1、企業推進6S有什么好處？6S管理能給企業帶來什么？給現場管理者帶來什么？給一線員工帶來什么？我們為什么要那么辛苦地做這項工作？這些問題應該是每個不了解6S管理，或者是對6S管理有一定了解，但不清楚具體內容的企業各級管理者及一線員工想了解的。

2、6S管理到底能給我們帶來什么？我們可以從以下幾個方面來看待6S管理：（1）給我們帶來安全、舒適、干凈的工作環境。通過對廢棄物品進行清理，對必要的物品進行合理規劃定位，確定安全的主通道和合理的區域位置，每天清掃，創造了安全、舒適、清爽的現場環境。

3、（2）提高工作效率。通過區域整體規劃，確定每道工序加工工件的擺放位置，管理者要考慮將加工工件放置在什么位置員工拿取效率最高，怎樣做便于下道工序的員工取用工具，以此確定工具、物料的“定點、定容、定量”。這樣，工作中要使用的物品或工具就可以得心應手地拿取與放置，是不是可以提高 效率，減少差錯？

4、（3）降低工作的出錯率。標識清晰的現場，方便查找，減少差錯。6S管理規范化帶來的不僅是美觀，更重要的是不容易出錯。（4）給每一件小事帶來方便。工作人員給物料做出標識，在需要用到的時候，能夠快速找到物料，如果物料缺失，也能快速發現，避免在工作中因某個零件缺失而使產品質量受到影響。6S管理的核心是解決問題，打造做事便利的現場。

5、（5）教會我們怎樣把事情做好。一目了然的操作說明及注意事項可以提醒我們怎樣才能做好，避免發生問題。6S管理是將操作簡單化、可視化，避免出錯，新手也能夠快速上手。

6、（6）教會我們安全作業。企業實施6S管理后，工作人員會在醒目位置張貼宣傳頁，注明作業流程中的注意事項。（7）讓我們贏得客戶的信賴。通過普通員工對工作的改善行為，讓客戶對這個企業充滿信心，產生信任感。因為現場的微創新案例讓客戶感動而簽下訂單成為合作伙伴的事例在企業管理中并不少見。

7、6S管理跟現場工作效率、安全、品質、環境分不開。6S管理這個平臺和工具給員工提供了一個把工作做細做好的機會。全體員工的這種變化將直接改善企業環境，樹立全新的企業文化，企業管理從“夸夸其談”“表決心”的浮躁風格轉變為“從一點一滴做起，改變作業區域的效率、安全、質量、環境狀況”“只要動手，企業就能逐步變好”的務實風格，培養出充滿智慧、認真做事的員工，也只有這樣，企業才能真正做大做強。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！