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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本,全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2023 - 03 - 09
當企業利潤很低時,許多企業會尋找方法來降低其制造成本,且不影響產品質量或企業的正常運營。在這里,我們將看一下降低制造成本的十種最有效的方法。01審查企業的成本結構當你考慮如何降低你的制造成本時,首先要做的是你要清楚地知道它們是什么。對你的所有關鍵運營成本進行審查。評估哪些成本是可控制的。還要看看其他的費用,如建筑維護、租金、水電、保險、辦公用品和其他雜費。02降低材料的直接成本你可以通過尋找更具競爭力的材料供應商來降低成本。如果你不能找到一個更便宜的供應商,你也許可以通過談判簽訂一個更長期的合同來獲得一個更低的單價。如果你的業務大大增加了供應商的年營業額或收入,有時會提供批量折扣,如果你及時付款,或用現金付款,一些供應商也可能會提供折扣。03評估生產過程了解你的產品的生產方式,剔除任何過于耗時或多余的工序。你需要分解生產周期的每一個步驟,跟蹤每一個步驟所需的時間,必要時咨詢使用特定設備或執行特定任務的員工。保持所有機器處于最佳狀態有助于減少停機時間,防止機器停機誤工,所以你應該把重點放在預防為主的維護計劃上,例行維護可以在空閑期進行,以最大限度地提高效率。04調整你的產品功能在不影響質量的情況下,你也可以考慮為你的產品使用更少或更便宜的基礎材料。精簡你的產品,去掉任何對目標市場吸引力沒有直接貢獻的功能。05削減多余的材料輔助材料,如文件和包裝,也可以減少。多余的包裝不僅是浪費,而且...
2023 - 03 - 09
管理=管人+理事:牢記這3句話,管理其實很簡單管理說的白了就是通過把人管好,提高做事的效率,從而實現產能的增長。要想達到這一目的,首要任務就是管好人。作為領導,第一任務不是去改變下屬,而是了解下屬,并且運用下屬的才干,讓其在工作中實現出該有的價值。沒有管不好的下屬,只有不懂管理的領導。管理的本質是搞定人,處理事,兩者兼顧,都切切實實的做到位,這才是真正的管理高手。其實,只要你牢記以下這3句話,管理起來并不難。尤其是最后一句,一般人理解不了。第一句:宣揚“個人英雄主義”針對小公司來說,作為領導要想管好下屬,很重要的一個條件就是樹立榜樣。有一個很特殊的例子在前,其他下屬也會受到相應的影響。宣揚“個人英雄主義”精神,主要有3大好處:①、個體力量極限化為了當英雄,為了出風頭,為了成為萬眾矚目的存在,每個人都在不斷的挑戰和突破自己,挖掘自己的潛力。意味著團隊在不斷成長和創新,雖然下屬們的目的在于實現個人價值,但在向著這一目標奮斗時,也會作用于團隊,兩者并不沖突。能讓每一個下屬拼盡全力想成為團隊中的英雄,這本就是一種很好的激勵措施,可以有效提高個體能動性。②、有助于頂層設計當個人英雄主義的觀念深入人心之后,就很容易形成一種默認的管理或用人機制。大家都很有默契,遵守“能者上,庸者讓,弱者下”的規矩。每個人都愿意站出來盡自己的一份力,為了團隊能更好,個個都爭著當英雄。一旦形成這樣的一種局面或習慣,...
2023 - 03 - 09
追求完美“1個流”生產制造誤區1“1個流”生產制造就是說各工藝流程只能1個鋼件在流動,使工藝流程從毛胚到成品的生產過程自始至終處在不停滯不前、不沉積、不跨越的流動性情況,是這種工藝流程間在工藝品向零挑戰的企業生產管理方法。根據追求完美“1個流”,使各種各樣難題、奢侈浪費和分歧明顯化,驅使大家積極處理當場存有的各種各樣難題,建立人盡其才、物盡其用、時盡其效。一起超過在工藝品總量少,有益于確保產品質量的目的。  可是“1個流”生產制造有4個顯著的限定要素:01合理布局限定生產流水線需按商品另一半標準布局,并最好是產生U形合理布局,許多企業如果生產場所不適宜,布局不合理,將使“1個流”生產率大打折扣。02節奏限定“1個流”生產制造需按節奏開展,如果某類機械設備生產節奏太長,需提升相對性能總數的機器設備,這在生產能力剩下的時期提升了資本成本。03生產量限定某種商品,特別是在是中小型零配件類的商品,批號生產量大,無論是人工服務實際操作,還是機器設備實際操作都是由于拆換工作服時間的占有,削減了效率。04職工限定真實建立了“1個流”的運作,許多員工由于“1個流”的不斷安全作業,而造成疲憊和厭煩心態。個性化的管理方法偏重于給職工必須的等候和思索調整的時間。追求完美零庫存誤區2零庫存管理方法并不是意指庫房存儲的某類或一些物件的存儲總數真實為零,只是根據執行特殊的庫存量控制策略,建...
2023 - 03 - 08
—1—推行OEE的前提與目的在講解推行OEE之前,首先要明確推行OEE的前提(局限性)與目的(益處)。前提條件:自動化程度較高,或者設備利用率較高的生產制造型企業需要將OEE定義為是生產部門的一項KPI考核指標OEE可能不能直接衡量投資效益,請不要弱化其功能每個區域至少有一個涉及到與生產相關部門人員組成的團隊高層領導的支持,生產部門的配合數據來源需要真實性、正確性目的(益處):降低生產停機導致的產能損失減少設備的維修費用提高生產能力,增加產出降低產品質量問題看到上面的目的(益處),也許就很想在公司內推行OEE了,但是OEE僅僅是一種可選擇的統計工具,而不是必須的工具,如果有些企業或者工程師有其他能夠達到上述目的的工具,也是可以所使用的。同時,OEE計算是為了找出影響生產效率的主要因素,針對主要問題采取相應的對策,并確定負責人進行引導與相關輔助人員進行改善。—2—OEE的概念OEE是英文Overall Equipment Effectiveness的縮寫,中文是設備整體利用效率,設備綜合效率,生產系統綜合效率,是一種透過六大損失,尋找影響生產效率的根本原因,并提出相應的長短期解決措施。具體的計算方法,在后面進行講解。—3—六大損失提到OEE,必須要知道影響我們OEE指標的6大損失,以便更好的進行分類匯總,確定相關負責人。6大損失主要為以下損失:A.設備故障損耗B.換型轉產、安裝調試損...
2023 - 03 - 08
如今,面對愈趨激烈的市場競爭,粗放的服裝工廠管理已嚴重不合時宜。工廠管理的好壞,直接影響企業在市場中的競爭力與生命力,工廠必須面對如下8個問題!服裝工廠管理8大點1 . 工廠利益與員工利益緊密捆綁有些工廠為了節省成本,一切均以工廠利益至上。對待員工利益是能摳就摳,工作環境不好,吃的不好,住的不好。如果是這樣的工廠,員工一定是處于應付式的工作狀態!事實上,員工利益是工廠利益之源泉,如果員工利益得不到保障,工廠的長遠利益也將得不到根本的支持。工廠必須認真考慮員工的所得利益,設計合理的薪酬體系,人性化的激勵機制必不可少。關心員工利益,可以大幅提高工廠的凝聚力。從長遠來看,在員工利益方面多一些投入,產生的正能量最終會使工廠獲得多倍的利益回報!2 . 工廠內、外環境營造需要營造好兩個環境:工廠內部環境和工廠外部環境。必須最大限度地找出工廠的內耗,有些企業的部分員工不但自己不創造價值,還到處給創造價值的員工找麻煩,最后在工廠內部形成“誰干活多,誰死得快”這樣的環境氛圍,搞得有能力的員工呆不住,剩下一堆互相推諉的人。看似好笑,很多中大型企業就多少存在這種情況!創造一個順暢、人際工作關系和諧、部門間無縫合作的內部環境,是企業留住人才的法寶。很多人才的離職并非工資原因,而是干得不爽!工廠外部環境主要指外部協作單位。和上下游單位形成良好的合作關系,有助于樹立一個企業在行業良好的口碑...
2023 - 03 - 08
質量記錄過程中常見的問題與對策 記錄是記載過程狀態和過程結果的文件,是質量管理體系文件的一個重要組成部分。所謂過程狀態主要針對產品質量的形成過程和體系的運行過程,而過程結果則是指體系運行效果和產品滿足質量要求的程度。根據記錄的上述特性,記錄在組織的質量管理體系中發揮著重要的作用。在記錄過程中常見的問題盲:記錄的設置、設計目的、功能不明,不是為管理、改進所用,而是為了應付檢查。亂:記錄的設置、設計隨意性強,缺乏體系考慮,記錄的填寫,保管收集混亂,責任不清。散:保存、管理分散,未作統一的規定。松:記錄填寫、傳遞、保管不嚴,日常疏于檢查,達不到要求,無人考核,且丟失和涂改現象嚴重。空:該填不填,空格很多,缺乏嚴肅性,法定性。錯:寫錯別字,語言表達不清,填寫錯誤。▌記錄的設計和編制意義記錄的充分性和必要性:記錄作為基礎性和依據性文件,應盡可能全面地反映產品質量形成的過程和結果以及質量管理體系的運行狀態和結果。為此,組織既要從總體上評價記錄的充分性,力求使原始記錄完整,同時又要對每一記錄的必要性進行逐一評審和取舍,要注意并非記錄越多越好,正確的做法是只選擇那些必要的原始數據作為記錄。記錄的真實性和準確性:真實準確的記載質量信息,才能為有效地運行組織的質量管理體系并實現持續改進提供可靠的依據,因此,在確定記錄的格式和內容的同時,應考慮使用者填寫方便并保證能夠在現有條件下準確地獲取所需...
2023 - 03 - 07
經理考試評價管理辦法為2021年新修改版現分享給大家!第一條  為貫徹落實《中共中央 國務院關于開展質量提升行動的指導意見》和人社部發〔2017〕68號文件精神,根據企業和社會需求,中國質量協會在全國范圍組織開展質量專業人員考試評價工作。為保證被評價質量經理人員的水平及其規范性、一致性,特制訂本辦法。第二條  本辦法規定了中國質量協會質量經理人員水平考試及評價的具體要求,適用于所有符合申請條件并向中國質量協會提出人員水平考試及評價申請,希望成為中國質量協會“質量經理”的境內外申請者。第三條  中國質量協會質量經理實行評價鑒定及人員評價登記制度。第四條  中國質量協會質量專業人員考試評價辦公室負責考試評價相關組織管理工作,主要職責包括:(一)“質量經理知識大綱”的制定和修改,并根據大綱要求建立考試試題庫。(二)組織、監督全國質量經理統一考試工作(理論考試)。(三)組織、監督全國質量經理評價鑒定及人員水平評價。(四)負責申請者的考評申報、資格審查、資料審查及專家組評審工作等。(五)統一管理評審資料,并按規定向有關檔案部門移交存檔。第五條  統一考試每年在全國各主要城市考點以線下機考形式進行。考試時間為180分鐘,總分150分(75道題),90分為成績合格線。試題類型為選擇題和論述題。必要時,考試時間及試題設置將進行適當調整,具體以當年度...
2023 - 03 - 07
什么是管理:管理是對人、企業或某項工作進行預測、決策、計劃、指揮 、協調、監督的過程。通過管理,人們可以將自己的行為納入一個規范的軌道,遵循事物內在的規律,以最少的付出獲得最大的收益。   對XXX企業來說,服務管理是其管理工作的重要內容,它決定著企業服務水平的高低。從服務角度看,經濟的繁榮使XXX企業經營的項目琳瑯滿目;從顧客角度看,生活水平的提高使顧客的需求豐富多彩;從員工角度看,個人在文化背景和性格習慣上的不同使員工對同一事物往往存在不同的判斷。進行這一切差異的協調,并使之統一在爭取實現顧客滿意的共同目標下,需要我們改變工作的隨意性,從服務工作中找到具有規律性的東西。這要靠管理來實現。隨著社會化生產程度的提高,現實對管理的要求更加嚴格,管理的意義越發重大。然而在實際工作中,粗疏的、脫節的、無序的、殘缺的、失效的管理依然大量存在,成為企業發展的障礙。這說明廣大管理者的素質政治家待提高。作為管理工作的具體操作者,管理者團隊意識的強弱、反應速度的快慢及處理問題能力的高低都將使管理出現不同的局面。選拔優秀管理人才,創造良好管理條件,實現規范管理服務,形成先進管理文化是XXX企業的當務之急。第一節  粗疏的管理粗疏的管理是一種簡單的、缺乏精細化要素的管理。它的形成來自多年政治工作的影響,總是強調大概念,講究大原則。人們在頻繁的政治運動中形成了運動...
2023 - 03 - 07
近年來,發源于日本的'5S'管理活動作為一種行之有效的管理技術越來越多的被國內眾多的企業所采用,并被不斷的發揚光大,由最早的'5S'延伸為'6s'或'7S'。可以說,'5S'管理技術的引入和推廣,在夯實企業管理的基礎工作,提升企業的現場管理水平方面功不可沒。推行以'整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養'為核心的'5S'管理活動以來,在現場管理方面取得了公認的良好成績.根據我們的經驗,我們認為,在企業中,作為企業供應鏈重要環節的倉庫管理在'5S'管理中起著牽一發而動全身的重要作用。1.整理方面A主要表現:不用的雜物、設備、材料、工具都堆放在倉庫,使倉庫變成'雜物存放地';貨架大小不一,物品擺放不整齊。B、檢查中常見問題:雖然現在不用,但以后要用,搬來搬去怪麻煩的,因而不整理,造成現場雜亂無章;對于大件的物品,好不容易才放到現有的位置,又要按照'5S'的要求進行整理,覺得過幾天發完以后再調整位置,結果惰性成為習慣,難以改正;個別倉庫管理員的抵觸情緒表現在,為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出,而偏偏就找出我的缺點,太不公平了;2、整頓方面A主要表現:貨架上的物品沒有'物資收發登記卡',管理狀態不清,除了當事人之...
2023 - 03 - 06
1  目的 ( Purpose) 制定合理的生產停線和停止出貨的基準,確保不良品得到有效管控制。2 適用范圍(Scope)此文件應用于IPPD打印機產品。3   定義 ( Define )無4  職責(Responsibility)4.1      制造:負責將待CSA抽檢的打印機移交給CSA及QC抽檢等。4.2      QC:負責制程質量檢測和判定,及責任部門改善效果確認。4.3       PE:負責打印機產品不良異常分析處理。4.4      EE:負責處理電子元器件/組件不良分析。4.5      TE:負責分析測試程序引起的所有異常分析處理。4.6      NPI:負責協助相關部門工程人員分析異常和提供有效建議。4.7      SQE/IQC:負責處理來料不良異常處理。4.8      ME:負責制造生產或檢測設備儀器異常處理。4.9 ...
2023 - 03 - 06
員工、組織與社會之間的關聯,生產力如何提升?工作中哪些因素會影響員工的生產力?1工作是由人做的工作中的人性將會影響到工作的有效性。當我們站在人、組織、社會不同層面分析,先從人的生理維度提出思考:作為人,在工作中,何時有效?何時無效?如果將人與機器對比,機器最大的優勢是可以簡單、重復的工作,而人最大的特點是重復單一工作會產生疲憊。當人可以自己掌握節奏和速度時,不僅注意力延長,效率也有所提升。再從人的心理維度提出思考:什么情況會使人痛苦?什么時候給人帶來快樂?人在談到工作給他帶來的自豪感時,快樂而充滿激情;反之,一個人失業,依靠失業保障生活,但卻不幸福,為什么不幸福?盡管有收入,卻得不到認同,沒有被需要的感覺,漸漸地在痛苦中喪失激情。人是在被需要、被欣賞、被認同的過程中體現自我價值,釋放出內在的激情和快樂。從社會維度而言,工作帶來社會身份、地位,從而獲得身份認同也是一個因素。我們經常問:“您在哪里工作?”對方回答中,自豪的說出工作單位、工作職責,盡管收入不高,卻非常有自豪感、成就感。從社群維度探討,人需要歸屬感,在工作中獲得友誼,與同事一起探討、交流、學習,一起工作的過程本身成為一種享受,很多人喜歡工作,其實是喜歡工作的過程。當然,工作中產生權力,決定將工作重點放在哪里,決定放棄什么,開發什么,通過權力而獲得某種滿足感。還有經濟維度,工作帶來收入,這份收入,對于企業而言是支出,然而對于...
2023 - 03 - 06
一個班組中的領導者就是班組長,班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者,也是企業中最基層的負責人,屬于兵頭將尾,是一支數量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動,即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性,團結協作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產均衡有效地進行、產生“1+1>2”的效應,最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。在實際工作中,經營層的決策做得再好,如果沒有班組長的有力支持和密切配合,沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作,那么經營層的政策就很難落實。班組長既是產品生產的組織領導者,也是直接的生產者。班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場:面對部下應站在代表經營者的立場上,用領導者的聲音說話;面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話;面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。班組長在生產管理中的責任簡單的說,有以下幾個方面:1提高產品質量質量關系到市場和客戶,班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。2提高生產效率提高生產效率是指在同樣的條件下,通過不斷地創新并挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程,生產出更多更好的高質量的產品。3降低生產成本降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。4防止工傷和重大事故有了安全...
2023 - 03 - 03
1、今天和大家聊聊管理思維。一般來說,在經營管理活動中為了提高系統效率,可以考慮兩種方案:一是不改變系統的結構,通過對系統的巧妙運用和有效管控,以較少代價獲得較多利益;二是改變系統的結構,以便提高效率或效益。我們把前者稱為管理思維,把后者稱為改善思維。2、所謂管理思維,是指在不改變系統結構和方法的情況下,通過強化監督和管控等手段,提升系統運行效率的過程。3、舉個例子,某日,公司品質部接到客戶關于產品的質量投訴,品質部協同生產部調查問題發生的原因,結論是員工疏忽造成的。隨后的對策是對當事人進行警告和再培訓,并要求對這個工位加強檢查。4、您看,像這樣質量出了問題增加檢查工作,把“不改變工具、機制和方法”當作解決問題的條件,并使問題得以解決或緩解的就是管理思維。類似還有現場臟、亂、差增加現場監察的手段等等,均屬管理思維。本文章來自網絡,版權歸作者所有,如有侵權請聯系刪除!
2023 - 03 - 03
1、把績效管理簡化為績效考核的企業絕對不在少數,這些企業的績效管理的模式大致是這樣的:年初分解數字目標,部門負責人簽責任書,承諾達成目標;年底評估部門績效,并根據評估結果進行獎罰。2、這樣的績效管理,對經營績效的提升幫助是有限的。績效管理的重點并不在績效考核,而在績效經營和績效改善兩個方面。首先,績效經營是企業高層通過運營方針目標管理實現的,內容包括:確定企業經營目標,規劃企業經營戰略,定義重點經營課題;制定年度經營計劃,并指導部門具體落實經營計劃;開展部門月度質詢和診斷活動,具體指導、協調部門執行計劃,幫助下屬實現目標等。3、其次,績效改善是企業管理者和員工通過持續開展各種形式的改善活動實現的,內容包括:選擇基于公司目標的重點改善課題,開展部門內或跨部門大課題改善活動,以績效提升為目標,大力推進全員參與改善活動等。4、而績效考核是績效管理的一個補充機制,我們不應該把提升績效的愿望寄托在績效考核上。要提高企業經營績效,企業必須開展有效的績效經營和績效改善活動。本文章來自網絡,版權歸作者所有,如有侵權請聯系刪除!
2023 - 03 - 03
高效的班前會應注意以下幾點:1.明確班前會的特點召開班前會的時間一般為10-15分鐘,不同與故事分析會與安全活動日,因此班組長召開班前會時要抓住班前會的特點:時間短、內容集中、針對性強。2.明確班前會的內容班前會的內容一般包括:明確當天作業任務,并對人員做出分工;告知作業現場情況;講解使用機械設備和工器具的性能和操作技術;做好危險點分析,并對可能出現的危險和事故做好防范措施等。3.適當提問班組長要對班前會內容進行逐項交代,班前會結束前班組長應當詢問員工對于內容是否清楚明白,是否有疑問。可以請員工對會議內容進行復述,確定員工對于會議內容真正了解;對班組成員提出的疑問,耐心傾聽并加以解釋,使成員明白自己應該做什么,怎樣做,不能做什么,不能怎樣做。另外,班組長也應該傾聽員工對于會議內容的看法,不妥當之處及時調整。4.跟蹤驗證班組長在班前會上所說事項是否符合實際情況,必需在作業中進行考察驗證。如果與實際情況相符,便執行下去;如果與實際情況相悖,便根據實際情況進行調整;有疏漏或者錯誤的地方,重新添加或者進行糾正。對于因某些情況沒有參加班前會的部分員工,班組長需在事后將會議情況進行說明,防止發生意外。5.經驗總結班組長應該針對每次的班前會有意識地進行經驗總結,不斷找出不足之處,包括會議內容、主持方式、語言組織、效果追蹤等,以便下次改進。高效班前會召開流程1.班前點名班組當日所有作業人員到指定地...
2023 - 03 - 02
近年來隨著我國大力提倡和推廣制造業科技化和先進化轉型,我國制造業企業的生產銷售規模逐步擴大。生產制造科學技術水平持續走高,制造業在國民經濟中的支柱地位進一步凸顯。但與之形成鮮明對比的是,國內人口紅利時代逐步褪去,導致生產成本節節攀升,制造業企業所面臨的制造成本與銷售價格壓力也與日俱增。立足于制造行業企業競爭日趨激烈的市場態勢,產品銷售價格由企業依靠成本和利潤決定轉變為由市場競爭決定的客觀事實,國內眾多制造業企業不約而同著眼于從內部生產管理出發,加強對生產管理方式方法的科學研究,進一步創新變革生產方式以提升企業生產制造能力。降低企業生產成本并關注減少生產浪費現象,以謀求企業獲得持續發展壯大的內生動力。一、生產浪費在現代制造業的生產過程中,生產浪費問題同產品質量問題一樣,伴隨著生產活動的開展而不斷產生,難以根本消除。時至今日,眾多國內外企業管理層以及相關專家學者仍然希望能夠通過不斷創新生產,改善管理來解決生產浪費這一難題。據相關研究表明,浪費相對嚴重的企業可能存在一半以上的生產成本均由各種浪費造成。尤其是一些生產管理相對薄弱的傳統制造業企業,浪費所造成的成本更是占據了生產成本的很大比重。降低生產成本,減少各種浪費則成了生產性企業當務之急中的重中之重。管理浪費的存在是存在于絕大部分企業的一種普遍現象。企業往往需要花費大量人力物力的投入才能盡可能地改善和避免這種隱性的浪費。但較之于關注和改...
2023 - 03 - 02
如何在企業中推行OEE—1—推行OEE的前提與目的在講解推行OEE之前,首先要明確推行OEE的前提(局限性)與目的(益處)。前提條件:自動化程度較高,或者設備利用率較高的生產制造型企業需要將OEE定義為是生產部門的一項KPI考核指標OEE可能不能直接衡量投資效益,請不要弱化其功能每個區域至少有一個涉及到與生產相關部門人員組成的團隊高層領導的支持,生產部門的配合數據來源需要真實性、正確性目的(益處):降低生產停機導致的產能損失減少設備的維修費用提高生產能力,增加產出降低產品質量問題看到上面的目的(益處),也許就很想在公司內推行OEE了,但是OEE僅僅是一種可選擇的統計工具,而不是必須的工具,如果有些企業或者工程師有其他能夠達到上述目的的工具,也是可以所使用的。同時,OEE計算是為了找出影響生產效率的主要因素,針對主要問題采取相應的對策,并確定負責人進行引導與相關輔助人員進行改善。—2—OEE的概念OEE是英文Overall Equipment Effectiveness的縮寫,中文是設備整體利用效率,設備綜合效率,生產系統綜合效率,是一種透過六大損失,尋找影響生產效率的根本原因,并提出相應的長短期解決措施。具體的計算方法,在后面進行講解。—3—六大損失提到OEE,必須要知道影響我們OEE指標的6大損失,以便更好的進行分類匯總,確定相關負責人。6大損失主要為以下損失:A.設備故障損耗B...
2023 - 03 - 02
1、精益生產管理是什么精益生產管理,是一種以客戶需求為拉動,以消滅浪費和不斷改善為核心,使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求,以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動,縮短生產周期,從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。2、精益生產管理有哪些特點(1)強調發揮主觀能動性精益生產管理強調個人對生產過程的干預,盡力發揮人的能動性,同時強調協調,對員工個人的評價是基于其長期的表現。協同工作使員工工作的范圍擴大,激發了員工對工作的興趣和創新精神,更有利于精益生產管理的推行。(2)零浪費目標生產中的無效勞動和提前進入庫存的過剩勞動都是浪費。杜絕這些浪費,精益生產管理要求毫不留情地撤掉不直接為產品增值的環節和工作崗位。(3)柔性制造系統精益生產管理是一種柔性制造方式,它不追求制造設備的高度自動化和現代化,而強調對現有設備的改造和根據實際需要采用先進技術。精益生產管理作用01 降低庫存 精益生產管理是一種追求無庫存生產,或使庫存降低到極小的生產系統。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本,而且低庫存是需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證的。在精益生產方式里,庫存是浪費,是不該被保有的,而我們認為庫存造成的損失,可以分為以下三大類:(1)表面損失◆ 產生不必要的搬運、堆積、放置、找尋、防護處理等浪費的動作。◆...
2023 - 03 - 01
1、員工是企業生產活動的主體作為豐田生產模式的精髓,精益生產非常重視企業員工的作用,并將其視為企業生產活動的主導者。以精益生產理念為指導,企業各項管理活動需著眼于全體員工,并圍繞全體員工展開,強調員工工作技能的提高、關注員工綜合素養的提升。基于此,精益生產方式下管理者與員工的角色發生交叉:員工不再僅處于被動地位、不再僅是命令的執行者,而是成為了問題的解決者以及新方法的創新者,員工參與決策并在決策過程中發揮決策或者輔助決策的作用;管理者所擔當的決策者、指揮者的角色變得模糊,企業需要其承擔更多的是資源協調者與員工支持者的角色。2、員工是企業精益生產體系的基石以豐田企業為首的日本企業,利用20世紀70年代中期石油危機所帶來的機會,運用精益生產模式,將員工的能力發揮到極致,使企業實力得到充分展示,迅速占領美國市場并向歐洲蔓延。可見,日本企業在競爭過程中能夠取得優勢地位的主要利器就是精益生產,精益生產是對生產與管理技術的繼承、吸收和融合,是一種新型的管理思想與文化,其中的精髓即是充分發揮人的能力,人的因素是企業精益生產體系能夠順利運營的基礎。3、員工是企業精益理念的踐行者精益理念并非只是管理層的理念,而是應該作為一種文化滲透到企業的各層面。精益理念強調的是全員參與,只有企業的每一個部門、每一個崗位、每一個環節都精益,企業才能實現真正的精益,而這個過程的實現并非簡單的推進幾個項目或改善幾項業務...
2023 - 03 - 01
精益管理對企業的發展很重要,我們要組織自己的員工去好好的學習,只有讓我們的員工接受了,我們才能把企業的精益管理做好,任何一項工作如果不能得到員工的肯定和支持,是不可能順利實施下去的,我們在做精益管理的時候,要知道我國企業實施精益管理的現狀,這樣才能把工作做好。那么企業應該如何進行精益管理?(一)要樹立精益價值觀,重新認識企業價值我國企業長期受計劃經濟的影響,對價值的曲解十分嚴重,產生了巨大浪費。必須遵循精益思想第一原則:客戶定義價值,對企業而言才是真正有意義的。(二)以價值流分析代替價值鏈思考,構建合作共贏的精益企業精益的價值流分析比傳統的價值鏈分析更加合理,這是因為價值流是從最終用戶的立場來尋求整體的最佳。(三)實現以人為中心的激勵管理機制實施精益管理,就應使傳統以物為中心的管理向以人為中心的管理轉變,建立一套合適的企業文化氛圍。(四)立足現實,追求盡善盡美與發達國家相比,中國企業的精益化程度還比較低,還存在一些問題。這更要求我們要立足現實,把追求精益求精、盡善盡美作為不懈努力的目標。本文章來自網絡,版權歸作者所有,如有侵權請聯系刪除!
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