精益管理對企業(yè)的發(fā)展很重要，我們要組織自己的員工去好好的學(xué)習(xí)，只有讓我們的員工接受了，我們才能把企業(yè)的精益管理做好，任何一項工作如果不能得到員工的肯定和支持，是不可能順利實施下去的，我們在做精益管理的時候，要知道我國企業(yè)實施精益管理的現(xiàn)狀，這樣才能把工作做好。
那么企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行精益管理？
（一）要樹立精益價值觀，重新認(rèn)識企業(yè)價值我國企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟的影響，對價值的曲解十分嚴(yán)重，產(chǎn)生了巨大浪費。必須遵循精益思想第一原則：客戶定義價值，對企業(yè)而言才是真正有意義的。
（二）以價值流分析代替價值鏈思考，構(gòu)建合作共贏的精益企業(yè)
精益的價值流分析比傳統(tǒng)的價值鏈分析更加合理，這是因為價值流是從最終用戶的立場來尋求整體的最佳。
（三）實現(xiàn)以人為中心的激勵管理機制
實施精益管理，就應(yīng)使傳統(tǒng)以物為中心的管理向以人為中心的管理轉(zhuǎn)變，建立一套合適的企業(yè)文化氛圍。
（四）立足現(xiàn)實，追求盡善盡美
與發(fā)達(dá)國家相比，中國企業(yè)的精益化程度還比較低，還存在一些問題。這更要求我們要立足現(xiàn)實，把追求精益求精、盡善盡美作為不懈努力的目標(biāo)。
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