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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本，全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2023 - 05 - 23
一個人前半生的投資，決定著后半生的生活狀態。投資自己，是一輩子需要做的事情，是從物質到精神，從內在到外在，可終身受益，持續增值。投資健康運動是保持健康、對抗歲月的“絕殺秘籍”，也是釋放壓力、排解焦慮的“神仙妙藥”。運動，鍛造你的身體。經常運動和不運動的人，有什么區別？有個網友這樣說：有一段時間，自己血壓升高，頭暈不斷，去醫院檢查果然血壓到了一個臨界點。在醫生建議下，他做出了調整，非常簡單，就是運動。每天晚上快走一個小時，然后慢慢開始跑步，一直堅持從未間斷。再到醫院去檢查，竟然發現所有指標基本都恢復了正常。唯有流轉起來，在不停地運動中，才能擁有健康的體魄，生命才能抵御侵蝕，永葆年輕。運動，重塑你的心態。遇到暫時解決不了的問題，與其熬夜強撐，不如先好好睡一覺。養精蓄銳，等充好了電，養足了精神，才有力量抵抗世間的風霜雨雪。遇事才能安之若素、泰然處之。投資能力時代在不斷更迭，擁有一項能力會讓你在平凡中脫穎而出，增分不少。有人說：“傾囊求知，無人能奪。投資知識，得益最多?！币粩鄬W習新事物，不斷增加學識見識，不斷打開眼界格局。人生才能立于不敗之地，置身更高層次。學習任何知識和技能都不是件易事，但我們能做的是不要讓其成為一件憾事。通往成功的大道上沒有坦途，“守得云開見月明”，堅持學習，等到需要技能的那一天你就會感謝曾經努力的自己。投資一項技能，為自己的人生找到另一種可能。專注力、自學能力、認知...
2023 - 05 - 23
在職場上，我們總是能遇到一些來自領導的送命題。在嗎？你覺得xx同事，怎么樣？對公司有什么看法、建議？當你遇到這些問題時你會怎么回復？小張?。∧銇砉疽灿幸欢螘r間了，有沒有什么看法、建議啊？”領導笑著問。“沒有沒有，咱們公司挺好的，我沒啥建議?！毙堖B忙客氣答道。“沒事兒，說說你的看法嘛。”領導收斂笑容，繼續追問?！罢嫱玫?，哪兒哪兒都好。”小張說?！澳悄慊厝グ伞！鳖I導嘆了一口氣，耷拉著臉讓小張離開了。領導問“對公司建議”時，回答“挺好的，沒建議”難道也錯了？“錯了！”小張的同學聽了他的講述后，直接懟小張說：當領導已經開誠布公地直接問你建議了，你還推三阻四地，這不就是在敷衍領導，不想和他進行下一步交談嘛。當員工新入職一段時間之后，或是年終總結時，領導總是會問員工“你對公司有啥建議”，“挺好的”、“公司很好”……萬金油的夸贊式“建議”非但不會幫助你職場加分，反而會令你陷入職場“危險”境地，或不被重用，或丟掉前途。真的沒有建議=你這個人沒有想法。公司對于一個員工來說，既是賺錢謀生平臺，也是實現事業理想的舞臺，你對自己所在的平臺/舞臺沒有任何建議，只能說明你是一個對未來完全沒有想法的人?！皩ぷ鳑]看法，對公司沒建議，對人事沒意見，請問你是一個能夠獨立思考的人嗎？”當小王面對領導提建議的要求后，第N遍回復“都挺好，沒建議”時，領導終于怒了。“可……真的，我覺得……挺好?！毙⊥跤行﹪樕盗?，他確...
2023 - 05 - 22
中庸之道是中國人的傳統思想，從菜譜里的“少許適量”就看得出來，差不多文化在中國是根深蒂固。差不多是什么？不把話說絕了，永遠留有余地，永遠逃避責任，改善措施是我去稍微調整一下，標準量化很難實現。這與質量管理的理念是不符的，往往導致質量問題的產生，改善的不徹底。“差不多”會讓你與成功失之交臂；“差不多”會讓你越差越多，結果異致差很多；“差不多”心理實際就是一種懶于做好的心理。“差不多”的思想反映出：a.做事不認真； b.不負責任；  c.懶惰；    d.馬虎大意；e.對自己的要求不夠嚴格。◇無論做什么事情，多問自己幾次：差不多真的可以了嗎？差的那一點會給我自己、公司及顧客帶來什么害處？差不多先生傳作者：胡適你知道中國最有名的人是誰？提起此人，人人皆曉，處處聞名。他姓差，名不多，是各省各縣各村人氏。你一定見過他，一定聽過別人談起他。差不多先生的名字天天掛在大家的口頭，因為他是中國全國人的代表。差不多先生的相貌和你和我都差不多。他有一雙眼睛，但看的不很清楚；有兩只耳朵，但聽的不很分明；有鼻子和嘴，但他對于氣味和口味都不很講究。他的腦子也不小，但他的記性卻不很精明，他的思想也不很細密。他常常說：“凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？”他小的時候，他媽叫他去買紅糖，他買了白糖回來。他媽罵他，他搖搖頭說：“紅糖白糖不是差不...
2023 - 05 - 22
領導就是帶領員工走向成功的人。優秀的員工不僅僅是靠招聘獲得的，更是卓越的領導一步一個腳印地帶出來的，這些領導就是企業的代表。....................................................................................日本電產集團的會長永守重信先生在《成為“帶領他人”的人》一書中寫道：“如今是個危機四伏的時代，‘只有做到這一點才行’——高層領導給部下指明了這樣的方向之后，員工才會時刻有危機感?！蔽覀儾环裾J，有些員工加入企業之前就具備了很好的背景，受過良好的教育，畢業于著名大學，有著令人羨慕的職業經歷，曾在知名企業業績不菲?？蛇@樣的員工不經過企業的磨礪，不經過領導的點撥，也難以融入企業，也就不能成為這個企業的優秀員工。....................................................................................不要幻想員工一上崗就能獨當一面，不要強求剛剛就職的員工就會對你心悅誠服，更不要強求員工熱情洋溢地為企業奉獻，或者為部門目標而奉獻。因為這樣的員工不是自然產生，而是要靠你悉心培養。你希望擁有什么樣的員工，你就應該用什么樣的方法，或者心態去培養他。你需要調動自己所有的技能，包括人際技能、管理技能、業務技能，去贏得員工的尊重和信任。這些尊...
2023 - 05 - 22
根據統計全美Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前九項如下，由于各手法的執行成效因企業而異，以下九項并無優先順序可言?！?—1. Value Engineering（價值工程，VE）：針對產品或服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達成降低成本的目的。價值分析是使用于新產品工程設計階段。而價值工程則是針對現有產品的功能/成本，做系統化的研究與分析，但現今價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。2. Negotiation（談判）：談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協議過程，這也是采購人員應具備的最基本能力。談判并不只限于價格方面，也適用于某些特定需求時，使用談判的方式，通常所能期望達到價格降低的幅度約為3~5%。如果希望達成更大的降幅，則需運用價格/成本分析，價值分析與價值工程（VA/VE）等手法。3. Target Costing（目標成本法）：管理學大師彼得·杜拉克（Peter F.Drucker）在企業的五大致命過失（Five deadly business sins）一文中提到，企業的第三個致命過失是，定價受成本的驅動（cost-driven pricing）。大多數美國公司，以及幾乎所有的歐洲公司，都是以成本加上利潤率來制定產品的價格。然而，他們剛把產品推向市場，便不得不開始削減價格，重新設計那...
2023 - 05 - 19
5S是現場管理的基礎工具，相信很多企業每天都在提，員工都已爛熟于心。但是，5S的精髓你真的了解嗎？如何用最通俗易懂的話記住5S？如何在最短時間讓新員工了解、運用5S知識？今天，告訴大家關于5S的八個口訣，教你一招輕松搞定！5S是現場管理的基礎工具，相信很多企業每天都在提，員工都已爛熟于心。但是，5S的精髓你真的了解嗎？如何用最通俗易懂的話記住5S？如何在最短時間讓新員工了解、運用5S知識？今天，告訴大家關于5S的八個口訣，教你一招輕松搞定！5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養。整理：要與不要，一留一棄。整頓：科學布局，取用便捷。清掃：清除垃圾，美化環境。清潔：潔凈環境，貫徹到底。素養：守則敬禮，養成習慣。121，一個核心塑造干凈有序、安全高效的作業環境！122，兩個目標打造企業改善的搖籃；提升全體人員的修養。123，三個一定一定要有標準；一定要去稽核；一定要有展示。124，四化過程第一步：形式化，通過整理、整頓、清掃，使現場整潔有序起來；第二步：規范化，訂立細致標準讓員工遵守，如清掃應達到怎樣的清潔標準；第三步：習慣化，通過長期推行，及禮儀熏陶，使得員工形成一定素養及習慣；第四步：活性化，發揮員工創意，展現團隊成績，讓員工覺得，5S其實挺好玩，有團隊氛圍，有溫馨一面，讓員工成為5S的主推力。125，五去浪費整理主要消除空間浪費；整頓主要消除時間浪費；清掃主要設備劣化浪費；清潔主要...
2023 - 05 - 19
公司里總有一些人經常閑著無事可干，領導走過去詢問原因，他就說：“您安排的事情做完了，沒事啦?！边@樣的人每個公司都存在，他們認為，做完老板安排的事情就很不錯了。然而，在企業里，雖然聽命行事相當重要，但是個人主動進取的精神更重要。在新經濟時代，昔日那種“聽命行事”的員工已經失去競爭優勢了，今天企業欣賞的是那種不必老板交代，就自動自發去工作的人。1聞名世界的美國鋼鐵大王卡耐基說：“有兩種人注定一事無成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會主動做事的人；另外一種人則是即使別人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要別人催促，就會主動去做應該做的事，而且不會半途而廢的人必定成功，這種人懂得要求自己多努力一點多付出一點，而且比別人預期的還要多。2著名職業經理人衛哲剛進入職場時曾有一段佳話。1992年，當衛哲還在上海外國語大學就讀的時候，他曾到萬國證券勤工儉學。他翻譯的一份年報得到了萬國總裁管金生的肯定，管金生表示一定要見見這個年輕人。就是這次見面，讓衛哲成為了“中國證券之父”管金生的秘書?！　∨c一般秘書不同的是，衛哲工作時非常主動積極，想老板之所想，急老板之所急。剛開始管金生只是讓衛哲翻譯年報，剪剪報紙，這些事情對于一般人來說是小事，但是衛哲卻把它當成大事，做足了工夫。衛哲十分留心在那么多的剪報中哪些是老板看過的，然后進行引導。這些事情，老板沒有要求他這么做。到后來，管金生不看剪報中午就吃不下飯。...
2023 - 05 - 19
庫存減少這件事通常都是我們某些部門的管理指標，所以很多企業在糾結，這個庫存的管理指標到底給誰呀？有人說給物流部門吧，因為他管東西；有人說給PMC部門吧，也有人（說）給采購部門等等，還有人（說）給到財務部門，但不管怎么說，這件事確實很難辦好，很難辦到。問題出在哪里？告訴大家，減庫存為什么這么難，原因在于，我們不清楚庫存為什么發生的；第二個沒搞懂的是，影響庫存的關鍵因素到底是什么？底層的邏輯我們沒搞明白。為什么要庫存？很簡單，是為了滿足交付的需要，對吧。但是，為什么要這么多庫存才能滿足訂單的需要？我們不是要追求準時化嗎？理想的高境界應該是什么呀？應該說訂單來了以后明天就交給他，然后還沒有庫存，這叫準時化吧，或者說庫存就3天，這個今天下訂單我后天就交給他，快捷交付，對吧！但是我們沒搞明白關鍵因素是什么？就是到底什么影響了，讓我們庫存變成30天、40天。公開一個秘密，你們了解了這個秘密之后，減庫存就變得相對簡單了。我們說各個部門的工作的周期，耗費的時間，它決定了我們庫存的數量。那我們來看一下哪些部門的作業周期，會影響到我們的庫存的數量。第一個，訂單處理的周期。通常是兩個部門：第一個部門是銷售部門，第二個部門是PMC部門。5天前訂單已經下來了，客戶那里下了訂單，但是呢我們因為各種各樣的手續，因為我們領導的耽誤，我們要簽字、要畫押，我們還要把它轉化一下，把訂單轉換成報表，然后要把訂單轉化成材料...
2023 - 05 - 18
班組是企業最基層、最活躍的組織，也是企業各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質的高低，體現和反映了企業的生產、經營管理水平和參與市場的競爭力。'6S管理'在班組建設的好壞，將直接影響企業的社會形象和經濟效益，甚至決定著企業的后備人才培養和生存發展。因此，加強'6S管理'在班組建設非常重要。在班組中推進'6S管理'的方法1、加強對'6S管理'的宣傳發揮理念先導作用。班組作為企業中最小的生產組織和重要的構成細胞，其基礎地位是不容置疑的。一旦失去了堅固的基礎，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。'6S管理'的落腳點在班組，終端是每一位員工。在班組中推進'6S管理'，首先要在班組中加強對'6S管理'的宣傳，使班組成員對'6S管理'有個正確、明晰的認識、了解，知曉'6S管理'的內容，推進的意義，樹立正確的理念，變陌生為熟悉，變拒絕為接受，變被動為主動創新，充分發揮廣大員工的積極性、主觀能動性，促進'6S管理'的逐步推進、不斷深化。班組是企業實現自我發展壯大的有效載體，只有班組'6S管理'建設搞好了，企業的基礎才能夠穩固，基礎穩固了企業才能夠發展。2、加強對班組長的培訓全面提高班組長的素質，發揮表率作用。班長是班組工作的參與...
2023 - 05 - 18
6S管理是指對實驗、實訓、辦公、生產現場這些運用要素所處狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養及安全的活動。這六個詞的第一個字母是“S”，所以簡稱6S整理(Seiri) 整頓(Seiton) 清掃(Seiso) 清潔(Seiketsu) 素養(Shitsuke) 安全(Safety)6S管理的含義：6S管理就是將工作現場中的員工、機器、方法、材料等生產要素進行有效的管理，并且針對企業每位員工的日常工作行為來提出相應的要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。6s管理的定義及目的：6S管理—整理定義：將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。6S管理—整頓定義：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。6S管理—清掃定義：將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。6S管理—清潔定義：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。6S管理—素養定義：每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神(也稱習慣性...
2023 - 05 - 18
引言：疫情之下，很多企業感到了壓力，開源節流對于企業是重要的手段，但“源”不一定好開，而“節流”則可以馬上進行，尤其是對于那些還沒有導入精益的企業，更應該抓緊推行精益，導入精益“改善周”，因為那里可能是一座遍地黃金的露天煤礦！盡管“改善周”已經在很多推行精益的公司廣泛應用了，但是很多人對“改善周”還有很多誤解：誤解一：把“改善周”等同于過去的“質量月”、“安全月”的形式，是一種形式上的運動。誤解二：把每個月的某個周定為改善周，在這一周大家自行去改善，到時候和老板匯報改善的成績。誤解三：每個周都要有改善項目，并及時總結匯報。誤解四：把項目分成幾個周的工作量，每個周都去做一點工作。……以上方式都不是真正的改善周，那么什么是改善周呢？一、什么是“改善周”？改善周在豐田叫做“自主研活動”，它是利用精益、質量以及其他各種科學管理方法等改善技術，結合PDCA， DMAIC改善思想和方法，對選定的目標或任務通過團隊活動進行快速地改善來實現既定目標。通常，一次改善周活動一般由5-7個全職脫崗團隊成員組成，有指導老師培訓和全程輔導，由項目組長組織在一周內完成項目，改善周是需要提前確定改善項目，列出計劃，并做好改善周的策劃的，一個改善周可以是幾個項目，幾個團隊同時進行。 改善周不一定是非要5天，可以分為5天標準改善周和小型改善周，5天的改善周通常是比較大的項目，收益也更大，負責改善周的組長通...
2023 - 05 - 17
“活在當下”的態度，就是 “今天全力以赴，就能看清明天；當月全力以赴，就能看清下月；今年努力奮斗，明年就會豁然開朗?！薄臼⒑头?1目標難以實現時決不能“向下調整”在企業經營中，意料之外的課題和障礙會接踵而來。這時候，如果缺乏堅強的意志，就會以些許的環境變化為借口，很隨意地放棄應該達成的目標。我曾經將下面這句話作為京瓷的經營口號：“以滲透到潛意識的、強烈而持久的愿望和熱情，去實現自己設定的目標?！蔽艺J為，這個口號表明，團隊的領導人不管遭遇何種障礙，都要以堅強的意志朝著達成目標的方向奮勇前進，決不妥協，決不停頓。然而，在經營者當中有這樣的人：當目標看來難以實現時，他們立即尋找理由和借口，將目標數字向下調整，甚至將目標全盤取消。已經制訂的經營計劃，本來就意味著對員工、股東以及社會做出了承諾。既然是已經承諾的事，卻有人以預期之外的經濟環境和市場變動為理由，輕易地撤銷計劃，或將計劃中的目標數字向下調整。我認為，應該立即撤換這種意志不堅定、盲目跟著環境轉的經營者、領導人。 用經營去“迎合”無法預料的經濟變動等外界狀況的變化，那么一時向下調整的目標，與接著到來的新的經濟變動又不切合，這就不得不再次將目標向下調整。如果持續這么做，不僅目標變得有名無實，而且領導人自己也將喪失集團對他的信任。02以“活在當下”的態度制定發展戰略回顧京瓷的發展歷程，我其實并沒有怎么制定戰略。我從不制訂中長...
2023 - 05 - 17
01盡力就好你只是個凡人，沒有三頭六臂，不會七十二般變化，你不可能什么都能，樣樣都做得最好。不要給自己過高的目標，也不要太高估自己的能力，壓力是一種動力，但是當壓力超出了承受的范圍，你會被壓垮。很多時候，你無法掌控結果，也無法讓所有人都滿意。嘗試了，盡力了，就足夠了。02盡心就好你不是個救世主，不可能幫所有的人。親戚，朋友，閨蜜，哥們姐們，你幫得了一個人，但是幫不了所有人，幫得了一時，但是幫不了一輩子。危難之時，緊急關頭，能出多大力就出多大力，這是義不容辭的，不幫自己也不得心安。其他的，不要勉為其難。不用太內疚，你有你的生活，你還要過自己的日子，何況，你跟他們只是情誼，沒有義務。03適應就好很多東西你無法改變，萬物有它的軌跡，各自運行，各自相安，要做的就是順應它，敬畏它。不要試圖去改變不可能的事情，人定勝天那是說的非常人，事在人為也是要看機遇的。先輩都說了，謀事在人，成事在天，三分努力，七分天意，多大的野心多大的雄心。對于蕓蕓眾生，到了最后也不得不承認，除了改變自己，這個世上，其實你什么也無法改變。04隨緣就好凡事不強求，是我的終歸是我的，不是我的無論怎么努力也不是我的；愛我的人不會忍心看我哭，不愛我的人即使我即刻為他死他也無動于衷。轟轟烈烈固然激蕩人心，平平淡淡也自有一番溫暖。擁有的好好珍惜，失去的隨風飄逝。人生不過百年，終究是緣分二字，對錯并不重要，生命因為閱歷而豐富沉靜。05...
2023 - 05 - 17
導讀：企業的環境在不斷地變化，顧客的需求也在不斷地豐富。因此，生產現場也不能只保持原有的狀況?？偠灾纳剖遣粫巾數模菬o限的。01領導者要以身作則不要認為“改善的工作是部下的事，上司不必去做這些”。事實上，不論是領導者還是員工，都必須要能致力于改善。如果他自己沒有辦法首先身體力行，那么其部下也就無法跟著前進。作為領導者，每天都要督促自己力行改善，同時也要常常要求下屬人員“改善，再改善”，從而激發和提高下屬人員改善工作的意愿和情緒。當然，領導者所進行的改善與生產現場一線作業人員所進行的改善的主題是不相同的。現場作業人員的改善是以作業程序和操作方法為主，而領導者則以組織、制度、管理體制等軟件方面的改善為主。盡管兩者各自的具體改善對象和內容不相同，以身作則，并不斷督促部下要“改善，再改善”，但是上級人員如能為人表率、那么下屬人員就會增強改善意識，自覺貫徹上級的改善意圖?？傊?，無論是領導者還是下屬人員，個人自身的不斷完善。都應該在工作的不斷改善之中，實現個人自身的不斷完善。02領導給部下分派任務，規定目標有人誤認為領導者的工作就是給部下分派任務，規定目標作為領導者，要求部下改善工作、制訂改善計劃、規定改善目標。而自己只等統計數字，這種做法是極不妥當的。相反。不論下屬人員準備進行什么改善、做了哪些改善、改善中有哪些問題、改善的結果如何等，領導者都要對之給予關心，這是非常重要的。例如，在...
2023 - 05 - 16
1、企業管理者推行6S時，經常對需要投入多少經費感到困惑。如果只是從現場規范化來說，推行6S的主要材料是油漆、標識（紙質）、標識套（視情況）、其他材質的標識牌，以及進行改善所需要的一些金屬材質的邊角料、木板、泡沫、紙板等材料，通常這些物品所需費用很低。2、當然，如果企業借助6S管理把某個車間的水泥地面全部換成水磨石地面，或者是環氧樹脂油漆地面，成本就非常高，但6S管理并不要求這么做。6S管理強調激發員工的智慧，自己動手改變現場，因此，6S的本質是反對大投入，除非大投入能取得更好的效果。3、6S管理強調激發員工的智慧，營造全員參與改善的文化氛圍，因此6S強調的是“顯智慧、小投入、有實效。”當然，企業也可以借助6S活動加大投入，在硬件改善方面取得較大的成果，我們輔導的客戶中也有不少這樣的案例。4、綜上所述，我們可以得出結論：（1）推行6S管理，資金不是最重要的，關鍵在于激發員工的智慧，提高員工的主動性。（2）只有油漆、標識等少數材料是必須購買的，即資金少照樣可以取得良好的效果。6S管理的目的是規范現場，提升人的素養，養成注重細節與遵守規定的習慣，而這正是許多國內企業追求的目標。5、投入是為了取得實際效果。通常來說，硬件越好，視覺效果越好，比如環氧樹脂油漆地面肯定比水泥地面看上去好。同樣制作一個6S標識牌，采用木板、硬紙板、塑料板、鐵板、不銹鋼板等材質，耐久性及視覺效果是有差異的，因此，...
2023 - 05 - 16
1、首先我們來了解領導的期望值。作為下級，必須準確地了解領導的指示，以及領導指示的背景、環境和領導風格。有時作為下級的你很費力做某事，但并不是領導所希望的，結果可想而知。當然也有可能你是正確的，但領導不了解，怎么辦呢？這時要選擇適當的時機說出自己的建議，讓領導比較全面、準確地了解或采納你的建議。2、班組長是直接主管的“左右手”，意味著班組長應該以最好的方法執行上司的指示。具體要注意以下幾點：（1）輔助上司工作，而非主導；（2）與上司配合，發揮自己的長處形成互補；（3）上司指示有不妥時，應該以合適的方式及語言發表自己的看法，但當上司堅持時，原則上服從；（4）只接受直接上司的指示是管理原則；（5）只對直接上司負責及報告工作，除非車間、部門另有規定。3、了解下級對你的期望值。下級對上級有以下六個方面的期望：①辦事要公道。班組長在分配工作中做到公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾；②關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你；③目標明確。目標明確是做管理者的一個最重要和最起碼的前提。4、④準確發布命令。班組長作為一線的指揮者，發布命令務求準確，否則容易造成工作差錯；⑤及時指導。工作中，下屬總是希望在自己有困難時能得到上司的及時指導，所以上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓；⑥需要榮譽。作為班組長應做到非?？犊匕褬s譽和獎金分給大家，比如請客等...
2023 - 05 - 16
1、大家好，首先了解下目視管理的定義。目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱之為“看得見的管理”。2、目視管理是能看得見的管理，能夠讓員工用眼看出工作的進展狀況是否正常，并迅速作出判斷和決策。若在圖中標明，上限與下限之間的區域是正常狀態，那么員工很容易就能分辨出不正常的狀況。 3、其次，目視管理的目的。以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能讓大家明白管理者的要求和意圖，借以推動自主管理、自我控制。4、然后，目視管理的作用。（1）迅速便捷的傳遞信息，利于提高工作效率。（2）形象直觀，有利于提高工作的準確性。（3）管理透明度高，便于現場人員互相監督。（4）有利于產生良好的生理和心理效應，促進企業文化的形成與建立。5、目視管理的三要點。（1）誰都能夠判斷正常與否。（2）容易判斷、精度高。（3）判斷結果不會因人而異。本文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！
2023 - 05 - 15
導 讀6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。Part 16S管理推行的24種工具1、突出重點、各個擊破：推動6S活動是大工程，如決議要推動，卻半途而廢，或推動不力，往往造成不良的影響；最好先由小單位做試點推行，建立模范的個人或單位后，產生（可行）的信心，排除不可行的心理。有了成功的小單位，再擴大到各層面去；2、出巡：于推動前、后、中期等階段，由企業經營者、部門主管組織不定期地對全廠進行巡視檢查，針對現場的問題立即提出“待改善”的項目；3、蟑螂搜尋法：蟑螂喜陰暗、潮濕和骯臟，能發現蟑螂出沒的地方，就是6S運動的工作對象；4、用設施重點法：公共廁所在人們的印象中是臟、惡臭，如果6S推動從廁所開始，重新塑造文明廁所，那么6S就會事半功倍；5、天空捕蟬：一般人走路不會向上看，形成天花板也是一個死角的現象，應該采取“永久對策”解決空中不文明的現象；6、地毯搜索：既然向上看是很重要，試試向下看也然成為6S的重點之一。例如地板清潔度、管線不良、抹布亂放、料桶排放混亂、制品滿地等等；7、擴大空間法：人們都有念舊的情緒，個人抽屜，倉庫死角，雜物堆….等經常保留一些“舍不得丟棄”的東西，就象老太婆長期收斂的瓶瓶罐罐，實在有礙觀瞻；8、下班后檢查法：一個推...
2023 - 05 - 15
管理學上有一個“奧格爾維定律”，說的是一種人才現象，大致意思是說“每個企業家都雇用比自己更強的人，企業就能發展成為巨人公司；如果你所用的人都比你還差，那么他們就只能做出比你更差的事情。”楚漢相爭，劉邦能夠得天下，成就漢室大業，除歷史的原因外，少不了張良、韓信、蕭何等良臣勇將的鼎力相助！今天，帶您學習劉邦的用人秘訣。漢高祖劉邦平民出身，文不能書，武不能戰，“智不比張良、勇不如韓信、才不敵蕭何”。但他善用人才，能夠把天下人才都集結在自己的周圍，利用秦末暴亂之機，興漢滅秦，成為中國歷史上第一個平民皇帝。縱觀劉邦的人才管理，大致有六方面的特點：知人善任知人善任，首在于知人，其次是善任。知人善任，首在于知人，其次是善任。知人之先在于知己，其次在知彼。劉邦非常清楚地知道，一個領導最重要的才能是什么，如何調動部下的積極性，他用韓信帶兵，張良出謀，蕭何保后，一切工作都安排得有條不紊，由此他就成為這個集團的核心。不拘一格劉邦有一個很大的優點，就是他不拘一格的使用人才。他把貴族張良、游士陳平、縣吏蕭何、狗屠樊噲、商販灌嬰、車夫婁敬、強盜彭越等各色各樣的人組合起來，使其各就其位，使所有的人才都能夠最大限度地發揮作用。歷史證明，他的用人策略是十分英明的。不計前嫌劉邦的隊伍里面，有很多人原來曾經是在項羽手下當差的，因為在項羽的部隊里面待不下去跑過來投奔劉邦，劉邦敞開大門，不計前嫌，一視同仁表示歡迎。如韓信、...
2023 - 05 - 15
“收入-成本=利潤”，一個企業，要想追求利潤，方式有兩種：一種是增加收入，另一種就是降低成本。營銷是企業的堡壘，而成本是一個企業的大后方，成本降低10%，利潤就翻一番，減成本就是減風險。某公司各部門最近一直在做成本管控，取得了不錯的成效。下面總結出生產經營環節中的七種浪費：等待的浪費、搬運的浪費、不合格品的浪費、動作的浪費、庫存的浪費、過量生產的浪費、人的浪費。其中最惡的浪費是過多庫存的浪費，它會產生以下幾種問題：占用場地庫房空間；占用資金；額外的人力盤點及管理；造成腐蝕、老化、失效，掩蓋了管理中的諸多問題?？车舫杀荆沤^浪費，就要慧眼識刀，把成本當成惡魔殺死，通過總結，應該做到以下8個方面：—1—砍預算首先要設立預算制度，預算要有法律效力，重壓之下，必有勇夫，預算被逼出來之后，利潤也隨之而出?！?—砍機構砍機構，要快刀斬亂麻，不要一個人站在高處，要做全員瘦身運動，瘦身是一場大革命——全員意識變革，要與能力強的人合作，要巨人不要侏儒。通過“我能創造多少利潤，我能為客戶做什么”的大討論，引入“利潤導向，客戶導向”的理念；按照客戶導向、利潤導向的原則，通過學習和研討，重組企業的三大流程，即產品研發流程、銷售流程、訂單交付流程；根據新的業務流程設計新的利益機制?！?—砍人手一本書上說，三個員工只有一個是創造價值的，所以每個員工都要配把砍刀，人人頭上一把刀：不管任何員工，目標必須是明確的；...
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