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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本,全面覆蓋企業(yè)開(kāi)展的項(xiàng)目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)需求
2023 - 02 - 14
生產(chǎn)管理總結(jié)為三句話:培養(yǎng)三種意識(shí)緊跟過(guò)程控制再加二把武器01培養(yǎng)三種意識(shí) 做為品質(zhì)培訓(xùn),講得最多得就是什么叫做品質(zhì),怎樣做好品質(zhì),往往你在臺(tái)上講得口干舌頭軟,臺(tái)下受訓(xùn)者想睡覺(jué)。培訓(xùn)完后,受訓(xùn)者交頭接耳,最后匯成一句話:好是好,就是對(duì)我們不實(shí)用!作為培訓(xùn)者聽(tīng)了,半條小命又氣沒(méi)了。 質(zhì)量其實(shí)就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一句話:質(zhì)量=良心+責(zé)任心,這樣受訓(xùn)者又好記,也容易理解。有時(shí)員工自己也會(huì)問(wèn),我拿了公司的錢(qián),又沒(méi)干好活,是不是對(duì)得住自己的良心;如果因自己沒(méi)干好的事情,造成公司大的損失,良心更過(guò)不去,生產(chǎn)和品檢人員也同樣會(huì)反問(wèn)。大家有了這個(gè)意識(shí),再適當(dāng)往下引導(dǎo),這個(gè)質(zhì)量原因也不是很難控制,只要稍微有點(diǎn)責(zé)任心,就不會(huì)出這個(gè)質(zhì)量事故了。 因?yàn)橹袊?guó)人有個(gè)習(xí)慣,就是怕對(duì)不起自己的良心,他們會(huì)主動(dòng)問(wèn)你,以后我們?cè)鯓硬拍茏龊闷焚|(zhì)呢?此時(shí)孺子可教也,可以培養(yǎng)員工品質(zhì)的三種意識(shí)了! (1)自檢意識(shí) 產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。生產(chǎn)質(zhì)量控制的密決是:讓每個(gè)人做好自己的產(chǎn)品。要求員工對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品,要自我進(jìn)行檢驗(yàn),只有自己認(rèn)為是合格品,才可以流向下道工序或車(chē)間,在自檢中發(fā)現(xiàn)的不合格品,要自已做好標(biāo)識(shí)并把它分開(kāi)放置。 (2)互檢意識(shí) 對(duì)于上道工序或車(chē)間流過(guò)來(lái)的產(chǎn)品,必須員工不要看都不看,就忽拉拉往下做,要檢驗(yàn)認(rèn)為是合格品,才可以進(jìn)行生產(chǎn),...
2023 - 02 - 14
一、'5S'的起源       '5S'是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和修身(ShITSuke)這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是'S',所以簡(jiǎn)稱(chēng)為'5S',開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動(dòng),稱(chēng)為'5S'活動(dòng)。       '5S'活動(dòng)起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推行,它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。'5S'活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的'環(huán)境',它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮,并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理。'5S'活動(dòng)的核心和精髓是修身,如果沒(méi)有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高,'5S'活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。      二、'5S'活動(dòng)的內(nèi)容       (一)整理       把要與不要的人、事、物分開(kāi),再將不需要的人、事、物...
2023 - 02 - 13
精益生產(chǎn)管理著眼于改善生產(chǎn)工藝流程中的每一條工藝流程,精益生產(chǎn)管理盡可能清除奢侈浪費(fèi)。但許多企業(yè)在導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理全過(guò)程中,存有某些錯(cuò)誤觀念。追求完美“1個(gè)流”生產(chǎn)制造       盲目跟風(fēng)“1個(gè)流”生產(chǎn)制造就是說(shuō)各工藝流程只能1個(gè)鋼件在流動(dòng),使工藝流程從毛胚到成品的生產(chǎn)過(guò)程自始至終處在不停滯不前、不沉積、不跨越的流動(dòng)性情況,是這種工藝流程間在工藝品向零挑戰(zhàn)的企業(yè)生產(chǎn)管理方法。根據(jù)追求完美“1個(gè)流”,使各種各樣難題、奢侈浪費(fèi)和分歧明顯化,驅(qū)使大家積極處理當(dāng)場(chǎng)存有的各種各樣難題,建立人盡其才、物盡其用、時(shí)盡其效。一起超過(guò)在工藝品總量少,有益于確保產(chǎn)品質(zhì)量的目的。  可是“1個(gè)流”生產(chǎn)制造有4個(gè)顯著的限定要素:01合理布局限定生產(chǎn)流水線需按商品另一半標(biāo)準(zhǔn)布局,并最好是產(chǎn)生U形合理布局,許多企業(yè)如果生產(chǎn)場(chǎng)所不適宜,布局不合理,將使“1個(gè)流”生產(chǎn)率大打折扣。02節(jié)奏限定“1個(gè)流”生產(chǎn)制造需按節(jié)奏開(kāi)展,如果某類(lèi)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)節(jié)奏太長(zhǎng),需提升相對(duì)性能總數(shù)的機(jī)器設(shè)備,這在生產(chǎn)能力剩下的時(shí)期提升了資本成本。03生產(chǎn)量限定某種商品,特別是在是中小型零配件類(lèi)的商品,批號(hào)生產(chǎn)量大,無(wú)論是人工服務(wù)實(shí)際操作,還是機(jī)器設(shè)備實(shí)際操作都是由于拆換工作服時(shí)間的占有,削減了效率。04職工限定真實(shí)建立了“1個(gè)流”的運(yùn)作,許多員工由于“1個(gè)流”的不斷安全作業(yè),而造...
2023 - 02 - 13
01、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃控制,實(shí)現(xiàn)看板管理生產(chǎn)計(jì)劃的制定要有預(yù)見(jiàn)性,生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的分解要具體、科學(xué),符合生產(chǎn)的實(shí)際情況,減少生產(chǎn)單位更改設(shè)備工藝參數(shù)的次數(shù),提高設(shè)備利用效率。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織中利用看板管理來(lái)促進(jìn)計(jì)劃的有效實(shí)施。看板管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)的一種管理方式,它是以視覺(jué)信號(hào)為基礎(chǔ)手段,以公開(kāi)化為基礎(chǔ)原則,盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看到,借以推動(dòng)自主管理、自我控制。管理人應(yīng)將生產(chǎn)計(jì)劃、訂單狀況、每日生產(chǎn)狀況、異常狀況以看板的形式告之于每個(gè)生產(chǎn)者,讓大家都參與到管理中來(lái)。在生產(chǎn)線的適當(dāng)位置懸掛各時(shí)段產(chǎn)量看板,利用每日生產(chǎn)表格班組長(zhǎng)填寫(xiě)制令投入產(chǎn)出,來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)。02、對(duì)操作進(jìn)行工效分析,加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度,規(guī)范員工操作無(wú)效勞動(dòng)不但增加操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,而且降低勞動(dòng)效率,并容易引發(fā)安全事故。對(duì)操作進(jìn)行工效學(xué)分析,就是通過(guò)對(duì)員工的操作行為進(jìn)行分解,剔除操作過(guò)程中不合理的多余動(dòng)作,找出操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),并依此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)廣大員工進(jìn)行培訓(xùn),通過(guò)規(guī)范員工的操作行為,可以提高員工的勞動(dòng)效率,降低勞動(dòng)成本,并且可以提高設(shè)備利用率,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。      03、加強(qiáng)定置管理,提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究,使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門(mén)科學(xué)管...
2023 - 02 - 13
01、我不明白你在說(shuō)什么我不明白你在說(shuō)什么,這句話的背后潛臺(tái)詞是“你自己都沒(méi)有搞清楚,就來(lái)找我,說(shuō)得是什么”,表現(xiàn)的是班組長(zhǎng)的不耐煩,不愿意傾聽(tīng)員工的真實(shí)想法。而員工在接收到這樣的信號(hào)后,會(huì)認(rèn)為自己被否定了,覺(jué)得這個(gè)班組長(zhǎng)根本不好溝通,心理也會(huì)感覺(jué)到不爽。為了留住優(yōu)秀的員工,形成良性的溝通循環(huán),你至少要對(duì)自己的員工有耐心,面帶笑容地聽(tīng)他把話講完,而不是粗暴的打斷和質(zhì)疑。02、好了,我知道了很多班組長(zhǎng)會(huì)不經(jīng)意之間,想要表達(dá)自己所掌握的信息比員工的多,始終想要強(qiáng)調(diào)自己是最聰明的。以各種形式“巧妙的”展現(xiàn)出來(lái)。下面的情景你一定很熟悉:一位員工知道公司即將要和簽下一名大客戶,然后他非常興奮地來(lái)到辦公室跟你報(bào)喜,但是在半個(gè)小時(shí)之前,這個(gè)客戶已經(jīng)跟你通過(guò)電話了,你早就知道這件事情了。這時(shí)候,很多人都會(huì)脫口而出:好的,我知道了,客戶這邊跟我打過(guò)招呼了。這樣說(shuō),背后的邏輯是什么?不就是想要展現(xiàn)你個(gè)人的人脈資源廣,有什么大事情都是領(lǐng)導(dǎo)捷足先得么?你不就是想表達(dá),我根本不需要你告訴我這個(gè),我懂得比你多嗎?這樣的說(shuō)法,會(huì)讓員工覺(jué)得自己很蠢,同事也暗自在心中懷疑自己,是不是太張揚(yáng)了,下次有什么事情要表達(dá)不能那么明顯。那么,當(dāng)別人來(lái)問(wèn)一件你早已經(jīng)知道的事情,你該怎么說(shuō)呢?03、謝謝你這句話,你用來(lái)感謝別人的善意,謝謝你告訴我。然后忍住,就不用繼續(xù)再表達(dá)你作為領(lǐng)導(dǎo)的聰明了。就像我們收到別人送的禮物,即使是自己...
2023 - 02 - 10
一、六西格瑪管理咨詢(xún)體系盡管六西格瑪基于統(tǒng)計(jì)學(xué)上的正態(tài)分布,但現(xiàn)在六西格瑪?shù)母拍钜淹耆銎浣y(tǒng)計(jì)含義,它已經(jīng)不僅僅是一種質(zhì)量目標(biāo),而且是一種管理方法的代名詞。天行健管理咨詢(xún)公司認(rèn)為六西格瑪是一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系,是旨在持續(xù)改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)客戶滿意的管理方法。它通過(guò)系統(tǒng)、綜合地采用業(yè)務(wù)改進(jìn)流程,消除過(guò)程缺陷和無(wú)價(jià)值作業(yè),從而提高質(zhì)量和服務(wù)、降低成本、縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期,達(dá)到客戶完全滿意,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。六西格瑪管理咨詢(xún)體系的運(yùn)用不僅僅局限于解決質(zhì)量問(wèn)題,而且也包括業(yè)務(wù)改進(jìn)的各個(gè)方面:時(shí)間、成本、服務(wù)等。二、供應(yīng)鏈導(dǎo)入六西格瑪管理咨詢(xún)的注意事項(xiàng)1、樹(shù)立精準(zhǔn)理念,突破思維定式六西格瑪是以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)的科學(xué)決策方法,對(duì)傳統(tǒng)習(xí)慣、方法產(chǎn)生很大沖擊。在選擇、分析六西格瑪項(xiàng)目時(shí),不能憑經(jīng)驗(yàn)、資歷和感覺(jué),而是要使用硬性的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做出科學(xué)的決策。2、全員參與,創(chuàng)新提升六西格瑪管理咨詢(xún)哲學(xué)強(qiáng)調(diào)全員參與,實(shí)施過(guò)程中需要全體員工的無(wú)邊界合作。六西格瑪也是一種精準(zhǔn)管理、追求卓越的企業(yè)文化,特別適合于學(xué)習(xí)型組織。通過(guò)建立共享學(xué)習(xí)機(jī)制,定期開(kāi)展六西格瑪項(xiàng)目交流,可以不斷提升員工學(xué)習(xí)、實(shí)踐和過(guò)程改進(jìn)的能力,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,使組織的資源發(fā)揮最大的功效。3、體系融合,工具共享企業(yè)先進(jìn)的管理方法是在逐步遞進(jìn)中形成的,全面質(zhì)量管理、ISO9000、卓越績(jī)效模式與六西格瑪管理咨詢(xún)思想一脈相承,前者為六西格瑪?shù)膶?shí)施...
2023 - 02 - 10
目前全球有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S或6S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)。6S看似簡(jiǎn)單,實(shí)際內(nèi)涵卻非常豐富。深刻認(rèn)識(shí)和把握6S管理的內(nèi)涵、各要素之間的相互關(guān)系、6S管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系、6S管理的推行周期和策略,以及如何有效解決6s管理實(shí)施中存在的問(wèn)題,對(duì)于有效和深入推行6s管理工作具有重要意義。6S管理是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的基礎(chǔ)管理手段。6s管理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機(jī)制,6s管理組織體系的目標(biāo)是提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。6s管理中6個(gè)“S”要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系,并構(gòu)成相對(duì)完備的體系。其中,提升人的素養(yǎng),形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是6s管理的中心和內(nèi)核。6s管理具有顯著改善科研生產(chǎn)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。構(gòu)筑企業(yè)品質(zhì)文化,形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。6s管理在企業(yè)中體現(xiàn)出的全員性、能動(dòng)性、基礎(chǔ)性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強(qiáng)于一般的管理活動(dòng),是其它管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和有效推行的保障。從企業(yè)管理的系統(tǒng)化出發(fā),6S管理的推行周期可以分為兩個(gè)階段,即戰(zhàn)略改革階段和戰(zhàn)略保持或稱(chēng)戰(zhàn)術(shù)改進(jìn)階段。領(lǐng)導(dǎo)重視,戰(zhàn)略把握;注重策劃,有效實(shí)施;注重實(shí)效,因地制宜和建立機(jī)制,持續(xù)改進(jìn),是6S管理工作成功推行的原因。建好“三個(gè)體系...
2023 - 02 - 09
在編制設(shè)備各項(xiàng)管理制度時(shí),要組織技術(shù)骨干,包括設(shè)備部門(mén)、車(chē)間、維護(hù)組、一線生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)行調(diào)查研究、摸清規(guī)律、進(jìn)行試驗(yàn),制定適合設(shè)備現(xiàn)狀的設(shè)備維修制度、設(shè)備前期管理制度、設(shè)備備件管理制度、設(shè)備技術(shù)改造制度和設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理制度,設(shè)備操作、清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)和潤(rùn)滑規(guī)范,確定工作流程,制定出科學(xué)合理的規(guī)范。  設(shè)備工作規(guī)范做到文件化和可操作化,最好用視板、圖解方式加以宣傳和提示。通過(guò)“定人、定點(diǎn)、定項(xiàng)、定時(shí)、定標(biāo)、定班、定路線”,推廣到企業(yè)所有機(jī)臺(tái)的管理過(guò)程,最終達(dá)到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有規(guī)范,各個(gè)環(huán)節(jié)有規(guī)范。其中:  1、定人:落實(shí)責(zé)任,明確生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每臺(tái)設(shè)備(包括動(dòng)力管線)的責(zé)任人,包括操作工、點(diǎn)檢員、維修組(機(jī)械、電器、儀表工等)的責(zé)任,做到現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管;  2、定點(diǎn):在設(shè)備上確定需要關(guān)注的項(xiàng)目(點(diǎn)),即需要進(jìn)行清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)的點(diǎn);  3、定項(xiàng):根據(jù)所選“點(diǎn)”的特點(diǎn),選擇清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)這四項(xiàng)中必須進(jìn)行的若干項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施;  4、定時(shí):根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)及使用操作說(shuō)明,確定一定的清潔、點(diǎn)檢間隔期,按照一定的周期、時(shí)間操作檢查。  5、定標(biāo):對(duì)每一點(diǎn)的每一項(xiàng)操作內(nèi)容,制定相應(yīng)的目標(biāo)狀態(tài)或達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);  6、定法:每一項(xiàng)操作應(yīng)有確定的工具、方法及輔助材料;  7、定班:確定負(fù)責(zé)的班次。如多班運(yùn)行的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),白班工人精力充沛,中班尚可,夜班工人無(wú)論精力、現(xiàn)場(chǎng)光線均差等特點(diǎn)。因此,應(yīng)把現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備上...
2023 - 02 - 09
成本管理原則是指導(dǎo)組織建立和有效實(shí)施成本管理體系的指導(dǎo)思想,組織運(yùn)用這些指導(dǎo)思想,是組織獲得成功的有力武器。組織的最高管理者應(yīng)確認(rèn)和運(yùn)用管理原則,領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行業(yè)績(jī)改進(jìn)。一、關(guān)注、控制成本動(dòng)量和成本發(fā)生過(guò)程。成本動(dòng)量是決定和驅(qū)動(dòng)成本的可變量,是消耗資源和成本形成的本源,關(guān)注和控制成本動(dòng)量才是成本管理的根本。成本在過(guò)程中發(fā)生,關(guān)注成本發(fā)生過(guò)程就是關(guān)注成本:應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生?應(yīng)該發(fā)生多少?應(yīng)該何時(shí)發(fā)生?應(yīng)該在何處發(fā)生?應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)發(fā)生?成本在過(guò)程中發(fā)生,只有控制成本發(fā)生的過(guò)程,才能達(dá)到控制成本和降低成本的目的。二、系統(tǒng)地和全面地控制成本。在組織內(nèi)部成本全面發(fā)生是成本的普遍性,這種普遍性覆蓋了組織的所有系統(tǒng)。因此,組織必須系統(tǒng)地和全面地控制成本。成本管理是一個(gè)系統(tǒng),必須運(yùn)用系統(tǒng)的思維和方法對(duì)成本進(jìn)行系統(tǒng)的全面控制,即全員參與和全過(guò)程控制。三、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以形成模式為結(jié)果。成本管理是組織全局性的長(zhǎng)期工作,組織必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算和戰(zhàn)略的眼光,并以戰(zhàn)略為導(dǎo)向努力打造出一個(gè)有差異化的、低成本的運(yùn)作模式。四、領(lǐng)導(dǎo)作用、科學(xué)決策。領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨和方向。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使全體人員都能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策是組織獲得成功的關(guān)鍵。五、成本保證。組織建立、實(shí)施和保持成本管理體系,就是使企業(yè)在成本管理與控制方面得到立法保證、組織保證、方法保證、資源保證、活動(dòng)保證和人員的意識(shí)和...
2023 - 02 - 09
TnPM(全面規(guī)范生產(chǎn)維護(hù))是在TPM(全員生產(chǎn)維護(hù)理論)的基礎(chǔ)上提出的新的設(shè)備管理模式,其通過(guò)全員參與、步步深入、制定規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范、評(píng)估結(jié)果,不斷完善來(lái)推進(jìn)的TPM。TnPM以設(shè)備綜合規(guī)范和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體,以員工的行為規(guī)范為過(guò)程,以全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)體制。  在TnPM管理模式中,6Z即6個(gè)ZERO是其重要內(nèi)容,其中追求材料零庫(kù)存是降低成本,提高效率的重要途徑。備件作為企業(yè)生產(chǎn)及設(shè)備維修管理中重要物資,它的管理一直是設(shè)備維修資源管理的主要組成部分。用最少的備件資金,合理的庫(kù)存儲(chǔ)備,保證設(shè)備維修的需要,不斷提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性是備件管理鍥而不舍追求的方向,備件的零庫(kù)存更是所有企業(yè)管理者和設(shè)備管理人員夢(mèng)寐以求達(dá)到的理想狀態(tài)。01零庫(kù)存的含義要達(dá)到備件的零庫(kù)存,我們首先要了解零庫(kù)存的含義。零庫(kù)存是一種特殊的庫(kù)存概念,它并不等同于不要儲(chǔ)備和沒(méi)有儲(chǔ)備。所謂零庫(kù)存,是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中,不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在,而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。它并不是指以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量真正為零,而是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略,實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的最小化。零庫(kù)存并不等于庫(kù)存是零,而是通過(guò)管理加強(qiáng)企業(yè)的貨物流動(dòng)速度,使自己庫(kù)存存在時(shí)間和空間上盡可能接近于零。因此,我們的企業(yè)現(xiàn)在...
2023 - 02 - 08
卡耐基曾經(jīng)說(shuō)過(guò),一個(gè)人的成功,約有 15%取決于知識(shí)和技能,85%取決于溝通 ——發(fā)表自己意見(jiàn)的能力和激發(fā)他人熱忱的能力。的確,善于溝通的人,往往令人尊敬、受人愛(ài)戴、得人擁護(hù)。那么,什么樣的溝通方式,才能讓人感覺(jué)舒服,并有助于您的成功呢?1,贊美行為而非個(gè)人舉例來(lái)說(shuō),如果對(duì)方是廚師,千萬(wàn)不要說(shuō):你真是了不起的廚師。他心里知道有更多廚師比他還優(yōu)秀。但如果你告訴他,你一星期有一半的時(shí)間會(huì)到他的餐廳吃飯,這就是非常高明的恭維。2,透過(guò)第三者表達(dá)贊美 透過(guò)第三者表達(dá)贊美。贊美是溝通最好的橋梁。3,客套話也要說(shuō)得恰到好處客氣話是表示你的恭敬和感激,所以要適可而止。如果對(duì)方是經(jīng)由他人間接聽(tīng)到你的稱(chēng)贊,比你直接告訴本人更多了一份驚喜。相反地,如果是批評(píng)對(duì)方,千萬(wàn)不要透過(guò)第三者告訴當(dāng)事人,避免加油添醋。有人替你做了一點(diǎn)點(diǎn)小事,你只要說(shuō)謝謝、對(duì)不起,這件事麻煩你了。至于才疏學(xué)淺,請(qǐng)閣下多多指教。這種缺乏感情的客套話,就可以免了。4,面對(duì)別人的稱(chēng)贊,說(shuō)聲謝謝就好一般人被稱(chēng)贊時(shí),多半會(huì)回答還好!或是以笑容帶過(guò)。與其這樣,不如坦率接受并直接跟對(duì)方說(shuō)謝謝。有時(shí)候?qū)Ψ椒Q(chēng)贊我們的服飾或某樣?xùn)|西,如果你說(shuō):這只是便宜貨!反而會(huì)讓對(duì)方尷尬。5,有欣賞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的雅量當(dāng)你的對(duì)手或討厭的人被稱(chēng)贊時(shí),不要急著說(shuō):可是…,就算你不認(rèn)同對(duì)方,表面上還是要說(shuō):是啊,他很努力。顯示自己的雅量。6,批評(píng)也要看關(guān)系忠言未必逆...
2023 - 02 - 08
對(duì)XXX企業(yè)來(lái)說(shuō),服務(wù)管理是其管理工作的重要內(nèi)容,它決定著企業(yè)服務(wù)水平的高低。從服務(wù)角度看,經(jīng)濟(jì)的繁榮使XXX企業(yè)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目琳瑯滿目;從顧客角度看,生活水平的提高使顧客的需求豐富多彩;從員工角度看,個(gè)人在文化背景和性格習(xí)慣上的不同使員工對(duì)同一事物往往存在不同的判斷。進(jìn)行這一切差異的協(xié)調(diào),并使之統(tǒng)一在爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)顧客滿意的共同目標(biāo)下,需要我們改變工作的隨意性,從服務(wù)工作中找到具有規(guī)律性的東西。這要靠管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。隨著社會(huì)化生產(chǎn)程度的提高,現(xiàn)實(shí)對(duì)管理的要求更加嚴(yán)格,管理的意義越發(fā)重大。然而在實(shí)際工作中,粗疏的、脫節(jié)的、無(wú)序的、殘缺的、失效的管理依然大量存在,成為企業(yè)發(fā)展的障礙。這說(shuō)明廣大管理者的素質(zhì)政治家待提高。作為管理工作的具體操作者,管理者團(tuán)隊(duì)意識(shí)的強(qiáng)弱、反應(yīng)速度的快慢及處理問(wèn)題能力的高低都將使管理出現(xiàn)不同的局面。選拔優(yōu)秀管理人才,創(chuàng)造良好管理?xiàng)l件,實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理服務(wù),形成先進(jìn)管理文化是XXX企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。第一節(jié)  粗疏的管理粗疏的管理是一種簡(jiǎn)單的、缺乏精細(xì)化要素的管理。它的形成來(lái)自多年政治工作的影響,總是強(qiáng)調(diào)大概念,講究大原則。人們?cè)陬l繁的政治運(yùn)動(dòng)中形成了運(yùn)動(dòng)型的思維模式,做事只重過(guò)程,不重結(jié)果,于是,工作中的細(xì)微之處被當(dāng)作繁文縟節(jié)而遭到忽略,“大概齊”的工作作風(fēng)使管理缺乏系統(tǒng)性,不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。隨著社會(huì)的發(fā)展,人們?cè)趯?shí)際工作中越發(fā)感到進(jìn)行精細(xì)化管理的必要,特別...
2023 - 02 - 08
△ ISO知識(shí)大總結(jié)ISO9000有幾個(gè)主要的特性,概括起來(lái)就是“1個(gè)精髓和1個(gè)中心、2個(gè)基本點(diǎn);3種特性、4個(gè)凡事和4大產(chǎn)品、5大模塊、6個(gè)文件、8項(xiàng)原則”,把它再簡(jiǎn)化為“112 344 568”。① 一個(gè)精髓:說(shuō)、寫(xiě)、做一致。② 一個(gè)中心:以顧客為中心。③ 兩個(gè)基本點(diǎn):顧客滿意和持續(xù)改進(jìn)。④ 三個(gè)特性:適宜性、充分性、有效性。⑤ 四個(gè)凡事:凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督。⑥ 四大產(chǎn)品:服務(wù)、軟件、硬件、流程性材料。⑦ 五大模塊:(1個(gè)總過(guò)程,4個(gè)大過(guò)程):質(zhì)量管理體系;管理職責(zé);資源管理;產(chǎn)品實(shí)現(xiàn);測(cè)量、分析和改進(jìn)。⑧ 六個(gè)文件:ISO9000:2008版標(biāo)準(zhǔn)明確提出的6個(gè)程序文件必須制訂:文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、內(nèi)部審核程序、不合格品控制程序、糾正措施控制程序、預(yù)防措施控制程序。⑨ 八項(xiàng)原則:以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)的作用、全員參與、過(guò)程方法、系統(tǒng)管理、持續(xù)改進(jìn)、以事實(shí)為依據(jù)、與供方互利的關(guān)系。△ 5W3H思維模式(1) Why:為何----為什么要做?為什么要如此做(有沒(méi)有更好的辦法)?(做這項(xiàng)工作的原因或理由)(2) What:何事----什么事?做什么?準(zhǔn)備什么?(即明確工作的內(nèi)容和要達(dá)成的目標(biāo))(3) Where:何處----在何處著手進(jìn)行最好?在哪里做?(工作發(fā)生的地點(diǎn))?(4) When:何時(shí)----什么時(shí)候開(kāi)始?什么時(shí)候完成?什么時(shí)候檢...
2023 - 02 - 07
1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任有一次,有一項(xiàng)工作出了差錯(cuò),董事長(zhǎng)把我叫去罵了一頓。我對(duì)董事長(zhǎng)說(shuō),“這是我的錯(cuò)!”我在董事長(zhǎng)面前從來(lái)不會(huì)說(shuō)這是誰(shuí)的錯(cuò)。等我回到辦公室,把幾個(gè)副總叫過(guò)來(lái),第一句話就告訴他們,剛才我被董事長(zhǎng)罵的時(shí)候,可沒(méi)有講你們?nèi)魏我粋€(gè)人的名字,我在他面前一人挑起全部的責(zé)任,可你們給我犯下了這樣的錯(cuò)誤。如果我在董事長(zhǎng)面前說(shuō),這是徐副總的錯(cuò),那是趙副總的錯(cuò),董事長(zhǎng)只講一句話:總經(jīng)理,我白請(qǐng)你了,如果都是他們的錯(cuò),你在干什么?我要是被他這樣說(shuō),我就沒(méi)臉再呆下去。所以,在董事長(zhǎng)面前,我一肩挑起,這叫負(fù)起責(zé)任,錯(cuò)就是錯(cuò)嘛,干嘛要把責(zé)任推卸給別人呢?大膽地承認(rèn)錯(cuò)誤,然后想辦法解決問(wèn)題,吸起經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),這才是最重要的。有效的管理者,總是會(huì)為事情的結(jié)果負(fù)起個(gè)人的責(zé)任,不輕易把麻煩傳給別人。美國(guó)總統(tǒng)杜魯門(mén)曾在自己的辦公室門(mén)口掛了一條醒目的標(biāo)語(yǔ):'buckets stop here!'意思是問(wèn)題到此為止,不再傳給別人。每一位主管都應(yīng)該把這句話當(dāng)作自己的座右銘。世界上有兩種人,一種人在努力地辯解,一種人在不停地表現(xiàn)。做主管的要盡量地表現(xiàn),少去辯解,要敢于負(fù)起責(zé)任。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),看看是不是自己的原因?當(dāng)你準(zhǔn)備去請(qǐng)教上司時(shí),先自問(wèn)一下,有沒(méi)有負(fù)擔(dān)起自己的責(zé)任,是不是非進(jìn)上司的門(mén)不可?總之,要時(shí)刻記住美國(guó)著名管理顧問(wèn)史蒂文·布朗的一句話:“管理者如果想發(fā)揮管理效能,必須得勇于承擔(dān)責(zé)任...
2023 - 02 - 07
一、目的為了科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)員工實(shí)際的工作表現(xiàn),更好的激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情,提高員工的工作效率和工作質(zhì)量,使公司的管理更加的科學(xué)化、規(guī)范化,特制定本績(jī)效考核方案。二、考核對(duì)象有限公司車(chē)間生產(chǎn)員工。三、績(jī)效考核的原則1、公開(kāi)原則:明確規(guī)定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任,并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守,按期公開(kāi)考核結(jié)果;2、客觀公正的原則:在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上,將被考核者的工作實(shí)績(jī)與既定標(biāo)準(zhǔn)比較,客觀公正的進(jìn)行評(píng)價(jià);3、反饋原則:將考評(píng)結(jié)果直接反饋被考核人,通過(guò)溝通肯定成績(jī)、指出不足,并對(duì)于優(yōu)秀的案例進(jìn)行推廣;4、與薪酬、晉升掛鉤原則:考核結(jié)果與薪酬、職位晉升掛鉤。實(shí)現(xiàn)能者上、能者多得的以能力說(shuō)話的工作氛圍;5、激勵(lì)原則:通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀與不足,激發(fā)員工的工作積極性,有效地挖掘潛能及實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀案例共享;四、考核機(jī)制1、個(gè)人自我評(píng)價(jià);2、直屬上司復(fù)評(píng);3、行政人事部審核;4、公司的總經(jīng)理核定;五、生產(chǎn)員工績(jī)效考核內(nèi)容1、態(tài)度(40%):從服從性、尊重領(lǐng)導(dǎo)、工作積極性、工作主動(dòng)性、責(zé)任感、紀(jì)律性、協(xié)作精神、團(tuán)結(jié)集體八個(gè)方面考評(píng)。見(jiàn)附件一《一線員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)參考表》2、業(yè)績(jī)(25%):主要從目標(biāo)達(dá)成、工作方法、工作品質(zhì)、工作效率、工作量五個(gè)方面考評(píng)。見(jiàn)附件二《一線員工工作能力評(píng)價(jià)參考表》3、學(xué)識(shí)及能力(35%):主要從崗位知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、表達(dá)能力、進(jìn)取心、發(fā)展?jié)摿Α?zhí)行能力、創(chuàng)新能力七個(gè)方面考評(píng)...
2023 - 02 - 07
【用人標(biāo)準(zhǔn)】基層看才能、中層看德行、高層看胸懷如果把企業(yè)比作是運(yùn)動(dòng)場(chǎng),那基層就是運(yùn)動(dòng)員,中層就是教練員,高層就是裁判員。基層只做事不做人;中層既要做事情又要做人;高層不做事只做人!對(duì)于考核基層運(yùn)動(dòng)員金牌就是目標(biāo),沒(méi)資格指手畫(huà)腳!多做少說(shuō)!目標(biāo)就是金牌,把事情做好,達(dá)到目標(biāo),這就是標(biāo)準(zhǔn)!其他的別談!一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話,把好的事情做到更好,把不好的事情也做到盡善盡美!這樣,就是優(yōu)秀的基層!這樣才能談做人!對(duì)于考核中層員工,就是教練員教練員既要做事又要做人,因?yàn)楹玫慕叹殕T是拿過(guò)金牌的運(yùn)動(dòng)員,有背會(huì)的傳承,也有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)新,這樣的教練員,必須既做事又做人。也就是說(shuō),既要做好工作,也要帶好團(tuán)隊(duì),做人做事相結(jié)合,做人無(wú)私則無(wú)畏,做事無(wú)私也有畏,這樣,才是合格的中層!而對(duì)于考核高層,就是裁判員裁判員就是只管人不管事,因?yàn)楦邔又回?fù)責(zé)用好人,該管則管,不該管千萬(wàn)不要管!給下面的人多留點(diǎn)空間,允許人犯錯(cuò),這樣才能使下屬迅速成長(zhǎng)。萬(wàn)萬(wàn)不能做諸葛亮般的人物,最后累死了自己同樣亡國(guó),因?yàn)椴皇呛罄m(xù)無(wú)人,而是沒(méi)培養(yǎng)人才。說(shuō)說(shuō)德行才能、德行、胸懷,這就是檢驗(yàn)基層、中層、高層的用人標(biāo)準(zhǔn)。才能和胸懷大家都能理解,需要解釋一下的是中間的德行,什么是德?即品格;什么是行?即性格。一流的人:品格為方剛毅,做人如山,以不變應(yīng)萬(wàn)變,性格為柔韌圓通,做事如水,以萬(wàn)變應(yīng)不變。這就是德行。【用人的理念】講文憑更講水平,講職稱(chēng)更講稱(chēng)職講閱歷...
2023 - 02 - 06
班組管理的目的就是最大限度地發(fā)揮每個(gè)職工的能量,保證順利完成工作和生產(chǎn)任務(wù)。在青年職工占多數(shù)的班組,如何運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法管理班組,這是很多班組長(zhǎng)都非常重視的問(wèn)題。青年人思想活躍,視野開(kāi)闊,勇于探索,富有熱情和干勁,但他們也有感情用事、看問(wèn)題偏頗等缺點(diǎn),在班組管理上應(yīng)特別講究工作方法,正確處理各種矛盾關(guān)系,做好班組工作。筆者以為在班組管理中應(yīng)運(yùn)用行為科學(xué)知識(shí)處理好“四宜”與“四不宜”的關(guān)系。1.宜“引”不宜“令”根據(jù)行為科學(xué)中“尊重需要”的原理,每個(gè)人都需要尊重,尊重可以喚起人的尊嚴(yán),激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造的活力。所以,班長(zhǎng)在工作中,宜用引導(dǎo)的方法,不宜用命令的口吻,即便是布置任務(wù)也一樣。在一個(gè)班組中,每個(gè)人的技術(shù)水平不同,工作能力有別,甚至對(duì)待要求的感受也不一樣。作為班長(zhǎng)應(yīng)該了解每個(gè)人的個(gè)性,多引導(dǎo),少命令,把話說(shuō)清,把理講透,善于解開(kāi)思想上的疙瘩,感情上的結(jié)扣,這樣才能真正把工作布置到位,保證順利完成工作和生產(chǎn)任務(wù)。2.宜“用”不宜“壓”在行為科學(xué)中,有一個(gè)“成功激勵(lì)”原理,就是說(shuō),每個(gè)人都渴望成功,渴望成就;反過(guò)來(lái),成功、成就又能激勵(lì)人繼續(xù)奮斗。在我們供電系統(tǒng),大多數(shù)職工都有一定的理論和技術(shù)水平,他們希望在工作中有用武之地,最怕受到壓制,或被放錯(cuò)位置,發(fā)揮不了自己的專(zhuān)長(zhǎng)。作為一班之長(zhǎng),應(yīng)該了解每個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng),善于用其長(zhǎng),避其短。在布置任務(wù)時(shí),事先要考慮派誰(shuí)最合適,既能保證任務(wù)的完...
2023 - 02 - 06
1.精益文化的內(nèi)涵精益文化具有相對(duì)穩(wěn)定性,是本質(zhì)性、內(nèi)涵性的東西,一旦形成,影響深遠(yuǎn)。其實(shí)質(zhì)是引起員工共鳴,促進(jìn)和規(guī)范員工行為,提高效率和效益,用有限的資源創(chuàng)造最大價(jià)值,根本目標(biāo)是轉(zhuǎn)變管理理念,創(chuàng)新管理方式,推進(jìn)管理上水平。精益文化反映的是危機(jī)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、人本意識(shí)。時(shí)刻具有危機(jī)意識(shí)是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ),生于憂患,死于安樂(lè)在企業(yè)中同樣適用,危機(jī)意識(shí)是催人奮進(jìn)的力量,能產(chǎn)生向上的動(dòng)力;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,才能在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷改進(jìn)、革新;精益改善的源泉力量來(lái)自于員工的自覺(jué)性,只有充分依靠和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,才能將精益文化落實(shí)到實(shí)處。2.精益文化與企業(yè)文化的關(guān)系企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期形成的固有化的內(nèi)在東西,包含多種子文化,如企業(yè)安全文化、廉政文化、精益文化等等。文化是潛移默化的,是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在散發(fā)出來(lái)的精神實(shí)質(zhì),學(xué)不來(lái)、模仿不了。文化的形成同國(guó)度、同環(huán)境、同企業(yè)自身密不可分,帶有鮮明的地域色彩。同企業(yè)文化一樣,精益文化的形成不是一朝一夕的,也不是簡(jiǎn)單的喊兩句口號(hào),表表決心就形成,它影響的是人的思想,進(jìn)而影響行為,它需要的是員工由思想到行動(dòng)的轉(zhuǎn)化,而不是被動(dòng)接受。精益文化作為一種理念與企業(yè)文化既有關(guān)系又相互區(qū)別,精益文化強(qiáng)調(diào)效率、注重節(jié)約、杜絕浪費(fèi),而企業(yè)文化更加廣泛,精益文化包含于企業(yè)文化,是企業(yè)文化的重要組成部分,精益文化與企業(yè)文化要實(shí)現(xiàn)更好的融合,才能實(shí)現(xiàn)文化對(duì)促進(jìn)企業(yè)提升管理...
2023 - 02 - 06
Part 1 質(zhì)量管理部門(mén)管理要點(diǎn)、職責(zé)和崗位設(shè)置 1、質(zhì)量管理組織內(nèi)部管理要點(diǎn):應(yīng)有文件化的品管組織和隸屬關(guān)系;品管內(nèi)部的人員要有明確的職責(zé)分工(職位說(shuō)明書(shū));文件化的品管權(quán)限-如原料,半成品,成品放行權(quán)等;有培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)執(zhí)行記錄;有內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度,并與工資掛鉤;要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集和分析,并與部門(mén)及責(zé)任人績(jī)效掛鉤。2、質(zhì)量管理部門(mén)的一般職責(zé):進(jìn)料檢驗(yàn)-原料,輔料,包裝物料等;過(guò)程監(jiān)控-人、機(jī)、料、法、環(huán);成品檢驗(yàn)-人員,時(shí)機(jī),依據(jù),權(quán)限;監(jiān)視測(cè)量裝置的校準(zhǔn)與管理;品質(zhì)保證能力-質(zhì)量體系的建立和推進(jìn);品質(zhì)計(jì)劃-產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),作業(yè)指導(dǎo)書(shū),工藝文件,記錄;客戶投訴相關(guān)過(guò)程的管理-原因分析,就正措施,程序化;樣品管理。 3、質(zhì)量管理部門(mén)的主要崗位原料/輔料/包裝物料驗(yàn)收員(原料專(zhuān)員);品管員-過(guò)程監(jiān)控和監(jiān)督,客戶投訴的處理與跟蹤;質(zhì)檢員-半成品、成品感官檢驗(yàn),檢測(cè)樣品取樣;化驗(yàn)員-化驗(yàn)室檢測(cè);發(fā)貨監(jiān)裝員;體系推進(jìn)和考核;標(biāo)準(zhǔn)化管理員-官方文件的接收和處理,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草、備案,本部門(mén)第三層文件起草、修訂,計(jì)量器具管理。4、質(zhì)量部門(mén)設(shè)置及分工是什么?質(zhì)量檢驗(yàn)工作:制程(生產(chǎn)過(guò)程)質(zhì)量檢驗(yàn)(IPQC),進(jìn)料質(zhì)量檢驗(yàn)(IQC),裝配質(zhì)量檢驗(yàn),出貨質(zhì)量檢驗(yàn)(OQC);質(zhì)量體系(QS),品質(zhì)工程(QE),品質(zhì)保證(QA),供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQA)。5、質(zhì)量部工作的主要考核項(xiàng)目和指...
2023 - 02 - 03
精益生產(chǎn)要素包含理論中常見(jiàn)的八大要素,包括:目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、物料搬運(yùn)、設(shè)備管理、標(biāo)準(zhǔn)組織、質(zhì)量管理、產(chǎn)品工藝以及安全健康環(huán)保。精益生產(chǎn)要素大致勾勒出生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容以及各個(gè)方面的常用方法和工具。這些都是一般的方法指導(dǎo)。為了使這些工具和方法在特定企業(yè)中發(fā)揮作用,就必須根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)容和生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì),以形成企業(yè)自身的管理機(jī)制。以質(zhì)量管理中的質(zhì)量門(mén)工具為例,這一工具的根本作用是盡早發(fā)現(xiàn)缺陷并阻止缺陷在不同工序工位之間的溢出。在車(chē)間管理中,質(zhì)量門(mén)會(huì)涉及到許多具體問(wèn)題,比如:1、由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)質(zhì)量門(mén)的設(shè)置(生產(chǎn)還是質(zhì)量)?2、質(zhì)量門(mén)設(shè)置在什么地方?3、每個(gè)質(zhì)量門(mén)檢查的內(nèi)容是什么?4、當(dāng)質(zhì)量門(mén)檢查到問(wèn)題后如何處理?什么情況下需要停線?誰(shuí)有權(quán)停線?5、質(zhì)量門(mén)數(shù)據(jù)如何進(jìn)行搜集和反饋?6、質(zhì)量問(wèn)題如何進(jìn)行追溯? 7、反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題如何解決,由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)解決?8、質(zhì)量門(mén)在企業(yè)整體質(zhì)量管理閉環(huán)中的角色是什么?質(zhì)量門(mén)如何與其它工具相結(jié)合?如果企業(yè)在質(zhì)量門(mén)管理中沒(méi)有理順上述問(wèn)題,不能從邏輯上充分解釋質(zhì)量管理,也不能在實(shí)際操作中保證嚴(yán)格執(zhí)行,而只是籠統(tǒng)地說(shuō)“我們?cè)谑褂觅|(zhì)量門(mén)工具”,那么結(jié)果往往是質(zhì)量門(mén)沒(méi)有起到應(yīng)有的作用,質(zhì)量問(wèn)題在工位甚至車(chē)間之間不斷溢出。因此,精益生產(chǎn)要素需要以詳細(xì)的流程和定制化的管理機(jī)制作為保障。企業(yè)需要在每個(gè)流程中載明每一步涉及哪些人員、每個(gè)人員的職責(zé)是什...
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