1、員工是企業(yè)生產(chǎn)活動的主體

作為豐田生產(chǎn)模式的精髓，精益生產(chǎn)非常重視企業(yè)員工的作用，并將其視為企業(yè)生產(chǎn)活動的主導者。以精益生產(chǎn)理念為指導，企業(yè)各項管理活動需著眼于全體員工，并圍繞全體員工展開，強調(diào)員工工作技能的提高、關注員工綜合素養(yǎng)的提升。

基于此，精益生產(chǎn)方式下管理者與員工的角色發(fā)生交叉：員工不再僅處于被動地位、不再僅是命令的執(zhí)行者，而是成為了問題的解決者以及新方法的創(chuàng)新者，員工參與決策并在決策過程中發(fā)揮決策或者輔助決策的作用；管理者所擔當?shù)臎Q策者、指揮者的角色變得模糊，企業(yè)需要其承擔更多的是資源協(xié)調(diào)者與員工支持者的角色。

2、員工是企業(yè)精益生產(chǎn)體系的基石

以豐田企業(yè)為首的日本企業(yè)，利用20世紀70年代中期石油危機所帶來的機會，運用精益生產(chǎn)模式，將員工的能力發(fā)揮到極致，使企業(yè)實力得到充分展示，迅速占領美國市場并向歐洲蔓延。

可見，日本企業(yè)在競爭過程中能夠取得優(yōu)勢地位的主要利器就是精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)是對生產(chǎn)與管理技術的繼承、吸收和融合，是一種新型的管理思想與文化，其中的精髓即是充分發(fā)揮人的能力，人的因素是企業(yè)精益生產(chǎn)體系能夠順利運營的基礎。

3、員工是企業(yè)精益理念的踐行者

精益理念并非只是管理層的理念，而是應該作為一種文化滲透到企業(yè)的各層面。精益理念強調(diào)的是全員參與，只有企業(yè)的每一個部門、每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)都精益，企業(yè)才能實現(xiàn)真正的精益，而這個過程的實現(xiàn)并非簡單的推進幾個項目或改善幾項業(yè)務，它是一個全面系統(tǒng)的工程、是一個需要持續(xù)改進的過程，其中離不開員工的工作——具備精益理念的員工，通過對日常工作長期不斷的改善以及對工作盡善盡美的追求，逐步推進企業(yè)整體精益目標的實現(xiàn)。

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