1、員工是企業生產活動的主體
作為豐田生產模式的精髓，精益生產非常重視企業員工的作用，并將其視為企業生產活動的主導者。以精益生產理念為指導，企業各項管理活動需著眼于全體員工，并圍繞全體員工展開，強調員工工作技能的提高、關注員工綜合素養的提升。
基于此，精益生產方式下管理者與員工的角色發生交叉：員工不再僅處于被動地位、不再僅是命令的執行者，而是成為了問題的解決者以及新方法的創新者，員工參與決策并在決策過程中發揮決策或者輔助決策的作用；管理者所擔當的決策者、指揮者的角色變得模糊，企業需要其承擔更多的是資源協調者與員工支持者的角色。
2、員工是企業精益生產體系的基石
以豐田企業為首的日本企業，利用20世紀70年代中期石油危機所帶來的機會，運用精益生產模式，將員工的能力發揮到極致，使企業實力得到充分展示，迅速占領美國市場并向歐洲蔓延。
可見，日本企業在競爭過程中能夠取得優勢地位的主要利器就是精益生產，精益生產是對生產與管理技術的繼承、吸收和融合，是一種新型的管理思想與文化，其中的精髓即是充分發揮人的能力，人的因素是企業精益生產體系能夠順利運營的基礎。
3、員工是企業精益理念的踐行者
精益理念并非只是管理層的理念，而是應該作為一種文化滲透到企業的各層面。精益理念強調的是全員參與，只有企業的每一個部門、每一個崗位、每一個環節都精益，企業才能實現真正的精益，而這個過程的實現并非簡單的推進幾個項目或改善幾項業務，它是一個全面系統的工程、是一個需要持續改進的過程，其中離不開員工的工作——具備精益理念的員工，通過對日常工作長期不斷的改善以及對工作盡善盡美的追求，逐步推進企業整體精益目標的實現。
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