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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本,全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2023 - 09 - 13
班組在企業中有著至關重要的地位和作用,班組是企業生產經營管理的第一線;具有保證企業管理目標實現的作用;班組是企業經濟活動的細胞,具有提高企業經濟效益的作用;打個比方:班組是細胞,企業是軀體;班組是企業能人、強人的聚集庫,具有對企業的發展起“輸能”的作用;班組是企業活力的源頭,具有對企業活力的增強起支撐作用;班組是企業民主管理的基地,具有團結和穩定職工的凝聚作用;班組是企業職工的小家,具有育人和護人的熔爐作用。班組建設包含很多內容,如:安全生產、質量、技術、勞動紀律、設備使用和維護、成本意識、安全文明生產、企業文化的學習與實踐。  首先,作為企業最基層的一員,要學習好各項管理制度:包括崗位責任制度、均衡生產制度、崗位技術練兵制度、設備工具維護保養制度、安全文明生產制度、交接班制度、考勤制度、經濟核算制度、民主管理制度、職業道德規范、思想工作制度等等。打個比方:制度好,好人做好事,壞人做不了壞事;制度不好,好人難做好事,壞人專做壞事。  班組長的甄選很重要,班組長的作用不可忽視,俗話說,萬馬奔騰,一馬當先,班組長是企業生產的一線指揮員,班組長是企業管理的基層組織者,班組長是企業改革的積極支持者,班組長是班組員工的知心人,班組長是不斷進取的時代挑戰者,所以班組長是航船的舵手,肩負著重大的責任。另外,班組長在員工與領導之間起著聯系與協調的作用.他不僅要懂技術、會管理,還要會協調領導與員工之...
2023 - 09 - 13
如果我們能把解決問題看著是展示自己的機會,借解決問題來體現自己的價值,那么我們就能發掘出自己的潛能,讓領導或老板刮目相看。企業里最常涉及的問題就是有所為、有所不為,不把問題推給老板就是有所為,而有所不為就是舍,舍棄把問題推給老板的行為,自己解決問題。比爾﹒蓋茨曾經說過:“好的員工善于動腦筋分析問題、主動解決問題,而不是把問題推給老板。”是的,老板花錢請我們,是讓我們來“做事”的,而做事就是解決問題。如果我們沒有辦法解決問題,那么我們工作的意義和價值也就喪失了。沒有哪個老板會為下屬踢回來的“皮球”而高興,一旦你踢了“烏龍球”,很容易被老板踢出局。但在工作上,很多人都意識不到這一點。他們碰到問題時,不管能不能解決,都喜歡向老板請示,遇到確實難以解決的問題干脆把手一攤,直接推給老板。老板一邊焦頭爛額地親力親為,一邊為自己有這樣的員工而憋氣窩火。他是公司的老板,他掌管的是公司的發展方向,制定的是公司發展戰略;他是決策層,不是執行層,他派下的任務是要別人來完成的,不是自己給自己安排的;戰略歸老板,戰術歸高管,執行歸基層;員工把問題推給他,他還不如不下達任務。很多時候我們覺得問題難以解決,并不是問題本身有多難,而是因為我們不善于動腦,缺乏思考能力,不知道多問幾個“為什么?”“怎么辦”,一味地逃避問題,把它推給別人。這樣的下屬是很難受到歡迎的。解決工作中的問題是我們的職責所在,把問題推給上司或老...
2023 - 09 - 13
曾國藩家族的眾多后裔恪守祖訓,人人刻苦自勵,自強不息。一代人創造的“經典”封蔭幾代人的“家訓”不僅對我們現代人有所收獲啟示,更對現代企業經營管理者也有所指導和借鑒!中國人自古注重庭訓家教,歷史上的名臣大儒如宋朝的司馬光、歐陽修、朱熹;明朝的王夫之及清朝的鄭板橋、曾國藩等等,都留有家訓。在這些歷朝歷代的著名家訓家規中,中國傳統文化中固有的仁義禮智信、忠孝節義、禮義廉恥和修身齊家治國平天下的文化與美德才得以流傳。曾國藩是中國近代史上一位重要的歷史人物,他整肅政風,倡學西洋,開啟“同治中興”,其功業無人可效仿,而他的著作和思想影響深遠。《曾國藩家訓》摘其家書中的精品,運用他修身齊家的具體事例,解讀他繼承先人遺訓、結合自身體會,教導兄弟子侄成人成才的高妙策略。同時,他還營造出一個令世人艷羨的家庭,在他的諄諄教誨之下,幾位弟弟均有所成,湘軍與太平軍開戰以后,他們先后應征入伍、披堅執銳、馳騁沙場,成就功名于一時。兒孫輩更是英雄輩出,其子紀澤,繼志礪學,出為使臣,折沖尊俎于國際間,為中國收復伊犁、奪回主權,從而英名留世。我們讀曾國藩,學曾國藩家訓精華。到底讀他什么,學他什么,就是讀他的思想,讀他的智慧,學他的管理經驗。每一個人,每一個行業都可以從曾國藩的身上找到有用的東西。如曾氏的教育子女的經驗就啟發我們如何培蘊百年企業。中國的企業很難得有上百年歷史的,其興也勃,其亡也忽。曾氏一個家族為什么能夠...
2023 - 09 - 12
工廠管理沒有捷徑可走,高效的管理關鍵是要找到規律、遵循規律。必須拿捏好管理松與緊的分寸,把握好尺度,過松導致員工精神的散漫和局面的失控,過緊又會扼殺激情和創造力。01樹立制度高于一切的管理思想制度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之上,長此以往,制度形同虛設,員工的行為、組織的運行必然產生不可逆轉的偏差。1、建立健全組織結構2、建立嚴格的用人制度3、設計好薪酬制度4、建立競爭機制5、制度的建立和完善應始終放在首位6、堅決拋棄法不責眾的思維定式7、制度下以身作則02有威信,管理才會出成效制度是管理的一根標桿,但有了制度、按制度辦事并不意味著一切問題都解決了,管理者的個人威信對管理的成效也有著舉足輕重的影響。當然,樹立威信不是一朝一夕的。需要管理者多個方面把握好自己。1、威信是管理者的第一要素2、樹立威信要有戰術3、慎重表態,說到就要做到4、用自己的風格感染下屬5、適當時候要“御駕親征”6、千萬不能感情用事7、面對壓力自己扛8、不做假公濟私有損個人形象的事9、堅決拆散小圈子10、適度的發發火11、距離產生威嚴12、對于下屬恩威并用03一碗水端平,應是管理者牢記的管理要訣其實,一般員工對管理者的要求并不高,很容易得到滿足,你只要做到了公平公正地對待每一位員工,準確、客觀地評價員工的工作表現,他就很愿意服...
2023 - 09 - 12
員工到公司來無非為了兩樣東西:一是能賺錢,二是能成長!員工離職的原因只有兩個:要么是錢不到位,要么是干得不開心。員工的執行力不行只有兩個原因:要么領導無能,要么是制度無能!領導或制度的原因,為什么會讓員工的執行力變差呢?執行力差的原因 01員工不知道干什么有些公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃,員工得不到明確的指令;有些公司的政策經常變,策略反復改,再加上信息溝通不暢,使員工很茫然,不知道要怎么做,只好靠慣性和理解去做事。02不知道怎么干外企的員工入職后一般都要經過嚴格的培訓,國內企業則不然,要么沒有培訓直接上崗,要么培訓沒有針對性和實操性,要么只是對員工做勵志培訓和拓展訓練,員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道;有的只給員工做一些行業趨勢、宏觀戰略的培訓,也沒有交給他們方法。另外,還有一個原因,就是中高層領導自己也不知道怎么干,就沒法對下面的人說清楚,總監說不清、經理說不清,最后是真正執行的員工不會干,有苦說不出。03干起來不順暢如果士兵在前線打仗,后勤給養供應不上,請求支援但是指揮部沒有反應,負傷了得不到快速的救護,那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。公司亦然,慢慢的員工熱情被消耗,慢慢的就變得不主動做事了。解決執行難題的五大方法 清楚了執行力差的原因,解決的辦法也就變得明朗了,那就是要做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。01目標明確目標定得...
2023 - 09 - 12
—1—凡是會議,必有準備永遠不開沒有準備的會議,會議最大的成本是時間成本,會議沒有結果就是對公司的犯罪,沒有準備的會議就等于一場集體謀殺。這話聽起來有點冠冕堂皇,然而事實如此,只是中國企業多數是“差不多主義”。重大的會議有事先檢查制度,沒有準備好的會議必須取消。在會議前,必須把會議材料提前發給與會人員,與會人員要提前看材料并做好準備,不能進了會議室才開始思考。—2—凡是會議,必有主題開會必須要有明確的會議目的,在會議準備的PPT前3頁PPT,必須顯示會議主題。沒有主題和流程的會議,就好比讓大家來喝茶聊天,浪費大家的生命。會議的主題,要事先通知與會人員。—3—凡是會議,必有紀律開會設一名紀律檢查官(一般由主持人擔任),在會議前先宣布會議紀律,對于遲到要處罰,對于會議上不安流程進行要提醒,對于發言帶情緒要提醒,對于開小會私下討論的行為要提醒和處罰,對于在會上發惡劣脾氣和攻擊他人行為進行處罰。—4—凡是會議,會前必有議程要在會議之前明確清楚的會議議程,會議運營人員并要在會前書面發給各參加會議的人員,使他們能了解會議的目的、時間、內容,使他們能有充分的時間準備相關的資料和安排好相關工作。每一項討論必須控制時間,不能泛泛而談,海闊天空。—5—凡是會議,必有結果開會的目的就是解決問題,會議如果沒有達成結果,將是對大家時間的浪費,所以,每個人都要積極的參與到會議議程中來,會議監督官有權利打斷那些...
2023 - 09 - 11
故事一有七個人曾經住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不夠的。一開始,他們抓鬮決定誰來分粥,每天輪一個。于是乎每周下來,他們只有一天是飽的,就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗,大家開始挖空心思去討好他,賄賂他,搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會,互相攻擊扯皮下來,粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法:輪流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的,每人都盡量分得平均,就算不平,也只能認了。大家快快樂樂,和和氣氣,日子越過越好。同樣是七個人,不同的分配制度,就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣,一定是機制問題,一定是沒有完全公平公正公開,沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度,是每個領導需要考慮的問題。有感:制度決定行為。故事二一個心理學教授到瘋人院參觀,了解瘋子的生活狀態。一天下來,覺得這些人瘋瘋癲癲,行事出人意料,可算大開眼界。想不到準備返回時,發現自己的車胎被人下掉了。“一定是哪個瘋子干的!”教授這樣憤憤地想道,動手拿備胎準備裝上。事情嚴重了。下車胎的人居然將螺絲也都下掉。沒有螺絲有備胎也上不去啊!教授一籌莫展。在他著急萬分的時候,一個瘋子蹦蹦跳跳地過來了,嘴里唱著不知名的歡樂歌曲。他發現了困境中的教授,停下來問發生了什么事。教授懶...
2023 - 09 - 11
前幾天和幾個朋友小聚,聽一位做獵頭的哥們閑談職場掌故,中間聊到了不同級別的管理者,在接受面試時,一些不太為人知的小細節。比如, 20萬年薪階層,大多是基層管理,按一般的面試流程安排即可,該填表填表,該做題做題,HR和用工部門的人,該遲到就遲到,有問題該直接問就直接問,基本用不著特別的講究。50萬以上年薪的管理者就稍有不同,這個收入在一般企業來說,基本是中層以上的管理者了。對待他們顯然應該更周到,一些亂七八糟的表格就不填了,HR年輕的小姑娘也不用出場尬聊了。這些都省去,直接約好用人單位對等的領導,準時準點碰面,雙方笑容可掬,侃侃而談。和100萬以上年薪的管理者對線,那就要更細膩了,雙方會面的地方,一般不會安排在辦公室。因為這個層級的高管,很可能被圈子里很多人認識,有些事在塵埃落定之前,是不宜聲張的。通常會約在高檔茶室,或某些商務會所的包廂里。大家見面也不是上來就聊工作和業務,而是會看似漫不經心地閑扯幾句圈內趣聞和行業大佬:XX公司的老劉你認識吧;XX集團的孫總我們也很熟,上周剛見過面…一翻云淡風輕的圈層試探,開始了一場其樂融融的面談…不同層級,有不同的游戲規則,各方面都是。這位獵頭朋友果然“術業有專攻”,看得比常人通透,雖然我們IT行業可能不像其他行業那樣,有那么多講究,但K哥當初也是從獨角獸公司被上市公司挖去做高管的,回頭想想還真是這么回事。拉姆·查蘭在《領導梯隊》一書中...
2023 - 09 - 11
人都是有惰性的,容易沉迷在安逸舒適的環境。與其坐在辦公室那里耗費時光,不如多到現場車間走動,了解更多一線信息。尤其作為車間管理者,更多的時間應該在'走動管理上',即到現場多“走走、看看、聽聽、問問”,對于車間管理主要涉及以下五個方面:01品質管理方面在現場走動時對制程報表數據進行抽查,發現異常立即要求改善,制程控管屬于過程控管,有好的過程才有好的結果。各工作崗位都有相應條款,但是執行過程中存在落差,只有通過我們的走動管理,才能發現實際執行情況。在現場走動時對制程報表數據進行抽查,發現異常立即要求改善,制程控管屬于過程控管,有好的過程才有好的結果。各工作崗位都有相應條款,但是執行過程中存在落差,只有通過我們的走動管理,才能發現實際執行情況。02成本管理方面從崗位人力安排、原物料損耗、水電汽耗用等這些方面中入手,現場走動關注能源的“跑、冒、滴、漏”,控管績效刻度目標須細化到每日,超標當天解析解決,做到日清日高。03交期管理方面平常工作落實日、周、月的設備點檢,發現異常及時處理,對設備需計劃性保養,運用PDCA循環來完善保養計劃,以期降低設備故障率,避免影響交期。04安管理方面強化全體員的工安全意識,不斷宣導和要求,主管的糾偏能力也應提升。管理要做到事前預防,事中控制,事后總結,但安全管理重點是事前預防。05士氣管理方面團隊運作好壞與人員的儲備息息相關,因此在人才培育方面...
2023 - 09 - 08
一個人的聰明才智是無限的,但是,一個人的精力卻是有限的。會帶人,你的工作才輕松。在組織或部門之中,團隊合作精神尤為重要。作為一個領導者,需要具備很好的凝聚能力,把大多數組員各方面的特性調動起來,同時也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。帶人,這是一門藝術。本文總結來自路易斯?卡夫曼所著的《不懂帶人,你就自己干到死》關于如何帶人的理念原則和步驟方法,一定會對身為管理者的你有所幫助。7個步驟,帶好你的團隊1個理念:培養一群善于解決問題的人,而不是自己去解決所有問題!4個原則:員工的方法可以解決問題,哪怕是很笨的方法,也不要干預!不為問題找責任,鼓勵員工多談哪個方法更有效!一個方法走不通,引導員工找其他方法!發現一個方法有效,那就把它教給你的下屬;下屬有好的方法,記得要學習!7個步驟:創建舒服的工作環境,讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。調節員工的情緒,讓員工從積極的角度看問題,找到合理的解決辦法。幫員工把目標分解成一個個動作,讓目標清晰有效。調用你的資源,幫員工解決問題,達到目標。贊美員工的某個行為,而不是泛泛贊美。讓員工對工作進度做自我評估,讓員工找到完成剩余工作的辦法。引導員工“向前看”,少問“為什么”,多問“怎么辦”。10條建議,創建強大的工作關系!強大的工作關系是合作與變革的發動機。創建強大的工作關系的良方是什么呢?1. 確保你建立了一個積極且相互尊重的工作關系在理...
2023 - 09 - 08
一個企業的核心競爭力就是要做到:高質量,低成本。高質量才有資格活著,低成本才能對客戶有吸引力。01降低成本先看心態許多企業一講到成本,就認為是財務部或成本會計的事,而大部分員工又認為,“我不是老板,成本與我無關”;“公家的東西,不用白不用”;“節約了成本,我有什么好處?”其實,成本下降需要每個人的參與。首先作為企業的決策階層,需要有投資的概念,這是決定和影響著企業成本形成的基本條件;其次是企業的工程人員和管理人員,他們影響著產品設計和生產成本的耗費水平;三是企業的供應和銷售部門的員工,他們的業務活動影響著材料物資的采購成本及產品銷售費用水平。所以說,成本是與每個人息息相關的。因此降低成本首先取決于心態,員工對成本的心態與企業文化有關。總體上講,可以分為4種心態:1. 給老板打工這種心態下的企業,成本將永遠降不下來。2. 給自己打工如TCL的看板管理,在員工通道處放5塊板,分別標注產量、質量、消耗、成本、班組業績情況,這時員工關注自己的工作成效的同時,會不自覺地和別人比,這樣能激發員工朝企業要求的目標發展,也能轉移對上級的不滿。通過建立假想敵人機制,員工會盯著自己的對手進行自我激勵。3. 給團隊做事也就是把個人變得很渺小,而把團隊放得很大,比如說海爾,從來不獎勵個人而是獎勵班組,包括招人也是班組說了算,也正因如此,海爾的許多制度包括成本控制才得以執行。4. 為信仰而戰型這也是企業的最...
2023 - 09 - 08
一個經理要想獲得管理的高效能必須熟知并熟練運用以下幾個工具:工具A:招聘面試的STAR原則招聘面試是經理工作的一項重要內容,每個成功的經理人都必須具備高超的招聘面試技巧,以招聘到合適的人充實到工作團隊中,使合適的人在合適的崗位上,創造崗位員工的高績效。所謂STAR原則,即Situation(背景)、Task(任務)、Action(行動)和Result(結果)四個英文單詞的首字母組合。STAR原則是面試過程中涉及實質性內容的談話程序,任何有效的面試都必須遵循這個程序。在與應聘人員交談時:首先了解應聘人員以前的工作背景,盡可能多了解他先前供職公司的經營管理狀況、所在行業的特點、該行業的市場情況,即所謂的背景調查(Situation);然后著重了解該員工具體的工作任務(Task)都是哪些;每一項工作任務都是怎么做的,都采取了哪些行動(Action)所采取行動的結果如何(Result)。通過這樣四個步驟,你基本可以控制整個面試的過程,通過策略性的交談對應聘人員的工作經歷與持有的知識和技能做出判斷,招聘到更為合適的人才。STAR原則是招聘面試中一個很好的工具,里面蘊涵著大量的細節性技巧,經理應該在招聘工作中不斷摸索,提高運用能力。工具B:職責清晰的6W1H原則職責清晰是管理工作的基本準則,任何的管理都是從管理職位開始的,其基本的要求就是職責清晰,權責明確。但是,在實際管理中,職責不清,權責不...
2023 - 09 - 07
特點一:喜歡溝通一是要為人熱情,并主動與人溝通質量管理人員除了能夠解決已經出現的問題外,更需要在質量問題出現之前就能發現質量的隱患,然后協助其他部門主動預防和解決它。讓別人相信隱患確實存在,并且認可它,是對人的溝通能力的考驗,要主動溝通,避免被動溝通。二是要注意溝通技巧質量管理工作在某種意義上說是得罪人的工作,是專挑別人毛病的,如果不注意溝通的技巧,就容易導致或明或暗的沖突和對抗,好心沒有好結果,甚至影響部門間的合作和工作的效率和質量。要做到這點,必須端正心態,不要因為自己發現了別人沒注意的問題就沾沾自喜,頤指氣使,這樣很容易造成雙方的矛盾。不僅不能解決問題,反而會激化矛盾。特點二:喜歡去現場“望聞問切”這是說質量管理遇到質量問題的時候要親自去現場確認問題,并像中醫老師那樣“望、聞、問、切”,用眼睛、耳朵、嘴巴、肢體等來確認問題,最后通過大腦的綜合分析找到問題的解決方案。日本質量管理界有一個非常出名的術語叫“三現”,即現場、現實和現物,就是要求遇到質量問題的時候要去現場了解現物的現實情況,而不是閉門造車,也不是在辦公室里想當然。我再加一個“三動”,即動腦、動手、動腳,以配合三現。特點三:廣泛閱讀,認真學習和縝密思考質量管理科學隨著社會生產力的發展而不斷發展,是一門多學科知識的集合。比如我們要解決產品質量問題,首先必須了解產品的基礎知識;要開質量會議,就需要懂得開會的技巧、與人溝通的...
2023 - 09 - 07
在我們的印象中,從事質量管理工作的同仁,總是嚴肅認真、知識豐富、且邏輯嚴謹,同時他們使用的各種工具也是非常專業。下面是整理的一份質量管理知識大全,歡迎大家來學習參考!ISO知識大總結ISO9000有幾個主要的特性,概括起來就是“1個精髓和1個中心、2個基本點;3種特性、4個凡事和4大產品、5大模塊、6個文件、7項原則”,把它再簡化為“112344 567”。(1)一個精髓:說、寫、做一致。(2)一個中心:以顧客為中心。(3) 兩個基本點:顧客滿意和持續改進。(4)三個特性:適宜性、充分性、有效性。(5)四個凡事:凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督。(6)四大產品:服務、軟件、硬件、流程性材料。(7)五大模塊:(1個總過程,4個大過程):質量管理體系;管理職責;資源管理;產品實現;測量、分析和改進。(8)六個文件:ISO9000:2015版標準明確提出的6個程序文件必須制訂:文件控制程序、質量記錄管理程序、內部審核程序、不合格品控制程序、糾正措施控制程序、預防措施控制程序。(9)七項原則:以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、改進、循證決策、關系管理。 5W3H思維模式(1) Why:為何--為什么要做?為什么要如此做(有沒有更好的辦法)?(做這項工作的原因或理由)(2) What:何事--什么事?做什么?準備什么?(即明確工作的內容和要達成的...
2023 - 09 - 07
眾所周知,木托盤在現代運輸、集裝、堆放和搬運領域發揮著越來越重要的作用。作為一種單元負荷貨物和制品的平臺裝置,木托盤的強大作用不言而喻。今天就來和大家交流分享經驗,木托盤如何擺放? 關于木托盤的擺放問題,首先我們需要明確一個概念:托盤堆碼。所謂的托盤堆碼也即言需要將貨物根據我們自身的需要堆放于托盤之上,然后采用叉車調配把托盤貨物層層堆疊。由于貨物的不同,堆疊的方式也是不盡相同的。下面我們就來介紹下不同的木托盤擺放方式:1正反交錯式同一層種,不相同列的以90度垂直堆積,木托盤相鄰兩層的堆積辦法是另一層旋轉180度的辦法。這種辦法類似于建筑上的砌磚辦法,不相同層間咬合強度較高,相鄰層之間不重縫,因而堆積后穩定性較高,但操作較為費事,且包裝體之間不是垂直面互相承受載荷 。 2旋轉交錯式第一層相鄰的兩個包裝體互為90度,兩層間堆積又相差180度,這樣相鄰兩層之間互相咬合穿插,貨體的穩定性較高,不易塌垛。其缺點是,堆積的難度較大,且基地構成空穴,降低木托盤的運用功率。3縱橫交錯式相鄰擺放旋轉90度,一層橫向放置,另一層縱向放置。每層間有必定的咬合作用,但咬合強度不高。4重疊式即各層堆積辦法相同,上下對應。這種辦法的利是,工人操作速度快,包裝貨品的四個角和邊堆疊垂直,承載才干大。缺點是各層之間缺少咬合作用,容易發生塌垛。在貨品低面積較大的情況下,選用這種辦法具有滿意的穩定性...
2023 - 09 - 06
5S是現場管理的基礎工具,相信很多企業每天都在提,員工都已爛熟于心。但是,5S的精髓你真的了解嗎?如何用最通俗易懂的話記住5S?如何在最短時間讓新員工了解、運用5S知識?今天,告訴大家關于5S的八個口訣,教你一招輕松搞定!5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養。整理:要與不要,一留一棄。整頓:科學布局,取用便捷。清掃:清除垃圾,美化環境。清潔:潔凈環境,貫徹到底。素養:守則敬禮,養成習慣。1,一個核心塑造干凈有序、安全高效的作業環境!2,兩個目標打造企業改善的搖籃;提升全體人員的修養。3,三個一定一定要有標準;一定要去稽核;一定要有展示。4,四化過程第一步:形式化,通過整理、整頓、清掃,使現場整潔有序起來;第二步:規范化,訂立細致標準讓員工遵守,如清掃應達到怎樣的清潔標準;第三步:習慣化,通過長期推行,及禮儀熏陶,使得員工形成一定素養及習慣;第四步:活性化,發揮員工創意,展現團隊成績,讓員工覺得,5S其實挺好玩,有團隊氛圍,有溫馨一面,讓員工成為5S的主推力。5,五去浪費整理主要消除空間浪費;整頓主要消除時間浪費;清掃主要設備劣化浪費;清潔主要消除無序的浪費;素養主要消除人力效能的浪費。6,六項自查員工是否接受了相應5S培訓?現場區域責任是否劃分到位?是否有明確的各個S的基準?現場是否有潛在的安全隱患?現場是否有看不清狀態或用途的物品?是否進行了有效的目視化管理?7,七條標語環境整...
2023 - 09 - 06
下面6點建議——現場管理的利器① 組長要會管事、敢管事,以理服人;② 做好產前準備;③ 生產中的管理;④ 組長要有數字化管理的概念;⑤ 主動推行5S管理;⑥ 主動找原因,同樣的錯誤不發生第二次。一、組長要會管事、敢管事,以理服人組長工作的出發點就事論事,對事不對人,不把個人喜好帶到工作中。組長在技術主動輔導員工,安排工序進行流水。在生活中對困難員工不回避,善于幫助,留意每個組員思想情緒。當工人出現波動,組長要善于溝通,共同解決。二、做好產前準備最關鍵組長從接生產通知單起,是否做好生產前的準備,直接關系到品質穩定、產量的提高。組長怎樣做好生產前的準備工作呢?1、研究生產工藝要求,進行生產前封樣,與技術科溝通解決封樣中存在的問題。一方面核對工藝單和樣件是否對應?如有不對應一定要核實清楚;另一方面通過封樣知道工藝要求、工序操作難易度,同時解決自己不明白的地方。2、物料的準備。加強與車間,倉管溝通,知道可物料和輔料到倉情況,反映存在的問題,給于解決,這樣有利于生產計劃的銜接,有利于生產的緊湊感,有利于生產計劃的落實和定單的完成。3、工序的細分和安排的思考。根據組員多大操作水平做什么工序原則,運用IE原理,計算好節拍時間,仔細劃分工序,安排對應的車種和工人。并寫出工序編排表,組合成高效率流水線,為實際生產時的工序工時情況進行調節做好準備。三、生產中的管理和控制1、流水線安排理念。組長編排工序...
2023 - 09 - 06
工裝、夾具、檢具是為提高機械產品批生產的效率及保證機械產品的質量穩定性,從而達到降低產品生產成本的目的。因此工裝、夾具、檢具的設計制造要無條件的服從這個目的。一、設計考慮  工裝、夾具、檢具一般都為單件、套生產,但使用時間一般要求較長,模具類工裝主要考慮使用壽命,維護保養條件等。夾具類工裝主要考慮使用方便、安全、高效、可靠。檢具類工裝主要考慮使用方便、可靠、方便維護保養等。  鑒于上述原因工裝、夾具、檢具類工裝設計時成本問題要讓位于安全、高效、可靠、壽命、使用方便等因素。二、材料選擇標準 設計時盡量利用成熟的標準件(如導柱、導套、緊固件、彈簧、五金件、氣缸、液壓缸、標準模架、快速夾頭等)。  對主要零件的設計要仔細設計金屬材料與熱處理的種類(如:調質、高頻、滲碳淬火、滲氮淬火)的匹配及硬度選擇,特別要考慮到熱處理后零件變形的預防,相互有摩擦的零件要考慮硬度匹配及必要的潤滑措施。  表面處理要根據零件的功能仔細設計鍍層的厚度及種類(鍍鋅、鍍鎳、鍍光亮鉻、陽極化、硬質陽極化、導電陽極化、鍍硬鉻、發藍等)。三、工裝、夾具、檢具設計的基礎要點1、機械零件的裝夾方式a. 直接找正裝夾  效率低,找正精度較高;適用單件小批量且形狀簡單的工件。四爪卡盤本身即是一種夾具,只不過是一種通用夾具而已。b. 劃線找正裝夾  通用性好,但效率低,精度不高;適用于單件小批量且形狀復雜的鑄件。2、零件在夾具中...
2023 - 09 - 05
第一句話:累嗎?累就對了,舒服是留給死人的!1.世上沒有一份工作不辛苦,所有現在的不辛苦,都是以前吃的苦頭一點一滴累積起來的。2.如果不改變自己,去到任何一個地方都是同樣的結果。3.你是為誰工作?你是為自己工作!無論你是在我這兒工作,還是在別的店里工作,都要記住,你是在為自己工作!多熟悉產品,多學習銷售技巧,你多學一些知識,這都是別人拿不走的!第二句話:遇到問題,就說是別人的原因,怎么進步?1.不會承擔責任的人,就不會想去解決問題,就不會成長。2.越會處理問題,收入越高。3.無論在哪里上班,都會遇見各種問題。4.遇見問題不可怕,可怕的是不懂解決問題。會解決問題的人,必是公司的中流砥柱,收入自然會很高。5.付出就會有回報。第三句話:公司找你來就是讓你解決問題,若沒有問題你立刻失業!1.公司不養閑人,找你來,是解決問題的。2.凡是工作好做的,容易做的,那你的收入就不會高。3.誰能解決問題,誰就是公司的骨干,誰的收入就高。4.搶問題解決就是搶錢。5.行動力、執行力好的員工都是“董事”的員工。凡是執行力差的員工都是不懂事的員工。6.學會化解問題的能力和智慧。第四句話:私下講公司不好就是在出賣自己的身體和靈魂!1.你會選擇不好的公司嗎?2.你說公司不好,說明你就只能在這么差的公司上班。3.人都是自私的。要看人自私的大小。誰自私小,誰就會成功。第五句話:你享受工作帶來的榮譽和收入,也要承擔相應...
2023 - 09 - 05
多年來,領導力的一種刻板印象已經在業界根深蒂固,在變革領導力領域尤為常見。一個需要徹底變革的組織,需要找到一個能夠激勵人們追隨的、具有明星魅力的領導者。這條故事線的問題不在于明星領導者做了什么,而在于他們沒有做什么——在領導變革的過程中,領導者還需要做(并注意)其他事情,以確保變革的發生和持續,而不需要領導者個人的持續參與。那么,為什么人們普遍認為需要那種有魅力的明星型的領導者來領導變革呢?顯然,許多人都陷入了我所說的 '領導力四大幻覺'。是時候挑戰這些領導力謬誤了,如果不去除這些謬誤,將繼續束縛領導者的思維,使他們無法正確理解領導可持續變革所需要的東西。01魔力幻覺第一種幻覺是認為成功變革的秘訣在于領導者的英雄魅力,即他們的個人魅力和他們激勵和鼓舞追隨者的能力。一些著名的變革模型支持這種印象,聲稱變革的成功取決于具有非凡個人魅力的變革型領導者。然而,這種魔力幻覺給領導者及其所希望實現的變革帶來了實際問題。那些認為僅靠個人魅力就能完成組織根本性變革的領導者,很可能會花很少的時間和精力去關注他人所起到的作用,關注變革領導力中不那么 '魔幻 '的、工具性較強的方面,如預算、角色和關鍵績效指標(KPI)等。啟示:變革領導力無關乎魔力,而更多地關乎平凡。作為領導者,你必須盡一切可能釋放你的個人風格,激勵你的下屬;向他們傳達你對變革的堅定信念,讓他們知道你時刻...
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