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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本,全面覆蓋企業(yè)開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓(xùn)需求
2023 - 04 - 20
—1—培養(yǎng)良好的操作行為:(1)操作前的常規(guī)檢查必須始終保持機械設(shè)備在正常狀態(tài)下運行。每天工作前對機械設(shè)備進行常規(guī)檢查。發(fā)現(xiàn)不正常情況,勞動者應(yīng)及時通知管理人員,經(jīng)維修并確認安全之后方可工作。  (2)牢固掌握信號聯(lián)絡(luò)兩人以上協(xié)作工作時,有時要規(guī)定聯(lián)絡(luò)信號,根據(jù)信號操作。具有聯(lián)絡(luò)信號的崗位,勞動者應(yīng)當牢記所規(guī)定的信號,在確認、弄清信號意思之后再開始工作。  (3)嚴格遵守操作程序 因怕麻煩而簡化、省去規(guī)定的操作程序,往往會引發(fā)許多意外事故。因此,勞動者應(yīng)嚴格遵守操作程序。  (4)非常規(guī)操作時應(yīng)及時報告 當生產(chǎn)線中發(fā)生產(chǎn)品變形,或者遇到小故障時,需要進行一些操作程序中沒有規(guī)定的操作(即非常規(guī)操作)時,如調(diào)試機器、檢修、注油等,應(yīng)及時向管理人員報告。 —2—絕對禁止的不安全的操作行為:1、機械設(shè)備操作、物品取放方法不正確,物體支撐不牢靠。2、靠近或進入危險場所,如正在運轉(zhuǎn)的機器或起吊的貨物等。3、對正在運轉(zhuǎn)、通電或加熱中的機械裝置進行清掃、加油或檢修。4、突然啟動機器,未給信號或未確認安全便移動車輛、物體或者進行下一步操作。5、機械裝置選擇不當,使用不當或者有缺陷。6、離開正在運轉(zhuǎn)的機器,把機器或材料置于不安全的狀態(tài)下或場所中。7、拆除安全裝置,或使安全裝置失效的行為。8、從車輛或機器上跳上、跳下,或者用手代替規(guī)定的工具作業(yè)。9、不使用個人防護用品,或選用不當,或佩戴不安全...
2023 - 04 - 20
倉庫擔(dān)負著所有物料的進、出及庫存的管理,為公司運作的基礎(chǔ),特別是生產(chǎn)型企業(yè)。所以倉庫的運作效率直接決定著企業(yè)的運作效率,倉庫的管理也越來越受企業(yè)的重視。 各個部門及其崗位都有其價值體現(xiàn),倉庫也不例外。倉庫管理的價值可以概括為三點:準確、效率、安全。 一、準確倉庫的準確主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)的準確,包含操作及庫存的準確。準確率是倉庫工作人員最主要也是最直接的業(yè)績衡量指標,在控制準確率方面主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)錄入、文件管理、稽核監(jiān)督三方面: 1、數(shù)據(jù)錄入:在這方面主要體現(xiàn)為做帳方式。倉庫記帳方式分為手工帳和電子帳兩大類。手工帳為最原始的記帳方式,初期為流水帳,也就是逐筆依次記錄下來,像流水一樣,這種方式的優(yōu)點為做帳簡單,缺點為主要體現(xiàn)在查找困難,進出數(shù)據(jù)不夠連貫及清晰。另一種記帳方式叫復(fù)式記帳,所謂復(fù)式記帳就是采用類似坐標軸這樣的方式將同一種名稱下的其它信息一起集中在一起體現(xiàn)出來,相對流水帳來說,復(fù)式記帳法更清晰,也更易于查詢,體現(xiàn)出的信息也是多方面的,不只提高準確率,也在一定程度上提高了效率。ERP系統(tǒng)為電子帳,采用的為復(fù)式記帳法,而且是具有一定智能化的網(wǎng)絡(luò)操作軟件系統(tǒng),可以具備多種索引方式,記帳方式也分很多種,如正常采購的PO及訂單出貨、RMA退貨及退供應(yīng)商與報廢的進出、免費收貨等多種區(qū)別方式,更加清晰。 2、文件管理:在文件方面,主要體現(xiàn)為對文件的執(zhí)行及...
2023 - 04 - 20
作為在特定場所利用倉庫存放、儲存未即時使用的物品的行為,倉儲說難也難,說易也易。要做好倉儲管理,必須遵循相應(yīng)的原則,并圍繞其展開有序工作。以下是倉儲管理的基本原則:1.先進先出原則(FIFO)倉儲管理的先進先出,字面理解就是先進入倉庫的貨物先發(fā)貨出去,但其本質(zhì)指的是先失效先放行。另外,在倉儲的管理中,要將此原則在系統(tǒng)中進行設(shè)定,排位的存儲規(guī)則最好是同一個排位只存儲一個代碼批次的產(chǎn)品。定期對庫存的產(chǎn)品按照生產(chǎn)日期進行篩選,對于即將過期(失效期或者停止售賣期)的產(chǎn)品要早發(fā)現(xiàn)早處理。2.鎖定庫位原則某物料固定擺在某庫位,實物所放庫位必須要與電腦系統(tǒng)中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要,沒有固定庫位,就無法快速地找到相關(guān)物料。 3.專料專用原則除非接到物料統(tǒng)籌調(diào)劑的書面手續(xù),否則應(yīng)遵守專料專用原則,不得隨意挪用對應(yīng)訂單的物料。4.庫存的ABC管理原則 (1)A類物料的數(shù)量可能只占庫存的10~15%,但貨值可占庫存價值的60~70%; (2)B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20~35%,但貨值可占庫存價值的15~20%; (3)C類物料的數(shù)量可能占庫存的50~70%,但貨值可能占庫存價值的5~10%。 因此要嚴格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù),也就是要嚴格控制好A、B兩類物料。5.'六不入'原則(1)有送貨單而沒有實物的,不...
2023 - 04 - 19
1 在設(shè)備選擇上要注意“三個原則”企業(yè)在選擇設(shè)備時要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的實際需要和未來發(fā)展的要求,按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則來選擇設(shè)備,充分考慮設(shè)備的質(zhì)保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經(jīng)濟性等,才能確保設(shè)備投入生產(chǎn)后的經(jīng)濟運行,為企業(yè)帶來較好的回報。2 在設(shè)備管理機構(gòu)上要構(gòu)建“三級網(wǎng)絡(luò)”企業(yè)要結(jié)合自身實際,建立起以法人為核心的企業(yè)、車間、班組三級企業(yè)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),健全設(shè)備管理機構(gòu)、明確職責(zé)、理順關(guān)系。3 在設(shè)備管理方式上要實行“三全管理”現(xiàn)代的設(shè)備管理不同于傳統(tǒng)的設(shè)備管理,它是綜合性的,可以概括為設(shè)備的全面管理、全員管理和全程管理,有效保證設(shè)備的技術(shù)性能和正常工作,提高其使用壽命和利用率。4 在設(shè)備檢修維護上要實行“三嚴”一是嚴格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程,有計劃、有準備地進行設(shè)備的檢查和維護。二是嚴格把好備品備件質(zhì)量關(guān)。力求既保證質(zhì)量,又經(jīng)濟節(jié)約。三是嚴格抓好檢修質(zhì)量和技改檢修完工驗收關(guān)。對設(shè)備檢修和技改檢修實行定人、定時、定點、定質(zhì)、定量,納入經(jīng)濟責(zé)任制考核,確保檢修質(zhì)量和技改質(zhì)量。5 在設(shè)備安全運行上要力求“三個堅持”一是要堅持干部值班跟班制度。做好交接班記錄,及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理,不把設(shè)備隱患移交下一班,最大限度地減少和杜絕人為的操作和設(shè)備事故的發(fā)生。二是堅持持證上崗制度。要加大教育...
2023 - 04 - 19
班組,是工廠利潤的直接創(chuàng)造者。班組長作為核心,他的能力也直接關(guān)系到產(chǎn)量高低、品質(zhì)好壞、人員隊伍的穩(wěn)定等等。如何才能成為一名優(yōu)秀的班組長?下面6點建議——現(xiàn)場管理的6種利器①組長要會管事、敢管事,以理服人②做好產(chǎn)前準備③生產(chǎn)中的管理④組長要有數(shù)字化管理的概念⑤主動推行5S管理⑥主動找原因,同樣的錯誤不發(fā)生第二次01組長要會管事、敢管事,以理服人組長工作的出發(fā)點就事論事,對事不對人,不把個人喜好帶到工作中。組長在技術(shù)主動輔導(dǎo)員工,安排工序進行流水。在生活中對困難員工不回避,善于幫助,留意每個組員思想情緒。當工人出現(xiàn)波動,組長要善于溝通,共同解決。02做好產(chǎn)前準備最關(guān)鍵組長從接生產(chǎn)通知單起,是否做好生產(chǎn)前的準備,直接關(guān)系到品質(zhì)穩(wěn)定、產(chǎn)量的提高。組長怎樣做好生產(chǎn)前的準備工作呢?1.研究生產(chǎn)工藝要求,進行生產(chǎn)前封樣,與板房、技術(shù)科溝通解決封樣中存在的問題。一方面核對工藝單和樣衣是否對應(yīng)?如有不對應(yīng)一定要核實清楚;另一方面通過封樣知道車縫工藝要求、工序操作難易度,同時解決自己不明白的地方。2.物料的準備。加強與裁床車間,倉管溝通,知道可領(lǐng)裁片日子和輔料到倉情況,反映存在的問題,給于解決,這樣有利于生產(chǎn)計劃的銜接,有利于生產(chǎn)的緊湊感,有利于生產(chǎn)計劃的落實和定單的完成。3.工序的細分和安排的思考。根據(jù)組員多大操作水平做什么工序原則,運用IE原理,計算好節(jié)拍時間,仔細劃分工序,安排對應(yīng)的車種和工人。...
2023 - 04 - 19
一般來說,任何一家企業(yè)對于自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)都是非常看重的,因為這一點將會決定著企業(yè)產(chǎn)品在市場上的銷售額度,是保證企業(yè)市場活力的一大保障。對于企業(yè)來說,認清品質(zhì)管理的重點是什么是開展相關(guān)管理工作的基本條件。一、品質(zhì)管理的要點1、最高主管的決心與承諾①最高主管對品質(zhì)的重視與決心是提升品質(zhì)最重要的關(guān)鍵。②企業(yè)的競爭優(yōu)勢依靠產(chǎn)品、營銷和形象。而產(chǎn)品,尤其是產(chǎn)品的品質(zhì),是決定性的關(guān)鍵。③要提升品質(zhì)需要付出代價,不提升品質(zhì)代價更高。  2、調(diào)整品管組織的功能①建立現(xiàn)代的品管組織架構(gòu),強化品管組織的陣容。②品管人員的角色定位  3、品質(zhì)需要全員參與、團隊合作①推行TQM(Total QualityManagement)②改變工作習(xí)慣:做好了才叫做了③將顧客的觀念延伸至企業(yè)內(nèi)部,下工序就是上工序的顧客④在企業(yè)內(nèi)部形成支援系統(tǒng)⑤推行全員與品質(zhì)管理的活動,如5S、Qcc、TPM等等  4、要有滿意的員工①控制品質(zhì)變異要素4MIE的核心——人② 精簡組織,定期組織重整。③建立良好的員工士氣。  5、重視教育訓(xùn)練品管界有一句名言,即“品質(zhì),始于教育,終于教育”。人的工作態(tài)度及方法是決定產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)的主要因素。優(yōu)質(zhì)的工作態(tài)度與方法,不是與生俱來的,而是來自不斷的訓(xùn)練。①企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一套完整的教育訓(xùn)練制度,每年編制預(yù)算費用。②從最基層的員工到中高階干部都設(shè)定相應(yīng)的訓(xùn)練時數(shù)。  6、品質(zhì)要持續(xù)不斷地改善①...
2023 - 04 - 18
(一)辨別核心流程和關(guān)鍵顧客  隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,顧客細分日益加劇,產(chǎn)品和服務(wù)呈現(xiàn)出多標準化,人們對實際工作流程的了解越來越模糊。獲得對現(xiàn)有流程的清晰認識,是實施6σ管理的第一步。  1.辨別核心流程。核心流程是對創(chuàng)造顧客價值最為重要的部門或者作業(yè)環(huán)節(jié),如吸引顧客、訂貨管理、裝貨、顧客服務(wù)與支持、開發(fā)新產(chǎn)品或者新服務(wù)、開票收款流程等,它們直接關(guān)系顧客的滿意程度。與此相對應(yīng),諸如融資、預(yù)算、人力資源管理、信息系統(tǒng)等流程屬于輔助流程,對核心流程起支持作用,它們與提高顧客滿意度是一種間接的關(guān)系。不同的企業(yè),核心流程各不相同,回答下列問題,有助于確定核心流程:  (1)企業(yè)通過哪些主要活動向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)?  (2)怎樣確切地對這些流程進行界定或命名?  (3)用來評價這些流程績效或性能的主要輸出結(jié)果是什么?  2.界定業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵輸出物和顧客對象。在這一過程中,應(yīng)盡可能避免將太多的項目和工作成果堆到“輸出物”欄目下,以免掩蓋主要內(nèi)容,抓不住工作重點。對于關(guān)鍵顧客,并不一定是企業(yè)外部顧客,對于某一流程來說,其關(guān)鍵顧客可能是下一個流程,如產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵顧客是生產(chǎn)流程。  3.繪制核心流程圖。在辨明核心流程的主要活動的基礎(chǔ)上,將核心流程的主要活動繪制成流程圖,使整個流程一目了然。  (二)定義顧客需求 1.收集顧客數(shù)據(jù),制定顧客反饋戰(zhàn)略。缺乏對顧客需求的清晰了解,是無法成功實施6σ...
2023 - 04 - 18
賈平凹曾說:“每個人都有一個覺醒期,但覺醒的早晚決定個人的命運。”所謂的覺醒,就是打破原有認知,消除固有偏見,然后發(fā)現(xiàn)自然真理,通曉世間大道。01.你看到的世界,只是你想見到的樣子一般人的問題,往往在于容易受到局部偏見的蒙蔽而看不清大局。偏見是我們與生俱來的,當你抱有成見去看事物時,認知會越來越狹隘。有道是:井蛙不可語海,夏蟲不可語冰。一切的問題,都是認知局限。認知水平低的人,往往自以為是,拒絕接受不同的聲音。這類人會盲目自信,總認為自己是對的,拒絕接受別人的建議,排斥不同的聲音。當他的認知盲區(qū)越多,越容易堅持固有認知,視角狹窄,缺乏判斷力。02.提升認知水平,能解決絕大多數(shù)人生難題你的認知水平,決定了你人生的高度,你的一生也都在為認知買單。我們中絕大多數(shù)都是普通人,會輕信自己的眼睛,管不好自己的偏見,在自己的認知思維牢籠中不斷掙扎。但是如楊絳所說:“人雖然渺小,人生雖然短促,但是人能學(xué),人能修身,人能自我完善,人的可貴在人自身。”如何提升自己的認知水平與層次呢?不妨做到下面四點:1.看待問題增加跨度人在遇到問題時,喜歡在當下的環(huán)境里思考問題,然后做出判斷。但時間和環(huán)境都是有局限性的。想要提升認知水平,知識技能的積累是不夠的,還必須要有深度思考的能力。當下環(huán)境里做出的判斷看似是正確的,但如果放在更長遠的時間跨度和更廣闊的空間跨度里,未必就是正確的。不要拘泥現(xiàn)狀,把目光放長遠,逼迫自...
2023 - 04 - 18
為什么要溝通一、溝通的目的溝通的最終目的是為了達成團隊目標。很多管理者可能會不由自主去追求“下屬聽我的話”、“大家都喜歡我”、“團隊一團和氣”、“大家都夸我是個好領(lǐng)導(dǎo)”等浮于表面的需求。類似這種表面的虛榮,用現(xiàn)在比較流行的話來點評就是:然而這些并沒有什么卵用。如果團隊最終完成不了目標,你的位子將有可能不保,團隊成員的工資獎金也有可能收到影響。到那個時候,表面關(guān)系再好,員工也不會認為你是一個好領(lǐng)到。明確這一點,管理者就能更好的把握溝通的分寸了。二、溝通的重要性溝通真正最重要的作用,是提高團隊的工作效率。1、保證方向正確如果方向正確,做事情穩(wěn)一點慢一點最終一定能達成目標。而方向不正確,執(zhí)行力越強,離目標有可能偏離的越遠。良好的溝通,能保證團隊始終沿著正確的方向不斷前進。2、提升團隊整體績效首先,良好的溝通能提高團隊的工作動力,即大家常說的“斗志”或“意愿”;然后,良好的溝通能讓每位成員都能從其他成員身上學(xué)到東西,個人能力不斷提高,從而團隊整體的能力會有所提高。溝通的原則一、統(tǒng)一心態(tài)管理者要以身作則、潛移默化,讓團隊成員都培養(yǎng)出愿意與人溝通的心態(tài)。二、統(tǒng)一目標溝通的目標是提高工作效率,最終達成團隊目標。切忌不要陷入“通過溝通證明誰更厲害”的怪圈中。三、統(tǒng)一語言如果同一部門存在不同的崗位或工種,為了保證溝通順暢,一定要多組織基礎(chǔ)專業(yè)知識普及的活動,讓大家說的話相互都能聽懂。四、統(tǒng)一方法部門...
2023 - 04 - 17
有次主持人采訪我國著名語言學(xué)家、“漢語拼音之父”周有光先生。問起百歲老人長壽的秘訣時,周先生說:“凡事要想得開,要往前看。”主持人再問:“要是我想不開呢?”周先生哈哈一笑,說:“拐個彎不就想開了嘛。”人生這條路,并不是一條直線走到盡頭的,沿途往往九曲十八彎。若不懂得適時地拐彎,就容易走進死胡同里,難以繼續(xù)走下去。懂得拐彎,才能避開路上所有的障礙,一直通往人生目標的道路上。什么叫作“拐彎”??拐彎,就是當你有事情想不開的時候,做到換個角度想。?拐彎,就是當你有求于人的時候,別人無法幫你,就不必強求和抱怨。?拐彎,就是當你的人生路走不通的時候,就選擇另外一條,條條大道通羅馬。?拐彎,是一種智慧,更是一種格局,也是一種從容豁達。思路拐個彎,看到機會曾經(jīng)有一個年輕人,從小就立志當一名作家。為此,他每天都努力堅持寫作。但十幾年過去了,他每次收到的卻只有退稿信。29歲那年,他終于收到一封編輯來信,信里寫道:“看得出你是一個很努力的青年,但遺憾地告訴你,你的知識面很狹窄。但我從你多年的來稿中發(fā)現(xiàn),你的鋼筆字越來越出色……”一語驚醒夢中人,他決定放棄寫作之路,嘗試練習(xí)書法。他終于獲得了成功。而他,就是著名的硬筆書法家張文舉。很多時候,死胡同和柳暗花明,就在一念之間。周國平曾言:“人生原本就是有缺憾的,在人生中需要妥協(xié)。不肯妥協(xié),和自己過不去,其實是一種癡愚,是對人生的無知。”如果一個人遇到實在邁不...
2023 - 04 - 17
01發(fā)人深省的“烏鴉定律”森林里,一只烏鴉怏怏不樂地跟朋友白鴿道別,說自己要搬家。白鴿不解:“你為什么非得搬走呢?”烏鴉答道:“這里的人對我太差勁了,他們嫌我叫聲難聽,一見面就捂著耳朵,我實在待不下去了。”白鴿沉默了一會兒,反問道:“可你有沒有想過?倘若不改變自己的聲音,你搬到哪去都不會受到歡迎的。”烏鴉聽完后,頓時啞口無言。這其實就是著名的“烏鴉定律”:行有不得時,比起抱怨別人,更應(yīng)反求諸己。日子過得不如意,怪完出身怪父母,卻從沒問過自己夠不夠努力;看別人升職就吐槽自己懷才不遇,工作真來了又開始推三阻四;明明背后愛嚼舌根,出口即是傷人,卻埋怨同事們抱團孤立自己。抱有這種心態(tài)的人,凡事愛從外界找原因,總是抱有一種“受害者心態(tài)”,那既改變不了現(xiàn)狀,也無益于自身。02遇事不怨,受挫不責(zé)有些人經(jīng)常無意識地抱怨,心中有怨氣,周遭的氣場肯定不好。不僅讓自己逐漸喪失斗志和信念,還會讓別人都對自己敬而遠之。怨天者無志,怨人者心窮。總怨天尤人,是對自己責(zé)任的逃避,更是一種不作為的提前放棄。就像走路時一直留意硌腳的沙子,滾進一粒就抱怨一次,而不是琢磨如何走好腳下的路。老子說:“大道之行,不責(zé)于人。”有格局的人,遭遇挫折時,不會推責(zé)于人,而是反躬自省。高爾基說:“反省是一面瑩澈的鏡子,它可以照見心靈上的污點。”從別人身上找原因,欺騙了自己;從自己身上找問題,明亮了內(nèi)心。遇事不怨,受挫不責(zé),吞下委屈,咽...
2023 - 04 - 17
01 以德制才人們希望領(lǐng)導(dǎo)者具有杰出的才能,但更要求他們具備高尚的人格。越是才能出眾的人,越容易成為自己才能的奴隸,而把可貴的能力用錯方向。而能夠控制才能發(fā)揮方向的就是人格,就是道德。02 重視伙伴關(guān)系京瓷自創(chuàng)立以來,一直致力于建立心心相印、相互信賴的伙伴關(guān)系,并以此為基礎(chǔ)開展工作。因此員工之間,經(jīng)營者與員工之間不是縱向的從屬關(guān)系,而是為了同一個目標、為了實現(xiàn)共同理想的同志關(guān)系,也就是說把橫向的伙伴關(guān)系作為基礎(chǔ)。京瓷有今天的發(fā)展,不是靠常見的由權(quán)力和權(quán)威形成的上下級關(guān)系,而是由志同道合的伙伴,為了公司的發(fā)展齊心協(xié)力、共同奮斗的結(jié)果。正因為同事之間作為伙伴結(jié)成了相互理解、相互信賴的關(guān)系,才使得這一切成為可能。03 直言相諫為了以負責(zé)的態(tài)度完成工作,與工作相關(guān)的人們,要抱著積極進取的心態(tài):“想把現(xiàn)在的工作做得更好”,“想把公司變得更出色”。為此,即使對上司,也要毫不客氣地指出發(fā)現(xiàn)的缺點和問題。營造這種風(fēng)氣很重要。在日常的業(yè)務(wù)工作中,不能敷衍馬虎。當意識到“這不對頭”、“那不正常”時,要互相指出,直言相告。討論的出發(fā)點是:“什么是對的”,而不是“誰是對的”。這樣就能做到直言相諫。發(fā)現(xiàn)了缺點和問題,卻因擔(dān)心引發(fā)周圍的矛盾,或被人討厭而不敢指明,保持一團和氣,這就大錯特錯了。靠空洞的原則和所謂的常識做不好工作。重要的是鼓起勇氣,直言相告,真心誠意地指出問題所在。...
2023 - 04 - 14
出了質(zhì)量事故,一般都是要寫一份事故分析報告,因為質(zhì)量事故是大家關(guān)注的焦點,涉及利益相關(guān)的的人比較多,這樣的報告必須是高質(zhì)量的,必須能經(jīng)受住時間的檢驗。質(zhì)量事故一般都是要按照“四不放過”的原則進行處理,原因分析、安全整改設(shè)施、懲罰責(zé)任人和教育員工。一個高質(zhì)量的質(zhì)量事故分析報告一定要緊扣原則,既要就事論事,也要根據(jù)這件事情來定未來怎么辦。一份高質(zhì)量的事故分析報告是用于懲罰責(zé)任人的實實在在的依據(jù),而事故分析報告本身就形成了一份優(yōu)質(zhì)的教育群眾的培訓(xùn)教材。如果事故分析報告質(zhì)量不高,草草了結(jié),導(dǎo)致的結(jié)果往往就是是責(zé)任人即使受了懲罰也不服氣,員工議論紛紛,這樣的事故分析報告就是不合格的。事故原因分析一定要精確清晰,抓問題要抓到根上,從事故表象向內(nèi)部深挖,要一層一層分析直到再也分不出層為止,不能出現(xiàn)含糊其詞的情況。一般分為直接原因和間接原因,直接原因是直接導(dǎo)致事故發(fā)生的最根本的客觀原因,一般來說,直接原因只有一個。間接原因是分析直接原因的原因,也就是說間接原因是圍繞直接原因來展開的,直接原因和間接原因在邏輯結(jié)構(gòu)上構(gòu)成了一層和二層的關(guān)系,間接原因可以有很多種,內(nèi)部也是分層次的,大的方面分為技術(shù)分析和管理分析。技術(shù)分析往往是從客觀上找原因。如車間材料的材質(zhì)、各種物品的物理屬性,涉及危險化學(xué)品的還要從化學(xué)性質(zhì)、反應(yīng)機理上去找原因。這還不算完,比如說分析出了材料的材質(zhì)有問題,還要分析是材料材質(zhì)選型有問題,...
2023 - 04 - 14
倉庫中有一個原則叫做“先進先出”,從字面意思理解,先進先出,指的就是同一個代碼的貨物“先進入倉庫的,就要先出庫”。那么問題來了:是不是就是先收進倉庫的貨物,就要先發(fā)出去。可不可以理解為,倉庫就是按照收貨日期來管理的,跟生產(chǎn)日期又有什么關(guān)系呢?這里涉及到另外一個概念,保質(zhì)期。一般指產(chǎn)品從生產(chǎn)到過期之間的時間。倉庫管理中,同一個SKU的商品會陸續(xù)有新的生產(chǎn)日期的進入倉庫,那么,為了防止產(chǎn)品在倉庫內(nèi)存放變質(zhì),在發(fā)貨時,就會設(shè)定優(yōu)先去發(fā)那些早入庫的商品。那么,由此我們就可以看出先進先出的本質(zhì),它在一般情況下指的是按照入庫時間進行判斷,但實質(zhì)上在如今已經(jīng)變?yōu)榱水a(chǎn)品的保質(zhì)期來作為判斷。也就是說倉儲管理的先進先出,字面理解就是先進入倉庫的貨物先發(fā)貨出去,但其本質(zhì)指的是先失效先放行。其實,先進先出這一概念是開始于生產(chǎn)工廠的倉庫,那個時候,通常產(chǎn)品的代碼不多,每個倉庫只接收當?shù)毓S下線的產(chǎn)品,所以,我們按照“先進先出”的原則發(fā)貨沒毛病。不過,隨著生產(chǎn)品類的逐漸增多,以及銷售范圍的擴大,有的客戶業(yè)務(wù)范圍擴大至全國。在全國建設(shè)了生產(chǎn)不同的產(chǎn)品的工廠,為了節(jié)省物流費用,原有的只是服務(wù)于生產(chǎn)下線產(chǎn)品的倉庫,功能開始變得更強大,轉(zhuǎn)變成了區(qū)域分銷中心(DC)。每個區(qū)域分銷中心倉庫,開始全品類布局。不只是存儲當?shù)毓S下線的產(chǎn)品,也會接受從全國其他工廠以及其他倉庫的到貨。這個時候,就會發(fā)現(xiàn),從其他倉庫調(diào)撥過來的貨物...
2023 - 04 - 14
據(jù)估計,65%的員工辭職是因為自己的領(lǐng)導(dǎo)。我們常說員工辭掉工作或“炒掉”公司,但其實他們炒掉的是領(lǐng)導(dǎo)。“公司”不會做不利于他們的事情,而“人”會。也有時候是同事的問題導(dǎo)致他們辭職,但是,他們的直接上級通常才是真正促使他們離開的人。很多領(lǐng)導(dǎo)能給員工留下不錯的第一印象,這也讓開始新工作的員工更加樂觀,他們希望順利開展新工作。但是時間一長,員工會透過領(lǐng)導(dǎo)偽裝出來的假象,看清他們的真面目。如果老板是個混蛋,員工遲早都會發(fā)現(xiàn)。那么,員工會因為哪類人辭職呢?通常有以下4類:—1—輕視他們的人誰都喜歡聽好聽的話,得到別人的贊美。但是,很多人在工作中不但得不到贊賞和認可,反而會被輕視。如果領(lǐng)導(dǎo)盛氣凌人,輕視甚至侮辱員工,就會給職場上人際關(guān)系,包括工作關(guān)系,帶來災(zāi)難性后果。英裔加拿大作家馬爾科姆·格拉德威爾(Malcolm Gladwell)在《決斷兩秒間》(Blink)一書中寫道,人際關(guān)系專家約翰·高特曼(John Gottman)能夠通過夫妻雙方的談話準確預(yù)測出他們婚姻的美滿程度。他用什么指標來判斷婚姻會出現(xiàn)裂痕呢?侮辱。如果夫妻一方總是侮辱另一方,婚姻注定會破裂。我們不可能提升我們所輕視的人的價值!如果心中沒有尊重,我們就不會尊重別人。為什么?因為人的內(nèi)心想法必然會表現(xiàn)在行為上。據(jù)我觀察,領(lǐng)導(dǎo)一旦輕視下屬,就會操縱他們、物化他們,甚至不把他們當成人看。領(lǐng)導(dǎo)這樣做是絕對不合適...
2023 - 04 - 13
班組是企業(yè)的細胞,也是企業(yè)的基礎(chǔ),離開班組,專業(yè)化管理就是空中樓閣。而作為班組最重要的成員,班組長在班組工作中的作用十分關(guān)鍵。因此,班組長做好班組專業(yè)化的工作具有非常重要的意義。班組長要做好班組的專業(yè)化工作,必須做到“三會”,即會說、會寫、會做。第一會:會說班組長在管理理班組內(nèi)部工作時一定要會說,其體表現(xiàn)在:  1. 開班組會議時會說。在班組會上,班組長要言簡意賅、切中要害。這需要班組長在會前做好充分的準備,如就會議內(nèi)容與班組員工交流要點,或在工作薄上記下會上講話要點。此外,班組長還要訓(xùn)練自己講話的技能,學(xué)習(xí)點式講話,即說要點。因為一般班組的議比較短,需要安排的具體工作很多。所以,班組長講話必須有條理,突出重點。   2. 與班組成員溝通時會說。班組長在與員工進行交流、溝通時,尤其是員工犯了某種錯誤時,不要直截了當,而要找一個好的切人點,這樣雙方交流起來會比較自然,氣氛也不會尷尬。在交流中,班組長要以情動人、以誠相見,這樣員工才愿憊說出自己的真心話;還要注意引導(dǎo)員工,用詢問的方式引出員工的想法,了解其立場、需求、愿望,這樣可以有效引導(dǎo)談話,營造比較自然的談話氛圍。班組長還要注意傾聽,給員工展示自我、成就自我的機會,使員工產(chǎn)生一種滿足感,其配合意識和參與意識就會被調(diào)動起來。在溝通時,班組長要注意溝通方式因人而異。特別是現(xiàn)在一些年輕的員...
2023 - 04 - 13
經(jīng)常在微信群里看到一些質(zhì)量經(jīng)理在抱怨民企不規(guī)范,質(zhì)量難做,想要去外企,因為那里順風(fēng)順水。我作為一個老板想說幾句。1.你說一出質(zhì)量問題,我第一個罵的就是你,你是背鍋俠:我想告訴你,市場份額下滑了,我第一個罵的是銷售的老大,而不罵你質(zhì)量經(jīng)理;新項目延期了,我罵的是研發(fā)老大,而不罵你質(zhì)量經(jīng)理;生產(chǎn)浪費多/效率低,我罵的是生產(chǎn)老大,不是你質(zhì)量經(jīng)理;采購的物料沒及時搞回來,我罵的是采購老大,而不是你質(zhì)量經(jīng)理。你作為一個部門的頭,就要背這個部門的KPI,沒錯吧,沒有指標的老大還叫老大嗎?2.你說我企業(yè)質(zhì)量環(huán)境差:正因為環(huán)境差,我才請你來幫我管理質(zhì)量啊,我不懂這個,才需要你出謀劃策啊,如果我質(zhì)量問題很少,那隨便請個人來就行了。干嘛大費周折把您請來呢?請你來,就是讓你運用你的先進管理經(jīng)驗幫我理順質(zhì)量管理啊。有問題不是好事嗎?難道像外企那樣,沒幾個問題,跟國企一樣,混日子啊。3.你說質(zhì)量是設(shè)計出來的,生產(chǎn)出來的,制造出來的:那我想問,如果質(zhì)量都是其他所有部門的責(zé)任,那你質(zhì)量部存在的價值在哪里?別的部門做好了,就是質(zhì)量部的功勞?別的部門沒做好,就是他們的失敗?你到底告訴我,你質(zhì)量部在中間發(fā)揮什么作用?我是大老粗,你拿出方案來,需要什么支持,你跟我說,證明一下你們質(zhì)量部的功效好不好。4.你說ISO講,領(lǐng)導(dǎo)作用排第一:我很重視質(zhì)量啊,你到底告訴我我應(yīng)該怎么重視質(zhì)量,才能讓你滿意呢?每次你開會我站臺?我?guī)湍?..
2023 - 04 - 13
01標桿考察,發(fā)現(xiàn)差距推行精益生產(chǎn),意味著在企業(yè)里展開一場工作方式、思維習(xí)慣的變革,需要高層領(lǐng)導(dǎo)的決心、中層管理者理念意識的統(tǒng)一和基層員工不折不扣的執(zhí)行。前期通過對標學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)與一流企業(yè)的差距,找到自身的改善點,并親眼見證精益在成本控制、品質(zhì)保證、效率提升、安全保障等方面為企業(yè)帶來的好處,這樣,才能調(diào)動所有員工的積極性和主動參與。02意識引導(dǎo),培訓(xùn)先行精益生產(chǎn)方式把生產(chǎn)中一切不能增加價值的活動都視為浪費。強調(diào)人的作用,充分發(fā)揮人的潛力,以持續(xù)改善來消除浪費。因此,在實施的第一步,應(yīng)多進行全員的意識培訓(xùn),培訓(xùn)對象應(yīng)上至總經(jīng)理、副總經(jīng)理,下至作業(yè)員、搬運員,培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括'TPS'、“浪費的觀念'、“拉動生產(chǎn)'、'5S'、'團隊改善'、'全員設(shè)備管理'、“全面質(zhì)量管理'。只有建立在全員對精益生產(chǎn)的了解和基本認同的基礎(chǔ)上推動才能順利進行。03成立項目領(lǐng)導(dǎo)和推行小組很多企業(yè)在實施精益生產(chǎn)的時候,都會建立一個精益生產(chǎn)組織,有的叫'精益生產(chǎn)委員會',有的叫'改善組織'。一般來說,總經(jīng)理應(yīng)是精益組織的負責(zé)人,有些企業(yè)也把工廠負責(zé)的副總經(jīng)理列為負責(zé)人,組織應(yīng)包括生產(chǎn)管理部門、制造部門、生產(chǎn)技術(shù)郎門、品質(zhì)部門的等相關(guān)部門的主管,要確立負責(zé)人的改善職責(zé)。實施精益生產(chǎn)應(yīng)做好計劃,包括系...
2023 - 04 - 12
6S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S。整頓是6S管理的其中一部分內(nèi)容,主要是指在現(xiàn)場每一項物品都必須放置在正確的地方,在需要的時候隨即可取用。每項物品應(yīng)有一個特定的位置,而且必須放在該位置。地面上的標線,是否正確地標示出來?通道上沒有障礙物嗎?整頓做得好的話,任何物品都有定位,就很容易看得出來。6S管理推行的28種方法1、突出重點、各個擊破:推動6S活動是大工程,如決議要推動,卻半途而廢,或推動不力,往往造成不良的影響,最好先由小單位做試點推行,建立模范的個人或單位后,產(chǎn)生(可行)的信心,排除不可行的心理。有了成功的小單位,再擴大到各層面去;2、出巡:于推動前、后、中期等階段,由企業(yè)經(jīng)營者、部門主管組織不定期的對全廠進行巡視檢查,針對現(xiàn)場的問題立即提出“待改善”的項目;3、蟑螂搜尋法:蟑螂喜陰暗、潮濕和骯臟,能發(fā)現(xiàn)蟑螂出沒的地方,就是6S運動的工作對象;4、用設(shè)施重點法:公共廁所在人們的印象中是臟、惡臭,如果6S推動從廁所開始,重新塑造文明廁所,那么6S就會事半功倍;5、天空捕蟬:一般人走路不會向上看,形成天花板也是一個死角的現(xiàn)象,應(yīng)該采取“永久對策”解決空中不文明的現(xiàn)象;6、地毯搜索:既然向上看是很重要,試試向下看也然成為6S的重點...
2023 - 04 - 12
班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織,也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質(zhì)的高低,體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。'6S管理'在班組建設(shè)的好壞,將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益,甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。因此,加強'6S管理'在班組建設(shè)非常重要。Number 01 . 在班組中推進'6S管理'的方法1.加強對'6S管理'的宣傳發(fā)揮理念先導(dǎo)作用。班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細胞,其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。一旦失去了堅固的基礎(chǔ),一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。'6S管理'的落腳點在班組,終端是每一位員工。在班組中推進'6S管理',首先要在班組中加強對'6S管理'的宣傳,使班組成員對'6S管理'有個正確、明晰的認識、了解,知曉'6S管理'的內(nèi)容,推進的意義,樹立正確的理念,變陌生為熟悉,變拒絕為接受,變被動為主動創(chuàng)新,充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主觀能動性,促進'6S管理'的逐步推進、不斷深化。班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體,只有班組'6S管理'建設(shè)搞好了,企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固,基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展。2.加強對班組長的培訓(xùn)全...
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