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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本，全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2023 - 09 - 22
近年來越來越多的企業認識到了員工內在動機的威力——要讓員工因為熱愛工作本身而積極主動地去努力，而不是僅僅為了獲得獎勵或避免懲罰而去被動做事。員工積極性不高，很多時候問題是出在管理者身上。為了避免扼殺團隊員工的工作積極性，管理者有這10件事不能做：01 事無巨細的管理員工需要一定的空間來發揮才干、追求新穎的創意，以及在當下做出明智的決定。有的管理者雇傭才華橫溢的員工來幫忙處理沒時間做或者不精通的事情，但又事無巨細的管理到每一個細節，讓員工懷疑是不是自己在做事。如果讓員工覺得自己很沒用、沒有話語權的話，會嚴重扼殺員工的積極性。管理者需要記住最初為什么要雇傭這些員工，員工需要一定的空間來發揮才干、追求新穎的創意。02 抓住錯誤不放沒有人愿意被負面情緒環繞，試著保持積極的心態并在辦公室營造積極的環境吧。評價員工的方式應該更靈活多變、實時和個性化，應該把重點放在促進今后表現上，而非評估過去。人會犯錯是正常現象，你需要學會原諒。比起抓著錯誤不放，不如試著關注一下團隊的成功（不管這成功有多?。?，這會保證他們保持積極的工作態度。03 忽視員工建議和想法傾聽一線員工的聲音十分重要，即使他們的觀點與高管層相悖，也要加以了解。要以明確的、有意義的方式，定期認可員工的貢獻。請讓員工確信自己對公司的決策能夠產生作用，這讓他們覺得自己是公司的一員。每一個想法都是值得傾聽的，即使不...
2023 - 09 - 22
俗話說得好，“不當家不知柴米貴”。以此延伸“不經營不知賺錢難，不辦企業不知有風險”。車間主任（班組長）是企業生產線的主要管理階層，是一個產品一條線一道工序的直接當家人，怎樣使車間的各項工作開展得有聲有色，當好這個領頭人？先講小故事【懶馬效應】兩馬各拉一貨車。一馬走得快，一馬慢吞吞。于是主人把后面的貨全搬到前面。后面的馬笑了：“切！越努力越遭折磨！”誰知主人后來想：既然一匹馬就能拉車，干嘛養兩匹？最后懶馬被宰掉吃了。這就是經濟學中的懶馬效應?！尷习逵X得你可有可無，你被踢開的日子就不遠了。生產現場存在的問題點1.天天催料、天天趕貨，到處“救火”，忙得一團糟；2.不良率就像水中的葫蘆此起彼伏，（滾邊、中芯筒）上次質量事故剛處理完，相同的事故又發生了；3.現場材料，木板，產品推車，亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆，物料也不能及時退庫；4.半成品、返修品，再制品，越積越多，難以插腳；5.頻繁的換線，沒有及時清線，致使現場一片混亂 ，整理好了，維持不了一天；6.員工不服管理：解雇不是辦法，老是罵起不了多大作用，直接管理人員還有點管不動，那種“牛B”勁讓人難以忍受，人員的流失率加劇， 流失的往往是一些有能力的。急需解決問題1.現場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力，可是經常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤。2.品質既要穩定，又要不斷改善，致使品質在穩定與改善的...
2023 - 09 - 22
當前，隨著新一代信息技術與先進制造技術融合發展，以數字化、網絡化、智能化為主要特征的智能制造，正在深刻改變著傳統制造業，帶來生產效率、運營效率等方面的極大躍升。然而，對于制造企業而言，推進智能制造卻也并非易事，在這一過程中也會有諸多難題需要解決。1從制造到智能制造需解決的關鍵難題前不久，在深圳舉辦的IBM混合云與人工智能系列峰會·粵港澳大灣區智造創新專場活動中，IBM大中華區科技事業部姜總以及e-works數字化企業網總編黃博士兩位專家，就圍繞制造企業在推進智能制造的過程中需要解決的關鍵問題，進行了交流和探討。兩位專家指出，明確數字化轉型方向，破解孤島效應、釋放數據價值，以及推動產業鏈上下游協作與創新，是制造業企業推進數字化轉型與智能制造需要解決的關鍵難題，這也引起了與會嘉賓的強烈共鳴。具體而言，一是，從企業層面，制造企業應明確數字化轉型的方向。這是因為，數字化轉型是智能制造的核心，但是制造企業對于數字化轉型是什么、怎么轉，卻普遍缺乏明確的方向和路徑，因此，制造企業首先應針對自身的特點，明確數字化轉型的方向，可從商業模式轉型、研發模式轉型、制造模式轉型、服務模式轉型、運營模式轉型和決策模式轉型六大方向予以突破。二是，從技術層面，制造企業應解決數字化轉型與智能制造推進過程種所面臨的各類孤島效應，最大化發揮數據的價值。制造企業中目前普遍存在三類孤島：一類是信息孤島，即各類信息...
2023 - 09 - 21
在職場，若想發展好，工作能力自然是基礎，但現實總不盡如人意，有諸多無奈，光能力勉強可以，但不是充分條件，還要學會察言觀色、巧言令色，這不是貶義詞，“溝通是管理的濃縮”，說話既要注意分寸，也要因人而異。換句話說，除了智商，還需情商。就像文題，如果領導對你說“辛苦了”，你怎么回答？一起看看文中三位職場老兵的親身經歷，不可窺豹一斑，但能可見一斑，肺腑之言多少有些參考，當然，你要判斷領導是什么樣的人？是在什么情況下說的？以及說的是正話還是反話。1、領導剛好是實干型他對你的為人信任，對你的能力也很欣賞，把你視為得力干將。那么當他對你說辛苦了，那就是確實對你說的實話。就像我曾經在某電子與通信制造企業供職的一位上級一樣，因為他性格比較溫和、能力中規中矩，所以當他被提拔為副總裁以后，其他區域總經理對他并不是很服氣，經常給他穿小鞋，工作開展也不是很順利。但是我作為他的下屬，一直在賣力幫他，給他出力，也慢慢得到了他的信任。所以，每次我幫他完成一項任務，都會和我說：辛苦了。我也會回復說：“沒事?！钡沁@種領導心里很明白，所以那幾年我的年終獎都是分得最多的，中途也是事業部唯一獲得晉升的總監。但是，這種溫和型或者弱勢領導的問題，就是容易欺軟怕硬，就是如果你聽話，好使喚，就會過度的依賴于你，很多不該你干的活，也會推到你身上，讓你的工作量越來越大。這個就要看你對他前景的判斷了，如果覺得條大腿，那就用力的去擁抱吧...
2023 - 09 - 21
導言真我領導力意味著真實或自然，而不是虛假。真實的人忠于自己的品格與行為風格。高效能領導者的核心就是保持真我。因此，領導力不能簡單地歸結為一個方程，或者簡單具體的建議。相反，真我領導力是所有其他能力的基礎。如何培養“真我領導力”呢？本文從五個方面開展討論，與您分享。和藝術家一樣，領導者會“利用任何現有材料”。領導者的原材料包括行為風格、品格、價值觀及員工的才能。而創造性的核心則是保持真我。真我領導力意味著真實或自然，而不是虛假。真實的人忠于自己的品格與行為風格。高效能領導者的核心就是保持真我。因此，領導力不能簡單地歸結為一個方程，或者簡單具體的建議。相反，真我領導力是所有其他能力的基礎。在某個時間點上，領導者會開始頓悟真實的他是什么樣子的——他的品格與行為風格等。他明白，當自己不斷訓練某項能力的時候，這種技能會讓自己成為獨一無二的存在。每個人的領導風格和能力都源于他的內心，從認知自我開始。真我領導力并不是只為強硬派領導者提供的建議。任何領導者都可以找到真實的風格。拓展思維，以你目前的領導風格如何，這和你理想的領導者之間存在哪些差距為問題，向大家尋求反饋。那么，怎樣培養真我領導力呢？01尋找你的定義時刻尋找能夠幫你找到自己獨特風格的情境。在通常情況下，它們可能看起來不太像機會，可它們確實是。這些能夠定義你的時刻往往是負面的：當壓力巨大的時候；當有人質疑你的決策或真實性的時候；當待辦的...
2023 - 09 - 20
我的員工如何才能發自內心更好地為內部顧客和外部顧客服務？我怎樣才能使我的作業員和公司同呼吸、共命運？作業員都這么年輕，如何使枯燥的日常工作變得活潑起來呢？都說從大處著眼，從小處著手，但是究竟從哪里入手開展精益生產變革呢？如果真的開始實施精益生產了，我怎么才能控制得住這種變革呢？最重要的問題，怎樣才能使大家（我的同事們、很可能還有某些上司）擁抱精益變革？這些都是非常重要的問題，所有這一切，改善都可以給予解答。改善非常簡單易行，同時又是個非常強大的工具。通過顯著有效的改善，可以有效地提高全員的士氣，更樂于參與改善活動，并最終接納精益生產、建成新的精益企業文化。通過持續改善，企業員工會樂于擁抱變革，顧客會獲得更好的服務，企業的競爭力會進一步提升，參與持續改善的人員也會獲得自身的成長。精益思想認為，對于員工最大的激勵在于使員工在工作中獲得樂趣。持續改善提供了多種方法來幫助管理者激發員工的潛力。01 . 我也能行 - Do It Yourself把全員的智慧轉化為公司的財富，使得企業和員工一起成長，改善正是這樣一個系統。自己的辛勤汗水真正獲得了客戶的滿意，自己的智慧真正提高了公司的競爭力。在這個過程之中，員工自身會獲得極大的自豪感和成就感。管理者的職責之一，就是建造一個改善的平臺，在這個平臺上，員工不再僅僅是執行領導者指示的工具，他們可以對自己的工作進行改變，所有這些改變最終提升了...
2023 - 09 - 20
工廠管理沒有捷徑可走，高效的管理關鍵是要找到規律、遵循規律。必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度，過松導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創造力。一、樹立制度高于一切的管理思想制度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之上，長此以往，制度形同虛設，員工的行為、組織的運行必然產生不可逆轉的偏差。建立健全組織結構建立嚴格的用人制度設計好薪酬制度建立競爭機制制度的建立和完善應始終放在首位堅決拋棄法不責眾的思維定式制度下以身作則二、有威信，管理才會出成效制度是管理的一根標桿，但有了制度、按制度辦事并不意味著一切問題都解決了，管理者的個人威信對管理的成效也有著舉足輕重的影響。當然，樹立威信不是一朝一夕的。需要管理者多個方面把握好自己。威信是管理者的第一要素樹立威信要有戰術慎重表態，說到就要做到用自己的風格感染下屬適當時候要“御駕親征”千萬不能感情用事面對壓力自己扛不做假公濟私有損個人形象的事堅決拆散小圈子適度的發發火距離產生威嚴對于下屬恩威并用三、一碗水端平，應是管理者牢記的管理要訣其實，一般員工對管理者的要求并不高，很容易得到滿足，你只要做到了公平公正地對待每一位員工，準確、客觀地評價員工的工作表現，他就很愿意服從你的管理。“一碗水端平”是管理者應該常念的管理要決。公正比公平更重要處理員工之間...
2023 - 09 - 20
小人才談道德，智者只談規則人首先應該遵守規則制度，再來談道德。春秋政治家、思想家管仲曾說過：“有道之君，行治修制，先民服也”。意思是，善于治國理政的人，懂得通過制定有效制度來管理國家，從而達到眾民皆服的目的。古今中外治國理政的經驗都表明，一個國家的興旺和長久，取決于這個國家的治理水平，而一個國家的治理水平則集中體現在制度的制定和執行能力上。一、有規則制度的社會才能越來越好關于制度，有一個特別經典的例子，叫做分粥的故事。有一群窮人住在一起，每天共分一大桶粥。悲劇的是，粥每天都是不夠吃的。剛開始，他們決定抓鬮，贏的人來分粥。結果，運氣好的人連續幾天都是飽的，運氣差的人天天饑腸轆轆。運氣差的人不開心了，覺得這不公平。于是他們決定通過投票，選出品德最好的一個人來分粥，讓他盡量把每一碗都分得平均。然而這位品德好的人因為沒有制度的約束，變得貪心起來，每次都給自己和巴結討好他的人分得最多，給他看不慣的人分得最少。換成另一個人，結果還是一樣。他們這才明白，在權力面前道德毫無約束作用。一個聰明的人提議，大家應該再選出一名監督人士，來監督分粥的人。剛開始效果還挺好，沒想到過了幾天，分粥人和監督人居然沆瀣一氣，兩人合伙“貪污”了不少的粥。于是乎，大家決定重新制定一個制度——成立三人分粥委員會及四人監督委員會，完善權力運行監督與制約機制。這下子公平是公平了，可監督委員會和分粥委員會總是互相扯皮攻擊，等討論...
2023 - 09 - 19
很多倉庫、物流中心的運作把精力放到了建倉庫、買設備、改擴建的傳統工作中，但他們忽視了更為重要的日常性工作--倉庫貨位規劃與調整。其實，根據貨品的物流動性合理分配貨位，可以明顯地提高作業效率。貨位規劃是決定倉庫生產率的重要設計考慮事項。用少量投資，重新規劃、調整倉庫貨位，可以實現提高作業效率、提升用戶服務水平的經營目標。本文從庫位規劃的本質入手，將庫位規劃的價值、方法、以及當中的細節一一進行分類解析，讓大家對庫位規劃有一個全新的認識，即庫位規劃化是決定倉庫生產率這一關鍵核心。01解析貨位規劃?貨位規劃的定義是'將貨品合理納入倉庫設施，以實現物料搬運最優化和提高空間利用率的目標'。目前，傳統倉庫的物料搬運作業中，60%的作業時間，是作業人員的行走耗時?？紤]到勞動力成本在傳統倉庫的成本比例達到40~50%，以上這組數字更加值得我們去關注。正因為作業人員的大部分時間消耗在庫內行走，所以從提高物流資源利用效率角度，降低倉庫作業成本可以從縮短行走距離著手。合理規劃貨品貨位是實現這一目標的最佳途徑。貨位規劃的主要目標是：處理任意SKU貨品時，最大限度地縮短、甚至消除行走時間。例如，將高周轉率的貨品分配在靠近收貨區的貨位，可以提高入庫存放的速度。但是，入庫存放只是一次性作業，如果操作者需要對該貨品進行多次補貨或揀貨，那么，把該貨品分配在靠近發貨月臺或揀貨區的貨位，則更加有利。貨品貨...
2023 - 09 - 19
導 讀如何評估你的作業指導書是不是有效的呢？作業指導書是一種非?；镜墓ぞ?，為操作者正確完成工作提供幫助。因此，作業指導書的用戶理所當然是操作者，然而，在很多地方，作業指導書已經與這個最根本的目的相去甚遠了。為了滿足工程師的要求，質量經理的要求，審核的要求，作業指導書中加進去了越來越多的內容，格式越來越復雜，也越來越不為操作者理解，最終逐漸失去了作業指導書存在的意義。如何評估你的作業指導書是不是有效的呢？Part 1標準化有以下四大目的1 .  技術儲備2 .  提高效率3 .  防止再發4 .  教育訓練標準化的作用主要是把企業內的成員所積累的技術、經驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經驗（財富）轉化為企業的財富；更因為有了標準化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與品質上出現太大的差異。如果沒有標準化，老員工離職時，他將所有曾經發生過問題的對應方法、作業技巧等寶貴經驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復發生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。沒有標準化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。 Part 2什么是SOP？英文全稱是：Standard Operation Procedu...
2023 - 09 - 19
現代社會重視集體創造，個人一枝獨秀的成就畢竟有限，集合大眾的智能可以締造更大的成果。所以在工作時與別人接觸，要互相尊重與包容，凡事要以辦好事情為前提。領導人要培養“成功不必在我，光榮歸于大眾”的氣度。領導是一門藝術領導是一門學問，也是一種功德，領導人要能為大眾謀求福利，要為大眾減輕負擔，要為大眾計劃未來，要為大眾擔當責任。領導人的層次有哪些呢？如下分析：1下等領導，要盡己之能。下等的領導人，他只顧表現自己的長處，發揮自己的能力，把所有的事情都給他一個人做了。這樣的領導者確實了不起，也很能干，但他只是表現自己，忽略了團隊合作的意義，不算高明，只能算是一個下等的領導人。2中等領導，要盡人之力。人盡其才，物盡其用。如果一個領導人，他的心量如海，不揀粗細，可以盡人之力——也就是說，部屬有什么力量，都讓他發揮出來。這是中等的領導人。3上等領導，要盡他之智。一位上等的領導人，他不但會讓每個人的力量都用出來，還要把各人的智慧才智都發展出來，百家爭鳴，百花齊放。4高等領導，要盡眾之有。更高一層次的領導人能夠“盡眾之有”，讓跟隨他的大眾，沒有一個人不奉獻他的能力，沒有一個人不把他的智慧貢獻出來，甚至沒有一個人不把他的心統統奉獻出來，如佛門有謂“色身歸于常住，性命賦予龍天”，大家群策群力、群心交心，彼此都肯交心，做起事來就會省力?！氨M眾之有”，這就是最高的領導人了。《荀子》云：“口能言之，身能行之，國...
2023 - 09 - 18
工廠管理沒有捷徑可走，高效的管理關鍵是要找到規律、遵循規律。必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度，過松導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創造力?！?—樹立制度高于一切的管理思想制度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之上，長此以往，制度形同虛設，員工的行為、組織的運行必然產生不可逆轉的偏差。1、建立健全組織結構2、建立嚴格的用人制度3、設計好薪酬制度4、建立競爭機制5、制度的建立和完善應始終放在首位6、堅決拋棄法不責眾的思維定式7、制度下以身作則—2—有威信，管理才會出成效制度是管理的一根標桿，但有了制度、按制度辦事并不意味著一切問題都解決了，管理者的個人威信對管理的成效也有著舉足輕重的影響。當然，樹立威信不是一朝一夕的。需要管理者多個方面把握好自己。1、威信是管理者的第一要素2、樹立威信要有戰術3、慎重表態，說到就要做到4、用自己的風格感染下屬5、適當時候要“御駕親征”6、千萬不能感情用事7、面對壓力自己扛8、不做假公濟私有損個人形象的事9、堅決拆散小圈子10、適度的發發火11、距離產生威嚴12、對于下屬恩威并用—3—一碗水端平，應是管理者牢記的管理要訣其實，一般員工對管理者的要求并不高，很容易得到滿足，你只要做到了公平公正地對待每一位員工，準確、客觀地評價員工的工作表現，他就很...
2023 - 09 - 18
前兩天，收到小A的留言，說自己去年剛參加工作，但所在的部門和崗位并不是核心部門、重要崗位?？深I導卻經常要他加班干一些雜活，而且總是拿“培養你、鍛煉你”這種話來安慰。一開始，小A干勁十足，覺得畢竟剛來，年輕人多干點沒什么。但是時間一長，發現領導并沒有交給自己什么重要任務，自己再工作上也沒啥長進?？梢婚_始又樹立了聽話勤快的人設，這時想拒絕加班，發現為時已晚，感到十分苦惱。作為下屬，服從領導命令是我們的基本職責；多承擔工作去提升能力，也無可厚非。但如果被人當成只知道干活的“老黃?！?，這就很有問題了。領導讓你多干活的用意是什么？出發點在哪里？你的付出值不值？如果領導是在有意培養你，那你的付出就有價值；如果領導是故意欺負你，那你就得掂量一下，到底該怎么個干法。針對小A的提問，給大家整理了4個方法，可以幫你識別領導到底是在培養你，還是在利用你?？搭I導給你安排的工作內容是重要的還是邊緣的剛進入一個工作單位，領導交代給你一些基礎性的工作，讓你先熟悉環境，這很正常。但是如果長期沒有改變，說明在領導心中，你不是他的培養對象，你只配做這些沒有含金量的重復勞動。領導想培養一個人，安排的任務，一定是核心工作，雖然累點，但是能快速提高能力、積累經驗，更容易做出成績。說個以前遇到過的真實案例。那時單位里招來2個新人，一個男孩，一個女孩，學歷水平、綜合素質都相當。一開始，領導給兩人安排的都是差不多的工作，跑腿打雜...
2023 - 09 - 18
工廠車間管理：車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地?！?—優秀班組長的三大作用班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應站在代表經營者的立場上，用領導者的聲音說話；面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。班組長是企業的最小生產單位，班組管理是企業管理中的基礎。無論什么行業、工種，它的共共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產任務，其中也包括服務產品，因此班組長有三個重要作用：1.班組長影響著公司生產決策的實施，因為決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業目標利潤的最終實現2.班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶。3.班組長是生產的直接組織者和生產的勞動者，所以班組長既應該是技術骨干，又應該是業務上的多面手?！?—優秀班組長的三大職責班組長是企業中人數相當龐大的一支隊伍，班組長綜合素質的高低決定著企業的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責至關重要。班組長的職責主要包括：1.勞務管理人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓...
2023 - 09 - 15
管理精力比管理時間更重要首先我們要調動身體的，情感的，思想的和精神的，四個層面的精力源，這四者，沒有一種能單獨存在，它們相輔相成，一體四面，缺一不可。其次，平衡使用四種精力，并能適時補充。最后，突破極限，提高精力承受力，要不停地訓練。壓力是朋友，而非敵人。就像提高肌體承受力一樣，我們要鍛煉情感，思想和精神的承受力。1.奧格爾維定律：善用比我們自己更優秀的人。2.光環效應：全面正確地認識人才。3.不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作。4.蘑菇管理定律：尊重人才的成長規律。5.貝爾效應：為有才干的下屬創造脫穎而出的機會。6.酒與污水定律：及時清除爛蘋果。7.首因效應：避免憑印象用人。8.格雷欣法則：避免一般人才驅逐優秀人才。9.雷尼爾效應：以親和的文化氛圍吸引和留住人才。10.適才適所法則：將恰當的人放在最恰當的位置上。11.特雷默定律：企業里沒有無用的人才。12.喬布斯法則：網羅一流人才。13.大榮法則：企業生存的最大課題就是培養人才。14.海潮效應：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事業激勵人。以人為本的人性化管理古語云：得人心者得天下！在企業管理中多點人情味，有助于贏得員工對企業的認同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業，才能在競爭中無往而不勝。15.南風法則：真誠溫暖員工。16.同仁法則：把員工當合伙人。17.互惠關系定律：愛你的員工，他會百倍地愛你的企業。18.藍斯登定律：...
2023 - 09 - 15
01紅牌紅牌，適宜于5S中的整理，是改善的基礎起點，用來區分日常生產活動中非必需品，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰。02看板用在5S的看板作戰中，使用的物品的放置場所等基本狀況的表示板。它的具體位置在哪里？做什么，數量多少，誰負責，甚至說，誰來管理等等重要的項目，讓人一看就明白。因為5S的推動，它強調的是透明化、公開化，因為目視化管理有一個先決的條件，就是消除黑箱作業。03信號燈或者異常信號燈在生產現場，第一線的管理人員必須隨時知道：作業員或機器是否在正常地開動，是否在正常作業，信號燈是工序內發生異常時，用于通知管理人員的工具。04操作流程圖操作流程圖，它本身是描述工序重點和作業順序的簡明指示書，也稱為步驟圖，用于指導生產作業。在一般的車間內，特別是工序比較復雜的車間，在看板管理上一定要有個操作流程圖。原材料進來后，第一個流程可能是簽收，第二個工序可能是點料，第三個工序可能是轉換，或者轉制，這就叫操作流程圖。05錯誤演示板錯誤演示板，一般它是結合不良實物各圖片表示，就是讓現場的作業人員明白，也知道他的不良的現象及后果。一般是放在人多的顯著位置，讓人一看就明白，什么是違規操作。06提醒板提醒板，用于防止遺漏。健忘是人的本性，不可能杜絕，只有通過一些自主管理的方法來最大限度地盡量減少遺漏或遺忘。07區域線區域線就是對半成品放置的場所或通道等區域，用線條把它畫出，主要用于整理與整頓，異常原因...
2023 - 09 - 15
生產異常管理標準，供大家借鑒！01定義本標準所指的生產異常，是指造成制造部門停工或生產進度延遲的情形，由此造成的無效工時，亦可稱為異常工時。生產異常一般指下列異常：⑴、計劃異常因生產計劃臨時變更或安排失誤等導致的異常。⑵、物料異常因物料供應不及時（斷料）、物料品質問題等導致的異常。⑶、設備異常因設備、工裝不足或故障等原因而導致的異常。⑷、品質異常因制程中出現了品質問題而導致的異常，也稱制程異常。⑸、產品異常因產品設計或其他技術問題而導致的異常，或稱機種異常。⑹、水電異常因水、氣、電等導致的異常。02生產異常報告單內容發生生產異常，即有異常工時產生，時間在十分鐘以上時，應填具《異常報告單》。其內容一般應包含以下項目：⑴、生產批號填具發生異常時正在生產的產品的生產批號或制造命令號。⑵、生產產品填具發生異常時正在生產的產品的名稱、規格、型號。⑶、異常發生單位填具發生異常的制造單位名稱。⑷、發生日期填具發生異常的日期。⑸、起訖時間填具發生異常的起始時間、結束時間。⑹、異常描述填具發生異常的詳細狀況，盡量用量化的數據或具體的事實來陳述。⑺、停工人數、影響度、異常工時分別填具受異常影響而停工的人員數量，因異常而導致時間損失的影響度，并據此計算異常工時。⑻、臨時對策由異常發生的部門填具應對異常的臨時應急措施。⑼、填表單位由異常發生的部門經辦人員及主管簽核。⑽、責任單位對策（根本對策）由責任單位填...
2023 - 09 - 14
我的員工如何才能發自內心更好地為內部顧客和外部顧客服務？我怎樣才能使我的作業員和公司同呼吸、共命運？作業員都這么年輕，如何使枯燥的日常工作變得活潑起來呢？都說從大處著眼，從小處著手，但是究竟從哪里入手開展精益生產變革呢？如果真的開始實施精益生產了，我怎么才能控制得住這種變革呢？最重要的問題，怎樣才能使大家（我的同事們、很可能還有某些上司）擁抱精益變革？這些都是非常重要的問題，所有這一切，改善都可以給予解答。改善非常簡單易行，同時又是個非常強大的工具。通過顯著有效的改善，可以有效地提高全員的士氣，更樂于參與改善活動，并最終接納精益生產、建成新的精益企業文化。通過持續改善，企業員工會樂于擁抱變革，顧客會獲得更好的服務，企業的競爭力會進一步提升，參與持續改善的人員也會獲得自身的成長。精益思想認為，對于員工最大的激勵在于使員工在工作中獲得樂趣。持續改善提供了多種方法來幫助管理者激發員工的潛力。01 . 我也能行 - Do It Yourself把全員的智慧轉化為公司的財富，使得企業和員工一起成長，改善正是這樣一個系統。自己的辛勤汗水真正獲得了客戶的滿意，自己的智慧真正提高了公司的競爭力。在這個過程之中，員工自身會獲得極大的自豪感和成就感。管理者的職責之一，就是建造一個改善的平臺，在這個平臺上，員工不再僅僅是執行領導者指示的工具，他們可以對自己的工作進行改變，所有這些改變最終提升了...
2023 - 09 - 14
人這一生，無論是誰，總會遇到大大小小的坎，或多或少要承擔一些壓力。只是有的人遇到事情，一咬牙，含著淚就扛過去了，有的人卻被壓垮了。這世間從不缺讓你的世界天翻地覆的事情，重要的是你能不能扛得住。作家余華說：中國年輕一輩人里面，有很多優秀者，但很少有能抗得了事兒的人。什么叫能扛事兒？是遇事不逃避，不輕易放棄，迎難而上，咬緊牙關想辦法渡過難關，即使失敗了也有從頭再來的勇氣。能扛事的人，遇到大事都這樣處理。- 1 -能控制住局面生活中，總有很多不可控的因素，使人陷入逆境。這個時候，有人六神無主，亂了陣腳，導致失去翻盤的機會。就像下棋，一旦自己出了招臭棋，局面陷入被動，就越想把棋局找回來。棋風會突然變得特別冒進，下棋的破綻就越大，反而讓對手趁虛而入，最終滿盤皆輸。也有人，無論多么糟糕，都能發現自己能掌控的點，堅信自己能控制局面，最終反敗為勝。這得益于他們很強的控制感。遇到逆境先穩住，你要做的不是接下來立刻贏，而是現在不能輸。古語說，留得青山在，不怕沒柴燒。先穩住當下，控制局面，不讓情況惡化，然后積聚力量，等待機會。做一個能扛事的人，當考驗來臨時，多問問自己這兩個問題：你能不能控制住場面？你的內心是不是有對大局的掌控力？這種掌控力不是來自一時一刻，而要從小的事情著手，對每一件工作都進行分解、策劃，從而逐步培養自己控制局勢的氣場和能力。- 2 -不讓消極延伸有人說，能控制情緒的人，才能控制自己的...
2023 - 09 - 14
品質提升是一個品質提升是一個系統的管理過程，需要在每個過程環節中對品質的管理要求進行動作化的監督、制約、指導、激勵，以期達成品質的持續提升。以下九大組合拳是筆者在多年制造型企業質量管理過程中總結出的一套很實際、很方便的實施動作。1.標件管理--設計預防建立良好的前期設計理念，樣板承認流程、樣品管理、加工流程圖、產品圖紙、重點管理、常見或潛在問題的先期預防是產品誕生之初就應該策劃的工作，對標件的設計或打樣之初是奠定后續品質復制和提升的基石。以及品質管理的各類標準的制定如：來料檢驗標準（包括來料承認樣）、制程檢驗標準、實驗標準、半成品與成品標準、客戶允收標準等相關標準及標準件的策立管理。2.防呆管理--設計預防在管理過程中，應該根據產品的結構及客戶針對品質要求采用相應的防呆、防錯辦法實施設計避免。比如避免相同產品的左右混淆進行防錯設計，后續生產操作過程中易于混淆的工序進行充分的識別及設計檢索（如增加工治具進行區分），使錯誤避免。實際生產品可以設計方案資料中追加《產品防呆管理分析及解決辦法》進行評審與執行。3.限度樣品--標準管理標準是人制定的，也是人判定的。而實際執行過程中，對于產品的允收與拒收是一個企業容易遲疑不決與缺少敏感及果斷判定的十字路口，在這個標準執行容易扯皮的地方，制定限度樣品則有效避免與克服了在品質判定的十字路口猶疑徘徊的問題，直接以圖片、數據管理進行限度樣品的管理，有效...
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