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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本，全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2023 - 05 - 12
有時職場如戰場，你在努力奮斗的過程中，可能根本沒發現一些行為正在讓自己成為“最讓人討厭”的人。得不到上司的認可或者得不到同事的認可都會讓你沒有晉升機會！1、領導不和我溝通，我就不和領導溝通在企業中自恃有才，覺得自己是靠才吃飯，和領導溝通與否無所謂，認為領導應該主動找自己溝通。領導不與你主動溝通的因素很多，可能是時間問題、領導風格問題。如果你不主動與領導溝通，可能你就會喪失領導了解你的機會，或喪失你展示你才華的機會。你也會錯失大好的發展良機。【點評】領導往往是孤獨的，他更渴望有人與他溝通。溝通內容不限于工作或非工作。工作上或有助于團隊建設，或有益于企業發展的想法，你都應主動與領導溝通。讓你的思想及時變成決策行為，為團隊為企業作出貢獻，只有這樣你的才華才不會被埋沒。2、領導不認可我，我就不好好干先前工作中做了點成績，但領導遲遲沒有表示肯定，就認為是不是領導不認可自己，于是就不好好干了，工作不能按時保質地完成了，工作計劃也是推三諉四。【點評】正確對待虛榮心，有的領導對下屬做出的成績，不一定當面肯定，但在私下與其他人溝通時，會對你的工作予以肯定。工作做得好其實是本分，也能顯示出你的能力，明眼人不說都看得懂。3、領導不鼓勵我，我就不好好干這類人在企業或單位基層居多，每天幾乎就靠領導的鼓勵為生在公司沒有破壞力，但也沒有執行力，是那種在公司里雷打不動的人物。【點評】得學會自己'加油...
2023 - 05 - 12
在瞬息萬變的互聯網時代，整個社會遍布互聯網思維，顛覆了很多傳統的行業。不過，仍然有一家公司不僅沒有被顛覆，并且一直保持著龜兔賽跑的精神，每年都能保持持續地增長，并成功超越了對手。其中一個關鍵性秘訣就是：在慢跑中推進增量績效管理。這就是赫赫有名的華為公司。古人說，定然后能靜，靜然后能安，安然后能慮，慮然后能得。“定”就是定位、定戰略、定文化、定原則、定機制......，定了，一切就靜了，因為你的“心”就不浮躁了，才能安心專注謀劃行動，每一步的前進在外界看來似乎慢如小龜，但從未停滯，量變的過程就是質變，成功的結果自然得到。華為，越來越成功，已經成為中國人人生三件不能逃脫的事情：死亡、納稅、華為。華為，成為民族驕傲，任正非，成為世界企業家脊梁。這一切，與華為績效管理的“增量管理”分不開，這是“阿米巴經營”中國化成功的典范。那么，華為公司在推進“增量管理”上有什么樣的獨特方法呢？讓一家公司實現員工人數降低50%，人均勞力增長80%，而銷售收入增長20%。方法其實很簡單，最核心的就是“減人、增效、加薪”。企業一定要牢記這六個字。一、由工資倒推任務很多公司做預算時，一直是給下屬安排任務，這就等于“逼著”下屬去做。華為的做法恰好相反。只有一個規定：首先給他一個工資包，他想拿多少工資，按比例倒推出他的任務。例如：給他500萬的工資包，他拿的工資是30萬，那么他必然為這30萬去想辦法完成績效。公司最...
2023 - 05 - 11
導 讀我們在日常的質量管理中，經常會以“員工質量意識不強”、“員工的質量意識差”等理由來解釋所出現的質量問題。從某種程度上來講，員工的質量意識問題似乎成了我們分析和解決問題的借口。那么事實又是怎樣呢？一起來探討員工質量意識的問題吧！質量意識是質量理念在員工思想中的表現形式，包括對質量的認知、質量態度和相關質量知識。質量意識具有對質量行為的控制作用，是一種超我意識質量意識具有對質量行為的控制作用，是一種超我意識。 質量意識從內容上來說，主要包括了以下三個方面。Part 1對質量的認知 所謂對質量的認知，就是對事物質量屬性的認識和了解。任何事物都有質量屬性，這種屬性只有通過接觸事物的實踐活動才能把握。一般說來，人們總是先接觸事物的數量屬性，例如事物的大小、多少，然后才可能接觸事物的質量屬性。質量相對于數量，可能更難把握。通常情況下，數量可能是事物的現象，而質量可能涉及到事物的本質。要認知事物的本質，沒有一番艱苦的過程，往往是不行的。因此，對質量的認知過程可能比對數量的認知過程更長，也更難一些。從這個角度看，對質量的認知更需要通過教育培訓來強化。對員工來說，對他們認知產品質量特性、認知質量的重要性，僅僅通過他們自發的、盲目的、放任自流的實踐過程可能是很不夠的。因此，加強對員工的質量教育培訓很有必要。Part 2對質量的態度質量認知是形成質量態度的基礎。這也是質量意識中...
2023 - 05 - 11
1以顧客為關注焦點釋義：質量管理的主要關注點是滿足顧客要求并且努力超越顧客的期望 理論依據：組織只有贏得顧客和其他相關方的信任才能獲得持續成功。與顧客相互作用的每個方面，都提供了為顧客創造更多價值的機會。理解顧客和其他相關方當前和未來的需求，有助于組織的持續成功。 主要收益：增加顧客價值 提高顧客滿意 增進顧客忠誠 增加重復性業務 提高組織的聲譽 擴展顧客群 增加收入和市場份額 可開展的活動：了解從組織獲得價值的直接和間接顧客 了解顧客當前和未來的需求和期望 將組織的目標與顧客的需求和期望聯系起來 將顧客的需求和期望，在整個組織內予以溝通 為滿足顧客的需求和期望，對產品和服務進行策劃、設計、開發、生產、支付和支持 測量和監視顧客滿意度，并采取適當措施 確定有可能影響到顧客滿意度的相關方的需求和期望，確定并采取措施 積極管理與顧客的關系，以實現持續成功記憶口訣：顧客為中心需求應理清主次皆分明落地方為真2領導作用釋義：各層領導建立統一的宗旨及方向，他們應當創造并保持使員工能夠充分與實現目標的內部環境。理論依據：統一的宗旨和方向，以及全員參與，能夠使組織將戰略、方針、過程和資源保持一致，以實現其目標 。主要收益：提高實現組織質量目...
2023 - 05 - 11
軍事上有句話：三分戰略，七分執行。道理很簡單：執行能力強，排除萬難，千方百計的實現戰略目標。執行力弱，就會找借口，談條件，錯失良機，導致戰略目標一塌糊涂。正因為，“成也執行，敗也執行”。       如何提高執行力？提高工作執行力，有兩個條件：一個是工作能力一個是責任心兩者孰輕孰重，責任心勝于工作能力！執行力源于責任心，責任心決定執行力。要營造增強工作責任心的氛圍，以責任心提高工作執行力。有責任心的人，工作不會找借口，不會挑肥揀瘦，不會推諉扯皮，而是發揮聰明才智，想辦法打開思路，千方百計化解矛盾，解決問題。      其實工作意味著責任，有了責任心，時時刻刻把工作掛在心上，抓在手上，做到件件有落實，事事有回音；就會使我們把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔當的責任、推進工作的動力，高效完成任務，就會使我們不找借口，不患得患失，以最佳的精神狀態投入工作，將自己的潛能充分發揮。      有一位管理學家曾說：“如果你能真正釘好一枚紐扣，這應該比你縫制出一件粗制濫造的衣服要更有價值”。      責任就是對職位的堅守，以責任之心提高執行力，這樣...
2023 - 05 - 10
1、定義本標準所指的生產異常，是指造成制造部門停工或生產進度延遲的情形，由此造成的無效工時，亦可稱為異常工時。生產異常一般指下列異常：⑴、計劃異常因生產計劃臨時變更或安排失誤等導致的異常。⑵、物料異常因物料供應不及時（斷料）、物料品質問題等導致的異常。⑶、設備異常因設備、工裝不足或故障等原因而導致的異常。⑷、品質異常因制程中出現了品質問題而導致的異常，也稱制程異常。⑸、產品異常因產品設計或其他技術問題而導致的異常，或稱機種異常。⑹、水電異常因水、氣、電等導致的異常。生產異常報告單內容發生生產異常，即有異常工時產生，時間在十分鐘以上時，應填具《異常報告單》。其內容一般應包含以下項目：⑴、生產批號填具發生異常時正在生產的產品的生產批號或制造命令號。⑵、生產產品填具發生異常時正在生產的產品的名稱、規格、型號。⑶、異常發生單位填具發生異常的制造單位名稱。⑷、發生日期填具發生異常的日期。⑸、起訖時間填具發生異常的起始時間、結束時間。⑹、異常描述填具發生異常的詳細狀況，盡量用量化的數據或具體的事實來陳述。⑺、停工人數、影響度、異常工時分別填具受異常影響而停工的人員數量，因異常而導致時間損失的影響度，并據此計算異常工時。⑻、臨時對策由異常發生的部門填具應對異常的臨時應急措施。⑼、填表單位由異常發生的部門經辦人員及主管簽核。⑽、責任單位對策（根本對策）由責任單位填具對異常的處理對策。使用流程⑴、異...
2023 - 05 - 10
1、全面精益改善的愿景是，在取得良好管理績效的同時，將持續改善思想根植于企業文化中。卓越企業發展經驗表明：“企業管理提升和全面改善文化建設是一個循序漸進和日積月累的過程。”2、這種愿景可以分以下三個階段逐步實現：第一個階段是革新意識，改變習慣，即通過引進創新現場管控模式，從效率和品質角度出發，徹底革新全體員工的工作習慣、問題意識、改善意識和參與態度。3、第二個階段是挑戰自我，改善績效。即分步驟系統地導入創新經營與精益改善活動機制，促進員工廣泛參與，提升員工改善能力，極大地改善企業經營管理績效。4、第三個階段是持續提升，成就標桿。積極營造改善氛圍，在持續提升經營管理績效的同時，培育企業能夠持續獲得競爭優勢的全面改善文化。（即植入改善DNA）本文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！
2023 - 05 - 10
把降本的目標和指標給到財務部門，稍微有點不公平，其實降本是全員的事。歸納總結一下，第一點就是，降本改善的主體錯了。很多企業讓財務部負責砍掉成本，說：哇~你這個部門是管錢的，那應該由你去砍掉成本！我們說這個是本末倒置，職能倒置。我經常講的，財務部門確實是監督花錢的地方，但是我們說，他還真不知道哪個地方該花，哪個地方不該花，所以由他來砍掉成本，風險太大，所以降本的改善的主體我們搞錯了。第二個，降本改善的方向其實很容易犯錯誤。大家留意一下，如果說讓財務來降本會出現什么狀況？一定是降預算，因為預算他控制的，所以我今年想改一套模具，他會說的，為什么要改？能不能不改？好！我今年培養的費用，我精益的費用可能要200萬，他說的今年都這么緊張為什么要做？預算就給你砍掉，不要了！哎~你的部門這個精益改善辦，改善部門5個人成本也不要了，你們解散！你會發現，他是從預算的角度去做精減，然后有一些戰略性的支出，有一些影響到開源增效的支出，有一些影響到員工成長的支出等等的，包括研發和技術改良的這個支出，可能立馬在預算的階段就被砍掉了，這個是不利于企業的發展，所以我們說降本改善的方向千萬不能錯，它的重點一定是固定成本和隱性成本，這個不能錯，這個錯了以后就比較麻煩。第三個方面，我們說降本管理的辦法機制錯了。我們傳統的做法是定目標做考核，甚至直接做成承包責任制。你成本保障多少，哎~我給你獎勵，如果降的更多我給你更多的...
2023 - 05 - 08
1、今天我們來說說6S管理中的素養。素養的含義是對于規定的事情，大家都按要求執行，以形成良好的工作習慣，以主動參與崗位改善為目標。培養員工素養的目的包括以下幾個方面：（1）引導員工遵守規章制度；（2）讓員工養成良好的工作習慣；（3）鑄造團隊精神。素養實戰要點：堅持不懈地堅持既定標準，定期考評，對新員工進行培訓。2、素養分為以下幾個級別：第一級，做規定的事情；第二級：主動積極地工作；第三級：不斷改進現有的工作；第四級：尊重別人（為他人著想，做好自己的工作，避免給下一道工序帶來麻煩）。3、培養員工的素養包括以下幾個步驟：（1）由大家來決定事項。為了滿足客戶的需求，由大家來討論在現場有哪些事項必須遵守；研究這些事項的標準狀態，確定如何遵守；將這些事項的遵守標準編入素養手冊。4、（2）規定的事情要一目了然，任何人都能看明白。不是仔細讀了以后才明白，而是一看就明白；要以短時間（比如10秒鐘）內看明白為目標。5、（3）如果員工沒有按規定做，管理者就應該立刻指出問題。當場指出問題；不需要客氣，因為大家都在參與，只針對問題，不針對個人；就事論事，不要上綱上線，不要指責員工。管理者不要指責員工責任心差、缺乏質量意識和團隊精神，而是應該問員工：“為什么不按標準執行？你覺得標準有什么問題？如果有問題，你建議如何改善？”6、（4）員工被指出問題，要馬上采取行動，予以改正。員工不要找借口推卸責任，比如說：“...
2023 - 05 - 08
人才建設是組織發展的重要環節，有人說現代企業間的競爭就是人才的競爭，可見人才培養的重要性。但現實中很多主管領導認為人才培養工作只是人力資源部門的分內之事，與自己“八竿子打不著”，這是及其錯誤的——在人才的發掘、培養及應用上，各個閘口主管的責任其實更重，作用更直接。但由于思想上認識不夠，很多主管在實際工作中經常犯兩個錯誤：放任和拋棄。一、不放任：放任是最大的不信任，人一旦“放任”，就會“自流”一些主管領導表面上說對部下信任，把工作交給下面之后就置之不理，任其放手發揮。到最后自己的“充分信任”卻換來下屬的抱怨和不信任，甚至導致工作腰折流產。其實，放任是最大的不信任，沒有檢查和監督的盲目“信任”實際上是該主管失職瀆職的遮羞布，而這正是造成人才埋沒或流失的罪魁禍首。因為人一旦被“放任”，就會“自流”。特別是在遇到重大難題或者是重大任務的時候，人往往會猶豫退縮，這時候領導一定要向前推動，一定要介入得很細致，不能放任下屬。比如研發時，我每天都要去一線車間好幾趟，來確認之前定下的方案進展到哪一步了，遇到哪些問題;有時候出差在外，再累也要跟幾個負責人電話溝通，聽匯報，提建議。這么頻繁的干涉，表面上看是對自己下屬的“不信任”，其實恰好相反，我絕對相信我的團隊能完成工作——事實上他們也經常超額完成。我之所以這樣，一是分享他們階段性成果的喜悅，我很享受這個過程;二是及時發現過程中的問題或者新的創新點，馬...
2023 - 05 - 08
優秀的班組長就要有“上天入地”的本領——自己要做得好、領導要看得上、兄弟姐妹們要服得管、事情要一天更比一天好。事再難，可也得有人做，如何做好，先要弄明白“難”在哪？如何做好一名優秀的班組長？班組長，既是企業執行力的基石，還是基石的修筑者。在企業員工里班組長是“最難”之人，而優秀的班組長就要有“上天入地”的本領——自己要做得好、領導要看得上、兄弟姐妹們要服得管、事情要一天更比一天好。事再難，可也得有人做，如何做好，先要弄明白“難”在哪？—1—一難，業務要入得地優秀的班組長需要有很強的業務能力，即崗位上的事情做好的能力。首先要具有崗位資質，要持證上崗，是崗位上比較能干的人；二要有解決突發事件的能力，在遇到突發事件時，班組長要能果斷告訴員工怎么做；三要有對臺帳、原始數據的匯總、分析能力，公司推行的SMS系統就強調了如何改善臺帳，讓臺帳發揮作用，班組長要能夠通過對原始數據的記錄、積累、分析，發現問題，找出原因，然后再加以解決。班組長要做出有品質的事情，“入地”能力是關鍵。比方我們發現候機樓廁所衛生紙經常很難扯斷，旅客上廁所用紙不方便，仔細一研究發現是裝法錯誤，改進后方便多了。而班組長“入地”力也許就體現在這些細節的改進上。—2—二難，管理要上得天優秀班組長光自己做好是不夠的，應該具備較為全面的管理能力，即要能懂得引導團隊，把本班組人員的積極性發揮到最大，還要沉得下去拔得出來，這就是能“上天...
2023 - 05 - 06
班組長到底有哪些職責？還是有人傻傻搞不清，班組長到底是干啥的？請看以下11條職責：1．安排員工作業，完成所負責的生產任務2．指導員工車縫操作，確保品質3．組長監督質檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工4．跟員工講授車法和品質定位，并要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標準5．有計劃培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力6．現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質7．嚴格執行廠紀廠規，監督考勤，公平處理，維護整體利益8．每天查閱（生產管理板）上本組的訂單安排，配合做好產前準備工作9．負責物料和成品交收10．每天進行日清工作（清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具）11．關心愛護本部門所屬員工班組長工作實務，了解一下一、1日常作業：每日例行工作上午：1．組員是否到齊2．開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內容、當天需達到的生產任務、是否有新工作調動。3．講解昨天的生產量和所出現的不良品該如何解塊，何時開轉款產前會轉款，轉款調配和補位等等4．監督組員抹車臺用碎布試車，直至大家都操作完畢，方可正式開始投產。下午：1．查看本組員工是否到齊，如有必要，開會10-15分鐘，主要交代重點事項，（二天一次）上班時間日常作息1．發現組員作業出現大量積壓或出現積壓時，必須進行現場調整，如解決不了的事情找上司或者IE人員求助2．了解昨天產量，返工次品量，...
2023 - 05 - 06
作為勞動密集型行業，倉儲的人員流動是比較頻繁的。很多主管相信都有過這樣的經歷：很多新人剛培訓完就離職，或是某位老員工突然離職，讓新人難以接手。一般行業應對這種這種情況，最主要的是建立相應的工作手冊，給予一定的培訓，就可以較為簡單的處理這種問題。但物流行業從業人員主要文化水平不高，性格方面忍耐力較差，可能難以接受上面的上手方式，更多的是靠老員工帶領逐步的熟悉業務。但問題在于，倉庫內的業務是很繁忙的，讓老人帶新人雖然效果不錯，但效率比較低。所以，我們應當將培訓流程進行精簡，把必要的必須了解的內容加入到培訓內容，其他一些細節可以讓新人在后面的工作中慢慢體會。培訓原則一 邊說邊練提升成效無數的心理學應用著作都告訴我們，對新知識理念最好的理解方式就是學習以后的刻意練習。在對新員工進行培訓的時候，注意先將相應的情況交代給對方，然后給他一定的時間去進行練習。比如，先將庫區的劃分情況介紹給新人，給他一份相應的庫位分區圖，讓他去逐步的理解和記憶，后面甚至可以出題進行考核，這樣就會很好的讓新員工很有效率的掌握庫內的分區情況。培訓原則二 樹立流程大于一切的觀念在物流行業中，倉儲作業流程基本上是倉庫管理的主要監控環節。一套標準化的倉庫作業流程，有助于實現物流企業的服務質量，提升工作效率，降低運作成本。嚴格按照標準流程還能夠有效的降低作業錯誤率，有效避免錯發漏發問題的發生。因此，在培訓初...
2023 - 05 - 06
01不接收上道工序的不合格品本工序堅決不制造不合格品不向下道工序流出不合格品02不違反現場操作規程的具體要求不違反現場勞動紀律的具體要求不違反規章制度的要求指揮作業03不清楚生產計劃具體要求不盲目開工作業不清楚產品質量具體要求不盲目開工作業不清楚產品生產工藝標準不盲目開工作業04生產要求班前提醒不清楚到位不放過班中發現生產問題不徹底解決不放過班后不確認生產現場狀況不離開下班05首件質量不確認符合不批量生產設備不進行始業點檢不開機作業作業現場安全不檢查確認不開工06不允許生產設備帶著故障開始作業不允許班組成員帶著困惑上崗作業不允許新入職的人員獨立上崗作業07新入職人員未經班組培訓考核合格不允許上崗新入職人員未經三級安全教育培訓不允許上崗新入職人員未通過實習期考核不允許獨立上崗08不屬于自己的生產設備不要隨意動不屬于自己的作業場所不要隨便進不清楚物料的理化特性不要隨便開不清楚現場的安全防護不要隨便進不清楚現場的安全要求不要盲目進09沒有經過技能鑒定考核的人員不允許安排上崗沒有達到技能鑒定要求的人員不允許安排上崗沒有參加崗前培訓考核的人員不允許安排上崗10發現現場三違現象不予以提醒制止糾正不放過發現現場物品狀態不符合要求不處理不放過發現現場環境條件不符合要求不排查不放過11重大問題不查清楚具體的原因不放過重大問題整改措施不落實徹底不放過重大問題不落實問責追責堅決不放過重大問題不公開警示教...
2023 - 05 - 05
所謂“三現”，指的是現場、現物、現實，就是說，當發生問題的時候，管理者要快速到“現場 ”去，親眼確認“現物”，認真探究“現實”，并據此提出和落實符合實際的解決辦法。所以我們要求員工一定要養成這樣一個好習慣，并且以自己的行動影響客戶企業的管理者。01兩位日本專家我的第一份工作是在一家國企做精益生產推進專員。當時這家企業花重金聘請了豐田日本的兩位德高望重的70多歲的精益專家駐廠輔導精益推進。在結束為期半年的車間輪崗實習后，我被告知在接下來的三年會每天跟著來自TPS誕生地的專家一起工作時，我非常激動，甚至有很多憧憬。雖然過去多年了，但是我仍然記得第一次跟兩位日本專家見面時的場景：在車間充滿切削液味道的大辦公室里，兩位矮小精瘦的日本人站在布滿油漬的地板上，先是深深的給我們鞠了一躬，然后就是一堆介紹之類的話，我只記住了“你們中國人都喜歡做大事，但是精益卻是千千萬萬件的小事，接下來三年，委屈各位跟著我們做小事吧”這一句。然后就帶著我們去了車間。本以為他們是想先去車間了解下情況，可是在接下來的三年中，幾乎每天都是如此，上班開完早會就去車間溜達，下班后才回辦公室。他們的這種工作風格也招致了很多流言。現場走過，有些員工都會指著脊梁骨說，看這日本鬼子又來騙錢了。我們身為弟子，剛開始十分配合愿意的跟著，我們深信他們來自日本豐田，肯定有很多奇招妙法，我們跟著他好好表現，終究有一天他會教給我們的。第一個月跟...
2023 - 05 - 05
沙漠里的商隊從前有兩個商隊準備出門經商，但因人數眾多，為了避免秩序混亂，兩隊的領隊就商議分組出發。其中一位很有智慧的領隊說：“既然要分組出發，我讓你先選擇。”另一位領隊心想：如果先出發，運送貨物的駱駝只便可以先吃到一路上的青草。而且到達目的地后，就可以先做生意，便決定選擇先走。第二隊的人感到很不滿，覺得好處都被第一隊的人占盡了。那位有智慧的領隊卻對同伴們說：“沒錯！先出發的隊伍，可以讓駱駝只先吃到青草。不過，草被吃第二隊的人感到很不滿，覺得好處都被第一隊的人占盡了。那位有智慧的領隊卻對同伴們說：“沒錯！先出發的隊伍，可以讓駱駝只先吃到青草。不過，草被吃過之后，還會長出鮮嫩的新草；我們慢一點再出發，駱駝只吃到鮮嫩的新草不也很好嗎；其次，雖然失去了先做生意的機會，但我們卻可以借鑒他們做生意的經驗。”傳說在沙漠地區，有很多專門吃人肉、喝人血的夜叉惡鬼。當第一批商隊來到時，夜叉的首領立即叫夜叉們各拿一朵青翠的蓮花，然后將身體淋濕，化身人形前去引誘商隊走入缺水缺糧的地方。當那些夜叉出現時，第一批商隊的領隊看他們手上拿著蓮花，身上又濕濕的，就問他們從何處來？夜叉回說是由南邊而來。領隊再問：“請問南邊是不是有水？”夜叉回答：”那兒不只有清澈的泉水，還時常下雨呢！”那位領隊聽了很高興，就告訴隊員們說：”距離此地不遠處，時常下雨又有流泉，我們何必如此辛苦地載水同行呢？各位可以把水倒掉，這樣行走比較輕...
2023 - 05 - 05
企業管理過去是溝通， 現在是溝通， 未來還是溝通。——日本“經營之神”松下幸之助溝通是職場工作的重要組成部分，每個人在工作中都不是形單影只的個體，一項工作往往需要多部門配合，然而部門間的配合工作并不容易，跨部門溝通難題時有發生。溝通是職場工作的重要組成部分，每個人在工作中都不是形單影只的個體，一項工作往往需要多部門配合，然而部門間的配合工作并不容易，跨部門溝通難題時有發生。01跨部門溝通易出現的問題問題一：大家各持己見，爭論不休不理解對方的思路為何如此驚奇，奇怪對方為什么不按照自己專業的想法走，感覺對方頑固不化，沒辦法溝通。問題二：問題上升到人身攻擊辛苦準備的方案被PASS掉了，辛苦想的建議被對方反駁，覺得對方就是在針對自己，故意讓自己難堪，拖延整個進程。問題三：欣賞不來對方的審美或想法因對方和自己的理念不同、審美不同而對對方的東西嗤之以鼻，帶著情緒與對方溝通，結果越說越氣。問題四：憤怒情緒上頭，對話變埋怨一言不合就開懟，情緒的焰火一下被點燃，埋怨對方不配合，憤怒的情緒讓對話終結，讓同事之間的情感逐漸消散。跨部門溝通是專業化、流程化的工作分工產生的必然結果，只要人存在的地方就有江湖，溝通矛盾在職場中是很常見的事情。當我們了解自己或對方的認知盲點，知道溝通難的原因，便能通過行動讓溝通更容易、更和諧。02為何出現跨部門溝通難？原因一：隔門如隔山，理解困難術業有專攻，每個部門都聚集著自己...
2023 - 05 - 04
目的：規范員工對生產現場的整理，實現均衡、安全、文明生產、提高業務素質，提高經濟效益、達到優質、高效、低耗具有重要意義。范圍：金盾壓力容器生產部各生產車間。內容：◆ ◆ ◆ ◆01 . 質量管理各車間應嚴格執行《程序文件》的規定，履行自己的職責、協調工作。對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。 車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品絕不流入下道工序。 嚴格劃分“三區”(待處理區、報廢品區、流轉區)，做到標識明顯、數量準確、處理及時。 ◆ ◆ ◆ ◆02 . 工藝管理嚴格貫徹執行工藝規程。對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產技術部不定期檢查工藝紀律執行情況。嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。對...
2023 - 05 - 04
不要追一匹馬，你用追馬的時間去種草，待春暖花開時，能吸引一批駿馬來供你選擇。周國平說：“在人世間的一切責任中，最根本的責任就是真正成為你自己，活出你獨特的個性和價值來。”01豐富大腦這個時代，沒有終身職業，只有終身學習。越優秀的人，越懂得持續學習的重要性，在他們的人生字典里，別人眼中的中年危機從來就不存在。正如梁寧在《產品思維30講》中提到的：“我們自己的人生也是迭代的產物。”從一個最好的內核開始，一個一個動作地持續迭代和一次一次微小的選擇，就會成就你的產品以及你的人生。今天你在一個什么樣的點位上沒有那么重要，重要的是在未來的幾年里，你會用什么樣的方式持續迭代。是的，學歷代表過去，學習力才代表未來。拼到最后才發現，一定是那些能夠持續學習的人才能一直笑到最后。這一定律，每個人都適用，只要堅持學習，都能在自己的賽道人生中越跑越遠。02豐富見識格局大了，生活就順了。人這一生，其實就是一個不斷見天地、見眾生、見自我的過程。“凡辦大事，以識為主，以才為輔”，出自曾國藩家信。這里的“識”指見識，人做大事，見識占主導，直接決定事情的成敗，然后才是能力。走出自己的方寸之地，豐富自己的見識，是我們必經的修行。當你見過高山的巍峨，沙漠的廣闊，戈壁的浪漫，體會到天地的無垠，你就會變得謙卑。當你見識過不同國家民族的風土人情，你會發現，這世上有無數種生活，人生也可以有無數種選擇。你開始不再拘泥于眼前的雞毛蒜...
2023 - 05 - 04
身為班組長，你是不是有以下的煩惱：為什么我說了那么多，這些員工還是愛理不理的樣子？小黃的工作水平很不錯，為什么就愛跟我抬杠呢？今天分享十種員工管理中的常見問題，希望對各位有所幫助。01老員工不服管首先你應清楚，既然公司相信你的能力，而賦予了你管理下屬的權力。工作上你就要大膽管理，與員工多溝通。對于那些不服從上司(你)安排的員工，你要弄清楚，為什么她不服從你的安排，是你的一些做法令她不滿意還是因為其他別的原因。02怎樣讓員工快樂的工作？作為班組長有責任、有義務為下屬構建輕松愉快的工作氛圍。因為只有身處愉快的環境，才能有快樂的心情，才能快樂地工作。班組長應該調節自身的工作心態，日常工作中堅持多認可、多鼓勵、少批評；學會關心下屬，多與下屬溝通交流；多表揚做得好的員工，處理問題公平公正，營造出輕松、融洽的工作環境。這樣員工才會快樂地工作。03如何調動員工積極性？每日重復一成不變的工作必定是乏味的。作為班組長，可以經常組織些比賽，并給予適當獎勵來提高員工之間的競爭氛圍，調動員工的工作積極性。比如：知識問答比賽，組員間的評比。另外，利用班前會或班后會的機會，將制定好的目標告知所有同事，激發員工的工作積極性。04遇到員工情緒低落怎么辦？當員工工作時出現情緒低落，與班組長管理處事的能力有很大關系。諸如缺乏領導能力，沒有注意防范工作上的障礙，與員工之間缺乏依賴感、缺乏溝通，工作上的糾紛未能妥善處理等...
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