2024
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企業之中，不是一幫人湊到一起就叫做“團隊”。團隊建設不做好，只能叫一盤散沙。而做好團隊建設，抓好管理，看起來很復雜，其實不難。只要抓好這10個核心點，就能打造出一支戰斗力超強的無敵團隊。組織架構要明確一定要明確組織框架，其關鍵是:誰在什么位置,負責什么事情。絕對不能出現2人交叉負責的情況！部門之中也只能有一個領頭人，組織架構要責任分明，不允許有模糊的領域。出現問題，就要有相關的責任人；取得成果,功勞屬于誰也必須明確。團隊目標要明確任何一支團隊，任何一個部門，一定需要有它的團隊目標。沒有目標的團隊只是盲頭蒼蠅！要做什么事情，達成什么目標，前往哪個方向，這個必須明確，而且要全員傳達，不允許團隊目標模糊，同樣地團隊個體目標也必須明確。權力與責任要對等想要團隊成員承擔責任，就要賦予他對等的權力和資源投入。否則，出了問題責任不是他的，而管理者的。權力與責任是需要對等，不存在上戰場打仗不發刀劍盔甲的領導，又想不讓馬兒吃草，又想要馬兒跑是不可能的。掌握每一位成員的工作狀況團隊管理最可怕的是：你根本不清楚你團隊成員在做什么。不了解就沒有發言權，領導者不清楚團隊成員的工作，就絕對無法為成員提供幫助。做團隊管理，領導者需要設計一個管理工具（日OKR、工作匯報等），每周至少開一次質詢會，幫助團隊成員度過難關，并解決問題。管理扁平化團隊規模還不大的時候，不要設置太多級別，也不要設置太多流程。確保任何一件具...