的大眾汽車公司只需要2小時”。  因此我試著解決這一難題,幾乎花了半年的時間改善,終于成功地將換模時間縮短到了“1.5小時”,并且為我們終于超過了大眾汽車公司而高興。  大約過了2-3個月,我再次訪問豐田汽車時,我被告知“管理高層要求‘將那套1000t沖壓機的換模時間縮短到3分鐘’”,我想“真是個難題,要怎么辦呢?”  突然靈光乍現,想到“將‘內部換模’改成‘外部換模’就好了”。于是,逐步地浮現出實施“快速換模SMED系統”的想法。  接下來的幾個月,我們將換模時間扎扎實實地縮短到了3分鐘。  當時,我雖然想著“將換模時間從4小時改善到1.5小時已經非常了不起了,為何又提出‘3分鐘內完成’這樣的嚴苛要求呢?”,  但是隨著我對“豐田生產方式”的研究日益加深,我深刻地感覺到,“為了要在零庫存的狀況下實現接單生產,必須實施小批量生產,為此,‘必須大幅地縮短換模時間’,這出自管理觀點的需求”...
2022 - 12 - 21
這里總結了ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、ISO45001職業健康安全管理體系、IATF16949質量管理體系這幾大體系的推行步驟!  —1—  ISO9001 體系推行步驟  對正在推行或準備推行ISO9001認證的企業來說,這或許是一項“復雜”的工程。從制定推行計劃到最后拿證,中間究竟有哪些流程,每個流程又要注意什么?推行ISO9001的22個步驟,一起來看看吧。  第一步  制定推行計劃  推行計劃一般包括以下內容:體系診斷(現狀調查、識別)、成立ISO推行小組并組織相關培訓、體系文件結構策劃、程序文件編寫、質量手冊編寫、三階文件編寫、體系文件審查發布、體系文件宣傳培訓、系統試運行、內部稽核培訓、第一次內稽會議、管理審查會議、補審(關于內部審核和管理評審)、質量體系完善和改進、認證申請、現場審核、外審不合格項糾正、拿到證書。  第二步  成立ISO推行小組  確定小組人員及各成員的職能分工。特別是確定“管理者代表”和“ISO推行小組組長”。管理者代表一般由ISO9001質量管理體系的實際運作者擔任,職位在組織架構圖中僅排在總經理之下,管代可兼職。  第三步  組織培訓  對ISO小組的成員進行培訓,由管代或ISO推行小組組長對成員進行培訓(有些是請咨詢公司進行外部培訓)。通過培訓宣傳,讓全公司上下都感受到推行ISO現在已...
2022 - 12 - 21
全球每年都有成千上萬的人到豐田參觀和學習,但能夠完全學到豐田管理精髓的并不多,道理很簡單,因為他們總是習慣于詢問那些技術性問題,而不是去了解豐田汽車背后的豐田文化,包括不斷改善、造物即造人、可視化管理、員工永遠沒有錯等理念和方法,尤其是豐田的用人哲學。  在豐田,內部等級森嚴,要服從管理,但員工在改善上卻敢批評上司;獎金不高,員工卻玩命工作;重復單調的流水線,員工卻視之為藝術……這些外界不容易察覺的現象,也是豐田長盛不衰、持續保持組織活力的關鍵。  —1—  美國相信精英,豐田相信員工  創始人豐田喜一郎在創立豐田的時候,當時什么都沒有時就立下一個志向:打敗美國汽車巨頭。為此,他認真研究美國與日本在汽車制造之間的差別,他發現,美國的生產效率比日本高八倍。  由此,豐田喜一郎得出一個結論,那就是美國企業的強大用的是專家智慧,專家發明技術、專家計劃生產、專家安排流程,普通員工照著做就好了。而當時日本人文化程度偏低,沒有那么多專家,主要用的是體力。  他轉念一想,父親豐田佐吉也沒有多少文化,但發明的自動紡織機械還出口到英國,改變了全球的紡織業。可見,文化程度跟生產效率沒有必然關系。如果能夠激勵員工像只有小學文化的豐田佐吉那樣,努力鉆研,不斷發明與創新,那豐田會怎樣?  于是,豐田喜一郎把公司的經營重點放在了員工潛力開發上,這就是豐田生產模式的起點:把自己定義成一種智力生產方式,通過開發人...
2022 - 12 - 20
如今這個時代,越來越多人都想離開繁華的城市,選擇一種面朝大海、春暖花開的生活,想環游世界,想尋找自由。  —1—  還有很多年輕人總是奢望能過上這樣的生活:  錢多事少離家近,位高權重責任輕;  睡覺睡到自然醒,數錢數到手抽筋;  逢年過節拿獎金,別人加班我加薪;  喝茶看報好開心,副業兼差薪照領。  然而,這不是理想,而是懶惰;是不勞而獲,甚至是妄想。  現在社會最大的問題,不是我們越來越浮躁了,而是我們越來越不愿意受委屈了。  曾經有一篇文章特火,大概意思是說那個追求自由而辭職去麗江的姑娘回來了……  當我們拿起現實的放大鏡,去仔細觀察那些具體的“離去”,就會發現不少年輕人的離職,只因受不了一時的小委屈,理想與情懷只是被作為逃避的華美掩飾罷了。  面對生活中各種各樣的委屈,有的人選擇的不是面對,而是逃避,不愿意忍受一點委屈。  關鍵問題是,世上還有不受一丁點委屈的人生嗎?還有一生無憂無慮自由自在的生活嗎?  生活從來就是制造各種委屈的高手,它所能提供的委屈品目繁雜、款式眾多:比如努力被否定,辛苦得不到認可,隱忍之后換不來理解,一片真心不被接納,默默付出沒有成果……并且生活對之一律解釋欠奉。  但是一旦你能忍受這些別人忍受不了的東西,就會得到別人得不到的東西。你含辛茹苦的將這些委屈都吞下,你不僅撐大了格局,你還看穿了人性,你的智慧,你的心態,你的眼光,都會得到根本性的提升。  面...
2022 - 12 - 20
—1—  “拴心”不如“暖心” 人才流失,對于一個企業來說,是最大的損失。那么如何才能留住員工呢?有這樣一名生產主管,在留人方面成績不俗,基本上招進一個,留住一個,極少有人員流失。  為了解他的絕招,有人對這位主管和新員工進行了實地采訪。以下是采訪記錄,或許對你有幫助。  —2—  采訪語錄  員工:我們是主管親自接到本單位的。  主管:人力科每次分新員工,再忙我都親自去接,然后與他們一路,有說有笑一起走到車間來。  員工:主管沒有叫錯一次我們的名字。  主管:接到新員工后,我會給每個人一張簡歷表,叫他們把自己的基本情況寫在上面。然后,我將表上的內容與人的形象對號入座地記熟,要求自己無論叫哪個員工做事,都能做到不用手勢不叫“喂”,第一句話就要叫對他的名字。  員工:主管和我們每個人都有話說。  主管:我們招的新員工,年齡均在18~40歲左右。我手上有他們的個人簡歷,了解他們的基本情況,我知道怎么和他們去溝通:面對18歲的員工我找18歲的話題,40歲的員工我找40歲的話題;  面對男員工我找男人之間的話題,女員工我盡量站在女性的角度跟她們對話。只要找到了共同的話題,就不愁溝通沒有共同語言。  員工:剛進車間,主管就會主動告訴我們廁所在哪里。  主管:如廁是個不好啟齒的話題,但每個人每天都要上廁所,不是嗎?所以不管是男員工還是女員工,一進入車間的工作環境,我都會主動告訴他們或她們,男廁...
2022 - 12 - 19
什么是班組晨會?  晨會是利用上班前5~10分鐘的時間,全體員工聚在一起,互相問候,交流信息和安排工作的一直管理方式。  —1—  “一日之計在于晨”——晨會的意義  1、有利于全體員工養成遵守規章制度的良好習慣,使全體員工保持良好的精神面貌;  2、事先進行工作安排,可有效提高工作布置效率,工作的基礎和保障;  3、增進和加強溝通,發現、分析和解決生產中出現的問題;  4、增強員工的整體素質,通過早會傳遞信息、組織員工學習,進行典范分享,使員工不斷增長知識,學到和掌握更多的專業技能;  5、能夠鍛煉管理人員和員工的表達、溝通能力和綜合素質;有利于形成獨特的班組文化。  —2—  晨會的準備  1、規定晨會時間、員工列隊開會  2、充分準備、條理清晰  晨會上要宣講哪些內容,按①、②、③……分類,一條一條的,做到心里清楚,條理清晰;  總結昨天生產中發現的問題,產量、質量的數據,必要時可以寫在筆記本上記錄下來,以免宣講時有遺漏;  分析整理,確定講解的重點。  3、振奮而簡短的開場白  —3—  高效晨會的內容  1、嚴格考勤  在晨會開始前,班組長可以通過點名來了解班組員工的情緒。  2、生產指令和目標傳達(占晨會時間約為30%)  --包括生產安排、質量目標、政令傳達等。  傳達的要點:  明確告知短期生產計劃(每款、每天的計劃)  明確班組質量目標,簡述明確;  突出重點,發...
2022 - 12 - 19
時間管理是有效地運用時間,降低變動性。時間管理的目的:決定什么事該做,什么事不該做。時間管理最重要的功能是透過事先的規劃,作為一種提醒與指引。一個人的時間管理能力直接決定著這個人的工作效率以及未來的成長性。  —1—  什么是“時間管理”  “時間管理”所探索的是如何減少時間浪費,以便有效地完成既定目標。時間具備四個獨特性(供給毫無彈性、無法蓄積、無法取代、無法失而復得),所以,時間管理的對象不是“時間”,而是指面對時間而進行的“自管理者的管理”。  1、供給毫無彈性  時間的供給量是固定不變的,不會增加、也不會減少,每人每天只有24小時,所以我們無法開源。  2、無法蓄積  時間不能象人力、財力和物力那樣被積蓄儲藏。不論愿不愿意,我們都必須消費時間,所以我們無法節流。  3、無法取代  任何一項活動都有賴于時間的花費,時間是任何活動所不可缺少的基本資源。因而,時間是無法取代的。  4、無法失而復得  時間無法像丟失物品一樣失而復得。它一旦消逝,則會永遠消逝。花費了金錢,還可賺取,但浪費了時間,任何人都無力挽回。  班組長需要理解兩個概念:  1、所謂“時間的浪費”,是指對目標毫無貢獻的時間方面的消耗。  2、所謂“自管理者的管理”,就是指班組長必須拋棄陋習,引進新的工作方式和生活習慣,包括要制定目標、妥善計劃、分配時間、權衡輕重和權力下放,加上自我約束、持之以恒,這樣才能提高效率...
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