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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本,全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2023 - 05 - 19
公司里總有一些人經常閑著無事可干,領導走過去詢問原因,他就說:“您安排的事情做完了,沒事啦。”這樣的人每個公司都存在,他們認為,做完老板安排的事情就很不錯了。然而,在企業里,雖然聽命行事相當重要,但是個人主動進取的精神更重要。在新經濟時代,昔日那種“聽命行事”的員工已經失去競爭優勢了,今天企業欣賞的是那種不必老板交代,就自動自發去工作的人。1聞名世界的美國鋼鐵大王卡耐基說:“有兩種人注定一事無成,一種是除非別人要他去做,否則絕不會主動做事的人;另外一種人則是即使別人要他做,他也做不好事情的人。那些不需要別人催促,就會主動去做應該做的事,而且不會半途而廢的人必定成功,這種人懂得要求自己多努力一點多付出一點,而且比別人預期的還要多。2著名職業經理人衛哲剛進入職場時曾有一段佳話。1992年,當衛哲還在上海外國語大學就讀的時候,他曾到萬國證券勤工儉學。他翻譯的一份年報得到了萬國總裁管金生的肯定,管金生表示一定要見見這個年輕人。就是這次見面,讓衛哲成為了“中國證券之父”管金生的秘書。  與一般秘書不同的是,衛哲工作時非常主動積極,想老板之所想,急老板之所急。剛開始管金生只是讓衛哲翻譯年報,剪剪報紙,這些事情對于一般人來說是小事,但是衛哲卻把它當成大事,做足了工夫。衛哲十分留心在那么多的剪報中哪些是老板看過的,然后進行引導。這些事情,老板沒有要求他這么做。到后來,管金生不看剪報中午就吃不下飯。...
2023 - 05 - 19
庫存減少這件事通常都是我們某些部門的管理指標,所以很多企業在糾結,這個庫存的管理指標到底給誰呀?有人說給物流部門吧,因為他管東西;有人說給PMC部門吧,也有人(說)給采購部門等等,還有人(說)給到財務部門,但不管怎么說,這件事確實很難辦好,很難辦到。問題出在哪里?告訴大家,減庫存為什么這么難,原因在于,我們不清楚庫存為什么發生的;第二個沒搞懂的是,影響庫存的關鍵因素到底是什么?底層的邏輯我們沒搞明白。為什么要庫存?很簡單,是為了滿足交付的需要,對吧。但是,為什么要這么多庫存才能滿足訂單的需要?我們不是要追求準時化嗎?理想的高境界應該是什么呀?應該說訂單來了以后明天就交給他,然后還沒有庫存,這叫準時化吧,或者說庫存就3天,這個今天下訂單我后天就交給他,快捷交付,對吧!但是我們沒搞明白關鍵因素是什么?就是到底什么影響了,讓我們庫存變成30天、40天。公開一個秘密,你們了解了這個秘密之后,減庫存就變得相對簡單了。我們說各個部門的工作的周期,耗費的時間,它決定了我們庫存的數量。那我們來看一下哪些部門的作業周期,會影響到我們的庫存的數量。第一個,訂單處理的周期。通常是兩個部門:第一個部門是銷售部門,第二個部門是PMC部門。5天前訂單已經下來了,客戶那里下了訂單,但是呢我們因為各種各樣的手續,因為我們領導的耽誤,我們要簽字、要畫押,我們還要把它轉化一下,把訂單轉換成報表,然后要把訂單轉化成材料...
2023 - 05 - 18
班組是企業最基層、最活躍的組織,也是企業各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質的高低,體現和反映了企業的生產、經營管理水平和參與市場的競爭力。'6S管理'在班組建設的好壞,將直接影響企業的社會形象和經濟效益,甚至決定著企業的后備人才培養和生存發展。因此,加強'6S管理'在班組建設非常重要。在班組中推進'6S管理'的方法1、加強對'6S管理'的宣傳發揮理念先導作用。班組作為企業中最小的生產組織和重要的構成細胞,其基礎地位是不容置疑的。一旦失去了堅固的基礎,一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。'6S管理'的落腳點在班組,終端是每一位員工。在班組中推進'6S管理',首先要在班組中加強對'6S管理'的宣傳,使班組成員對'6S管理'有個正確、明晰的認識、了解,知曉'6S管理'的內容,推進的意義,樹立正確的理念,變陌生為熟悉,變拒絕為接受,變被動為主動創新,充分發揮廣大員工的積極性、主觀能動性,促進'6S管理'的逐步推進、不斷深化。班組是企業實現自我發展壯大的有效載體,只有班組'6S管理'建設搞好了,企業的基礎才能夠穩固,基礎穩固了企業才能夠發展。2、加強對班組長的培訓全面提高班組長的素質,發揮表率作用。班長是班組工作的參與...
2023 - 05 - 18
6S管理是指對實驗、實訓、辦公、生產現場這些運用要素所處狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養及安全的活動。這六個詞的第一個字母是“S”,所以簡稱6S整理(Seiri) 整頓(Seiton) 清掃(Seiso) 清潔(Seiketsu) 素養(Shitsuke) 安全(Safety)6S管理的含義:6S管理就是將工作現場中的員工、機器、方法、材料等生產要素進行有效的管理,并且針對企業每位員工的日常工作行為來提出相應的要求,倡導從小事做起,力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣,從而達到提高整體工作質量的目的。6s管理的定義及目的:6S管理—整理定義:將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。6S管理—整頓定義:把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,并放置整齊加以標識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環境,消除過多的積壓物品。6S管理—清掃定義:將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的:穩定品質,減少工業傷害。6S管理—清潔定義:將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經常保持環境處在美觀的狀態。目的:創造明朗現場,維持上面3S成果。6S管理—素養定義:每位成員養成良好的習慣,并遵守規則做事,培養積極主動的精神(也稱習慣性...
2023 - 05 - 18
引言:疫情之下,很多企業感到了壓力,開源節流對于企業是重要的手段,但“源”不一定好開,而“節流”則可以馬上進行,尤其是對于那些還沒有導入精益的企業,更應該抓緊推行精益,導入精益“改善周”,因為那里可能是一座遍地黃金的露天煤礦!盡管“改善周”已經在很多推行精益的公司廣泛應用了,但是很多人對“改善周”還有很多誤解:誤解一:把“改善周”等同于過去的“質量月”、“安全月”的形式,是一種形式上的運動。誤解二:把每個月的某個周定為改善周,在這一周大家自行去改善,到時候和老板匯報改善的成績。誤解三:每個周都要有改善項目,并及時總結匯報。誤解四:把項目分成幾個周的工作量,每個周都去做一點工作。……以上方式都不是真正的改善周,那么什么是改善周呢?一、什么是“改善周”?改善周在豐田叫做“自主研活動”,它是利用精益、質量以及其他各種科學管理方法等改善技術,結合PDCA, DMAIC改善思想和方法,對選定的目標或任務通過團隊活動進行快速地改善來實現既定目標。通常,一次改善周活動一般由5-7個全職脫崗團隊成員組成,有指導老師培訓和全程輔導,由項目組長組織在一周內完成項目,改善周是需要提前確定改善項目,列出計劃,并做好改善周的策劃的,一個改善周可以是幾個項目,幾個團隊同時進行。 改善周不一定是非要5天,可以分為5天標準改善周和小型改善周,5天的改善周通常是比較大的項目,收益也更大,負責改善周的組長通...
2023 - 05 - 17
“活在當下”的態度,就是 “今天全力以赴,就能看清明天;當月全力以赴,就能看清下月;今年努力奮斗,明年就會豁然開朗。”——稻盛和夫01目標難以實現時決不能“向下調整”在企業經營中,意料之外的課題和障礙會接踵而來。這時候,如果缺乏堅強的意志,就會以些許的環境變化為借口,很隨意地放棄應該達成的目標。我曾經將下面這句話作為京瓷的經營口號:“以滲透到潛意識的、強烈而持久的愿望和熱情,去實現自己設定的目標。”我認為,這個口號表明,團隊的領導人不管遭遇何種障礙,都要以堅強的意志朝著達成目標的方向奮勇前進,決不妥協,決不停頓。然而,在經營者當中有這樣的人:當目標看來難以實現時,他們立即尋找理由和借口,將目標數字向下調整,甚至將目標全盤取消。已經制訂的經營計劃,本來就意味著對員工、股東以及社會做出了承諾。既然是已經承諾的事,卻有人以預期之外的經濟環境和市場變動為理由,輕易地撤銷計劃,或將計劃中的目標數字向下調整。我認為,應該立即撤換這種意志不堅定、盲目跟著環境轉的經營者、領導人。 用經營去“迎合”無法預料的經濟變動等外界狀況的變化,那么一時向下調整的目標,與接著到來的新的經濟變動又不切合,這就不得不再次將目標向下調整。如果持續這么做,不僅目標變得有名無實,而且領導人自己也將喪失集團對他的信任。02以“活在當下”的態度制定發展戰略回顧京瓷的發展歷程,我其實并沒有怎么制定戰略。我從不制訂中長...
2023 - 05 - 17
01盡力就好你只是個凡人,沒有三頭六臂,不會七十二般變化,你不可能什么都能,樣樣都做得最好。不要給自己過高的目標,也不要太高估自己的能力,壓力是一種動力,但是當壓力超出了承受的范圍,你會被壓垮。很多時候,你無法掌控結果,也無法讓所有人都滿意。嘗試了,盡力了,就足夠了。02盡心就好你不是個救世主,不可能幫所有的人。親戚,朋友,閨蜜,哥們姐們,你幫得了一個人,但是幫不了所有人,幫得了一時,但是幫不了一輩子。危難之時,緊急關頭,能出多大力就出多大力,這是義不容辭的,不幫自己也不得心安。其他的,不要勉為其難。不用太內疚,你有你的生活,你還要過自己的日子,何況,你跟他們只是情誼,沒有義務。03適應就好很多東西你無法改變,萬物有它的軌跡,各自運行,各自相安,要做的就是順應它,敬畏它。不要試圖去改變不可能的事情,人定勝天那是說的非常人,事在人為也是要看機遇的。先輩都說了,謀事在人,成事在天,三分努力,七分天意,多大的野心多大的雄心。對于蕓蕓眾生,到了最后也不得不承認,除了改變自己,這個世上,其實你什么也無法改變。04隨緣就好凡事不強求,是我的終歸是我的,不是我的無論怎么努力也不是我的;愛我的人不會忍心看我哭,不愛我的人即使我即刻為他死他也無動于衷。轟轟烈烈固然激蕩人心,平平淡淡也自有一番溫暖。擁有的好好珍惜,失去的隨風飄逝。人生不過百年,終究是緣分二字,對錯并不重要,生命因為閱歷而豐富沉靜。05...
2023 - 05 - 17
導讀:企業的環境在不斷地變化,顧客的需求也在不斷地豐富。因此,生產現場也不能只保持原有的狀況。總而言之改善是不會到頂的,而是無限的。01領導者要以身作則不要認為“改善的工作是部下的事,上司不必去做這些”。事實上,不論是領導者還是員工,都必須要能致力于改善。如果他自己沒有辦法首先身體力行,那么其部下也就無法跟著前進。作為領導者,每天都要督促自己力行改善,同時也要常常要求下屬人員“改善,再改善”,從而激發和提高下屬人員改善工作的意愿和情緒。當然,領導者所進行的改善與生產現場一線作業人員所進行的改善的主題是不相同的。現場作業人員的改善是以作業程序和操作方法為主,而領導者則以組織、制度、管理體制等軟件方面的改善為主。盡管兩者各自的具體改善對象和內容不相同,以身作則,并不斷督促部下要“改善,再改善”,但是上級人員如能為人表率、那么下屬人員就會增強改善意識,自覺貫徹上級的改善意圖。總之,無論是領導者還是下屬人員,個人自身的不斷完善。都應該在工作的不斷改善之中,實現個人自身的不斷完善。02領導給部下分派任務,規定目標有人誤認為領導者的工作就是給部下分派任務,規定目標作為領導者,要求部下改善工作、制訂改善計劃、規定改善目標。而自己只等統計數字,這種做法是極不妥當的。相反。不論下屬人員準備進行什么改善、做了哪些改善、改善中有哪些問題、改善的結果如何等,領導者都要對之給予關心,這是非常重要的。例如,在...
2023 - 05 - 16
1、企業管理者推行6S時,經常對需要投入多少經費感到困惑。如果只是從現場規范化來說,推行6S的主要材料是油漆、標識(紙質)、標識套(視情況)、其他材質的標識牌,以及進行改善所需要的一些金屬材質的邊角料、木板、泡沫、紙板等材料,通常這些物品所需費用很低。2、當然,如果企業借助6S管理把某個車間的水泥地面全部換成水磨石地面,或者是環氧樹脂油漆地面,成本就非常高,但6S管理并不要求這么做。6S管理強調激發員工的智慧,自己動手改變現場,因此,6S的本質是反對大投入,除非大投入能取得更好的效果。3、6S管理強調激發員工的智慧,營造全員參與改善的文化氛圍,因此6S強調的是“顯智慧、小投入、有實效。”當然,企業也可以借助6S活動加大投入,在硬件改善方面取得較大的成果,我們輔導的客戶中也有不少這樣的案例。4、綜上所述,我們可以得出結論:(1)推行6S管理,資金不是最重要的,關鍵在于激發員工的智慧,提高員工的主動性。(2)只有油漆、標識等少數材料是必須購買的,即資金少照樣可以取得良好的效果。6S管理的目的是規范現場,提升人的素養,養成注重細節與遵守規定的習慣,而這正是許多國內企業追求的目標。5、投入是為了取得實際效果。通常來說,硬件越好,視覺效果越好,比如環氧樹脂油漆地面肯定比水泥地面看上去好。同樣制作一個6S標識牌,采用木板、硬紙板、塑料板、鐵板、不銹鋼板等材質,耐久性及視覺效果是有差異的,因此,...
2023 - 05 - 16
1、首先我們來了解領導的期望值。作為下級,必須準確地了解領導的指示,以及領導指示的背景、環境和領導風格。有時作為下級的你很費力做某事,但并不是領導所希望的,結果可想而知。當然也有可能你是正確的,但領導不了解,怎么辦呢?這時要選擇適當的時機說出自己的建議,讓領導比較全面、準確地了解或采納你的建議。2、班組長是直接主管的“左右手”,意味著班組長應該以最好的方法執行上司的指示。具體要注意以下幾點:(1)輔助上司工作,而非主導;(2)與上司配合,發揮自己的長處形成互補;(3)上司指示有不妥時,應該以合適的方式及語言發表自己的看法,但當上司堅持時,原則上服從;(4)只接受直接上司的指示是管理原則;(5)只對直接上司負責及報告工作,除非車間、部門另有規定。3、了解下級對你的期望值。下級對上級有以下六個方面的期望:①辦事要公道。班組長在分配工作中做到公道,獎罰分明,分配利益時也要做到公道,只有這樣才能夠服眾;②關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解,員工自然也會不滿意你;③目標明確。目標明確是做管理者的一個最重要和最起碼的前提。4、④準確發布命令。班組長作為一線的指揮者,發布命令務求準確,否則容易造成工作差錯;⑤及時指導。工作中,下屬總是希望在自己有困難時能得到上司的及時指導,所以上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓;⑥需要榮譽。作為班組長應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家,比如請客等...
2023 - 05 - 16
1、大家好,首先了解下目視管理的定義。目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動,達到提高勞動生產率的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段,以公開化為基本原則,盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見,借以推動自主管理、自我控制。是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式,也可稱之為“看得見的管理”。2、目視管理是能看得見的管理,能夠讓員工用眼看出工作的進展狀況是否正常,并迅速作出判斷和決策。若在圖中標明,上限與下限之間的區域是正常狀態,那么員工很容易就能分辨出不正常的狀況。 3、其次,目視管理的目的。以視覺信號為基本手段,以公開化為基本原則,盡可能讓大家明白管理者的要求和意圖,借以推動自主管理、自我控制。4、然后,目視管理的作用。(1)迅速便捷的傳遞信息,利于提高工作效率。(2)形象直觀,有利于提高工作的準確性。(3)管理透明度高,便于現場人員互相監督。(4)有利于產生良好的生理和心理效應,促進企業文化的形成與建立。5、目視管理的三要點。(1)誰都能夠判斷正常與否。(2)容易判斷、精度高。(3)判斷結果不會因人而異。本文章來自網絡,版權歸作者所有,如有侵權請聯系刪除!
2023 - 05 - 15
導 讀6S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S。Part 16S管理推行的24種工具1、突出重點、各個擊破:推動6S活動是大工程,如決議要推動,卻半途而廢,或推動不力,往往造成不良的影響;最好先由小單位做試點推行,建立模范的個人或單位后,產生(可行)的信心,排除不可行的心理。有了成功的小單位,再擴大到各層面去;2、出巡:于推動前、后、中期等階段,由企業經營者、部門主管組織不定期地對全廠進行巡視檢查,針對現場的問題立即提出“待改善”的項目;3、蟑螂搜尋法:蟑螂喜陰暗、潮濕和骯臟,能發現蟑螂出沒的地方,就是6S運動的工作對象;4、用設施重點法:公共廁所在人們的印象中是臟、惡臭,如果6S推動從廁所開始,重新塑造文明廁所,那么6S就會事半功倍;5、天空捕蟬:一般人走路不會向上看,形成天花板也是一個死角的現象,應該采取“永久對策”解決空中不文明的現象;6、地毯搜索:既然向上看是很重要,試試向下看也然成為6S的重點之一。例如地板清潔度、管線不良、抹布亂放、料桶排放混亂、制品滿地等等;7、擴大空間法:人們都有念舊的情緒,個人抽屜,倉庫死角,雜物堆….等經常保留一些“舍不得丟棄”的東西,就象老太婆長期收斂的瓶瓶罐罐,實在有礙觀瞻;8、下班后檢查法:一個推...
2023 - 05 - 15
管理學上有一個“奧格爾維定律”,說的是一種人才現象,大致意思是說“每個企業家都雇用比自己更強的人,企業就能發展成為巨人公司;如果你所用的人都比你還差,那么他們就只能做出比你更差的事情。”楚漢相爭,劉邦能夠得天下,成就漢室大業,除歷史的原因外,少不了張良、韓信、蕭何等良臣勇將的鼎力相助!今天,帶您學習劉邦的用人秘訣。漢高祖劉邦平民出身,文不能書,武不能戰,“智不比張良、勇不如韓信、才不敵蕭何”。但他善用人才,能夠把天下人才都集結在自己的周圍,利用秦末暴亂之機,興漢滅秦,成為中國歷史上第一個平民皇帝。縱觀劉邦的人才管理,大致有六方面的特點:知人善任知人善任,首在于知人,其次是善任。知人善任,首在于知人,其次是善任。知人之先在于知己,其次在知彼。劉邦非常清楚地知道,一個領導最重要的才能是什么,如何調動部下的積極性,他用韓信帶兵,張良出謀,蕭何保后,一切工作都安排得有條不紊,由此他就成為這個集團的核心。不拘一格劉邦有一個很大的優點,就是他不拘一格的使用人才。他把貴族張良、游士陳平、縣吏蕭何、狗屠樊噲、商販灌嬰、車夫婁敬、強盜彭越等各色各樣的人組合起來,使其各就其位,使所有的人才都能夠最大限度地發揮作用。歷史證明,他的用人策略是十分英明的。不計前嫌劉邦的隊伍里面,有很多人原來曾經是在項羽手下當差的,因為在項羽的部隊里面待不下去跑過來投奔劉邦,劉邦敞開大門,不計前嫌,一視同仁表示歡迎。如韓信、...
2023 - 05 - 15
“收入-成本=利潤”,一個企業,要想追求利潤,方式有兩種:一種是增加收入,另一種就是降低成本。營銷是企業的堡壘,而成本是一個企業的大后方,成本降低10%,利潤就翻一番,減成本就是減風險。某公司各部門最近一直在做成本管控,取得了不錯的成效。下面總結出生產經營環節中的七種浪費:等待的浪費、搬運的浪費、不合格品的浪費、動作的浪費、庫存的浪費、過量生產的浪費、人的浪費。其中最惡的浪費是過多庫存的浪費,它會產生以下幾種問題:占用場地庫房空間;占用資金;額外的人力盤點及管理;造成腐蝕、老化、失效,掩蓋了管理中的諸多問題。砍掉成本,杜絕浪費,就要慧眼識刀,把成本當成惡魔殺死,通過總結,應該做到以下8個方面:—1—砍預算首先要設立預算制度,預算要有法律效力,重壓之下,必有勇夫,預算被逼出來之后,利潤也隨之而出。—2—砍機構砍機構,要快刀斬亂麻,不要一個人站在高處,要做全員瘦身運動,瘦身是一場大革命——全員意識變革,要與能力強的人合作,要巨人不要侏儒。通過“我能創造多少利潤,我能為客戶做什么”的大討論,引入“利潤導向,客戶導向”的理念;按照客戶導向、利潤導向的原則,通過學習和研討,重組企業的三大流程,即產品研發流程、銷售流程、訂單交付流程;根據新的業務流程設計新的利益機制。—3—砍人手一本書上說,三個員工只有一個是創造價值的,所以每個員工都要配把砍刀,人人頭上一把刀:不管任何員工,目標必須是明確的;...
2023 - 05 - 12
有時職場如戰場,你在努力奮斗的過程中,可能根本沒發現一些行為正在讓自己成為“最讓人討厭”的人。得不到上司的認可或者得不到同事的認可都會讓你沒有晉升機會!1、領導不和我溝通,我就不和領導溝通在企業中自恃有才,覺得自己是靠才吃飯,和領導溝通與否無所謂,認為領導應該主動找自己溝通。領導不與你主動溝通的因素很多,可能是時間問題、領導風格問題。如果你不主動與領導溝通,可能你就會喪失領導了解你的機會,或喪失你展示你才華的機會。你也會錯失大好的發展良機。【點評】領導往往是孤獨的,他更渴望有人與他溝通。溝通內容不限于工作或非工作。工作上或有助于團隊建設,或有益于企業發展的想法,你都應主動與領導溝通。讓你的思想及時變成決策行為,為團隊為企業作出貢獻,只有這樣你的才華才不會被埋沒。2、領導不認可我,我就不好好干先前工作中做了點成績,但領導遲遲沒有表示肯定,就認為是不是領導不認可自己,于是就不好好干了,工作不能按時保質地完成了,工作計劃也是推三諉四。【點評】正確對待虛榮心,有的領導對下屬做出的成績,不一定當面肯定,但在私下與其他人溝通時,會對你的工作予以肯定。工作做得好其實是本分,也能顯示出你的能力,明眼人不說都看得懂。3、領導不鼓勵我,我就不好好干這類人在企業或單位基層居多,每天幾乎就靠領導的鼓勵為生在公司沒有破壞力,但也沒有執行力,是那種在公司里雷打不動的人物。【點評】得學會自己'加油...
2023 - 05 - 12
在瞬息萬變的互聯網時代,整個社會遍布互聯網思維,顛覆了很多傳統的行業。不過,仍然有一家公司不僅沒有被顛覆,并且一直保持著龜兔賽跑的精神,每年都能保持持續地增長,并成功超越了對手。其中一個關鍵性秘訣就是:在慢跑中推進增量績效管理。這就是赫赫有名的華為公司。古人說,定然后能靜,靜然后能安,安然后能慮,慮然后能得。“定”就是定位、定戰略、定文化、定原則、定機制......,定了,一切就靜了,因為你的“心”就不浮躁了,才能安心專注謀劃行動,每一步的前進在外界看來似乎慢如小龜,但從未停滯,量變的過程就是質變,成功的結果自然得到。華為,越來越成功,已經成為中國人人生三件不能逃脫的事情:死亡、納稅、華為。華為,成為民族驕傲,任正非,成為世界企業家脊梁。這一切,與華為績效管理的“增量管理”分不開,這是“阿米巴經營”中國化成功的典范。那么,華為公司在推進“增量管理”上有什么樣的獨特方法呢?讓一家公司實現員工人數降低50%,人均勞力增長80%,而銷售收入增長20%。方法其實很簡單,最核心的就是“減人、增效、加薪”。企業一定要牢記這六個字。一、由工資倒推任務很多公司做預算時,一直是給下屬安排任務,這就等于“逼著”下屬去做。華為的做法恰好相反。只有一個規定:首先給他一個工資包,他想拿多少工資,按比例倒推出他的任務。例如:給他500萬的工資包,他拿的工資是30萬,那么他必然為這30萬去想辦法完成績效。公司最...
2023 - 05 - 11
導 讀我們在日常的質量管理中,經常會以“員工質量意識不強”、“員工的質量意識差”等理由來解釋所出現的質量問題。從某種程度上來講,員工的質量意識問題似乎成了我們分析和解決問題的借口。那么事實又是怎樣呢?一起來探討員工質量意識的問題吧!質量意識是質量理念在員工思想中的表現形式,包括對質量的認知、質量態度和相關質量知識。質量意識具有對質量行為的控制作用,是一種超我意識質量意識具有對質量行為的控制作用,是一種超我意識。 質量意識從內容上來說,主要包括了以下三個方面。Part 1對質量的認知 所謂對質量的認知,就是對事物質量屬性的認識和了解。任何事物都有質量屬性,這種屬性只有通過接觸事物的實踐活動才能把握。一般說來,人們總是先接觸事物的數量屬性,例如事物的大小、多少,然后才可能接觸事物的質量屬性。質量相對于數量,可能更難把握。通常情況下,數量可能是事物的現象,而質量可能涉及到事物的本質。要認知事物的本質,沒有一番艱苦的過程,往往是不行的。因此,對質量的認知過程可能比對數量的認知過程更長,也更難一些。從這個角度看,對質量的認知更需要通過教育培訓來強化。對員工來說,對他們認知產品質量特性、認知質量的重要性,僅僅通過他們自發的、盲目的、放任自流的實踐過程可能是很不夠的。因此,加強對員工的質量教育培訓很有必要。Part 2對質量的態度質量認知是形成質量態度的基礎。這也是質量意識中...
2023 - 05 - 11
1以顧客為關注焦點釋義:質量管理的主要關注點是滿足顧客要求并且努力超越顧客的期望 理論依據:組織只有贏得顧客和其他相關方的信任才能獲得持續成功。與顧客相互作用的每個方面,都提供了為顧客創造更多價值的機會。理解顧客和其他相關方當前和未來的需求,有助于組織的持續成功。 主要收益:增加顧客價值 提高顧客滿意 增進顧客忠誠 增加重復性業務 提高組織的聲譽 擴展顧客群 增加收入和市場份額 可開展的活動:了解從組織獲得價值的直接和間接顧客 了解顧客當前和未來的需求和期望 將組織的目標與顧客的需求和期望聯系起來 將顧客的需求和期望,在整個組織內予以溝通 為滿足顧客的需求和期望,對產品和服務進行策劃、設計、開發、生產、支付和支持 測量和監視顧客滿意度,并采取適當措施 確定有可能影響到顧客滿意度的相關方的需求和期望,確定并采取措施 積極管理與顧客的關系,以實現持續成功記憶口訣:顧客為中心需求應理清主次皆分明落地方為真2領導作用釋義:各層領導建立統一的宗旨及方向,他們應當創造并保持使員工能夠充分與實現目標的內部環境。理論依據:統一的宗旨和方向,以及全員參與,能夠使組織將戰略、方針、過程和資源保持一致,以實現其目標 。主要收益:提高實現組織質量目...
2023 - 05 - 11
軍事上有句話:三分戰略,七分執行。道理很簡單:執行能力強,排除萬難,千方百計的實現戰略目標。執行力弱,就會找借口,談條件,錯失良機,導致戰略目標一塌糊涂。正因為,“成也執行,敗也執行”。       如何提高執行力?提高工作執行力,有兩個條件:一個是工作能力一個是責任心兩者孰輕孰重,責任心勝于工作能力!執行力源于責任心,責任心決定執行力。要營造增強工作責任心的氛圍,以責任心提高工作執行力。有責任心的人,工作不會找借口,不會挑肥揀瘦,不會推諉扯皮,而是發揮聰明才智,想辦法打開思路,千方百計化解矛盾,解決問題。      其實工作意味著責任,有了責任心,時時刻刻把工作掛在心上,抓在手上,做到件件有落實,事事有回音;就會使我們把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔當的責任、推進工作的動力,高效完成任務,就會使我們不找借口,不患得患失,以最佳的精神狀態投入工作,將自己的潛能充分發揮。      有一位管理學家曾說:“如果你能真正釘好一枚紐扣,這應該比你縫制出一件粗制濫造的衣服要更有價值”。      責任就是對職位的堅守,以責任之心提高執行力,這樣...
2023 - 05 - 10
1、定義本標準所指的生產異常,是指造成制造部門停工或生產進度延遲的情形,由此造成的無效工時,亦可稱為異常工時。生產異常一般指下列異常:⑴、計劃異常因生產計劃臨時變更或安排失誤等導致的異常。⑵、物料異常因物料供應不及時(斷料)、物料品質問題等導致的異常。⑶、設備異常因設備、工裝不足或故障等原因而導致的異常。⑷、品質異常因制程中出現了品質問題而導致的異常,也稱制程異常。⑸、產品異常因產品設計或其他技術問題而導致的異常,或稱機種異常。⑹、水電異常因水、氣、電等導致的異常。生產異常報告單內容發生生產異常,即有異常工時產生,時間在十分鐘以上時,應填具《異常報告單》。其內容一般應包含以下項目:⑴、生產批號填具發生異常時正在生產的產品的生產批號或制造命令號。⑵、生產產品填具發生異常時正在生產的產品的名稱、規格、型號。⑶、異常發生單位填具發生異常的制造單位名稱。⑷、發生日期填具發生異常的日期。⑸、起訖時間填具發生異常的起始時間、結束時間。⑹、異常描述填具發生異常的詳細狀況,盡量用量化的數據或具體的事實來陳述。⑺、停工人數、影響度、異常工時分別填具受異常影響而停工的人員數量,因異常而導致時間損失的影響度,并據此計算異常工時。⑻、臨時對策由異常發生的部門填具應對異常的臨時應急措施。⑼、填表單位由異常發生的部門經辦人員及主管簽核。⑽、責任單位對策(根本對策)由責任單位填具對異常的處理對策。使用流程⑴、異...
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