亚洲性无码av中文字幕-亚洲精品无码永久在线观看性色-亚洲乱码日产精品bd-日日碰狠狠躁久久躁蜜桃-日韩人妻中文无码一区二区三区-亚洲色大成网站www永久麻豆

客服熱線 :  400 168 0525
精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本,全面覆蓋企業(yè)開展的項(xiàng)目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運(yùn)營的培訓(xùn)需求
2023 - 08 - 25
01發(fā)人深省的“烏鴉定律”森林里,一只烏鴉怏怏不樂地跟朋友白鴿道別,說自己要搬家。白鴿不解:“你為什么非得搬走呢?”烏鴉答道:“這里的人對(duì)我太差勁了,他們嫌我叫聲難聽,一見面就捂著耳朵,我實(shí)在待不下去了。”白鴿沉默了一會(huì)兒,反問道:“可你有沒有想過?倘若不改變自己的聲音,你搬到哪去都不會(huì)受到歡迎的。”烏鴉聽完后,頓時(shí)啞口無言。這其實(shí)就是著名的“烏鴉定律”:行有不得時(shí),比起抱怨別人,更應(yīng)反求諸己。日子過得不如意,怪完出身怪父母,卻從沒問過自己夠不夠努力;看別人升職就吐槽自己懷才不遇,工作真來了又開始推三阻四;明明背后愛嚼舌根,出口即是傷人,卻埋怨同事們抱團(tuán)孤立自己。抱有這種心態(tài)的人,凡事愛從外界找原因,總是抱有一種“受害者心態(tài)”,那既改變不了現(xiàn)狀,也無益于自身。02遇事不怨,受挫不責(zé)有些人經(jīng)常無意識(shí)地抱怨,心中有怨氣,周遭的氣場肯定不好。不僅讓自己逐漸喪失斗志和信念,還會(huì)讓別人都對(duì)自己敬而遠(yuǎn)之。怨天者無志,怨人者心窮。總怨天尤人,是對(duì)自己責(zé)任的逃避,更是一種不作為的提前放棄。就像走路時(shí)一直留意硌腳的沙子,滾進(jìn)一粒就抱怨一次,而不是琢磨如何走好腳下的路。老子說:“大道之行,不責(zé)于人。”有格局的人,遭遇挫折時(shí),不會(huì)推責(zé)于人,而是反躬自省。高爾基說:“反省是一面瑩澈的鏡子,它可以照見心靈上的污點(diǎn)。”從別人身上找原因,欺騙了自己;從自己身上找問題,明亮了內(nèi)心。遇事不怨,受挫不責(zé),吞下委屈,咽...
2023 - 08 - 24
“在你生命的最初30年中,你養(yǎng)成習(xí)慣。在你生命的最后的30年中,你的習(xí)慣決定了你。”習(xí)慣,決定了我們的性格。而性格,則決定著我們的命運(yùn)。01從自己身上找原因有一句話說:“笨人總是去找別人的錯(cuò),聰明人只會(huì)找自己的錯(cuò)。”許多時(shí)刻,當(dāng)我們遇到一些麻煩和困難時(shí),總喜歡從外在找原因。其實(shí),一個(gè)學(xué)不會(huì)反省的人,永遠(yuǎn)也不會(huì)成長和進(jìn)步。因?yàn)楫?dāng)他開始抱怨自己運(yùn)氣不好,開始抱怨別人的不好時(shí),就失去了去改正和提升自己的機(jī)會(huì)和可能。從別人身上去糾錯(cuò),也許可以推卸掉部分責(zé)任。但從自己身上找原因,才能不斷去修正和完善自己的不足。02時(shí)刻關(guān)注健康,愛惜自己的身體知乎上有個(gè)提問:人到中年,什么最重要?一個(gè)高贊的回答,不過兩個(gè)字而已。健康。我們?nèi)松掖規(guī)资辏惠呑佣荚谧分鹄硐耄?cái)富,很多人在這條路上奔忙,卻忘了身體才是革命的本錢。《斷頭王后》里有句話說:“命運(yùn)贈(zèng)送的禮物,早在暗中標(biāo)好了價(jià)格。”過度消耗,便注定會(huì)受到懲罰。只有愛惜身體,才能享受以后的人生。03有穩(wěn)定的情緒走上坡路的人,早已戒掉了情緒。能夠掌控情緒的人,方能掌控人生。其實(shí),越是厲害的人,越不會(huì)去跟自己較勁。如果是別人的錯(cuò),不必拿來懲罰自己。如果是他人的過,不必去折磨自己。如果是無法改變的事實(shí)和定局,也不必去做無謂的拉扯和糾纏。情緒穩(wěn)了,人生也就順了。04欣賞比自己優(yōu)秀的人許多時(shí)刻,我們總是容易,去嫉妒比自己優(yōu)秀的人。甚至還會(huì)在背后故意說壞話,使...
2023 - 08 - 24
1.對(duì)精益生產(chǎn)的理解/精益生產(chǎn)工程師的價(jià)值定位?精益生產(chǎn)源于日本豐田所創(chuàng)造的豐田生產(chǎn)方式,是繼單件小批量和福特大批量流水生產(chǎn)方式方式后誕生的另一種生產(chǎn)方式;它的基本理念是消除流程鏈中一切不必要的浪費(fèi),包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售及庫存等各環(huán)節(jié)。企業(yè)中的精益生產(chǎn)工程師應(yīng)正確理解企業(yè)存在的價(jià)值,識(shí)別產(chǎn)品價(jià)值鏈,分析價(jià)值鏈中的浪費(fèi),運(yùn)用各種精益生產(chǎn)相關(guān)方法論及工具使創(chuàng)造價(jià)值的各活動(dòng)“流動(dòng)”起來,再而“拉動(dòng)”價(jià)值鏈以提高效率及效益,過程中不斷用VSM分析隱藏的浪費(fèi)及缺陷,持續(xù)改進(jìn),盡善盡美,這便是我認(rèn)為精益人的定位及應(yīng)該持續(xù)去走的路。2.精益生產(chǎn)工作推行成功的必要因素?精益生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施是一場流程變革、系統(tǒng)變革和文化變革的過程。對(duì)于每個(gè)企業(yè)而言其難點(diǎn)和阻力都不大相同,但成功的推行我認(rèn)為必不可少的有6點(diǎn):企業(yè)高層的認(rèn)識(shí)與支持、企業(yè)的戰(zhàn)略、績效管理的激勵(lì)、專業(yè)的能力、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、客戶的價(jià)值所在。3.什么是標(biāo)準(zhǔn)化?大的標(biāo)準(zhǔn)化概念是指在產(chǎn)品質(zhì)量、品種規(guī)格、零部件通用等方面,規(guī)定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)稱為標(biāo)準(zhǔn)化。而精益生產(chǎn)中的標(biāo)準(zhǔn)化多指標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè),以人的動(dòng)作為中心、以沒有浪費(fèi)的操作順序有效地進(jìn)行生產(chǎn)的作業(yè)方法。4.精益生產(chǎn)工作主要是圍繞哪些課題開展?精益生產(chǎn)的工作可以很多,主要還是看企業(yè)根本問題及迫切需求,圍繞著價(jià)值鏈開展,如5S現(xiàn)場管理、現(xiàn)場目視管理、現(xiàn)場人員管理培訓(xùn)、設(shè)備AM與PM管理、現(xiàn)場作業(yè)管理、...
2023 - 08 - 24
不要只講道理,這只說明領(lǐng)導(dǎo)的無能。領(lǐng)導(dǎo)手中有一項(xiàng)最大的權(quán)力,就是制定規(guī)則。員工主動(dòng)性很差,這是讓很多領(lǐng)導(dǎo)頭疼的事情。其實(shí),大家都是成年人了,成年人的成熟是什么?就是懂得凡事有規(guī)則,凡事守規(guī)則。員工也好,領(lǐng)導(dǎo)也罷,都需要明確這一點(diǎn)。員工要守規(guī)則,領(lǐng)導(dǎo)要定規(guī)則。這是解決管理中遇到的問題時(shí),先要想要的要點(diǎn)。01不要講道理,講道理就是無能。對(duì)于一些職場裝睡、裝死的人,過于用心,就是對(duì)積極、上進(jìn)者的不公平。要明確的是,不要在一些職場上裝睡、裝死的人身上,浪費(fèi)太多時(shí)間。現(xiàn)代管理者最大的誤區(qū),就是把在職場后進(jìn)者身上浪費(fèi)了太多了時(shí)間,忽視了那些積極、上進(jìn)的人,這些人開始失去積極性,最終導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)因?yàn)橐粌蓚€(gè)后進(jìn)者,而逐漸變得平庸、倒退。更大錯(cuò)特錯(cuò)的是,跟他們講道理:你應(yīng)該上進(jìn)啊,遵守規(guī)則啊,做人底線啊等等。在這里告訴你一個(gè)真相,這兩個(gè)真相,可能并沒有多少人關(guān)注到:道理這個(gè)東西,對(duì)于一些后進(jìn)者,主動(dòng)性差的人是沒有用的。在你之前無數(shù)人給他講過道理,或者他們什么都懂。越是后進(jìn)者,道理越多,如果理論起來,會(huì)把你氣死。道理這個(gè)東西,背后是什么?是動(dòng)機(jī)、心態(tài)、初心、人格等等。你應(yīng)該工作主動(dòng)一點(diǎn)啊,接下來的道理是什么?可能會(huì)說:你得對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)啊。負(fù)責(zé)這個(gè)詞,就是對(duì)人的攻擊。這兩點(diǎn),一個(gè)是你辯論不過他,二個(gè)是往往上升到“人身攻擊”的狀態(tài)。所以,不要講道理。如果一個(gè)管理者,到了在與管理對(duì)象在講道理的時(shí)候,就是...
2023 - 08 - 23
產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗(yàn)出來的——美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士在提出“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗(yàn)出來的”這一理念之前,早期的質(zhì)量管理僅限于質(zhì)量檢驗(yàn),僅能對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)行事后把關(guān)。威廉·戴明的這句質(zhì)量名言指出,只有在生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié),嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行,才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果忽略過程控制,只靠檢驗(yàn),是不可能保證產(chǎn)品質(zhì)量的,因?yàn)橘|(zhì)量檢驗(yàn),只能剔除次品和廢品,并不能提高產(chǎn)品質(zhì)量。也就是說,質(zhì)量控制的重點(diǎn)決不能放在事后把關(guān),而必須放在制造階段,即生產(chǎn)過程階段。然而很多的公司,一但有品質(zhì)問題,就把責(zé)任往品質(zhì)部門推,認(rèn)為這就是品質(zhì)部門的責(zé)任,因?yàn)楹芏喙径即嬖谥@樣的錯(cuò)誤觀點(diǎn):容許少數(shù)的不良,意外的瑕疵是無可避免的;品質(zhì)是品管部門的責(zé)任;只重視產(chǎn)品的檢驗(yàn),檢驗(yàn)人員需要負(fù)責(zé)解決瑕疵品;出了問題,都覺得是品質(zhì)部門的事情。我想許多做品質(zhì)工作的朋友,都或多或少有過這樣的感受。往往寫報(bào)告時(shí),品質(zhì)部一個(gè)人完成,其他部門基本上不管;老板覺得品質(zhì)不是很重要,研發(fā)很重要,賺錢才是最重要的。所以,品質(zhì)部門在公司并沒有什么地位,往往說了幾句真話,被該閃人了。為什么會(huì)出現(xiàn)品質(zhì)問題?產(chǎn)品開發(fā)前問題不處理好,量產(chǎn)直通率太低,就希望靠著品質(zhì)救火,想靠提高檢測的頻率,從中降低瑕疵品或不合格品;加入返工料,不合格物料,卻沒有事先經(jīng)過測試驗(yàn)證,沒有準(zhǔn)確的產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)情況認(rèn)知...
2023 - 08 - 23
對(duì)于IQC工作來講,僅僅掌握全面的技術(shù)知識(shí)和檢驗(yàn)分析手段,只是對(duì)IQC工程師要求的一個(gè)方面。我們?cè)谄綍r(shí)的工作中還需要和其他部門頻繁的接觸和溝通,所以優(yōu)秀的溝通技巧和溝通策略對(duì)增進(jìn)和其他部門的了解,化解矛盾往往可以起到關(guān)鍵的作用,也是有效滿足客戶的手段。以下是我們針對(duì)某生產(chǎn)不良而采取措施的一個(gè)案例。01來料不良混有作業(yè)不良的部件背景:公司貼牌生產(chǎn)某著名廠商的產(chǎn)品,該產(chǎn)品的一個(gè)重要高價(jià)部件為該廠商一子公司生產(chǎn)。故該子公司既是供貨商,又與客戶有緊密聯(lián)系。客戶明確講明,不要將該子公司按普通供貨商對(duì)待,言下之意,該子公司也是客戶。此高價(jià)部件在退來料不良時(shí)需要IQC確認(rèn)方可退供貨商。事件:IQC在確認(rèn)這些產(chǎn)線打出來標(biāo)識(shí)為來料不良的部件時(shí),經(jīng)常發(fā)現(xiàn)里面混有作業(yè)不良的部件,即作業(yè)不慎導(dǎo)致來料損壞,有時(shí)發(fā)現(xiàn)明顯為作業(yè)不良的,也被拿到來料不良里面來要求補(bǔ)貨。這些要退來料不良的部件全部需要先經(jīng)過產(chǎn)線技術(shù)員確認(rèn),再給IQC確認(rèn),但明顯的,要么技術(shù)員沒有確認(rèn)隨便簽名,要么就是故意將作業(yè)不良混進(jìn)來料不良里,從而免去產(chǎn)線責(zé)任。因?yàn)椋鳂I(yè)不良導(dǎo)致部件報(bào)廢,產(chǎn)線要被扣款,IQC屢次要求產(chǎn)線技術(shù)員做好確認(rèn)工作,但產(chǎn)線根本就不重視。數(shù)條產(chǎn)線使用此部件,退料數(shù)目可觀,IQC無法一一確認(rèn),個(gè)別作業(yè)不良部件退到供貨商,引起供貨商抱怨,IQC左右為難。某日,IQC確認(rèn)時(shí)又發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線將明顯作業(yè)不良部件混入來料不良中,提出嚴(yán)重抱怨,...
2023 - 08 - 23
01 列出任務(wù)條目當(dāng)手頭事情一大堆時(shí),不妨列在手機(jī)上或?qū)懴聛恚摧p重緩急進(jìn)行分類。優(yōu)先做“緊急又重要”的事,快速完成“緊急不重要”的事,至于“不緊急不重要”的事,可千萬別耽誤太久。 02 細(xì)分目標(biāo)太大、太遙遠(yuǎn)的目標(biāo),讓人望而卻步。建議在定好大方向后,盡量把目標(biāo)分得細(xì)致一些,精確到每月、每周、每天。如學(xué)習(xí)一門外語,“今天完成50個(gè)單詞的背誦”就比“一年后要和外國人流利地對(duì)話”有用。  03 果斷排除干擾很少有人能從頭到尾、不受干擾地做完一件事。遇到突發(fā)事件,比如臨時(shí)任務(wù)等,除非必須你去實(shí)施,否則最好堅(jiān)持自己節(jié)奏,一件一件來。工作時(shí)不要把手機(jī)放在身邊,避免經(jīng)常查看、打斷思緒。 關(guān)掉音樂、電腦網(wǎng)頁、軟件,拒絕無意義閑聊。  04 學(xué)會(huì)創(chuàng)造時(shí)間 如果把人的抗壓能力比作一個(gè)杯子,當(dāng)壓力源源不斷注入時(shí),保持良好的飲食、睡眠、運(yùn)動(dòng)習(xí)慣,能讓杯子的容量增大,心理學(xué)稱為“杯子理論”。吃好睡好,增強(qiáng)抗壓性,提高精力就等于“創(chuàng)造”出更多工作時(shí)間。  05 利用零碎時(shí)間等公交、坐地鐵時(shí)這種瑣碎的時(shí)間,不妨做些小事,比如背背單詞、搜集素材、思考解決方案等,不知不覺待辦事項(xiàng)就少了。  06 養(yǎng)成一次搞定的習(xí)慣發(fā)現(xiàn)問題再返工,往往得花比第一次多...
2023 - 08 - 22
有些問題是員工不會(huì)問的。他們不會(huì)問問題,而是會(huì)仔細(xì)地觀察你,通過觀察了解你的企業(yè)中各種不成文的規(guī)則——以及你的領(lǐng)導(dǎo)和管理風(fēng)格中各種不成文的規(guī)則。你應(yīng)該用更開放的方式,讓大家能夠更容易地了解這些不成文的規(guī)則。下面是你應(yīng)該總是告訴員工的八件事:1.你在績效評(píng)估中所說的話比我不得不說的任何話都要重要——特別是對(duì)于我來說。好的績效評(píng)估是一個(gè)雙向交流的過程。當(dāng)然,你應(yīng)該給出一些精確的、可操作的反饋意見,但是你也希望聽到員工對(duì)自己績效、個(gè)人發(fā)展以及職業(yè)目標(biāo)的看法。讓每個(gè)員工知道他們的績效評(píng)估是他們表達(dá)自己的機(jī)會(huì),而不僅僅是被動(dòng)聆聽的過程。2.以后提醒我。如果你沒有時(shí)間對(duì)一個(gè)問題或者建議做出思考并給出反饋,員工通常能夠理解。他們不能理解的是,你永遠(yuǎn)不再理會(huì)跟進(jìn),所以請(qǐng)讓員工來提醒你。只要員工不反感,就應(yīng)該把跟進(jìn)這項(xiàng)“煩人”的工作交給員工。你應(yīng)該說,“我現(xiàn)在沒有時(shí)間討論這個(gè)問題……但是這聽起來是個(gè)非常好的想法。請(qǐng)過段時(shí)間找我,我很愿意聽到你的想法。不要讓我忘記這件事!”這樣就可以了。3.提出問題很好,解決問題更好。作為一名領(lǐng)導(dǎo),你希望員工能夠把問題帶給你。但是你真正期望的是員工能夠自己解決問題,然后告訴你他們是如何做的。創(chuàng)造一種鼓勵(lì)決策和授權(quán)的氛圍,鼓勵(lì)員工自己解決問題。(如果他們犯了錯(cuò),給出反饋和知道意見,但是不要因?yàn)樗麄兊闹鲃?dòng)而責(zé)罵他們。)4.超級(jí)明星很重要,但那些擁有良好心態(tài)的人同樣重要。即...
2023 - 08 - 22
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)老板可真是太難了,要懂各個(gè)部門所有的工作,要能夠有效地利用時(shí)間,要能夠識(shí)人用人,要能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步和走向成功。如果要提煉出好老板的特點(diǎn),聰明、勇敢、積極都可能是正確答案,而要成為一個(gè)一流的領(lǐng)導(dǎo)者,一定會(huì)擁有非常強(qiáng)大的溝通能力。所以,聰明的管理者,從來不會(huì)問這四個(gè)蠢問題:01蠢問題1:這是誰的錯(cuò)?在現(xiàn)實(shí)中,出現(xiàn)任何失敗或問題時(shí),通常都會(huì)出現(xiàn)諸多指責(zé)之辭,這個(gè)問題的目的就是尋找替罪羊。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們質(zhì)疑到底是誰的錯(cuò)時(shí),他們通常都在試圖撇清自己的責(zé)任并轉(zhuǎn)移指責(zé)。聰明的問法:我們?cè)趺磥硗献鞑拍芗訌?qiáng)我們的弱項(xiàng)?這樣既指出了需要加強(qiáng)的弱勢環(huán)節(jié)和領(lǐng)域,同時(shí)也避免了過多的指責(zé)。02蠢問題2:問題出在哪兒?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己常問此類問題:“哪兒做得不對(duì)?什么地方損壞了?我們面臨的最大威脅是什么?很不幸,大概有80%的管理會(huì)議都是這么開始的。然而,如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人總是圍繞著問題和弱點(diǎn)提問,那么整個(gè)組織都會(huì)傾向關(guān)注于此,而不是發(fā)掘強(qiáng)項(xiàng)和機(jī)遇。不要總問“出了什么問題”或者揪住問題不放,最好多問積極問題,利用優(yōu)勢并達(dá)成目標(biāo)。聰明的問法:我們哪方面做得很好?以此為基礎(chǔ)我們還能做點(diǎn)什么?理想的結(jié)果是什么?我們?cè)趺醋霾拍芨咏撃繕?biāo)?03蠢問題3:你為什么不這樣做呢?這個(gè)問題看似只是建議,但如果出自領(lǐng)導(dǎo)之口,就切切實(shí)實(shí)的變成了一種指揮,一種將領(lǐng)導(dǎo)想法強(qiáng)加于他人的方式。更糟的是,如果是在事后才問這個(gè)...
2023 - 08 - 22
管理過程中,不少部門領(lǐng)導(dǎo)肯定遇到過類似的情況:1,你認(rèn)為十萬火急的事,到了其他部門主管口中,竟然成了“芝麻綠豆大的事”;2,原本應(yīng)該合作解決的問題,到了跨部門會(huì)議上,又淪為“各彈各的調(diào)”,找不到共識(shí)。企業(yè)管理中,跨部門溝通不良的問題比比皆是。每個(gè)人在工作中都不是形單影只的個(gè)體,都需要得到理解和支持,一項(xiàng)工作如果需要多部門配合往往會(huì)產(chǎn)生很多問題。那么,在不同部門有不同立場的情況下:怎樣才能把話說清楚?把成果做出來?有沒有好的方式能夠有效解決問題,達(dá)到快速執(zhí)行呢?·沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓說:“溝通是管理的濃縮”。·通用電器公司總裁杰克·韋爾奇說:“管理就是溝通、溝通再溝通”。·日本“經(jīng)營之神”松下幸之助也曾言:企業(yè)管理過去是溝通, 現(xiàn)在是溝通, 未來還是溝通。”其實(shí),只要掌握以下跨部門溝通的10條基本原則,進(jìn)行無障礙的跨部門溝通與協(xié)作,并非難事。原則一:溝通前先做好準(zhǔn)備在你跟同事討論事情之前,先把一些基本問題想清楚。不要毫無準(zhǔn)備就去,否則很可能得不到你想要的東西。下面的幾個(gè)問題應(yīng)該事先想清楚:你希望對(duì)方幫你做什么事?你認(rèn)為他會(huì)要求你做什么?如果對(duì)方不同意你提出來的做法,有沒有其它選擇方案?如果雙方?jīng)]共識(shí),你會(huì)有什么后果?對(duì)方又會(huì)有什么后果?原則二:了解其它部門的語言跨部門溝通不良,很多時(shí)候都是“語言不通”所引起。舉例來說,營銷部人員...
2023 - 08 - 21
1、今天這個(gè)話題相信是許多企業(yè)管理者最關(guān)注的,先表個(gè)態(tài),我們反對(duì)將部門利潤核算結(jié)果與個(gè)人獎(jiǎng)金直接掛鉤,但是這并不意味著部門利潤核算結(jié)果和個(gè)人獎(jiǎng)金沒有關(guān)系。2、我們建議,企業(yè)可以由部門和個(gè)人的評(píng)價(jià)等級(jí)來決定獎(jiǎng)金的額度,這樣做既簡單合理,又能起到一定的激勵(lì)作用。具體做法:3、第一步,年底根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營利潤的增減情況,設(shè)定年度獎(jiǎng)金的規(guī)模,獎(jiǎng)金金額可以用員工月工資總額的倍數(shù)來表達(dá)。第二步,對(duì)管理者和員工進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)定級(jí)。通過對(duì)部門管理者和員工過往一年的工作業(yè)績的評(píng)價(jià),確定每一個(gè)員工的(A~E)業(yè)績等級(jí)。我們建議采用部門內(nèi)評(píng)價(jià)及公司內(nèi)同級(jí)排隊(duì)的方法提出每一個(gè)員工的業(yè)績等級(jí)方案,之后由高管團(tuán)隊(duì)或人力資源委員會(huì)進(jìn)行民主評(píng)議,最終確定每一個(gè)員工的業(yè)績等級(jí)。4、第三步,決定等級(jí)系數(shù)并計(jì)算獎(jiǎng)金。等級(jí)系數(shù)是對(duì)應(yīng)業(yè)績等級(jí)的獎(jiǎng)金系數(shù),是計(jì)算獎(jiǎng)金的核心變量,企業(yè)可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意志或高層協(xié)商結(jié)果決定等級(jí)系數(shù)的數(shù)值。比如,我們可以把A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)的等級(jí)系數(shù)定為1.5、1.2、1.0、0.7、0.0,也可以適當(dāng)調(diào)高或調(diào)低系數(shù)。5、有了這個(gè)等級(jí)系數(shù)的數(shù)值,計(jì)算每一個(gè)員工的年終獎(jiǎng)=XX員工月工資×平均獎(jiǎng)金月數(shù)×評(píng)價(jià)等級(jí)系數(shù)。這種做法簡單、高效、公平,而且可持續(xù)。這個(gè)做法與稻盛和夫老先生倡導(dǎo)的“實(shí)現(xiàn)蓄水池式經(jīng)營”的思想是一致的。本文章來自網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!
2023 - 08 - 21
1、質(zhì)量改善活動(dòng)有以下幾個(gè)大的課題需要進(jìn)行對(duì)策。(一)產(chǎn)品質(zhì)量改善活動(dòng)。TPM中的質(zhì)量改善活動(dòng)目標(biāo)就是要不斷追求不良品為零,即不良率的持續(xù)降低。要有效開展質(zhì)量改善活動(dòng),需要做好以下幾個(gè)方面的工作:2、1)條件設(shè)定:生產(chǎn)過程中避免產(chǎn)生不良的條件設(shè)定。2)條件確認(rèn):對(duì)設(shè)定的條件依據(jù)規(guī)定的時(shí)間要求進(jìn)行確認(rèn)。3)控制基準(zhǔn)值:通過將設(shè)定條件的基準(zhǔn)值維持在合理范圍內(nèi),達(dá)到預(yù)防不良品產(chǎn)生的目的。4)預(yù)知不良品發(fā)生:觀測設(shè)定條件基準(zhǔn)值的變動(dòng)情況,預(yù)知不良品產(chǎn)生的可能性。5)未然防止對(duì)策:在問題發(fā)生之前采取對(duì)策。3、質(zhì)量改善活動(dòng)的成功做法很多,如品質(zhì)預(yù)測改善活動(dòng),即在產(chǎn)品投產(chǎn)之前分析所有生產(chǎn)工序中需要保障(良品)特性值與4M之間的關(guān)系,預(yù)測那些可能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成不良影響的要素,并事先采取有效措施(防呆、糾錯(cuò)、提示、警告、檢查等方法),防止生產(chǎn)過程中品質(zhì)問題的發(fā)生。4、(二)檢查效率的改善。我們常說,產(chǎn)品的質(zhì)量是通過嚴(yán)格的生產(chǎn)控制過程創(chuàng)造出來的,而不是檢查出來的。由于對(duì)生產(chǎn)制造過程缺乏信心,或者說經(jīng)常有不良品的產(chǎn)生,為防止不良品流入下一道工序或流出工廠,才追加了各種檢查或測試,從這個(gè)意義上說,檢查工作本身就是一種浪費(fèi)。怎樣減少過多的檢查和測試是這個(gè)活動(dòng)需要不斷研究和解決的課題。5、(三)供應(yīng)商質(zhì)量改善支援活動(dòng)。供應(yīng)商進(jìn)行的零部件生產(chǎn)是產(chǎn)品生產(chǎn)鏈中的重要環(huán)節(jié),提升供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平是提高自身產(chǎn)品質(zhì)量的...
2023 - 08 - 21
1、6S管理中的素養(yǎng)。素養(yǎng)的含義是對(duì)于規(guī)定的事情,大家都按要求執(zhí)行,以形成良好的工作習(xí)慣,以主動(dòng)參與崗位改善為目標(biāo)。培養(yǎng)員工素養(yǎng)的目的包括以下幾個(gè)方面:(1)引導(dǎo)員工遵守規(guī)章制度;(2)讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣;(3)鑄造團(tuán)隊(duì)精神。素養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn):堅(jiān)持不懈地堅(jiān)持既定標(biāo)準(zhǔn),定期考評(píng),對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。2、素養(yǎng)分為以下幾個(gè)級(jí)別:第一級(jí),做規(guī)定的事情;第二級(jí):主動(dòng)積極地工作;第三級(jí):不斷改進(jìn)現(xiàn)有的工作;第四級(jí):尊重別人(為他人著想,做好自己的工作,避免給下一道工序帶來麻煩)。3、培養(yǎng)員工的素養(yǎng)包括以下幾個(gè)步驟:(1)由大家來決定事項(xiàng)。為了滿足客戶的需求,由大家來討論在現(xiàn)場有哪些事項(xiàng)必須遵守;研究這些事項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài),確定如何遵守;將這些事項(xiàng)的遵守標(biāo)準(zhǔn)編入素養(yǎng)手冊(cè)。4、(2)規(guī)定的事情要一目了然,任何人都能看明白。不是仔細(xì)讀了以后才明白,而是一看就明白;要以短時(shí)間(比如10秒鐘)內(nèi)看明白為目標(biāo)。5、(3)如果員工沒有按規(guī)定做,管理者就應(yīng)該立刻指出問題。當(dāng)場指出問題;不需要客氣,因?yàn)榇蠹叶荚趨⑴c,只針對(duì)問題,不針對(duì)個(gè)人;就事論事,不要上綱上線,不要指責(zé)員工。管理者不要指責(zé)員工責(zé)任心差、缺乏質(zhì)量意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神,而是應(yīng)該問員工:“為什么不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?你覺得標(biāo)準(zhǔn)有什么問題?如果有問題,你建議如何改善?”6、(4)員工被指出問題,要馬上采取行動(dòng),予以改正。員工不要找借口推卸責(zé)任,比如說:“我正忙著呢!”...
2023 - 08 - 18
1、真正質(zhì)量特性和代用質(zhì)量特性有何區(qū)別?直接反映顧客對(duì)產(chǎn)品期望和要求的質(zhì)量特性稱為真正質(zhì)量特性;企業(yè)為滿足顧客的期望和要求,相應(yīng)地制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、確定產(chǎn)品參數(shù)來間接地反映真正質(zhì)量特性稱為代用質(zhì)量特性。例如:汽車輪胎的使用壽命是真正質(zhì)量特性,而其耐磨度、抗壓和抗拉強(qiáng)度等則是它的代用質(zhì)量特性。可見,真正質(zhì)量特性是顧客的期望和要求,而代用質(zhì)量特性是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)真正質(zhì)量特性所作出的規(guī)定。2、質(zhì)量環(huán)有什么特點(diǎn)?(1)質(zhì)量環(huán)中的一系列活動(dòng)中一環(huán)扣一環(huán),互相制約,互相依存,互相促進(jìn)。(2)質(zhì)量環(huán)不斷循環(huán),每經(jīng)過一次循環(huán),就意味著產(chǎn)品質(zhì)量的一次提高。3、 影響產(chǎn)品質(zhì)量的四個(gè)方面是什么?(1)市場調(diào)研質(zhì)量。(2)設(shè)計(jì)質(zhì)量。(3)符合性質(zhì)量或制造質(zhì)量。(4)使用質(zhì)量或售后服務(wù)質(zhì)量。4、質(zhì)量檢驗(yàn)階段進(jìn)行檢驗(yàn)把關(guān)有什么缺點(diǎn)?1)缺乏系統(tǒng)的觀念,責(zé)任不明,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題容易扯皮、推諉。(2)在生產(chǎn)過程中缺乏預(yù)防,一旦出現(xiàn)廢品,就是“既成事實(shí)”,一般很難補(bǔ)救。(3)要求對(duì)成品進(jìn)行百分之百的檢驗(yàn),而百分之百的檢驗(yàn)并不等于百分之百的準(zhǔn)確,而且在大批量生產(chǎn)的情況下這樣做在經(jīng)濟(jì)上是不合理的,對(duì)于某些產(chǎn)品來說,這種檢驗(yàn)在技術(shù)上也是不可能的,或毫無意義的。5、 質(zhì)量管理學(xué)有哪些重要概念?(1)質(zhì)量;(2)質(zhì)量管理;(3)質(zhì)量體系;(4)質(zhì)量控制;(5)質(zhì)量保證;(6)質(zhì)量策劃;(7)質(zhì)量方針;(8)質(zhì)量改進(jìn);(9)質(zhì)量審核...
2023 - 08 - 18
嚴(yán)要求才能打造出高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)。制度是絕情的,管理是無情的,執(zhí)行是合情的:如果真的愛你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成長,如果你礙于情面,低目標(biāo),低要求,養(yǎng)了一群小綿羊,這是對(duì)伙伴前途最大的傷害!因?yàn)檫@只會(huì)助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級(jí)因?yàn)槟愣砷L,擁有正確的人生觀,價(jià)值觀,并具備了完善的品行,不斷的成長,就是上級(jí)對(duì)伙伴最偉大的愛!帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),必須牢記這些:1 . 管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的,不逼員工,員工就平庸!2 . 沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口。3 . 不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。4 . 結(jié)果不好,就是不好,執(zhí)行沒有如果,只有結(jié)果。5 . 沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力。6 . 選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。7 . 執(zhí)行力不講如果,只講結(jié)果。8 . 思想的高度決定行動(dòng)的高度,文化的高度決定企業(yè)的高度。9 . 不要指望別人幫助你,要指望別人需要你。10 . 請(qǐng)示問題不要帶著問題請(qǐng)示,要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào),而要陳述性的匯報(bào)。11 . 敢于負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任。簡單的才是有效的。12 . 成功者常改變方法而不改變目標(biāo),失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。13 . 像老板一樣當(dāng)干部,用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,像經(jīng)營事業(yè)一樣經(jīng)營自己...
2023 - 08 - 18
在生意做大了,年銷售額做到三四千萬了,但是自己忽然間有點(diǎn)力不從心了,公司的銷售團(tuán)隊(duì)從原來的三五個(gè)人一下子增加到了四十幾人,團(tuán)隊(duì)管理成了謝總最頭疼的問題。老板謝總最近有點(diǎn)煩。公司的一名業(yè)務(wù)骨干已經(jīng)向他遞交了辭職報(bào)告,另一名業(yè)務(wù)骨干在跟謝總溝通工作時(shí)言辭閃爍,也有辭職的意向。謝總說,我做生意最開心的時(shí)候是年銷售額三五百萬的時(shí)候,那個(gè)時(shí)候人少團(tuán)隊(duì)好管理,大家賺到錢了就一起出去大吃一頓happy一下。現(xiàn)在生意做大了,年銷售額做到三四千萬了,但是自己忽然間有點(diǎn)力不從心了,公司的銷售團(tuán)隊(duì)從原來的三五個(gè)人一下子增加到了四十幾人,團(tuán)隊(duì)管理成了謝總最頭疼的問題。謝總是我見過的經(jīng)銷商老板中非常有格局和視野的一位老板,不但做生意兢兢業(yè)業(yè)為人踏實(shí)誠懇,而且對(duì)自己的問題和短板看得一清二楚,敢于正視和披露自己的問題,這對(duì)于很多經(jīng)銷商老板來說是很難做到的。謝總在開車送我去酒店的路上,不無自責(zé)地跟我講了個(gè)故事:原來公司聘請(qǐng)了一個(gè)90后的小女孩,性格比較內(nèi)向,結(jié)果半年的時(shí)間也沒開一單生意。前段時(shí)候,這個(gè)女孩離開了他的公司去一家汽車4S店做銷售,結(jié)果這個(gè)女孩到了這家店以后,第一個(gè)月就通過電話邀約客戶連開了六單。再次見到這位女孩的時(shí)候,她已經(jīng)侃侃而談,一改以往的靦腆和內(nèi)向,臉上洋溢著快樂和自信的表情。謝總說,不是員工不行,是我們公司缺少培養(yǎng)的體制。這女孩在我們公司沒人培訓(xùn),全靠自己單打獨(dú)斗,而到了人家4S店,剛剛?cè)肼毦?..
2023 - 08 - 17
到底什么是品質(zhì)問題?每一個(gè)公司都幾乎在討論這樣一個(gè)命題。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí),首先想到的就是品質(zhì)部。但對(duì)于一位質(zhì)量經(jīng)理,又有什么苦衷呢?一位質(zhì)量總監(jiān)發(fā)飆:“什么是品質(zhì)問題?研發(fā)部將圖紙弄錯(cuò)了,那叫研發(fā)問題;工藝部將作業(yè)指導(dǎo)書寫錯(cuò)了,那叫工藝問題;生產(chǎn)線將一個(gè)產(chǎn)品做錯(cuò)了,那叫生產(chǎn)問題……而現(xiàn)在,所有這些問題公司都叫品質(zhì)問題,老板一聽是品質(zhì)問題,就來罵質(zhì)管部。”品質(zhì)問題,總結(jié)起來就是四個(gè)字:管理混亂1. 客戶水平提高了,我們卻沒有變;2. 集團(tuán)軍的規(guī)模,游擊隊(duì)的打法,不出問題才怪;3. 組織分工與權(quán)力分配存在很大問題,高級(jí)管理者的職權(quán)與角色錯(cuò)位;4. 公司想做的事情太多,自身能力不足,資源配置不當(dāng);5. 缺乏先進(jìn)的品質(zhì)文化和對(duì)自己工作結(jié)果負(fù)責(zé)任的意識(shí)。好的產(chǎn)品是制造出來的,不是檢驗(yàn)出來的,因此,品質(zhì)的關(guān)鍵在于管理一、質(zhì)量是由客戶決定的 產(chǎn)品到客戶手中,無論標(biāo)榜的是多么豪華的配備、性能是多么卓越、外觀是多么的精美,但是,并不是客戶所需要的,結(jié)果是淘汰一途。因此,制造商的立場與觀念:用“最適質(zhì)量”取代“最佳質(zhì)量”;而“最適質(zhì)量”即是讓客戶感到“最滿意的質(zhì)量”。1. 滿足客戶現(xiàn)在的需求:符合特定的規(guī)格功能好使用方便外觀精美 2. 保障客戶未來的需求:經(jīng)久耐用,不易發(fā)生故障安全可靠外在環(huán)境影響小為客戶設(shè)想周到二、質(zhì)量不是增加成本,而是可以降低成本 人們對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí)的...
2023 - 08 - 17
“標(biāo)語”,是我們?cè)谏钪泻芏嗟胤蕉伎梢钥吹降囊恍┍容^簡練的文字,表現(xiàn)出一種意義比較鮮明的,具有一定的宣傳性,能夠鼓動(dòng)人心的一些口號(hào)。在合適的地方貼上一些有意義且有裝飾的標(biāo)語、掛圖,不僅可以美化工作環(huán)境、裝飾空間,還能起到一定的宣傳、教育、警示的作用。今天分享一些工廠的標(biāo)語管理。有些企業(yè)內(nèi)放置了非常多的標(biāo)語,設(shè)計(jì)的也非常美觀,但當(dāng)問起時(shí),很少能夠有人記的住,位置放置的不夠合理或許是一個(gè)非常重要的原因。那么,標(biāo)語應(yīng)該放在什么位置?建議放在員工上下班必經(jīng)之地,如:放在門口或走廊。寫標(biāo)語應(yīng)該注意哪些方面?1)根據(jù)自己企業(yè)文化來寫標(biāo)語,要有企業(yè)的文化內(nèi)涵或特點(diǎn);盡量不要用那些別人印刷好的標(biāo)語或掛圖,也不使用網(wǎng)上千篇一律的標(biāo)語;2)盡量配圖,一圖勝千言!用圖也要有所注意:畫面高清、講究色彩搭配、符合內(nèi)容、可有趣、可留白;3)要讓員工記得住。沒有員工參與,所有的標(biāo)語都將是擺設(shè),落不到實(shí)處;沒有員工參與,形成不了企業(yè)文化。4)類似'高高興興上班來,平平安安回家去',除了修辭手法外,它有一種情感在里面,也就是情感共鳴。5)要具體、要接地氣。工廠管理標(biāo)語參考1企業(yè)目標(biāo)或文化理念① 以科技為動(dòng)力,以質(zhì)量求生存② 全員參與,強(qiáng)化管理,精益求精,鑄造品質(zhì)③ 改革創(chuàng)新,追求品質(zhì),落實(shí)管理,提高效率④ 持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)是企業(yè)永恒的目標(biāo)⑤ 團(tuán)隊(duì)精神,是企業(yè)文化的核心⑥ 追求客戶滿意,是你我的責(zé)任⑦&...
2023 - 08 - 17
01 . QE英文全稱是Quality Egineering,中文意思是質(zhì)量工程, 它主要著重于為品質(zhì)管理活動(dòng)提供技術(shù)支持,如可靠性試驗(yàn),檢驗(yàn)程式的設(shè)定,檢驗(yàn)指導(dǎo)書(SIP)的制定,不良品或失效模式的分析等,QE是建立、分析、完善質(zhì)量技術(shù)控制的程序。有的企業(yè)里面把QE又細(xì)分出了DQE、SQE、PQE、CQE。02 .DQE全稱:Design Quality Engineer,代表的是設(shè)計(jì)質(zhì)量工程師, 主要是產(chǎn)品設(shè)計(jì)到量產(chǎn)前的質(zhì)量管控,包括客戶新項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)接,相關(guān)要求評(píng)估(目前是否能達(dá)到要求)。過程工藝,出貨規(guī)格,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂,控制計(jì)劃擬定,(可靠性測試,物料認(rèn)證,包括相關(guān)測試計(jì)劃,標(biāo)準(zhǔn),如果需要),buglist統(tǒng)計(jì),項(xiàng)目進(jìn)階會(huì)議,推動(dòng)各部門改善問題點(diǎn),管理buglist,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。承接試產(chǎn),轉(zhuǎn)交相關(guān)資料,直到量產(chǎn)。03 . SQE全稱:Supplier Quality Engineer,即供應(yīng)商質(zhì)量工程師。工作流程:1 . 對(duì)參與供應(yīng)的供應(yīng)商進(jìn)行樣品評(píng)估,并給出選定意見。2 . 對(duì)供應(yīng)商提供的原材料進(jìn)行質(zhì)量把控,對(duì)其中相關(guān)的質(zhì)量問題需要匯報(bào)并協(xié)助廠商檢查和修改。3 . 為入貨的驗(yàn)貨部門制定檢驗(yàn)計(jì)劃,并進(jìn)行一定的培訓(xùn)。4 . 為供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量方面上的打分,并參與下一個(gè)季度對(duì)新供應(yīng)商的考核評(píng)分。涉及部門:質(zhì)量部,采...
2023 - 08 - 16
導(dǎo)言真我領(lǐng)導(dǎo)力意味著真實(shí)或自然,而不是虛假。真實(shí)的人忠于自己的品格與行為風(fēng)格。高效能領(lǐng)導(dǎo)者的核心就是保持真我。因此,領(lǐng)導(dǎo)力不能簡單地歸結(jié)為一個(gè)方程,或者簡單具體的建議。相反,真我領(lǐng)導(dǎo)力是所有其他能力的基礎(chǔ)。如何培養(yǎng)“真我領(lǐng)導(dǎo)力”呢?本文從五個(gè)方面開展討論,與您分享。和藝術(shù)家一樣,領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)“利用任何現(xiàn)有材料”。領(lǐng)導(dǎo)者的原材料包括行為風(fēng)格、品格、價(jià)值觀及員工的才能。而創(chuàng)造性的核心則是保持真我。真我領(lǐng)導(dǎo)力意味著真實(shí)或自然,而不是虛假。真實(shí)的人忠于自己的品格與行為風(fēng)格。高效能領(lǐng)導(dǎo)者的核心就是保持真我。因此,領(lǐng)導(dǎo)力不能簡單地歸結(jié)為一個(gè)方程,或者簡單具體的建議。相反,真我領(lǐng)導(dǎo)力是所有其他能力的基礎(chǔ)。在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上,領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)開始頓悟真實(shí)的他是什么樣子的——他的品格與行為風(fēng)格等。他明白,當(dāng)自己不斷訓(xùn)練某項(xiàng)能力的時(shí)候,這種技能會(huì)讓自己成為獨(dú)一無二的存在。每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和能力都源于他的內(nèi)心,從認(rèn)知自我開始。真我領(lǐng)導(dǎo)力并不是只為強(qiáng)硬派領(lǐng)導(dǎo)者提供的建議。任何領(lǐng)導(dǎo)者都可以找到真實(shí)的風(fēng)格。拓展思維,以你目前的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如何,這和你理想的領(lǐng)導(dǎo)者之間存在哪些差距為問題,向大家尋求反饋。那么,怎樣培養(yǎng)真我領(lǐng)導(dǎo)力呢?01尋找你的定義時(shí)刻尋找能夠幫你找到自己獨(dú)特風(fēng)格的情境。在通常情況下,它們可能看起來不太像機(jī)會(huì),可它們確實(shí)是。這些能夠定義你的時(shí)刻往往是負(fù)面的:當(dāng)壓力巨大的時(shí)候;當(dāng)有人質(zhì)疑你的決策或真實(shí)性的時(shí)候;當(dāng)待辦的...
3295頁次19/165首頁上一頁...  14151617181920212223...下一頁尾頁
掃描進(jìn)入小程序
分享到:
Copyright ?1999 - 2022 北京冠卓咨詢有限公司
犀牛云提供云計(jì)算服務(wù) 京公網(wǎng)安備 11011402013827號(hào)
客服熱線:400-168-0525
聯(lián)系人:王老師
郵箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平區(qū)東小口鎮(zhèn)中東路400號(hào)院1號(hào)樓14層2單元1712
X
1

QQ設(shè)置

在線咨詢

---------------------

3

SKYPE 設(shè)置

4

阿里旺旺設(shè)置

5

電話號(hào)碼管理

  • 400-168-0525
6

二維碼管理

展開
在線留言
主站蜘蛛池模板: 超碰97人人让你爽| 国产成人精品无码片区在线观看| 日韩视| 大陆极品少妇内射aaaaa| 躁躁躁日日躁| 暴力强行进如hdxxx| 激情六月婷婷| 久久99精品久久久久久hb亚瑟| 精品久久久久香蕉网| 亚洲一区二区三区尿失禁| 天天躁日日躁狠狠躁欧美老妇小说| 亚洲精品无码久久久久y| 亚洲国产精品无码第一区二区三区| 人妻少妇精品无码专区芭乐视网| 羞羞色男人的天堂| 内射后入在线观看一区| 18禁黄网站免费| 国产精品无码翘臀在线看| 四十如虎的丰满熟妇啪啪| 少妇又紧又色又爽又刺激视频 | 国产精品无码制服丝袜网站| 99在线精品国自产拍| 国产丰满老熟女重口对白| 日日碰狠狠躁久久躁蜜桃| 日本疯狂爆乳xxxx| 国内精品久久久久影院日本| 欧美人妻精品一区二区三区| 暴力肉体进入hdxxxx古装| 国产情侣在视频| 免费国产午夜高清在线视频| 西西人体444www大胆无码视频| 中文字幕精品一二三四五六七八 | 精品久久久久中文字幕日本| 亚洲日韩爆乳中文字幕欧美| 无码小电影在线观看网站免费| 精品一区二区三区在线视频| 97久久精品人人澡人人爽 | 78午夜福利视频| 97久久久久国产精品嫩草影院| 国产伦精品一区二区三区免费迷| 国产偷国产偷亚洲清高|