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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本，全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2023 - 08 - 23
對于IQC工作來講，僅僅掌握全面的技術知識和檢驗分析手段，只是對IQC工程師要求的一個方面。我們在平時的工作中還需要和其他部門頻繁的接觸和溝通，所以優秀的溝通技巧和溝通策略對增進和其他部門的了解，化解矛盾往往可以起到關鍵的作用，也是有效滿足客戶的手段。以下是我們針對某生產不良而采取措施的一個案例。01來料不良混有作業不良的部件背景：公司貼牌生產某著名廠商的產品，該產品的一個重要高價部件為該廠商一子公司生產。故該子公司既是供貨商，又與客戶有緊密聯系。客戶明確講明，不要將該子公司按普通供貨商對待，言下之意，該子公司也是客戶。此高價部件在退來料不良時需要IQC確認方可退供貨商。事件：IQC在確認這些產線打出來標識為來料不良的部件時，經常發現里面混有作業不良的部件，即作業不慎導致來料損壞，有時發現明顯為作業不良的，也被拿到來料不良里面來要求補貨。這些要退來料不良的部件全部需要先經過產線技術員確認，再給IQC確認，但明顯的，要么技術員沒有確認隨便簽名，要么就是故意將作業不良混進來料不良里，從而免去產線責任。因為，作業不良導致部件報廢，產線要被扣款，IQC屢次要求產線技術員做好確認工作，但產線根本就不重視。數條產線使用此部件，退料數目可觀，IQC無法一一確認，個別作業不良部件退到供貨商，引起供貨商抱怨，IQC左右為難。某日，IQC確認時又發現產線將明顯作業不良部件混入來料不良中，提出嚴重抱怨，...
2023 - 08 - 23
01 列出任務條目當手頭事情一大堆時，不妨列在手機上或寫下來，按輕重緩急進行分類。優先做“緊急又重要”的事，快速完成“緊急不重要”的事，至于“不緊急不重要”的事，可千萬別耽誤太久。 02 細分目標太大、太遙遠的目標，讓人望而卻步。建議在定好大方向后，盡量把目標分得細致一些，精確到每月、每周、每天。如學習一門外語，“今天完成50個單詞的背誦”就比“一年后要和外國人流利地對話”有用。  03 果斷排除干擾很少有人能從頭到尾、不受干擾地做完一件事。遇到突發事件，比如臨時任務等，除非必須你去實施，否則最好堅持自己節奏，一件一件來。工作時不要把手機放在身邊，避免經常查看、打斷思緒。 關掉音樂、電腦網頁、軟件，拒絕無意義閑聊。  04 學會創造時間 如果把人的抗壓能力比作一個杯子，當壓力源源不斷注入時，保持良好的飲食、睡眠、運動習慣，能讓杯子的容量增大，心理學稱為“杯子理論”。吃好睡好，增強抗壓性，提高精力就等于“創造”出更多工作時間。  05 利用零碎時間等公交、坐地鐵時這種瑣碎的時間，不妨做些小事，比如背背單詞、搜集素材、思考解決方案等，不知不覺待辦事項就少了。  06 養成一次搞定的習慣發現問題再返工，往往得花比第一次多...
2023 - 08 - 22
有些問題是員工不會問的。他們不會問問題，而是會仔細地觀察你，通過觀察了解你的企業中各種不成文的規則——以及你的領導和管理風格中各種不成文的規則。你應該用更開放的方式，讓大家能夠更容易地了解這些不成文的規則。下面是你應該總是告訴員工的八件事：1.你在績效評估中所說的話比我不得不說的任何話都要重要——特別是對于我來說。好的績效評估是一個雙向交流的過程。當然，你應該給出一些精確的、可操作的反饋意見，但是你也希望聽到員工對自己績效、個人發展以及職業目標的看法。讓每個員工知道他們的績效評估是他們表達自己的機會，而不僅僅是被動聆聽的過程。2.以后提醒我。如果你沒有時間對一個問題或者建議做出思考并給出反饋，員工通常能夠理解。他們不能理解的是，你永遠不再理會跟進，所以請讓員工來提醒你。只要員工不反感，就應該把跟進這項“煩人”的工作交給員工。你應該說，“我現在沒有時間討論這個問題……但是這聽起來是個非常好的想法。請過段時間找我，我很愿意聽到你的想法。不要讓我忘記這件事！”這樣就可以了。3.提出問題很好，解決問題更好。作為一名領導，你希望員工能夠把問題帶給你。但是你真正期望的是員工能夠自己解決問題，然后告訴你他們是如何做的。創造一種鼓勵決策和授權的氛圍，鼓勵員工自己解決問題。（如果他們犯了錯，給出反饋和知道意見，但是不要因為他們的主動而責罵他們。）4.超級明星很重要，但那些擁有良好心態的人同樣重要。即...
2023 - 08 - 22
當領導當老板可真是太難了，要懂各個部門所有的工作，要能夠有效地利用時間，要能夠識人用人，要能夠帶領團隊進步和走向成功。如果要提煉出好老板的特點，聰明、勇敢、積極都可能是正確答案，而要成為一個一流的領導者，一定會擁有非常強大的溝通能力。所以，聰明的管理者，從來不會問這四個蠢問題：01蠢問題1：這是誰的錯？在現實中，出現任何失敗或問題時，通常都會出現諸多指責之辭，這個問題的目的就是尋找替罪羊。當領導們質疑到底是誰的錯時，他們通常都在試圖撇清自己的責任并轉移指責。聰明的問法：我們怎么來通力合作才能加強我們的弱項？這樣既指出了需要加強的弱勢環節和領域，同時也避免了過多的指責。02蠢問題2：問題出在哪兒？企業領導們可能會發現自己常問此類問題：“哪兒做得不對？什么地方損壞了？我們面臨的最大威脅是什么？很不幸，大概有80%的管理會議都是這么開始的。然而，如果一個企業的領導人總是圍繞著問題和弱點提問，那么整個組織都會傾向關注于此，而不是發掘強項和機遇。不要總問“出了什么問題”或者揪住問題不放，最好多問積極問題，利用優勢并達成目標。聰明的問法：我們哪方面做得很好？以此為基礎我們還能做點什么？理想的結果是什么？我們怎么做才能更接近該目標？03蠢問題3：你為什么不這樣做呢？這個問題看似只是建議，但如果出自領導之口，就切切實實的變成了一種指揮，一種將領導想法強加于他人的方式。更糟的是，如果是在事后才問這個...
2023 - 08 - 22
管理過程中，不少部門領導肯定遇到過類似的情況：1，你認為十萬火急的事，到了其他部門主管口中，竟然成了“芝麻綠豆大的事”；2，原本應該合作解決的問題，到了跨部門會議上，又淪為“各彈各的調”，找不到共識。企業管理中，跨部門溝通不良的問題比比皆是。每個人在工作中都不是形單影只的個體，都需要得到理解和支持，一項工作如果需要多部門配合往往會產生很多問題。那么，在不同部門有不同立場的情況下：怎樣才能把話說清楚？把成果做出來？有沒有好的方式能夠有效解決問題，達到快速執行呢?·沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓說：“溝通是管理的濃縮”。·通用電器公司總裁杰克·韋爾奇說：“管理就是溝通、溝通再溝通”。·日本“經營之神”松下幸之助也曾言：企業管理過去是溝通， 現在是溝通， 未來還是溝通。”其實，只要掌握以下跨部門溝通的10條基本原則，進行無障礙的跨部門溝通與協作，并非難事。原則一：溝通前先做好準備在你跟同事討論事情之前，先把一些基本問題想清楚。不要毫無準備就去，否則很可能得不到你想要的東西。下面的幾個問題應該事先想清楚：你希望對方幫你做什么事？你認為他會要求你做什么？如果對方不同意你提出來的做法，有沒有其它選擇方案？如果雙方沒共識，你會有什么后果？對方又會有什么后果？原則二：了解其它部門的語言跨部門溝通不良，很多時候都是“語言不通”所引起。舉例來說，營銷部人員...
2023 - 08 - 21
1、今天這個話題相信是許多企業管理者最關注的，先表個態，我們反對將部門利潤核算結果與個人獎金直接掛鉤，但是這并不意味著部門利潤核算結果和個人獎金沒有關系。2、我們建議，企業可以由部門和個人的評價等級來決定獎金的額度，這樣做既簡單合理，又能起到一定的激勵作用。具體做法：3、第一步，年底根據企業總體經營利潤的增減情況，設定年度獎金的規模，獎金金額可以用員工月工資總額的倍數來表達。第二步，對管理者和員工進行業績評價定級。通過對部門管理者和員工過往一年的工作業績的評價，確定每一個員工的（A~E）業績等級。我們建議采用部門內評價及公司內同級排隊的方法提出每一個員工的業績等級方案，之后由高管團隊或人力資源委員會進行民主評議，最終確定每一個員工的業績等級。4、第三步，決定等級系數并計算獎金。等級系數是對應業績等級的獎金系數，是計算獎金的核心變量，企業可以根據領導意志或高層協商結果決定等級系數的數值。比如，我們可以把A、B、C、D、E五個等級的等級系數定為1.5、1.2、1.0、0.7、0.0，也可以適當調高或調低系數。5、有了這個等級系數的數值，計算每一個員工的年終獎=XX員工月工資×平均獎金月數×評價等級系數。這種做法簡單、高效、公平，而且可持續。這個做法與稻盛和夫老先生倡導的“實現蓄水池式經營”的思想是一致的。本文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！
2023 - 08 - 21
1、質量改善活動有以下幾個大的課題需要進行對策。（一）產品質量改善活動。TPM中的質量改善活動目標就是要不斷追求不良品為零，即不良率的持續降低。要有效開展質量改善活動，需要做好以下幾個方面的工作：2、1）條件設定：生產過程中避免產生不良的條件設定。2）條件確認：對設定的條件依據規定的時間要求進行確認。3）控制基準值：通過將設定條件的基準值維持在合理范圍內，達到預防不良品產生的目的。4）預知不良品發生：觀測設定條件基準值的變動情況，預知不良品產生的可能性。5）未然防止對策：在問題發生之前采取對策。3、質量改善活動的成功做法很多，如品質預測改善活動，即在產品投產之前分析所有生產工序中需要保障（良品）特性值與4M之間的關系，預測那些可能對產品質量造成不良影響的要素，并事先采取有效措施（防呆、糾錯、提示、警告、檢查等方法），防止生產過程中品質問題的發生。4、（二）檢查效率的改善。我們常說，產品的質量是通過嚴格的生產控制過程創造出來的，而不是檢查出來的。由于對生產制造過程缺乏信心，或者說經常有不良品的產生，為防止不良品流入下一道工序或流出工廠，才追加了各種檢查或測試，從這個意義上說，檢查工作本身就是一種浪費。怎樣減少過多的檢查和測試是這個活動需要不斷研究和解決的課題。5、（三）供應商質量改善支援活動。供應商進行的零部件生產是產品生產鏈中的重要環節，提升供應商的質量管理水平是提高自身產品質量的...
2023 - 08 - 21
1、6S管理中的素養。素養的含義是對于規定的事情，大家都按要求執行，以形成良好的工作習慣，以主動參與崗位改善為目標。培養員工素養的目的包括以下幾個方面：（1）引導員工遵守規章制度；（2）讓員工養成良好的工作習慣；（3）鑄造團隊精神。素養實戰要點：堅持不懈地堅持既定標準，定期考評，對新員工進行培訓。2、素養分為以下幾個級別：第一級，做規定的事情；第二級：主動積極地工作；第三級：不斷改進現有的工作；第四級：尊重別人（為他人著想，做好自己的工作，避免給下一道工序帶來麻煩）。3、培養員工的素養包括以下幾個步驟：（1）由大家來決定事項。為了滿足客戶的需求，由大家來討論在現場有哪些事項必須遵守；研究這些事項的標準狀態，確定如何遵守；將這些事項的遵守標準編入素養手冊。4、（2）規定的事情要一目了然，任何人都能看明白。不是仔細讀了以后才明白，而是一看就明白；要以短時間（比如10秒鐘）內看明白為目標。5、（3）如果員工沒有按規定做，管理者就應該立刻指出問題。當場指出問題；不需要客氣，因為大家都在參與，只針對問題，不針對個人；就事論事，不要上綱上線，不要指責員工。管理者不要指責員工責任心差、缺乏質量意識和團隊精神，而是應該問員工：“為什么不按標準執行？你覺得標準有什么問題？如果有問題，你建議如何改善？”6、（4）員工被指出問題，要馬上采取行動，予以改正。員工不要找借口推卸責任，比如說：“我正忙著呢！”...
2023 - 08 - 18
1、真正質量特性和代用質量特性有何區別?直接反映顧客對產品期望和要求的質量特性稱為真正質量特性；企業為滿足顧客的期望和要求，相應地制定產品標準、確定產品參數來間接地反映真正質量特性稱為代用質量特性。例如：汽車輪胎的使用壽命是真正質量特性，而其耐磨度、抗壓和抗拉強度等則是它的代用質量特性。可見，真正質量特性是顧客的期望和要求，而代用質量特性是企業為實現真正質量特性所作出的規定。2、質量環有什么特點?(1)質量環中的一系列活動中一環扣一環，互相制約，互相依存，互相促進。(2)質量環不斷循環，每經過一次循環，就意味著產品質量的一次提高。3、 影響產品質量的四個方面是什么?(1)市場調研質量。(2)設計質量。(3)符合性質量或制造質量。(4)使用質量或售后服務質量。4、質量檢驗階段進行檢驗把關有什么缺點?1)缺乏系統的觀念，責任不明，一旦出現質量問題容易扯皮、推諉。(2)在生產過程中缺乏預防，一旦出現廢品，就是“既成事實”，一般很難補救。(3)要求對成品進行百分之百的檢驗，而百分之百的檢驗并不等于百分之百的準確，而且在大批量生產的情況下這樣做在經濟上是不合理的，對于某些產品來說，這種檢驗在技術上也是不可能的，或毫無意義的。5、 質量管理學有哪些重要概念?(1)質量；(2)質量管理；(3)質量體系；(4)質量控制；(5)質量保證；(6)質量策劃；(7)質量方針；(8)質量改進；(9)質量審核...
2023 - 08 - 18
嚴要求才能打造出高品質團隊。制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的：如果真的愛你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標，低要求，養了一群小綿羊，這是對伙伴前途最大的傷害！因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行，不斷的成長，就是上級對伙伴最偉大的愛！帶領團隊，必須牢記這些：1 . 管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的，不逼員工，員工就平庸！2 . 沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。3 . 不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。4 . 結果不好，就是不好，執行沒有如果，只有結果。5 . 沒有執行力，就沒有競爭力。6 . 選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。7 . 執行力不講如果，只講結果。8 . 思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。9 . 不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。10 . 請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。11 . 敢于負責任，才能擔重任。簡單的才是有效的。12 . 成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。13 . 像老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，像經營事業一樣經營自己...
2023 - 08 - 18
在生意做大了，年銷售額做到三四千萬了，但是自己忽然間有點力不從心了，公司的銷售團隊從原來的三五個人一下子增加到了四十幾人，團隊管理成了謝總最頭疼的問題。老板謝總最近有點煩。公司的一名業務骨干已經向他遞交了辭職報告，另一名業務骨干在跟謝總溝通工作時言辭閃爍，也有辭職的意向。謝總說，我做生意最開心的時候是年銷售額三五百萬的時候，那個時候人少團隊好管理，大家賺到錢了就一起出去大吃一頓happy一下。現在生意做大了，年銷售額做到三四千萬了，但是自己忽然間有點力不從心了，公司的銷售團隊從原來的三五個人一下子增加到了四十幾人，團隊管理成了謝總最頭疼的問題。謝總是我見過的經銷商老板中非常有格局和視野的一位老板，不但做生意兢兢業業為人踏實誠懇，而且對自己的問題和短板看得一清二楚，敢于正視和披露自己的問題，這對于很多經銷商老板來說是很難做到的。謝總在開車送我去酒店的路上，不無自責地跟我講了個故事：原來公司聘請了一個90后的小女孩，性格比較內向，結果半年的時間也沒開一單生意。前段時候，這個女孩離開了他的公司去一家汽車4S店做銷售，結果這個女孩到了這家店以后，第一個月就通過電話邀約客戶連開了六單。再次見到這位女孩的時候，她已經侃侃而談，一改以往的靦腆和內向，臉上洋溢著快樂和自信的表情。謝總說，不是員工不行，是我們公司缺少培養的體制。這女孩在我們公司沒人培訓，全靠自己單打獨斗，而到了人家4S店，剛剛入職就...
2023 - 08 - 17
到底什么是品質問題？每一個公司都幾乎在討論這樣一個命題。當產品質量出現問題時，首先想到的就是品質部。但對于一位質量經理，又有什么苦衷呢？一位質量總監發飆：“什么是品質問題？研發部將圖紙弄錯了，那叫研發問題；工藝部將作業指導書寫錯了，那叫工藝問題；生產線將一個產品做錯了，那叫生產問題……而現在，所有這些問題公司都叫品質問題，老板一聽是品質問題，就來罵質管部。”品質問題，總結起來就是四個字：管理混亂1. 客戶水平提高了，我們卻沒有變；2. 集團軍的規模，游擊隊的打法，不出問題才怪；3. 組織分工與權力分配存在很大問題，高級管理者的職權與角色錯位；4. 公司想做的事情太多，自身能力不足，資源配置不當；5. 缺乏先進的品質文化和對自己工作結果負責任的意識。好的產品是制造出來的，不是檢驗出來的，因此，品質的關鍵在于管理一、質量是由客戶決定的 產品到客戶手中，無論標榜的是多么豪華的配備、性能是多么卓越、外觀是多么的精美，但是，并不是客戶所需要的，結果是淘汰一途。因此，制造商的立場與觀念：用“最適質量”取代“最佳質量”；而“最適質量”即是讓客戶感到“最滿意的質量”。1. 滿足客戶現在的需求：符合特定的規格功能好使用方便外觀精美 2. 保障客戶未來的需求：經久耐用，不易發生故障安全可靠外在環境影響小為客戶設想周到二、質量不是增加成本，而是可以降低成本 人們對質量認識的...
2023 - 08 - 17
“標語”，是我們在生活中很多地方都可以看到的一些比較簡練的文字，表現出一種意義比較鮮明的，具有一定的宣傳性，能夠鼓動人心的一些口號。在合適的地方貼上一些有意義且有裝飾的標語、掛圖，不僅可以美化工作環境、裝飾空間，還能起到一定的宣傳、教育、警示的作用。今天分享一些工廠的標語管理。有些企業內放置了非常多的標語，設計的也非常美觀，但當問起時，很少能夠有人記的住，位置放置的不夠合理或許是一個非常重要的原因。那么，標語應該放在什么位置？建議放在員工上下班必經之地，如：放在門口或走廊。寫標語應該注意哪些方面？1）根據自己企業文化來寫標語，要有企業的文化內涵或特點；盡量不要用那些別人印刷好的標語或掛圖，也不使用網上千篇一律的標語；2）盡量配圖，一圖勝千言！用圖也要有所注意：畫面高清、講究色彩搭配、符合內容、可有趣、可留白；3）要讓員工記得住。沒有員工參與，所有的標語都將是擺設，落不到實處；沒有員工參與，形成不了企業文化。4）類似'高高興興上班來，平平安安回家去'，除了修辭手法外，它有一種情感在里面，也就是情感共鳴。5）要具體、要接地氣。工廠管理標語參考1企業目標或文化理念① 以科技為動力，以質量求生存② 全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質③ 改革創新，追求品質，落實管理，提高效率④ 持續的質量改進是企業永恒的目標⑤ 團隊精神，是企業文化的核心⑥ 追求客戶滿意，是你我的責任⑦&...
2023 - 08 - 17
01 . QE英文全稱是Quality Egineering，中文意思是質量工程， 它主要著重于為品質管理活動提供技術支持,如可靠性試驗,檢驗程式的設定,檢驗指導書(SIP)的制定,不良品或失效模式的分析等，QE是建立、分析、完善質量技術控制的程序。有的企業里面把QE又細分出了DQE、SQE、PQE、CQE。02 .DQE全稱：Design Quality Engineer，代表的是設計質量工程師， 主要是產品設計到量產前的質量管控，包括客戶新項目質量對接，相關要求評估（目前是否能達到要求）。過程工藝，出貨規格，質量標準制訂，控制計劃擬定，（可靠性測試，物料認證，包括相關測試計劃，標準，如果需要），buglist統計，項目進階會議，推動各部門改善問題點，管理buglist，總結經驗。承接試產，轉交相關資料，直到量產。03 . SQE全稱：Supplier Quality Engineer，即供應商質量工程師。工作流程：1 . 對參與供應的供應商進行樣品評估，并給出選定意見。2 . 對供應商提供的原材料進行質量把控，對其中相關的質量問題需要匯報并協助廠商檢查和修改。3 . 為入貨的驗貨部門制定檢驗計劃，并進行一定的培訓。4 . 為供應商提供的產品進行質量方面上的打分，并參與下一個季度對新供應商的考核評分。涉及部門：質量部，采...
2023 - 08 - 16
導言真我領導力意味著真實或自然，而不是虛假。真實的人忠于自己的品格與行為風格。高效能領導者的核心就是保持真我。因此，領導力不能簡單地歸結為一個方程，或者簡單具體的建議。相反，真我領導力是所有其他能力的基礎。如何培養“真我領導力”呢？本文從五個方面開展討論，與您分享。和藝術家一樣，領導者會“利用任何現有材料”。領導者的原材料包括行為風格、品格、價值觀及員工的才能。而創造性的核心則是保持真我。真我領導力意味著真實或自然，而不是虛假。真實的人忠于自己的品格與行為風格。高效能領導者的核心就是保持真我。因此，領導力不能簡單地歸結為一個方程，或者簡單具體的建議。相反，真我領導力是所有其他能力的基礎。在某個時間點上，領導者會開始頓悟真實的他是什么樣子的——他的品格與行為風格等。他明白，當自己不斷訓練某項能力的時候，這種技能會讓自己成為獨一無二的存在。每個人的領導風格和能力都源于他的內心，從認知自我開始。真我領導力并不是只為強硬派領導者提供的建議。任何領導者都可以找到真實的風格。拓展思維，以你目前的領導風格如何，這和你理想的領導者之間存在哪些差距為問題，向大家尋求反饋。那么，怎樣培養真我領導力呢？01尋找你的定義時刻尋找能夠幫你找到自己獨特風格的情境。在通常情況下，它們可能看起來不太像機會，可它們確實是。這些能夠定義你的時刻往往是負面的：當壓力巨大的時候；當有人質疑你的決策或真實性的時候；當待辦的...
2023 - 08 - 16
“基礎不牢，地動山搖”，班組是企業的最小管理單元，也是企業的“細胞”，戰略、產品、資金、品牌等可以讓企業做大，好的基層管理團隊可以讓企業做強、做久。在企業的每一個班組，都會有個別特殊之人，是班組長比較難管之人，這些人就像燙手的山芋，棄之可惜，但是不棄，又會經常讓人難堪，甚至影響班組的安全生產，如何管好這些人成了班組長一個頭疼的問題。—1—在班組難管之人的身上，有以下共同特征：一是他們都有一定的安全工作能力和經驗，并在班組有一定的資歷；二是他們在小范圍內具有一定的號召力和影響力，有一定的群眾基礎；三是個性使然，他們經常會和班組長公開頂嘴，甚至散布一些消極思想和言論，產生極為不好的影響；四是愛表現自己，自由散漫，眼高手低不拘小節，講義氣，認人不認制度。分析一個班組出現難管之人的原因，主要有以下4個方面：其一，前任或前幾任班組長一再遷就，任其驕橫，養成了習慣；其二，班組越級管理現象嚴重，高層領導（車間）對其有重用之意，讓其像有了“尚方寶劍”一樣，目空一切；其三，自認為自己是班組中流砥柱，班組沒人敢動他；其四，曾經當過班組領導，但卻不能客觀認識自己的不足，對班組某些安全問題的處理很有意見，心中不服，認為升職無望，不求上進，破罐子破摔等。在管理學中有一句名言：永遠沒有不好的員工，只有不好的領導。一個班組永遠不可能沒有一點不同的聲音出現，否則，就只會是一言堂，少數負面的反對聲可以讓班組長適度地...
2023 - 08 - 16
導讀：身為管理者，你是不是有以下的煩惱：為什么我說了那么多，這些員工還是愛理不理的樣子？小黃的工作水平很不錯，為什么就愛跟我抬杠呢？今天分享十種員工管理中的常見問題，希望對各位有所幫助。老員工不服管首先你應清楚，既然公司相信你的能力，而賦予了你管理下屬的權力。工作上你就要大膽管理，與員工多溝通。對于那些不服從上司(你)安排的員工，你要弄清楚，為什么她不服從你的安排，是你的一些做法令她不滿意還是因為其他別的原因。怎樣讓員工快樂的工作？作為管理者有責任、有義務為下屬構建輕松愉快的工作氛圍。因為只有身處愉快的環境，才能有快樂的心情，才能快樂地工作。管理者應該調節自身的工作心態，日常工作中堅持多認可、多鼓勵、少批評；學會關心下屬，多與下屬溝通交流；多表揚做得好的員工，處理問題公平公正，營造出輕松、融洽的工作環境。這樣員工才會快樂地工作。如何調動員工積極性？每日重復一成不變的工作必定是乏味的。作為管理者，可以經常組織些比賽，并給予適當獎勵來提高員工之間的競爭氛圍，調動員工的工作積極性。比如：知識問答比賽，組員間的評比。另外，利用班前會或班后會的機會，將制定好的目標告知所有同事，激發員工的工作積極性。遇到員工情緒低落怎么辦？當員工工作時出現情緒低落，與管理者管理處事的能力有很大關系。諸如缺乏領導能力，沒有注意防范工作上的障礙，與員工之間缺乏依賴感、缺乏溝通，工作上的糾紛未能妥善處理等，都會造成...
2023 - 08 - 15
同事小劉曾經是老板的得力干將，單位業績遙遙領先，同事們都夸贊他業務能力強，情商高。然而，有一次因為跟老板為了工作而當眾爭論，兩人吵得面紅耳赤，還差點當場辭職，老板覺得他打算要走，不可信任，后來重要的工作也總避開他。他漸漸被冷落，成為了眾矢之的，同事們見狀也紛紛遠離，工作上很難得到同事們的支持和配合，他只能辭職不干了。職場人，想在單位混得風生水起，必須成為領導的左膀右臂，幫助領導解決工作中的“疑難雜癥”，才能得到更多的晉升機會。有時候，并不一定員工能力強就能得到重用，領導最反感的3類員工，沾邊易上黑名單，能力再強領導也不敢用！1毫無責任心，喜歡耍小聰明之人越是毫無責任心之人，越是愛耍小聰明，從來把小手段作為自己囂張跋扈的武器，在單位很難獲得領導的認可。曾經，小劉在單位里就愛耍小聰明，遇到問題從來不擔責任，而是推三阻四，把問題推給同事。其他同事漸漸了解了他的為人后，漸漸疏遠了他，領導也逐漸不愿意把重要的工作交付給他，他漸漸被冷落了。在職場中，先要被領導提拔，首先要讓領導看到你的責任心，缺乏信用，維時違約，只會讓給人造成辦事不靠譜的印象。一旦這種形象在領導眼中扎根，會給挽回形象造成無以復加的傷害，對自己的升職加薪有百害而無一利。在領導心中，最討厭的第一類人，就是毫無責任心，只愛耍小聰明的人，如果你想在職場中有起色，千萬別當這種人。2得過且過，毫無追求之人領導最反感的第二類人，就是辦事效率...
2023 - 08 - 15
聽過一句話，覺得很有道理：這世界上所有的利益價值，都是暫時性的，你只有提供穩定的情緒價值，才能讓人信任你、依賴你、離不開你。當代人最稀缺的價值：情緒價值人與人的交往，本質是能量的流動互換。在現實生活中，很多人無法給他人提供正向情緒價值，難以建立穩定和諧的人際交往關系。可以說，當代人最稀缺的價值，就是情緒價值。那么，什么是情緒價值？有網友分享自己六十多歲父母的相處日常，老兩口的對話很有意思。媽媽做飯，把菜燒咸了，爸爸說：咸了好下飯，吃咸了還能多喝水，多喝水對身體好。媽媽做飯，把菜燒淡了，爸爸說：吃淡點好，健康飲食，現在人都提倡低鹽低油的生活。爸爸打掃衛生，弄壞了家具，媽媽說：舊的不去，新的不來，這些家具，我早就想換了。我們愿意相處的，一定是能夠給我們帶來正面情緒價值的人。而負面的情緒，則會形成互斥的磁場，讓彼此漸行漸遠。要維持一段長久的關系并不容易，需要雙方相互釋放正向情緒價值。和情緒價值高的人相處，是一種養生和情緒價值高的人在一起，少煩人與人之間的快樂是會傳染的。人生不如意之事十之八九，但和情緒價值高的人在一起，即使是黯淡無光的日子，也能感受到暖意融融。和情緒價值高的人在一起，少怨情緒傳染比病毒傳染更可怕。當你周遭滿是負能量的朋友時，你也會變得頹廢墮落，四處抱怨。但情緒積極的人，會給你帶來熱情和能量，即便深陷泥濘，也能迸發向上的力量。和情緒價值高的人在一起，減少內耗或許每個人都會深...
2023 - 08 - 15
真正的管理大師，往往就“隱藏”在企業的某個角落里。他們可能只是一個主管或者班組長，沒有受過專業的管理培訓，但這些“小人物”有大智慧，他們能夠在實踐中摸爬滾打后總結出一套行之有效的管理辦法。一次，在中部省區一個偏僻小鎮郊區，我對某企業的一個小型生產分廠進行訪談。由于工廠90%以上的職工都是周邊農民，他們對我提出的問題要么不理解，要么漠不關心，訪談進行很不順利——直到我遇到了一位姓岳的車間主任。岳主任30出頭，斯斯文文的，戴個眼鏡，是這個廠唯一的一位大專生，說起話來思路清晰、頭頭是道。我了解到，2年前，他還是另外一個車間的工段長，而當時這個車間卻問題多多，不但三天兩頭出事故，而且生產的產品質量合格率總是不達標。不到兩年時間，他把這個車間管理成為整個公司最優秀的車間！他是怎樣做到的呢？01什么是好領導？岳主任說：“我認為領導的責任，就是解決‘亂子’、訂立規矩、培養干部。” 我問他，你這兩年時間具體做了哪些事情？ 岳主任說：“剛來這個車間的頭2個月，我就是跟工人們呆在一起解決技術問題，經常住在廠里，從來沒有正常下班過。2個月后，生產和技術方面的問題基本都解決了。我就開始訂立制度、流程和考核規定，大概又花了1個多月時間，車間完全實現正常運轉。再后來，我就是培養干部（工段長、班組長），放開手讓他們干！” 岳主任告訴我，他現在基本上每天有半天時間沒事情干，空下來就充...
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