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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本,全面覆蓋企業(yè)開展的項(xiàng)目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運(yùn)營的培訓(xùn)需求
2022 - 12 - 16
—1—  精益管理思想的核心  精益管理的概念來源于日本豐田汽車公司精益生產(chǎn)模式背后的思想。這種精益生產(chǎn)模式的最初目的是消除浪費(fèi)。從接到顧客訂單起的作業(yè)時間內(nèi),通過建立標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)不斷改善,提高企業(yè)整體管理水平、現(xiàn)場管控能力,消除不能創(chuàng)造價值的浪費(fèi)活動,提高生產(chǎn)效率、縮短作業(yè)時間和生產(chǎn)周期,提升產(chǎn)品品質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,其最終目的是以最少的資源產(chǎn)出更多的價值。  從精益生產(chǎn)的五個基本原則(精準(zhǔn)定義產(chǎn)品的價值;識別每種產(chǎn)品的價值流;使價值不間斷流動;拉動式生產(chǎn);追求盡善盡美)來看,精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)“價值流”和“價值”,因此精益管理思想的本質(zhì)和核心是創(chuàng)造價值,即企業(yè)通過“全員改善”、“持續(xù)改進(jìn)”,以更少的資源為客戶創(chuàng)造更多更優(yōu)的價值。  今天精益生產(chǎn)已發(fā)展成為全價值鏈精益管理理念和方法,涉及營銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、服務(wù)乃至創(chuàng)業(yè),帶動了各產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,比如:海爾通過應(yīng)用精益生產(chǎn)模式,衍生出了OEC管理思想、人單合一、業(yè)務(wù)流程再造等先進(jìn)的管理思想,實(shí)現(xiàn)全價值鏈精益管理的方式,推進(jìn)其智能制造快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。  精益生產(chǎn)思維也已被應(yīng)用在生產(chǎn)制造系統(tǒng)、產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套以及經(jīng)營管理、員工素質(zhì)、企業(yè)文化等各個方面。格力電器將“精益”思想貫穿于經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié),消除浪費(fèi),從根本上提高經(jīng)營管理水平、提升企業(yè)競爭力。因此,智能制造企業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)模式、方法、思想,圍繞以客戶需求為中心,消除不必要的投入與...
2022 - 12 - 16
在經(jīng)過兩年時間以來,或者說更長時間,在企業(yè)當(dāng)中為企業(yè)服務(wù)的經(jīng)歷,經(jīng)過幾年以后,發(fā)現(xiàn)一個問題,有一些企業(yè)能夠把方法和技巧運(yùn)用的非常充分,而有一些企業(yè)沒有辦法去消化和用好這些方法和技巧,到底原因在哪里呢?  我記得曾經(jīng)發(fā)生這樣一件事,我到一家國有企業(yè)的時候,國有企業(yè)里的一個部長跟我說,我們國有企業(yè)主要還是因?yàn)轶w制不行,你看民營企業(yè),執(zhí)行力就是好,人家做什么事情都能做得成??墒俏业搅嗣駹I企業(yè)的時候,民營企業(yè)說,你看人國有企業(yè)人才濟(jì)濟(jì),你看看我們的員工,竟是些初中畢業(yè)的,我們怎么可能把事情做好呢?! ⊥蝗恢g,讓我想起了網(wǎng)上流行的段子,說中國足球的。中國足球失敗的若干原因:今天風(fēng)太大,今天下雨了,草坪上的草太長,草坪上的草太短,今天的氣溫太高,今天的氣溫太低,等等等等一系列問題。對此,我們進(jìn)行了一些思考,到底原因在哪里呢?可能原因并不在于我們的員工,而在于我們企業(yè)文化的問題上?! ≡谄髽I(yè)文化上,精神層面這一點(diǎn)很重要。這個精神層面是從哪來的呢?往往是從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),包括我們的一把手,包括我們的中層管理干部,是從這里來的。那么這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),他們所倡導(dǎo)的這些行為方式以及工作的方法、思維方法,這個很容易就成為一個企業(yè)的文化,這些文化可能左右了我們企業(yè)到底能夠走多遠(yuǎn),也左右了我們這個企業(yè)到底能夠在經(jīng)濟(jì)之路上取得多大的成就,所以從這個角度上來講,我們今天要跟大家分享的不是一些具體的管理方法,而是一些我...
2022 - 12 - 15
組建高效合作團(tuán)隊的一個重要方面就是成員的互補(bǔ)性?! ∈澜缟弦恍┓浅V膭?chuàng)業(yè)團(tuán)隊,比如:蘋果的喬布斯和沃茲尼亞克、微軟的比爾·蓋茨和保羅·艾倫、谷歌的拉里·佩奇和謝爾蓋·布林……他們都有兩位創(chuàng)始人,憑借性格、能力的優(yōu)勢互補(bǔ)形成了完美的組合,從而共同創(chuàng)造了輝煌的成就。  那么,到底如何才能做到優(yōu)勢互補(bǔ)呢?  —1—  4-D團(tuán)隊  為什么馬云最佩服“唐僧團(tuán)隊”?  一個高效的合作團(tuán)隊還必須是互補(bǔ)的,包括在性格、年齡、性別、專業(yè)、能力、經(jīng)歷、文化等方面,這是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)心、最操心的事情之一。  我也經(jīng)常在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課堂上,被詢問什么樣的人員組合是最佳的團(tuán)隊組合。  我們還是首先來看一個案例。  阿里巴巴的18羅漢團(tuán)隊是阿里巴巴成功的關(guān)鍵因素之一。馬云是創(chuàng)建偉大團(tuán)隊的大師。  他在多個場合說,中國歷史上有兩個經(jīng)典團(tuán)隊,一個桃園三結(jié)義的劉備團(tuán)隊,另一個是西天取經(jīng)的唐僧團(tuán)隊?! ∷容^喜歡唐僧團(tuán)隊,而不喜歡劉備團(tuán)隊。因?yàn)閯鋱F(tuán)隊太完美,千年等一回,而唐僧團(tuán)隊是非常普通的,但它是天下最好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊:  像唐僧這樣的領(lǐng)導(dǎo),什么都不知道,也沒有什么魅力,沒有什么能力,但他知道要取經(jīng),目標(biāo)很專一,不忘初心。  孫悟空武功高強(qiáng),品德也不錯,唯一的遺憾是脾氣暴躁,每個單位里都有這樣的人?! ∝i八戒雖然滑頭,懶一點(diǎn),但積極樂觀,沒有他,生活也少了很多情趣?!?..
2022 - 12 - 15
—1—  重視人力資源的優(yōu)良傳統(tǒng)  在德國,很多人進(jìn)入了一家他們認(rèn)為很棒的好公司之后,服役20年以上是很常見的事,甚至有些終身不換東家。在寶馬工廠,就有很多不足60歲的工人,卻在寶馬干了40年左右。隨處可見的員工高忠誠度是德企的特色。當(dāng)然,員工們認(rèn)為這是因?yàn)槔习逑葘λ麄兒?,因?yàn)槿魏巍爸艺\”都是雙方的?! 〉聡髽I(yè),或者說歐洲企業(yè)對員工的尊重,已經(jīng)成為歐洲特色,主要體現(xiàn)為關(guān)懷普通員工的身心健康。  —2—  讓美國人眼紅的勞工政策  德國人的薪水和各項(xiàng)福利比美國高出66%?! ?015年,德國政府開始發(fā)福利,其中一條就是最低工資定在大約1.1萬人民幣?! 〉聡@輛工業(yè)戰(zhàn)車對公民待遇保障又著實(shí)令人望塵莫及。德國經(jīng)濟(jì)被定義成世界上最健全的經(jīng)濟(jì)。是不是“最健全”很難說,但德國式福利的確有很多可圈可點(diǎn)之處?! ±纾喝绻聡と瞬幌雰傻胤志樱瑒趧泳挚梢灾Ц缎欣畎徇\(yùn)費(fèi)。又例如,父母雙方雙職工又要帶孩子,二人可以有一人申請帶薪假在家?guī)Ш⒆?,薪水為原工資65%。若一方無業(yè),則可申請每月300歐元的補(bǔ)貼。這份福利叫“父母金”,是很多國家聞所未聞。  —3—  出手闊綽的德國企業(yè)  先不說德國聯(lián)邦政府的態(tài)度,從企業(yè)層面來說,與寒酸的最低工資相比,大多數(shù)德國企業(yè)給工人發(fā)工資時出手其實(shí)都很大方?! M Motive主席Alex Humpert坦言,他們在德國Hildesheim工廠一線工人的薪資按小時計...
2022 - 12 - 14
成本管理原則是指導(dǎo)組織建立和有效實(shí)施成本管理體系的指導(dǎo)思想,組織運(yùn)用這些指導(dǎo)思想,是組織獲得成功的有力武器。組織的最高管理者應(yīng)確認(rèn)和運(yùn)用管理原則,領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行業(yè)績改進(jìn)。  —1—  一、關(guān)注、控制成本動量和成本發(fā)生過程  成本動量是決定和驅(qū)動成本的可變量,是消耗資源和成本形成的本源,關(guān)注和控制成本動量才是成本管理的根本。成本在過程中發(fā)生,關(guān)注成本發(fā)生過程就是關(guān)注成本:應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生?應(yīng)該發(fā)生多少?應(yīng)該何時發(fā)生?應(yīng)該在何處發(fā)生?應(yīng)該由誰來發(fā)生?成本在過程中發(fā)生,只有控制成本發(fā)生的過程,才能達(dá)到控制成本和降低成本的目的。  二、系統(tǒng)地和全面地控制成本  在組織內(nèi)部成本全面發(fā)生是成本的普遍性,這種普遍性覆蓋了組織的所有系統(tǒng)。因此,組織必須系統(tǒng)地和全面地控制成本。成本管理是一個系統(tǒng),必須運(yùn)用系統(tǒng)的思維和方法對成本進(jìn)行系統(tǒng)的全面控制,即全員參與和全過程控制?! ∪⒁詰?zhàn)略為導(dǎo)向,以形成模式為結(jié)果  成本管理是組織全局性的長期工作,組織必須要有長遠(yuǎn)的打算和戰(zhàn)略的眼光,并以戰(zhàn)略為導(dǎo)向努力打造出一個有差異化的、低成本的運(yùn)作模式?! ∷?、領(lǐng)導(dǎo)作用、科學(xué)決策  領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨和方向。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使全體人員都能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策是組織獲得成功的關(guān)鍵。  五、成本保證  組織建立、實(shí)施和保持成本管理體系,就是使企業(yè)在成本管理與控制方面得到立法保證、組織保證、方...
2022 - 12 - 14
—1—  從關(guān)鍵點(diǎn)著手  形成產(chǎn)品成本的各個環(huán)節(jié)、各個點(diǎn)在成本中的作用可能不同,有些環(huán)節(jié)點(diǎn)對成本的形成起關(guān)鍵作用,有些環(huán)節(jié)點(diǎn)對成本的形成起作用較小,企業(yè)成本控制應(yīng)從關(guān)鍵點(diǎn)著手,抓住成本關(guān)鍵點(diǎn),往往能起到事半功倍的效果。  如:一些企業(yè)從事的技術(shù)含量不高,原料品種多的家用電器制造業(yè),開發(fā)新的技術(shù)或新材料對大多數(shù)企業(yè)來說都存在難度,此時采購原料的價格可能成為該企業(yè)成本的控制關(guān)鍵點(diǎn);  資金密集性的快速消費(fèi)品,降低存貨,加速資金周轉(zhuǎn)可能成為該企業(yè)的成本控制關(guān)鍵點(diǎn);原料消耗較固定但成品率波動性較大的行業(yè),提高成品率、降低廢次品成為成本控制的關(guān)鍵點(diǎn);  升級換代快的產(chǎn)品,產(chǎn)品設(shè)計可能成為成本控制關(guān)鍵點(diǎn);材料成本低,營銷費(fèi)用高的煙、酒、化妝品等,營銷費(fèi)用可能成為成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。  總之,由于企業(yè)產(chǎn)品性質(zhì)的不同,企業(yè)技術(shù)實(shí)力的差異,使得企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)各不相同,企業(yè)應(yīng)找出適合自身特點(diǎn)的成本控制關(guān)鍵點(diǎn),從關(guān)鍵點(diǎn)著手進(jìn)行成本控制,才能把力用到實(shí)處,起到事半功倍的作用?!  ?—  從成本中占比例高的方面著手  控制成本自然是要控制產(chǎn)品的全部成本,從成本產(chǎn)生全過程、全方位來控制成本,包括設(shè)計、采購、制造、營銷與管理各個環(huán)節(jié)都要置于企業(yè)成本控制范圍之內(nèi)。但如果企業(yè)控制成本不分輕重,全方位,不加區(qū)分地都花大力氣進(jìn)行成本控制,往往達(dá)到的效果不一定就好?! ∫暺髽I(yè)產(chǎn)品的不同,我們簡要地將成本分為材料費(fèi)、...
2022 - 12 - 14
在二十年多前我去阿聯(lián)酋,當(dāng)飛機(jī)降落時,西亞非洲司司長告訴我,下去就是中東的香港?! ‘?dāng)時我不相信,下去一看,然后就寫了一篇文章《資源是會枯竭的,唯有文化才能生生不息》?! 〉习菔菦]有一滴油的沙漠,現(xiàn)在比阿聯(lián)酋還出名,這就是文化造就沙漠上的井噴。  華為公司也要加強(qiáng)質(zhì)量文化的建設(shè)。公司在質(zhì)量問題上的認(rèn)識,仍然聚焦在產(chǎn)品、技術(shù)、工程質(zhì)量……這些領(lǐng)域,而我認(rèn)為質(zhì)量應(yīng)該是一個更廣泛的概念?! ∥覀冄刂F(xiàn)在的這條路,要走向新領(lǐng)域的研究,建立起大質(zhì)量管理體系?!  ?—  (一)什么是大質(zhì)量管理體系?  第一,大質(zhì)量管理體系需要介入到公司的思想建設(shè)、哲學(xué)建設(shè)、管理理論建設(shè)等方面,形成華為的質(zhì)量文化?! ∧銈冎v了很多“術(shù)”,我想講講“道”。  你們看,法國波爾多產(chǎn)區(qū)只有名質(zhì)紅酒,從種子、土壤、種植……形成了一整套完整的文化,這就是產(chǎn)品文化,沒有這種文化就不可能有好產(chǎn)品。  瑞士的鐘表為什么能做到世界第一?法國大革命時要?dú)⒌裟切┯绣X人和能干人,這些人都跑去了瑞士,所以瑞士的鐘表主要是在法語區(qū),其中很多精密機(jī)件是德語區(qū)的?! ∥以僦v一個例子。德國斯圖加特工程院院長帶我去參觀一個德國工學(xué)院,大學(xué)一年級入學(xué)的學(xué)生,他們都在車間里面對著圖紙做零件,把這些零件裝到汽車上去跑,跑完回來再評價多少分。經(jīng)過這一輪,再開始學(xué)習(xí)幾何、理論力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)……等學(xué)科,所以德國制造的汽車永遠(yuǎn)是無敵天下?! ∶總€人都愿意兢兢...
2022 - 12 - 13
做老板難,做中小企業(yè)老板更難!為什么老板那么累?  這篇文章也許能幫你找到答案!  劉備和諸葛亮相比,肯定是諸葛亮的個人能力更強(qiáng),但是為什么劉備死后,蜀國也日漸衰落?  因?yàn)橹T葛亮雖然有才能,但是他在用人方面還是不及劉備?! ≈T葛亮晚年的時候,凡事親力親為,打二十軍棍以上的懲罰措施都要親自盯著,有時候他甚至自己親自上去打?! ∫粋€企業(yè)家這樣管理團(tuán)隊,到最后肯定要累死?! ≈T葛亮解釋他這種行為時說,我不是不知道這樣做的弊端,但是因?yàn)橄鹊蹖ξ姨昧?,我接受了先帝托孤的重任,就不容許自己出差錯?! ∑鋵?shí)正是因?yàn)橹T葛亮太小心謹(jǐn)慎了,所以,他不能放手讓他人去做事,因?yàn)樗謩e人做不好。  他不相信別人,不能放手讓別人去做,手下的人就得不到鍛煉和施展,自然很難出人才?! ∫?yàn)榫退阌腥瞬?,你不給他機(jī)會,他也被埋沒了。  所以劉備在的時候,蜀國有五虎上將。  劉備死后,姜維北伐時,蜀之能征善戰(zhàn)的大將都已亡故,無人可用,只得讓原來在關(guān)公帳下做書記的廖化(做過山賊,歸順關(guān)羽)做先鋒。  這就是“蜀中無大將,廖化作先鋒”的典故。之所以出現(xiàn)這樣的局面,就是因?yàn)橹T葛亮沒有去培養(yǎng)年輕人?! 倪@里面,我們可以看出一個管理者應(yīng)該具備什么才能?! 〔煌瑢哟蔚娜诵枰邆洳煌哪芰Γ邔有枰懧?,底層需要業(yè)務(wù),中層需要人際關(guān)系協(xié)調(diào)。  處在管理層,你就要學(xué)會授權(quán)?! ∮芯湓捊小熬e臣忙國必興,君忙臣閑國必衰”,就是說...
2022 - 12 - 13
—1—  工藝流程查一查  即向工藝流程要效益?! 》治霈F(xiàn)有生產(chǎn)、工作的全過程,哪些工藝流程不合理,哪些地方出現(xiàn)了倒流,哪些地方出現(xiàn)了停放,包括儲藏保管、停放狀態(tài)、保管手段(如儲存容器配備、貨架配備、設(shè)施條件)、有無積壓狀態(tài)?  哪些工藝路線和環(huán)節(jié)可以取消、合并、簡化?尋找最佳停放條件,確定經(jīng)濟(jì)合理的工藝路線。  —2—  平面圖上找一找  即向平面布置要效益。  仔細(xì)檢查和分析工廠平面布置圖、車間平面布置圖和設(shè)備平面布置圖,分析作業(yè)方式和設(shè)備、設(shè)施的配置,按生產(chǎn)流程的流動方向;  有無重復(fù)路線和倒流情況,找出不合理的部分,調(diào)整和設(shè)計一種新的布局,使生產(chǎn)流程在新的布置圖上路線最短,配置最合理。  —3—  流水線上算一算  即向流水線要效益?! ⊙芯苛魉€的節(jié)拍、每個工序的作業(yè)時間是否平衡,如果發(fā)現(xiàn)不平衡,就要通過裁并、簡化、分解等等手法,平衡流水線。消除因個別工序緩慢而導(dǎo)致的窩工和堆積?!  ?—  動作分析測一測  即向動作分析要效益?! ⊙芯抗ぷ髡叩膭幼鳎治鋈伺c物的結(jié)合狀態(tài),消除多余的動作、無效動作或緩慢動作,如彎腰作業(yè)、站在凳子上作業(yè)、蹲著作業(yè)、作業(yè)場所不暢、沒有適合的工位器具、人與物處于尋找狀態(tài)等?! ⊥ㄟ^對人的動作和環(huán)境狀態(tài)的分析和測定,確定合理的操作或工作方法;探討減少人的無效勞動,消除浪費(fèi),解決現(xiàn)場雜亂,實(shí)現(xiàn)人和物緊密結(jié)合,提高作業(yè)效率?!  ?—  搬運(yùn)時空壓一...
2022 - 12 - 13
所謂改善,就是以不斷改進(jìn)、不斷完善的管理理念,通過全員參與企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營各個領(lǐng)域的改進(jìn)活動,運(yùn)用常識性的方法與低成本的“管理技術(shù)”手法,確?,F(xiàn)場管理水平漸進(jìn)地、螺旋式上升,促進(jìn)企業(yè)績效指標(biāo)持續(xù)向好,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力?! ?shí)施現(xiàn)場改善,制造業(yè)企業(yè)與員工應(yīng)把握五大原則:  —1—  把握轉(zhuǎn)觀念、聚辦法、快行動的原則  人們在長期的社會生活和工作實(shí)踐中形成對事物總體的綜合認(rèn)識就是觀念。由價值觀、思維、心理等因素構(gòu)成的觀念一旦形成,就難以改變?! ≡诂F(xiàn)實(shí)生活工作中,人們普遍認(rèn)為傳統(tǒng)的就是最好的,破壞傳統(tǒng)就是離經(jīng)叛道。這種沒有批判精神的繼承,造成墨守成規(guī)而不自知。這種陳舊的觀念,嚴(yán)重地阻礙著企業(yè)改善工作的進(jìn)行?! ∷季S方式?jīng)Q定行為方式,進(jìn)而決定績效結(jié)果。“改善的關(guān)鍵是思維”。觀念轉(zhuǎn)變是前提,從改善的角度看轉(zhuǎn)變觀念,就是破除經(jīng)驗(yàn)主義、崇拜思想、理想主義、權(quán)威思想等,企業(yè)要提倡打破常規(guī)、突破思維禁錮,強(qiáng)調(diào)“三現(xiàn)主義”的思想,勇于否定現(xiàn)狀,否定“存在就是合理的”,運(yùn)用改善工具及可行方法,馬上行動,堅決實(shí)施。  —2—  把握窮則變、變則通、通則久的原則  《易經(jīng)》中有句名言:“窮則變,變則通,通則久”,說的是事物處于窮盡局面則必須變革,變革后才會通達(dá),通達(dá)就能長久。這句話強(qiáng)調(diào)事物的動態(tài)魅力、發(fā)展變化,重視事物的新生、日新、上進(jìn),主張積極的變革。  “變化日新”、“革故鼎新”、“與時偕行”、“日...
2022 - 12 - 12
開會是一種能力,不是所有人都會?! ∪绻阕屑?xì)觀察,會發(fā)現(xiàn)很多公司的會議都是問題導(dǎo)向的——只要有問題,就召開會議,也正因?yàn)槿绱?,企業(yè)內(nèi)部的會議非常多,另外,問題層出不窮。  會議的工作方法決定公司兩件事情,一個是效率,一個是品質(zhì)。工作效率和工作品質(zhì)就由會議方法論決定,一定不要小看這個會議的方法論。  管理者如何開會?有幾件事特別重要?!  ?—  討論行動方案,而非問題  會議必須要有一個很明確的主題,而且所有圍繞這個主題的資料要提前準(zhǔn)備,沒有準(zhǔn)備的會議就不要開,這是一個非常明確的要求。  比如月度經(jīng)營分析會,主題就是檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的行動方案是不是真正被落實(shí),每一個匯報的人必須講行動方案,而不是講自己遇到的困難,沒有達(dá)成目標(biāo)的原因。  開會的最終目的,是解決具體問題,落實(shí)行動。因此,開會的核心主要是談行動方案,不是談觀點(diǎn),也不是談問題?!  ?—  誰負(fù)責(zé),誰主持  開會誰來做主持人?  一般來說,解決問題的負(fù)責(zé)人做主持人。因?yàn)橹挥胸?fù)責(zé)人才會想盡辦法讓這個會議有結(jié)果。如果不是對這個問題負(fù)責(zé)的人來主持,他就按流程把會議主持完,但是絕對不關(guān)心會議的結(jié)果。這在方法論上是一個極大的錯誤?! 『芏喙鹃_會很喜歡讓老板來主持,我建議除了戰(zhàn)略會之外,老板都不要主持,因?yàn)橹挥袘?zhàn)略會是老板的責(zé)任,其他會都是別人的責(zé)任,應(yīng)該讓別人去做。  比如說產(chǎn)品會、經(jīng)營會,其實(shí)都不需要老板主持,就應(yīng)該是那個主負(fù)責(zé)人去主...
2022 - 12 - 12
如何利用現(xiàn)代化先進(jìn)的管理手段,提高公司的管理水平,已經(jīng)成為制造業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急... ...  隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,人們的生活水平有了顯著的提高,各種制造業(yè)如雨后春筍般迅速崛起,各地政府企業(yè)也把當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)當(dāng)作本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一,從而促進(jìn)了制造行業(yè)的快速發(fā)展,同時,隨著中小型制造公司的越來越多,競爭的愈來愈激烈,問題也越來越多,其中有不少因?yàn)楣芾聿簧贫壅?。  如何在激烈的競爭中生存發(fā)展,是每一個制造公司必須面對的現(xiàn)實(shí)問題。對公司的經(jīng)營狀況起決定作用的是公司的管理水平?!  ?—  一、現(xiàn)場管理的重要意義生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)?! ⊥ㄟ^現(xiàn)場管理的好壞,即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平,產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度,企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地,所以,提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,是企業(yè)自身發(fā)展的需要?!  ?—  二、班組長現(xiàn)場管理的六大任務(wù)一般而言,現(xiàn)場必須管理的事項(xiàng)有生產(chǎn)效率、成本降低、安全、人員訓(xùn)練、改善活動、6S、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量等,具體包括以下六項(xiàng):  1、人員管理:提升人員的向心力,維持高昂的士氣;  2、作業(yè)管理:制定完善的工作計劃,執(zhí)行良好的工作方法;  3、質(zhì)量管理:控制好工作的質(zhì)量,執(zhí)行自主品質(zhì)保證標(biāo)準(zhǔn),以達(dá)到零缺點(diǎn)的要求;  4、設(shè)備管理:正確的操作設(shè)備,維持零故障的生產(chǎn);  ...
2022 - 12 - 12
—1—  原則1:消除八大浪費(fèi)  企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及:過量生產(chǎn)、等待時間、運(yùn)輸、庫存、過程(工序)、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。  —2—  原則2:關(guān)注流程,提高總體效益  管理大師戴明說過:'員工只須對15%的問題負(fù)責(zé),另外85%歸咎于制度流程'。什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績效。改進(jìn)流程要注意目標(biāo)是提高總體效益,而不是提高局部的部門的效益,為了企業(yè)的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T的效益也在所不惜?!  ?—  原則3:建立無間斷流程以快速應(yīng)變  建立無間斷流程,將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間,從而快速應(yīng)變顧客的需要?!  ?—  原則4:降低庫存  需指出的是,降低庫存只是精益生產(chǎn)的其中一個手段,目的是為了解決問題和降低成本,而且低庫存需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證?! 『芏嗥髽I(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時,以為精益生產(chǎn)就是零庫存,不先去改造流程、提高品質(zhì),就一味要求下面降低庫存,結(jié)果可想而知,成本不但沒降低反而急劇上升,于是就得出結(jié)論,精益生產(chǎn)不適合我的行業(yè)、我的企業(yè)。這種誤解是需要極力避免的?!  ?—  原則5:全過程的高質(zhì)量,一次做對  質(zhì)量是制造出來的,而不是檢驗(yàn)出來的。檢驗(yàn)只是一種事后補(bǔ)救,不但成本高而且無法保證不出差錯。因此,應(yīng)將品質(zhì)內(nèi)建于設(shè)計、流程和制造當(dāng)中去,建立一個不會出錯的品質(zhì)保證系統(tǒng),一次做對?! 【嫔a(chǎn)要...
2022 - 12 - 09
現(xiàn)場管理,簡言之,就是生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理、綜合管理?,F(xiàn)場管理有那些特點(diǎn)?由那些要素組成?有那些基本的管理方法?下面就現(xiàn)場管理的“一個定義、五個特點(diǎn)、五大要素、兩個基本觀念、九個基本方法'作簡要介紹?!  ?—  現(xiàn)場管理的定義  現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段,對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素,如人(操作者和管理者)、機(jī)(機(jī)器設(shè)備)、料(原料和零部件)、法(工藝和監(jiān)測方法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資金)、能(能源)、信(信息)等,進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動態(tài)過程,通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等管理職能,以保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。  —2—  現(xiàn)場管理的五個特點(diǎn)  現(xiàn)場管理具有基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、群眾性、規(guī)范性和動態(tài)性五個特點(diǎn)。  2.1 基礎(chǔ)性。企業(yè)管理一般可分三個層次,即最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策性管理、中間管理層的執(zhí)行性與協(xié)調(diào)性管理、作業(yè)層的控制性現(xiàn)場管理?,F(xiàn)場管理屬于基層管理,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)工作健全與否,直接影響現(xiàn)場管理的水平,通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理,又可以進(jìn)一步健全基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)現(xiàn)場管理要從基層建設(shè)、基本功訓(xùn)練、基本素質(zhì)的提高來開展?! ?.2 系統(tǒng)性?,F(xiàn)場管理是從屬于企業(yè)管理這個大系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素,通過生產(chǎn)現(xiàn)場有機(jī)的轉(zhuǎn)換過程,向環(huán)境輸出各種合格的產(chǎn)品或服務(wù)?! ⊥瑫r,反饋轉(zhuǎn)換中的各...
2022 - 12 - 09
制造企業(yè)的發(fā)展,經(jīng)歷了上百年的歷史。而日本制造業(yè)的崛起,使歐美國家的制造業(yè)在國際市場里受到了前所未有的打擊?! ‘?dāng)我國大多數(shù)企業(yè)家還在熱衷學(xué)習(xí)那些無法復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)時,日本的制造企業(yè)已經(jīng)通過幾十年的摸索,在領(lǐng)導(dǎo)力上形成了自己的特色。而就是這些特點(diǎn),使日本的制造業(yè)得以崛起?! ∵@就是最重要的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)!  在這里,我們把領(lǐng)導(dǎo)力區(qū)分為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)?! ☆I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是需要靠個人的各種素質(zhì)在不同的環(huán)境下發(fā)揮不同的作用。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)很大程度依賴個人的正直、價值觀和領(lǐng)導(dǎo)意愿,是依賴每位領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)而發(fā)揮出來的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。而領(lǐng)導(dǎo)技術(shù),則可以說領(lǐng)導(dǎo)所必須做的一些事情,是領(lǐng)導(dǎo)者可以通過實(shí)施這樣一些領(lǐng)導(dǎo)方法,獲得好的管理結(jié)果的行為,是可以一代一代傳承的行為標(biāo)準(zhǔn)。  在在翰威特領(lǐng)導(dǎo)力咨詢的研究中心,對領(lǐng)導(dǎo)力框架的定義為“領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”、“領(lǐng)導(dǎo)技能”與“領(lǐng)導(dǎo)寬帶”三部分。  “領(lǐng)導(dǎo)技能”屬于“應(yīng)知”部分,即一位領(lǐng)導(dǎo)者所必須知道和掌握的領(lǐng)導(dǎo)方法。在那些優(yōu)秀的精益制造企業(yè)(包括歐美和日本企業(yè)),他們的領(lǐng)導(dǎo)者都在努力運(yùn)用豐田創(chuàng)造的那些領(lǐng)導(dǎo)方法,試圖將自己的企業(yè)引領(lǐng)到精益之路?! ∪缫患抑牡聡髽I(yè)集團(tuán)公司在實(shí)施精益的制造工廠里,為了管理者做到真正的現(xiàn)場管理(注:現(xiàn)場管理是一套綜合的制造管理方法,并不是簡單的字面的到現(xiàn)場看看的意思),對每位管理者的現(xiàn)場管理行為做了明確的規(guī)范。  例如工廠總經(jīng)理需要每周到車間的一個單元...
2022 - 12 - 09
車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。  企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細(xì)胞,只有人體的所有細(xì)胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。  —1—  關(guān)于責(zé)任  生產(chǎn)的職責(zé)  1、提高產(chǎn)品質(zhì)量  質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶,班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力?! ?、提高生產(chǎn)效率  提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下,通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程,生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品?! ?、降低生產(chǎn)成本  降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。  4、防止工傷和重大事故  有了安全不一定有了一切,但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一,防止工傷和重大事故,包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能,監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。  工作的職責(zé)  1、勞務(wù)管理  人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理?! ?、生產(chǎn)管...
2022 - 12 - 08
進(jìn)入正題之前,大家不妨來想想?! √岣哔|(zhì)量和降低成本相互矛盾的嗎?  質(zhì)量和成本是統(tǒng)一的,并不矛盾?。?!  你答對了嗎?  假如你在生產(chǎn)產(chǎn)品的時候?yàn)榱私档统杀具x用了劣質(zhì)的原材料,售出后出現(xiàn)了質(zhì)量事故,客戶不但會退貨還要求索賠,甚至砸了自己的企業(yè)品牌,降低了企業(yè)的口碑。到頭來偷雞不成蝕把米?! ∥覀兌贾溃|(zhì)量成本為零是企業(yè)一直追求,但永遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。但是,可以試著把質(zhì)量成本從4%降低到1%作為一個追求的目標(biāo)?! ∝S田之所以取得如此驕人的成績,離不開豐田全體員工執(zhí)行“成本減半”的戰(zhàn)略目標(biāo)?! ∝S田里的某位董事兼任了幾家合作公司的督導(dǎo),必須每個月有數(shù)天在合作公司常駐,針對“問題在哪里、什么地方需要變革”提供指導(dǎo)。豐田公司與合作公司之間保持著“集思廣益”的關(guān)系,這種做法促進(jìn)了合作公司的合理化?! 〗档统杀荆瑒?chuàng)造利潤,大家較耳熟能詳?shù)娜帐焦芾碇贫?,其中以“及時生產(chǎn)”(Just In Time:JIT)制度為代表的豐田式生產(chǎn)管理體系。然而,實(shí)際上在日本國內(nèi)及歐美各國,日本創(chuàng)始的管理會計制度——“成本企劃”所受到的重視并不亞于JIT,近年來更有日益重要的趨勢,甚而有超越JIT的說法;那是因JIT僅為生產(chǎn)階段之一的生產(chǎn)管理制度,而成本企劃則是進(jìn)入生產(chǎn)階段前的各階段降低成本與利潤管理的綜合性經(jīng)營管理制度?! ≡谌毡荆S多知名的大企業(yè),例如:豐田汽車(Toyota)、日產(chǎn)汽車(Nissan)、松...
2022 - 12 - 08
在網(wǎng)上看過很多帖子,是關(guān)于QA與車間發(fā)生摩擦的,我相信,類似的事情在工廠都發(fā)生過。因?yàn)镼A與車間員工站在不同的立場上,QA更多考慮的是質(zhì)量,車間更多考慮的是產(chǎn)量,這就造成了分歧。  很多時候,就是小小的分歧,產(chǎn)生了矛盾,而這種矛盾如果不能化解,就會越積越深,久而久之,QA會覺得工作壓力大,車間不理解自己,車間會覺得QA就知道沒事挑刺,真章兒的時候幫不上忙,漸漸的,車間便沒有了QA的立足之地。  那么QA應(yīng)該如何在車間立足呢?你怎么看?我總結(jié)了幾點(diǎn),僅供大家參考:  1、基本功過硬  這里的基本功指的是QA的業(yè)務(wù)能力,質(zhì)量、化驗(yàn)、工藝規(guī)程、操作規(guī)程、設(shè)備方面的知識,也就是傳說中的“人機(jī)料法環(huán)”,你都要了解、都要掌握?! 『芏嗳苏f應(yīng)該是先去做工藝員和化驗(yàn)員,然后再去做QA,那樣才是合格的QA,為啥,因?yàn)閯e人蒙不了你,一說什么你都明白,別人不會笑話你,相反的,他會敬重你,有問題愿意和你請教,你管理他也會容易很多?! ≌搲杏幸粋€反面例子,說有一家藥廠剛剛通過GMP認(rèn)證,某日一位質(zhì)檢員在辦公室問另一人,“咱們潔凈區(qū)什么級別”,而這位質(zhì)檢員也是當(dāng)時認(rèn)證的人員。  我只能說這QA當(dāng)?shù)?,絕對到家了,是丟人到家了,這要是認(rèn)證的時候問這個問題沒答上來,我估計檢查員都得氣樂嘍,然后轉(zhuǎn)身就走,頭也不回。所以自身能力還欠缺的,趕緊學(xué)習(xí)吧?! ?、搞好人際關(guān)系  人際關(guān)系很重要,QA也是如此,既要有原則,也...
2022 - 12 - 08
通用電氣公司在全球范圍內(nèi)實(shí)施精益六西格瑪,證明精益六西格瑪是先進(jìn)的管理方法,并且取得了顯著的成功。  —1—  六西格瑪在通用電氣應(yīng)用的兩個階段  六西格瑪在通用電氣經(jīng)歷了兩個階段,第一個階段是從1996年到2001年老杰克·韋爾奇在任期間,第二個階段從2001年杰夫接任CEO開始至今?! ≡诘谝粋€階段內(nèi),尤其在初期,通用電氣對于六西格瑪培訓(xùn)不惜血本,花巨資請了咨詢公司在全球范圍內(nèi)培訓(xùn)綠帶和黑帶,從高級副總裁開始,一律在培訓(xùn)室從最基本的統(tǒng)計開始學(xué)起?! ∧菚r的綠帶培訓(xùn)時間長達(dá)五個星期,DMAIC每個階段都有一個星期集中培訓(xùn),還要完成一個綠帶項(xiàng)目。參加六西格瑪培訓(xùn)和做項(xiàng)目是一件非常榮耀的事情,最有前途和有潛質(zhì)的人都爭著去做綠帶和黑帶。  第二個階段從2001年杰夫接任CEO開始,雖然杰夫也重視六西格瑪,但顯然再沒有提高到以前的那個高度,而“911事件”以及一系列大公司財務(wù)丑聞之后,通用電氣面臨商業(yè)環(huán)境的壓力也比以前大了?! 【G帶的培訓(xùn)慢慢改為一周左右的面授+網(wǎng)上自學(xué)+網(wǎng)上考試,項(xiàng)目仍然要求做。黑帶的培訓(xùn)前后加起來仍然是長達(dá)2個月之多。綠帶和黑帶的認(rèn)證流程更加規(guī)范化,黑帶工作的重點(diǎn)從培訓(xùn)更多的變成改善公司內(nèi)部流程為主?!  ?—  通用電氣六西格瑪黑帶的特點(diǎn)  通用電氣是把黑帶作為未來領(lǐng)導(dǎo)人的角度來加以培養(yǎng)的,黑帶經(jīng)歷只是這些人的職業(yè)生涯的一段經(jīng)歷而已,而絕不是目標(biāo)和終點(diǎn)。通...
2022 - 12 - 07
打一戰(zhàn)的時候,有一支德國軍隊在瑞士阿爾卑斯山迷路了,他們被困在大山里面,食物和水越來越少,士氣也越來越低落。更最要命的是,幾百人的隊伍分成了好幾派。有的認(rèn)為應(yīng)該往這邊走,有的覺得應(yīng)該往那邊走,指揮官也沒有辦法讓大家形成共識?! 『髞恚麄冊谝粋€廢棄的屋子里撿到一張拉丁文地圖——雖然沒有人認(rèn)識拉丁文,但是大家都認(rèn)為這張地圖就是這個地方的地圖,一致決定按照這個地圖往前走。盡管在走的時候發(fā)現(xiàn)地圖也有問題,但不管怎樣,他們都認(rèn)可這張地圖,最終軍隊走出了大山。  很多年后,當(dāng)時的指揮官把地圖拿出來,給他的朋友講這個故事。很巧,他的朋友認(rèn)識拉丁文,朋友把地圖拿過來仔細(xì)地看了一下,然后就笑了:“這個地圖上面根本就不是阿爾卑斯山,它是奧地利南部的一個山區(qū)……”  雖然是一張錯誤的地圖,但是這張錯誤的地圖卻讓受困的部隊走出了迷途?! ∵@個故事告訴我們?nèi)齻€道理:  第一、團(tuán)隊要避免無效溝通,必須有一個權(quán)威來終止噪音  在找到那張地圖之前,部隊官兵的認(rèn)知分岐很大,每一派都堅持按自己的意見去走,如果等到大家都達(dá)成共識了再去行動,那可能早就彈盡糧絕了。這時候出現(xiàn)了一張錯誤的地圖,它雖然錯誤,但它終止了噪音,大家開始擱置爭議,把那張地圖作為意見權(quán)威,這樣就避免了在無效溝通中付出致命的時間成本?! 〉诙?、面對高度不確定性的環(huán)境,需要的是行動和試錯  故事里面那張錯誤的地圖的最大作用就是讓所有人開始走起來,如果那...
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